萬盛黑山谷旅游地產(chǎn)項目Tag內(nèi)容描述：
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2、目建設(shè)內(nèi)容 三:三: 項目建設(shè)項目建設(shè)方案方案 3.13.1 總體設(shè)計概況總體設(shè)計概況 3.13.1 總總平面布置平面布置 四:四:環(huán)境保護(hù)與安全環(huán)境保護(hù)與安全 五:結(jié)論五:結(jié)論 一:一: 項目分析項目分析 1.11.1 項目項目概述概述 。
3、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預(yù)測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
4、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費(fèi)者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
5、頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛區(qū)概況萬盛區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于北緯 28 .4629.06,東經(jīng) 106.45107.03。
6、58 頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛萬盛區(qū)概況區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于北緯 28 .4629.06,東經(jīng) 106.45107。
7、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
8、山水城大邑恒大山水城 招商地產(chǎn)北湖項目招商地產(chǎn)北湖項目 旅游地產(chǎn)項目概況旅游地產(chǎn)項目概況 旅游地產(chǎn)是依托豐富的旅游旅游地產(chǎn)是依托豐富的旅游自然自然資源而建,融旅游休閑度假居住為一體的資源而建,融旅游休閑度假居住為一體的 項目.成都旅游地產(chǎn)項。
9、多大面積的店鋪價格如何租售比例賣多少面積賣整體物業(yè)什么位購買賣多大面積的店鋪價格如何租售比例賣多少面積賣整體物業(yè)什么位 置如何賣如何化解后期已售部分與整體物業(yè)的經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)性問題置如何賣如何化解后期已售部分與整體物業(yè)的經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)性問題 因。
10、狀分析 要點二:項目發(fā)展機(jī)遇和趨 勢研究 要點三:該類型項目的成功 案例借鑒 要點四:項目總體發(fā)展戰(zhàn)略 要點五:功能構(gòu)成和重點項 目建議 要點六:實施策略建議 3 我們充分利用世聯(lián)知識庫和外部資源展開本項目我們充分利用世聯(lián)知識庫和外部資源展。
11、片區(qū),但不能到達(dá)項目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項目所在地. 項目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠(yuǎn),市場認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項目所在地. 項目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
12、大使. 獨(dú)創(chuàng)向水幸福學(xué)體系,傳播幸福力. 奧倫達(dá)部落承載了劉向陽為社會創(chuàng)造幸福價值的夢想. 幸福是什么是愛,愛是一切幸福的本源. 愛是人 類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實的面對自我開始 到共創(chuàng)造共分享;借由有機(jī)健康的生活藝術(shù)對幸福。
13、頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛區(qū)概況萬盛區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于北緯 28 .4629.06,東經(jīng) 106.45107.03。
14、與 傳承的動感畫面 盡管滄海桑田歷朝刷新,這些深邃的經(jīng)典,卻始終在 春秋的風(fēng)雨中,飽受輪回洗禮后又開始聚集,在聚集后又釋 放博大精深.這些深邃的經(jīng)典,卻始終在春秋的雷電中,飽 受輪回的礪煉后又開始凝固,在凝固的厚重中又不斷地升華 張揚(yáng). 數(shù)。
15、麗江古鎮(zhèn)旅游新熱點 我們能做什么 該怎么做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結(jié)解決方案效益分析。
16、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
17、on 閩南古鎮(zhèn)是由翔鷺騰龍集團(tuán)投資40億打造癿文化旅游商業(yè)地產(chǎn)項目.翔 鷺騰龍集團(tuán)是一家由海外華僑發(fā)起設(shè)立癿以石化為主業(yè)癿多元化企業(yè)集團(tuán). 集團(tuán)由翔鷺廈門房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廈門翔鷺化纖股份有限公司 翔鷺石化企業(yè)廈門有限公司翔鷺化纖海城有限公。
18、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導(dǎo)下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導(dǎo)下一步 的規(guī)劃提出切實可行的建議.的規(guī)劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標(biāo)理念原則思路的提出目標(biāo)理念原則思。
19、游城市海西龍頭引擎 閩南古鎮(zhèn)雄踞廈 門本島門戶要塞,位于湖里 貿(mào)易強(qiáng)區(qū),湖里區(qū)寨上地區(qū) 嘉禾路西側(cè); 緊鄰鷹廈鐵路高崎國 際機(jī)場廈門大橋,坐守由 廈門大橋進(jìn)入全島的西北門 戶,北鄰寨上二號路,東鄰 高殿一號路西接翔鷺二號 路與廈門國際大酒店。
20、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計劃和旅游綜合 改革試點的戰(zhàn)略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機(jī)遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
21、于承擔(dān) HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標(biāo)客戶群初步定位目標(biāo)客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶 驅(qū)動購買因素 性價比兼具投資和。
22、金密集型和勞動力密集型 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 2008年旅游業(yè)已占國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的3.86. 預(yù)計2015年,全國旅游業(yè)增加值將達(dá)2萬億元,占服 務(wù)業(yè)的11,占國民經(jīng)濟(jì)GDP的4.8 旅游業(yè)具有一業(yè)興,百業(yè)旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。
23、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案。
24、接參考. 2 青陽的投資者會以青陽做參考. 3 池州的投資者會以池州的商鋪做參考. 4 外地的投資者會以自己所在城市做參考. 不管以哪里作為參考標(biāo)準(zhǔn),都是片面內(nèi)的,真正的參考因素只有一個:即租金. 1 租金體現(xiàn)了投資回報的高低,也可以反推出。
25、部分:項目經(jīng)營建議 50 頁 第八部分:項目招商策略 58 頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛區(qū)概況萬盛區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于。
26、產(chǎn)他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風(fēng)氣癿盛行也開。
27、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展接拉動區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展 深圳城市多核發(fā)展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發(fā)展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結(jié)束東部結(jié)。
28、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
29、物業(yè)類型分析 . 44 一休閑旅游開發(fā)研究 . 44 二旅游市場分析 . 49 三杭州酒店業(yè)發(fā)展分析 . 67 四高爾夫競爭項目分析 . 98 五其他體育項目研究 . 125 六別墅項目競爭板塊分析 . 139 七別墅消費(fèi)者需求研究 . 1。
30、等全面審思, 挖掘一個核心發(fā)力點并系統(tǒng)地構(gòu)建其基調(diào),挖掘一個核心發(fā)力點并系統(tǒng)地構(gòu)建其基調(diào), 才能統(tǒng)籌其品牌工程的整體運(yùn)作才能統(tǒng)籌其品牌工程的整體運(yùn)作 取取勢勢 明明道道 塑塑魂魂 謀局,先取謀局,先取勢 需要把握三大走勢需要把握三大走勢 N。
31、的 城市新名片城市新名片 第一部分:項目背景分析第一部分:項目背景分析 第一部分 項目背景分析 一宏觀背景分析 二珠海旅游產(chǎn)業(yè)背景分析 三九洲發(fā)展企業(yè)背景分析 第一部分 項目背景分析 1高爾夫的發(fā)展符合城市建設(shè)政策導(dǎo)向高爾夫的發(fā)展符合城市建。
32、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達(dá)國際健康城 投資商:中國燕達(dá)實業(yè)集團(tuán) 位置。
33、ion 閩南古鎮(zhèn)是由翔鷺騰龍集團(tuán)投資40億打造癿文化旅游商業(yè)地產(chǎn)項目.翔 鷺騰龍集團(tuán)是一家由海外華僑發(fā)起設(shè)立癿以石化為主業(yè)癿多元化企業(yè)集團(tuán). 集團(tuán)由翔鷺廈門房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廈門翔鷺化纖股份有限公司 翔鷺石化企業(yè)廈門有限公司翔鷺化纖海城有限。
34、場開發(fā)量大,開發(fā)速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產(chǎn)用地大量開發(fā),使北門成為住宅居住集中區(qū)域. 黑山谷房地產(chǎn)市場開發(fā)量大,開發(fā)速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產(chǎn)用地大量開發(fā),使北門成為住宅居住集中區(qū)域. 北門北門北。
35、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
36、 唐山灣國際旅游島市場定位項目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂園 RDE 市場定位項目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢上海.文化生態(tài)休閑度假匙項目 2980 畝 青浦文化創(chuàng)意旅游度假匙項目 約 1800 畝 青浦郊野公園項。
37、間太長, 如何重新樹立項目新形象,樹立項目的獨(dú)特價值. 2 2,淡季如何宣傳項目,促成旺季更多成交. 春光春光 陶然灣陶然灣 讓更多的人知道讓更多的人知道 客戶資源庫客戶資源庫 讓更多的人來讓更多的人來 讓更多的人成交讓更多的人成交 度假地。
38、的深圳東部海濱,前擁 深圳大小梅沙黃金海岸,背倚連綿梧桐山脈,距 市中心12公里,僅需20分鐘車程,2小時車程范 圍內(nèi)可輻射香港及珠三角各城市. 優(yōu)越的地理位臵 獨(dú)特的生態(tài)度假旅游定位 由華僑城集團(tuán)投資35億元人民幣精心打造,占地 近9平方。
39、生態(tài)宜居區(qū)旅游文化區(qū)一灘 一島一寺一港一心一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心住區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一心 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一鎮(zhèn)一港一寺一區(qū)一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產(chǎn)項目,是城市升級工程。
40、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達(dá)足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
41、區(qū)域. 長三角區(qū)域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區(qū)位:區(qū)位:南京熙南里歷史文化街區(qū)位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規(guī)模:規(guī)模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區(qū). 定位:定位。
42、 度假項目洞察趨勢 有人氣 有看點有理由 一個國際級旅游度假中心 一個成功的旅游地產(chǎn)項目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來大眾人氣的爆棚 一個IP 各種各樣的主題 帶來大眾的深入體驗 一類目的 月月有節(jié)目 時時有爆點 對北京客戶。
43、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價值 3價值 對產(chǎn)品價值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
44、鹿回頭海棠灣酒店福州瑯岐島.大連金石度假半山半島.6878大連金石度假其他項目錄海航錄.7986陵水珍珠海岸夏宮.119121西海岸.金海島.122123海闊天空子爵公館.124128度假區(qū)8793海闊天子爵公館魯能三亞灣城129146假區(qū)。
45、堂;三西溪宣傳的地貌優(yōu)勢:西溪風(fēng)景區(qū)規(guī)劃總面積 14 平方公里,其中蔣村地區(qū)約 9 平方公里.景區(qū)至今相當(dāng)完整的保留了當(dāng)?shù)氐脑硷L(fēng)貌民俗風(fēng)情森林濕地獨(dú)特水鄉(xiāng)景致,令人留連忘返.目前,景區(qū)規(guī)劃功能分為:蔣村旅游服務(wù)基地蔣村旅游休閑園生態(tài)農(nóng)業(yè)觀。
46、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對蓮花國際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
47、資源.102.2.3 其它資源.112.3 基地發(fā)展現(xiàn)狀.152.4 基地發(fā)展優(yōu)劣勢分析.182.4.1 優(yōu)勢分析.182.4.2 劣勢分析.202.5 煤化工發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢.213 規(guī)劃思路及目標(biāo). 293.1規(guī)劃編制原則.293.2產(chǎn)業(yè)。
48、標(biāo)市場分析.555.1 市場定位分析.555.2 項目目標(biāo)客戶定位.565.3 目標(biāo)產(chǎn)品定位分析.577項目投融資分析.697.1 投資估算.697.2 投資估算過程.727.3 投融資分析.808項目財務(wù)分析與風(fēng)險規(guī)避.908.1 銷售收。
49、設(shè)方案項目建設(shè)方案 8 8 5.1 方案概述 8 5.2 設(shè)計總則 8 5.2.1 設(shè)計依據(jù) 8 5.2.2 指導(dǎo)思想 9 5.3 設(shè)計構(gòu)想 9 5.3.1 布局基本原則 9 5.3.2 交通道路與場地設(shè)計構(gòu)想 10 5.3.3 教練場技術(shù)。
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