1、來劃分,國內多以按照居家養老 社區機構.社區機構. 無 低 中 高 含生活護理Supporting Care及醫療護理Nursing Care 照護照護 需求需求 萬科萬科 產品產品 分類分類 預養老長者預養老長者 活躍長者活躍長者 半自理。

2、強 資產周轉率 高 業績穩定, 現金流充沛 投資規模大 依賴增值服 務 相比住宅和商業地產,物流地產盈利水平相對較低,且管理費用較 高,但其優勢在于償債能力強資產周轉率高,經營業績穩定,還可以 享受工業土地增值的溢價,受政策調控影響小. 物。

3、擔哪亖丌同的朋務職能 我們的會所采取什么樣的形式以朋務為主迓是以盈利為主 采用什么樣的經營模式能保證業主滿意,同時利潤最大化 有沒有一亖經營的比較成功的案例 Code of this report 3 Copyright Centaline。

4、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

5、4 開發商動向 . 14 2.4.1 萬科 . 14 2.4.2 綠地 . 14 2.4.3 首創 . 15 2.4.4 保利 . 15 2.4.5 綠城 . 15 2.4.6 保險資金 . 15 2.5 遼寧省老年人口與養老機構情況 。

6、1 通過全齡社區典型案例的概念方案設計,研究全齡社區的 人群需求,物業配比養老設施配比等,建立全齡社區的理 想規劃和數據模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立。

7、間和環 境. b.場地應有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區內路網設置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設或鄰設的其他設施與住宅之間的關系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

8、的養老地產項目, 希望通過養老地產各環節的深入分析,得出萬通地產可借鑒的要點. 4 考察項目 高端運營機構高端運營機構 項目項目 收益前三收益前三的的 運營運營機構項目機構項目 實業公司實業公司 開發項目開發項目 房地產商房地產商 開發項目。

9、市場意識最為 突出最具研發熱情的開發標桿, 在其近期的別墅項目中,又將呈現 怎樣值得關注的嘗試呢 題記題記 跟著萬科看跟著萬科看 別墅別墅 跟著萬科看跟著萬科看 別墅別墅 建研組出品建研組出品 建筑建筑New 資訊資訊 2009 Vol. 。

10、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。

11、形式上通過 局部的建筑合圍成單個院落,以主街次街支巷等將單局部的建筑合圍成單個院落,以主街次街支巷等將單 個院落串聯起來,形成院街.個院落串聯起來,形成院街. 院街商業院街商業 普通社區商業普通社區商業 曲折但不迂回的街道極具趣味性 寬窄尺。

12、時代 20102020 豪華的資產; 相對節約的服務 豪華的資產; 更個性尊享的服務 理性的資產; 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數年出生人口數 。

13、漸成熱點規模大區域尚不成熟但漸成熱點規模大 可借鑒的成功經驗:可借鑒的成功經驗: 規模化開發:規模化開發:鳳凰城走規模化開發路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍 ,為片區的開發與后續配套帶來人氣,另一方面,規模化開發可以降低單位住。

14、維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準找到客戶,提高銷 售轉化 媒介持續碎片化,如果效能趨于O,原有營銷方式徹底失效,將被大數據 擁有者網絡服務入口綁架,如何應對 第二節:擴胸運動 打開胸襟,我們得到以下幾個洞察 廣。

15、值. 2016上半年熱點營銷活動支付寶敬業福 2016年見面的第一句就是有敬業福嗎今年二月份,支付寶放出大招,齊集五福即可瓜 分2.15億人民幣,天了嚕2.15億可是真金白銀啊,加上與春晚合作,支付寶足足賺足了群眾 眼球. 敬業福被炒到上千。

16、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。

17、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。

18、客戶基本特征生活形態置業需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數據資料來源均真實有效.2.客戶訪談數據資料。