萬科養老體系與地產體系Tag內容描述：
1、V評選的中國最受尊重企業. 萬科地產,06年實現銷售收入223億元,國內首家銷售額突 破200億元大關,創造業內神話.23年27個城市,萬科形 成了起博城市,開發自我的項目開發模式,將項目開發 與城市規劃配套建設相結合,形成越來越多的互動界。
2、城市地 圖七對眼睛產品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷售推廣和售后服務全過程的客戶服務. 62步法:關注客戶與萬科接觸的全生命周期體驗過程,以客戶感知為中 心,以信息透明和讓客戶感動為基點,為客戶主動提供的客戶服務. 概。
3、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
4、指南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善.希 望它能在工作中為大家帶來便利. 目 錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 。
5、b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c 。
6、戶 人群的差異化需求,在全面家居系統中人群的差異化需求,在全面家居系統中 劃分了多個檔次,適用于從公寓到別墅劃分了多個檔次,適用于從公寓到別墅 的不同類型產品.的不同類型產品. 不等同于精裝修不等同于精裝修 客戶需求為導向,以人為本的設計理。
7、戶視角轉變 成果:實現了從管理視角到客戶視角從被勱等候到主勱發現客戶需求的雙重轉變 管理視角管理視角 客戶視角客戶視角 安全安全 客服客服 環境環境 維修維修 管家管家 場地管理場地管理 秩序維護秩序維護 業務支持業務支持 客戶并不希望自己。
8、管理拓展中的風險管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項報告和可研報告模板立項報告和可研報告模板 5.3各種協議合同模板各種協議合同模板 6.建議建議 1.1。
9、提高 確定需求 開發培訓 提供培訓 評估 規定的需求規定的需求 表達的需求表達的需求 未知的需求未知的需求 指導需求指導需求 評估和分析評估和分析 課程開發課程開發 參與者參與者 內容內容 測量標準測量標準 傳送結果和方法傳送結果和方法 設。
10、經及建筑材料展現以往經 典建筑所追求的比例尺典建筑所追求的比例尺 度.度. 抽象復雜的裝飾構件以抽象復雜的裝飾構件以 及反復的細節.及反復的細節. 對經典建筑學及設計手對經典建筑學及設計手 法的尊重,對現代建筑法的尊重,對現代建筑 設計手法。
11、 萬科企業股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經營,自負盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設部審定的房地產開發企業一級資質,公司注冊。
12、公司總經理簽訂目標管理責任書, 并負責總經理目標管理的考評 評價和監管工作. 3.2 公司總經理負責同機關各部門經理各管理處經理簽訂目標管理責任書并負責部 門經理各管理處經理目標管理的考評評價和監管工作. 3.3 管理處經理負責同管理處各部。
13、3. 清楚了解政府土地規劃中的要點對成本的影響; 4. 通過七對眼睛的流程,參與產品的配比選擇,并提供專業意見. 在掌握準確的土地資料后,進行可行性研究,營銷設計成本通過對產品建筑屬性產品經濟指標的分 析,構造產品方案組合,經過技術經濟比較。
14、道路的成熟程度及其對成本的影響; 3. 清楚了解政府土地規劃中的要點對成本的影響; 4. 通過七對眼睛的流程,參與產品的配比選擇,并提供專業意見. 在掌握準確的土地資料后,進行可行性研究,營銷設計成本通過對產品建筑屬性產品經濟指標的分 析。
15、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組 織需求 相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一。
16、調配全集團的培訓資源; 培訓項目的組織與實施; 培訓項目的開發與管理,包括課程管理,需求分析,培訓效果評估; 督促并考核二級公司培訓與開發工作; 對全集團年度培訓工作進行總結表彰; 對參加培訓人員的資格評議考核管理; 職員職業生涯規劃. 四。
17、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
18、則會因為項目本身情況 涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況, 如采取有效措 施,則可壓縮性可控性較強.因此,工程成本營銷成本是我們在項目開發過程中進行 成本控制的重點.尤以工程成本為重. 下面就萬科地產深圳地區在上述六方面的成本管理。
19、費用管理費用 土地資金人力資源技術品牌土地資金人力資源技術品牌 投入少回報高見效快投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規。
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