萬盛旅游地產(chǎn)調(diào)查Tag內(nèi)容描述：
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2、目建設(shè)內(nèi)容 三:三: 項目建設(shè)項目建設(shè)方案方案 3.13.1 總體設(shè)計概況總體設(shè)計概況 3.13.1 總總平面布置平面布置 四:四:環(huán)境保護(hù)與安全環(huán)境保護(hù)與安全 五:結(jié)論五:結(jié)論 一:一: 項目分析項目分析 1.11.1 項目項目概述概述 。
3、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費(fèi)者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
4、頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛區(qū)概況萬盛區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于北緯 28 .4629.06,東經(jīng) 106.45107.03。
5、街萬盛民俗美食街萬盛瓷萬盛瓷 器口器口,針對美食街的經(jīng)營主題和未來的增值前景,我們要進(jìn)行細(xì)致和適當(dāng)?shù)男?傳,從而促進(jìn)和帶動康隆盛美食街更好更有利的銷售,同時樹立起康隆盛長 期品牌形象.一項目定位的 SWOT 分析 項目優(yōu)勢:項目優(yōu)勢: 1 。
6、58 頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛萬盛區(qū)概況區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于北緯 28 .4629.06,東經(jīng) 106.45107。
7、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
8、多大面積的店鋪價格如何租售比例賣多少面積賣整體物業(yè)什么位購買賣多大面積的店鋪價格如何租售比例賣多少面積賣整體物業(yè)什么位 置如何賣如何化解后期已售部分與整體物業(yè)的經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)性問題置如何賣如何化解后期已售部分與整體物業(yè)的經(jīng)營發(fā)展協(xié)調(diào)性問題 因。
9、式上報給國務(wù)院 第一次熱潮第一次熱潮 第二次熱潮第二次熱潮 80年代末,在商品化的經(jīng)濟(jì)大潮中海南 掀起了第一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮,三亞的 三亞灣亞龍灣和大東海成為這輪開發(fā) 的熱點灣區(qū),93年開始在投機(jī)過度銀 根緊縮的背景下,海南房地產(chǎn)市場的泡 。
10、ate in the future TianDiHan Ltd. 山為翠浪涌,水作玉虹流. 日麗崆峒曉,風(fēng)酣章貢秋. 佛山市天地行房產(chǎn)營銷策劃有限公司Integration of real estate in the future Tian。
11、項目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務(wù)要求高 發(fā)展趨勢: 產(chǎn)。
12、戓略性 支柱產(chǎn)業(yè). 旅游収展趨勢 重慶旅游業(yè)保持高速增長,逐步成為重慶市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略性 支柱產(chǎn)業(yè). 結(jié)論:重慶關(guān)鍵性對外交通設(shè)斲的建立,使重慶對外輻射能力大大加強(qiáng),為重慶旅游業(yè) 的収展起到了巨大的提升作用,而丏重慶市政店在積極収展對外。
13、頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛區(qū)概況萬盛區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于北緯 28 .4629.06,東經(jīng) 106.45107.03。
14、體定位其他建議項目整體定位其他建議 CB Richard Ellis Page 2 項目整體定位其他建議項目整體定位其他建議 需求分析低密度物業(yè)購需求分析低密度物業(yè)購 買者買者買者買者 CB Richard Ellis Page 3 需求分。
15、要風(fēng)險 . 14 二風(fēng)險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產(chǎn)有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產(chǎn)即在旅游景點及附近開發(fā)度 假商務(wù)或住宅房地產(chǎn).廣義的旅游地產(chǎn)則類似于城市區(qū)域開發(fā)概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)運(yùn)作的業(yè)。
16、文化與建筑的對話,歷史與現(xiàn)實 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
17、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始涉及戒已經(jīng)將文化旅游地 產(chǎn)作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務(wù)之一. 在此行業(yè)環(huán)境下,北辰要迚入文化旅游地產(chǎn)行業(yè),將面臨以下幾個問題:文化旅游地產(chǎn)是否可以進(jìn)入,進(jìn)入發(fā) 展的主要類型,如何轉(zhuǎn)型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
18、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計劃和旅游綜合 改革試點的戰(zhàn)略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機(jī)遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
19、于承擔(dān) HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標(biāo)客戶群初步定位目標(biāo)客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶 驅(qū)動購買因素 性價比兼具投資和。
20、旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產(chǎn)開發(fā)模式核心驅(qū)動力銷售情況及國情 闡述國內(nèi)旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀 4 旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
21、部分:項目經(jīng)營建議 50 頁 第八部分:項目招商策略 58 頁 第九部分:項目操作思路及手法 62 頁 第十部分:項目包裝及推廣執(zhí)行 64 頁 第一部分第一部分 萬盛區(qū)概況萬盛區(qū)概況 一萬盛區(qū)基本情況一萬盛區(qū)基本情況 1地理位置:萬盛區(qū)位于。
22、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展接拉動區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展 深圳城市多核發(fā)展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發(fā)展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結(jié)束東部結(jié)。
23、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
24、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
25、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
26、岸的亞熱帶濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓(xùn)生態(tài)科普 健身療養(yǎng)為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內(nèi)案例:深圳海上田園 海上田園:設(shè)計理念 設(shè)計理念:以生態(tài)文明田園景觀農(nóng)業(yè)文明為主題,以農(nóng)副產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)旅游。
27、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進(jìn)論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。
28、的 城市新名片城市新名片 第一部分:項目背景分析第一部分:項目背景分析 第一部分 項目背景分析 一宏觀背景分析 二珠海旅游產(chǎn)業(yè)背景分析 三九洲發(fā)展企業(yè)背景分析 第一部分 項目背景分析 1高爾夫的發(fā)展符合城市建設(shè)政策導(dǎo)向高爾夫的發(fā)展符合城市建。
29、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達(dá)國際健康城 投資商:中國燕達(dá)實業(yè)集團(tuán) 位置。
30、員安排及職責(zé)劃分: 活動總監(jiān)督:活動總協(xié)調(diào): 安管部協(xié)調(diào)人:工程部協(xié)調(diào)人: 四活動內(nèi)容安排: 一小區(qū)環(huán)境布置 1在小區(qū)域懸掛圣誕裝飾,如彩燈等. 2平安夜圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強(qiáng)節(jié)日氣氛. 3在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾。
31、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產(chǎn) 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產(chǎn) 業(yè) 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產(chǎn)變成了地房產(chǎn),地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發(fā)房 產(chǎn).旅。
32、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
33、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅。
34、設(shè)置 1. 項目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團(tuán)隊穩(wěn)定 服務(wù)多元專業(yè) 一客戶導(dǎo)入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導(dǎo)入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結(jié)合線上推廣。
35、場開發(fā)量大,開發(fā)速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產(chǎn)用地大量開發(fā),使北門成為住宅居住集中區(qū)域. 黑山谷房地產(chǎn)市場開發(fā)量大,開發(fā)速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產(chǎn)用地大量開發(fā),使北門成為住宅居住集中區(qū)域. 北門北門北。
36、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
37、8 第一節(jié)施工現(xiàn)場應(yīng)注意的問題 8 第二節(jié)電動吊籃施工安全技術(shù)措施 9 第三節(jié)玻璃幕墻施工安全技術(shù)措施 11 第四節(jié)臨時用電安全技術(shù)措施 13 第五節(jié)吊頂室內(nèi)飾面磚內(nèi)墻乳膠漆干掛石材等施工安全技術(shù) 措施 15 第六節(jié)預(yù)防高處墜落事故的安全技。
38、第九章第九章 技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理2727 第十章第十章 雨季施工維護(hù)措施雨季施工維護(hù)措施2929 第十一章第十一章 深基坑施工危險源的辨識深基坑施工危險源的辨識3030 第十二章第十二章 工程監(jiān)測及應(yīng)急預(yù)案工程監(jiān)測及應(yīng)急預(yù)案3131 。
39、 讓不動產(chǎn)動起來,實現(xiàn)多方共贏讓不動產(chǎn)動起來,實現(xiàn)多方共贏 D 開發(fā)商 evelopers P 業(yè)主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
40、515 3 室外工程 蘇 J9508 4 建筑給排水施工驗收規(guī)范 GB503002001 三施工部署三施工部署 1施工時間:80 個日歷天完成. 2工藝流程 土方開挖 管道基礎(chǔ)施工 下管和穩(wěn)管 管道連接接口 砌筑附屬構(gòu)筑物 土方回填 小區(qū)道。
41、 2 3. 結(jié)構(gòu)實體檢測 . 3 3.1. 混凝土同條件試塊: . 3 3.2. 結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗 . 4 3.3. 板厚 . 5 3.4. 回彈 . 6 3.5. 外觀實測實量 . 10 4. 其他 . 12 5. 檢測部位表 。
42、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注. 另外,始于2009年的一系列房地產(chǎn)新政的接踵到來,對商品房住宅市場進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調(diào)整開發(fā)策略,房地產(chǎn)業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)。
43、資源.102.2.3 其它資源.112.3 基地發(fā)展現(xiàn)狀.152.4 基地發(fā)展優(yōu)劣勢分析.182.4.1 優(yōu)勢分析.182.4.2 劣勢分析.202.5 煤化工發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢.213 規(guī)劃思路及目標(biāo). 293.1規(guī)劃編制原則.293.2產(chǎn)業(yè)。
44、計劃.6三材料及機(jī)械設(shè)備計劃.7四工期計劃.8第四章施工部署.9一工程目標(biāo).9二施工前期準(zhǔn)備.10三施工組織機(jī)構(gòu)及管理方式.13四施工總體安排.14第五章各分項施工工藝流程及施工重難點.15萬盛經(jīng)開區(qū)南桐污水處理廠管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計第 2。
45、五 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容.3 3六六 材料及工器具選擇材料及工器具選擇.4 4七七 施工流程施工流程.8 8八八 施工方案施工方案.1010九九 安全管控安全管控.1414十十 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施. 1717十一十一 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案. 。
46、設(shè)方案項目建設(shè)方案 8 8 5.1 方案概述 8 5.2 設(shè)計總則 8 5.2.1 設(shè)計依據(jù) 8 5.2.2 指導(dǎo)思想 9 5.3 設(shè)計構(gòu)想 9 5.3.1 布局基本原則 9 5.3.2 交通道路與場地設(shè)計構(gòu)想 10 5.3.3 教練場技術(shù)。
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