萬科養(yǎng)老地產(chǎn)項目 濟南Tag內(nèi)容描述：
1、會的標準標準是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。
2、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設計,研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領域建立。
3、間和環(huán) 境. b.場地應有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設或鄰設的其他設施與住宅之間的關系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。
4、戶的臵業(yè)特 征和居住感受,通過定量和定性分析,準確把握香河項目的潛在 客戶群體. 中產(chǎn)階級成交客戶 基本特征 生活形態(tài) 臵業(yè)需求 居住感受 潛在目標客戶潛在目標客戶 電訪 面訪 問卷 實地考察 定性分析定性分析 定量分析定量分析 4 樣本搜。
5、推廣思路提報 眾合擺渡濟南 回顧過往,本案的價值挖掘已成體系 奧體中軸TOD都會新區(qū)改善作品的標簽已被烙印 從今年推出1去化情況來看 90的去化率看似樂觀,但僅僅依靠地緣性客戶的去化 無法解決明年巨大的推售任務,壓力不彰自顯 一個終極營銷課。
6、科念念不忘的土地 我們有幸與萬科南城首子結(jié)緣 見證萬科為美好而堅守 見證萬科煥新南城發(fā)展,創(chuàng)造新的傳奇 我們倍感榮幸 為 美 好 而 堅 守 煥新城市的力量 萬科山望整合推廣提案 一府領天下FOR THE HOUNR LIFE 一座60萬的。
7、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。
8、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項目概述項目概述 萬科在杭州的首個老年公寓項目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長期照護會議后,即獲 得與會專家學者的一致認可.項目位于。
9、心時代 璀璨都會璀璨都會 奧體雄心奧體雄心 一座歷史雄城的時代復興,一座歷史雄城的時代復興,濟南正當時濟南正當時 萬科以300米超高層地標建筑群57萬方的恢弘體量, 攜國際前沿的城市視野與發(fā)展理念, 重構(gòu)濟南南大門的城市地位,迭代區(qū)域生活品。
10、南正當時 萬科以300米超高層地標建筑群57萬方的恢弘體量, 攜國際前沿的城市視野與發(fā)展理念, 重構(gòu)濟南南大門的城市地位,迭代區(qū)域生活品質(zhì) 展示一座城市的時代雄心與抱負 20182018 一次偉大的開始一次偉大的開始 杭州捷群廣告有限公司 。
11、商業(yè)配套 萬科隨園嘉樹 p 良渚文化村已開發(fā)十年,周邊自然環(huán)境優(yōu)美.社區(qū)配套較為成熟. p 項目位于萬科良渚文化村內(nèi),在旅游養(yǎng)生大社區(qū)背景下的養(yǎng)老地產(chǎn)項目,規(guī)避了純粹養(yǎng)老院式的開發(fā)模式,又 可充分共享外部配套資源. 文化設施 休閑運動設施 。
12、5元.接近富裕國 家水平. 社會財富的增加呾購買力的上升使得對舒 適型老年公寓產(chǎn)品的關注增強. 杭州老年人口基數(shù)大,比例高,丏杭州人均可支配收入 已經(jīng)接近富裕國家,舒適型養(yǎng)老潛在市場機會較大 19822012杭州老齡人口卙比 1982201。
13、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。
14、實力癿展現(xiàn)和深層次價值挖掘,使客戶充分信賴品牉,為銷售加分. 營銷推廣需求 現(xiàn)階段多區(qū)域多頃目營銷現(xiàn)狀,需要建立強大癿城市宏觀形象,促進單個頃目銷售. 為單個項目加分 以品牉優(yōu)勢,帶勱單個頃目核心價值提升,為單個頃目附加更多品牉價值. 全濟。
15、體嗎只不過小一點而已,不過我不介意 這也難怪 對于這樣一個總體量只有14萬方僅4棟住宅商業(yè)體量卻占據(jù)近一 半的特殊項目來說,你很難去快速界定麓城在這個區(qū)域的定位,并 找到一條適合其推廣又能兼顧費效比的好路子 與其和別人去撕逼,不如靜下心來和。
16、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。
17、發(fā)展,營業(yè)額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業(yè)服務進行了產(chǎn)品升級和服務迭代,在養(yǎng)老泊寓教育等6X業(yè)務上也邁出了突破性一步;V盟始終在區(qū)域集團中保持第一梯隊的位置2017年,V盟成功吸收會員15000余人,占比濟南萬科業(yè)主總量的。
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