1、證券房地產(chǎn)分析師曹旭特申銀萬國旅游行業(yè)分析 師陳海明等. 參閱中介機(jī)構(gòu)證券公司的相關(guān)研究報告. 業(yè)務(wù)模式是萬科戰(zhàn)略規(guī)劃中需要重點解決的問題之一,無論是近期的經(jīng) 營狀況,還是市場格局的變化和發(fā)展趨勢,都要求我們對萬科業(yè)務(wù)的模對萬科業(yè)務(wù)的模 式。

2、會的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

3、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計,研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

4、時的進(jìn)行了自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整,不失時機(jī)的涉 足工業(yè)和房地產(chǎn)兩大新的領(lǐng)域.接著在 1988 年底公司進(jìn)行了股份制改造,從而 改變了資本結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了資金的規(guī)模,同時也促進(jìn)了萬科經(jīng)營管理的規(guī)模化.同 年萬科開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,憑借一貫的創(chuàng)新精神及。

5、間和環(huán) 境. b.場地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

6、4,武漢金口垃圾場事件武漢金口垃圾場事件 紅線外的問題,沒有法律責(zé)任,我們該不該管 我們與客戶之間并不僅止于契約關(guān)系;客戶對萬科的高期望,不僅是后來投訴 的原因,也是開始時選擇萬科的原因.我們享受了信任帶來的好處,就要承擔(dān) 信任的代價. 歷。

7、的成本提升產(chǎn)品的 競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 . 目標(biāo)目標(biāo):創(chuàng)立成本優(yōu)勢創(chuàng)立成本優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢 成本管理優(yōu)勢成本管理優(yōu)勢 二集團(tuán)成本管理模式二集團(tuán)成本管理模式 以目標(biāo)成本和。

8、命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細(xì)分成果分享萬科客戶細(xì)分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 五大類細(xì)分人群五大類細(xì)分人群 清晰可識別的細(xì)分人群形象清晰可識別的細(xì)分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學(xué)。

9、宅區(qū); 4對進(jìn)入試點區(qū)的臨停車進(jìn)行詢問確認(rèn)登記,將信息向相關(guān)崗位或中心監(jiān)控崗?fù)▓蟾M(jìn); 5對進(jìn)入小區(qū)的車輛外觀進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有損壞,及時在停車場車輛情況登記表中做好登記并 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 請車主簽字確認(rèn),通知相關(guān)崗位注意觀察. 6提。

10、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業(yè)副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達(dá)達(dá) 。

11、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

12、低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發(fā)化 2國家金融政策發(fā)化 三土地供丌應(yīng)求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題,収生過糾紛.但是萬科還可以再合作,因為: 。

13、足丌只是簡單居住功能 住宅承載了客戶對生活配 套居住品質(zhì)的要求 萬科認(rèn)為: 用地供應(yīng)上,體現(xiàn)為新項目中純住宅項目越 來越少,商用物業(yè)比例丌斷提升. 另一方面 中國城市的發(fā)展進(jìn)入了新的階段 城市的發(fā)展勱力已經(jīng)由單一的人口 增長轉(zhuǎn)向城市功能和產(chǎn)。

14、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

15、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

16、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

17、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對目標(biāo)對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。