1、業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務商,致力于商業(yè)地產(chǎn)的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業(yè)地產(chǎn)項目,包括購物中心與業(yè)市場社區(qū)商業(yè)城市綜合體等丌同形態(tài)的商業(yè)物業(yè). 對于社區(qū)商業(yè),美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區(qū)商業(yè)的市場定位業(yè)態(tài)規(guī)劃面。

2、會的標準標準是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

3、 項目名稱 萬科城V.city 占地面積 129571 注冊名稱 馬橋景城樂康苑 總建筑面積 317534.94 所處板塊 馬橋板塊 容積率 2.4 現(xiàn)場地址 銀春路2200弄 綠化率 35 建筑形態(tài) 小高層 得房率 7677 建筑風格 現(xiàn)。

4、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設計,研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領域建立。

5、間和環(huán) 境. b.場地應有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設或鄰設的其他設施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

6、業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務商,致力于商業(yè)地產(chǎn)的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業(yè)地產(chǎn)項目,包括購物中心與業(yè)市場社區(qū)商業(yè)城市綜合體等丌同形態(tài)的商業(yè)物業(yè). 對于社區(qū)商業(yè),美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區(qū)商業(yè)的市場定位業(yè)態(tài)規(guī)劃面。

7、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?甚至是獨立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡電商風生水起,實體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎的細胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產(chǎn)品線擁有很。

8、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

9、區(qū)項目 項目周邊商業(yè)配套有限,推盤期的商業(yè)展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區(qū)商業(yè)成熟度及能否 解決業(yè)主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客 戶滿意度. 非中心區(qū) 中小型項目 項目周邊商業(yè)配套有限,推盤期間。

10、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設計:根據(jù)營銷和招商需求設計產(chǎn)品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。

11、品分類 運營及形態(tài) 設計判斷要點 Product index 0202 總體規(guī)劃 價值分析 判斷要點 Master plan 第一部分:總體概述 第二部分:設計要點 第三部分:附錄 0101 總則 General principles 02。

12、致力于商業(yè)地產(chǎn)的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業(yè)地產(chǎn)項目,包括購物中心與業(yè)市場社區(qū)商業(yè)城市綜合體等丌同形態(tài)的商業(yè)物業(yè). 對于社區(qū)商業(yè),美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區(qū)商業(yè)的市場定位業(yè)態(tài)規(guī)劃面積配 比等與業(yè)問題進行了深入的。

13、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?甚至是獨立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡電商風生水起,實體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎的細胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產(chǎn)品線擁有很。

14、足丌只是簡單居住功能 住宅承載了客戶對生活配 套居住品質(zhì)的要求 萬科認為: 用地供應上,體現(xiàn)為新項目中純住宅項目越 來越少,商用物業(yè)比例丌斷提升. 另一方面 中國城市的發(fā)展進入了新的階段 城市的發(fā)展勱力已經(jīng)由單一的人口 增長轉(zhuǎn)向城市功能和產(chǎn)。

15、策略 TA們是誰 老年業(yè)主老年業(yè)主 成年男成年男 女業(yè)主女業(yè)主 小業(yè)主小業(yè)主 活動概述 PATRPATR 2 2 萬科搭建平臺,如水一般融入到業(yè)主生活的方方面面, 通過多種資源結(jié)合,達到各方面共生共振. 水利萬物而不爭 萬科萬科成年成年女女。

16、地方. 目錄 一項目背景 二規(guī)劃選址 三開發(fā)周期 四項目現(xiàn)狀 五設計方案 六改造成果 七成本適配 八遺憾借鑒 3 4 一項目背景:上海巨大的養(yǎng)老服務需求背景 市場指令撲面而來的巨大需求 上海老齡化社會的困境 相當于一個中等城市亰口總觃模的老。

17、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

18、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。