1、多次合作,其中轉讓北京 CBD Z3 項目部分股 權給普洛斯,并預計可獲得 4.36 億元投資收益. 先發布局漸成業務重心,寫字樓市場迎發展契機先發布局漸成業務重心,寫字樓市場迎發展契機.公司 2006 年起便 開始布局商業地產,2010 。

2、源 品牌的 競爭劣勢 現實的品牌 找出品牌核心的資源優勢明確品牌 發展戰略提煉企業核心價值觀確 立企業使命和企業精神規劃品牌競 爭策略凝聚品牌文化塑造個性化 的品牌形象. 本次品牌形象塑造作業的意義與作用本次品牌形象塑造作業的意義與作用 C。

3、條件 開發目標開發目標 城市距離城市距離 自身城市化自身城市化 優勢優勢 劣勢劣勢 三個機會三個機會 吸引傳統客戶吸引傳統客戶 吸引吸引非主流非主流客戶客戶 吸引吸引新鮮新鮮客戶客戶 機會深入研究機會深入研究 目標客戶細分及描摹目標客戶細分。

4、積 136034平米 地下建筑面積 94000平米 地下建筑面積 42034平米 容積率 5.7 使用率 約70 辦公面積 建筑面積 85075.74平米 套內建筑面積 58967.01平米 商業面積 建筑面積 10038.58平米 套內建。

5、目,反而是在開發區足以用炙手可熱來概括的暢銷樓盤,目,反而是在開發區足以用炙手可熱來概括的暢銷樓盤, 那么對于社區中那么對于社區中A3號樓的推廣構想,其重點意義,號樓的推廣構想,其重點意義, 顯然不是單純的促進銷售,在我們看來,這一幢精裝修。

6、境設定目標和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部。

7、高端物業,成為 符合國際管理規范的 專業房地產投資公司 為股東創造滿意的回報,提 供客戶滿意的產品和服務, 吸引最優秀的員工,獲得同 行的尊重和欽佩,推動社會 進步,創造財富,完善自我 1.萬通地產新戰略 p戰略闡述 商業模式商業模式 香港。

8、碳和諧 生活持續發展功能齊全技術領先于一 體的現代化小型城市,涵蓋包括各類精裝公 寓醫療商業娛樂農業制造業教 育辦公酒店文化設施社區組織社 會福利市政交通生產設施體育設施等 50多種城市功能.它是對解決現代大城市病 城市土地集約利用生態持續。

9、頂 銷售進度3月臨時接待,6月開盤9月二次開盤,持續銷售一期尾盤銷售 WHO 對誰說對誰說對誰說對誰說 萬通自有資源 業內 別墅置業者 業內 靶心客戶前期未覆蓋到目標客戶 WHAT 說什么說什么說什么說什么 萬通萬通萬通萬通,2010201。

10、 0 0 億投資建設7 0 0 8 0 0 億投資建設 豐富的城市景觀豐富的城市景觀 天津起源天津起源 泰達城篇泰達城篇 泰達城北部中心區核心 海河發端海河發端 天津起源天津起源 城市中心城市中心 兩河之間兩河之間 A: 河岸休閑廊河岸休閑。

11、工作得失. 幕起: 姚 強 說:要看得不失,還得數字說話 黃章林說:要看得不失,還得看圖說話 眾 人 說:好象似乎大概,他們說的都有道理 于是,策劃小賀寫下了下面的這一部分 第一幕:復盤 01.市場總結 理性回歸的08年,全國住宅銷售總量呈。

12、國目前大概有三萬家房地產公司,它基本上是這 樣一個布局,在北京上海廣東,這三個市場占到了三分之二,公司數量,天 津將近四千家,北京也將近五千家,上海也將近五千家,這三個經濟發達的地區 占了三之分二,它們平均的資本規模是五百萬人民幣,上市公司。

13、的養老地產項目, 希望通過養老地產各環節的深入分析,得出萬通地產可借鑒的要點. 4 考察項目 高端運營機構高端運營機構 項目項目 收益前三收益前三的的 運營運營機構項目機構項目 實業公司實業公司 開發項目開發項目 房地產商房地產商 開發項目。

14、37 萬泉新新家園.38 亞運新新家園.129 龍山新新小鎮.213 新城國際.255 四項目被訪業主背景資料.321 THE GALLUP ORGANIZATION PRINCETON 研究所包括地產項目 THE GALLUP ORGAN。

15、部分第五部分 市場研究結論市場研究結論 第二部分第二部分 成都天府新區房地產市場研究成都天府新區房地產市場研究 調研維度調研維度 主要內容主要內容 天府新區房地產市場現狀天府新區房地產市場現狀 房地產板塊劃分房地產板塊劃分 房地產發展水平房。

16、管理計劃 6.我們對萬通項目的項目管理 1.我們在房地產行業的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團隊 3.我們的品牌觀和規劃實施方法論 4.萬通品牌戰略規劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護與管理計劃 6.我們對萬通項目的項目管理 1. 我們在。

17、營銷總則 PART 基于城市分析的區域認識 PART 3 基于項目分析的價值挖掘 PART 4 基于競品分析的打擊策略 PART 5 基于客群分析的形象塑造 PART 6 基于綜合分析的營銷戰略 PART 7 基于營銷戰略的廣告表現 最有價。

18、通品牌戰略規劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護與管理計劃 6.我們對萬通項目的項目管理 1. 我們在房地產行業的成功案例1. 我們在房地產行業的成功案例 房地產行業是我們最重要的服務領域房地產行業是我們最重要的服務領域 園區開發園區開發住宅。

19、 類別墅產品為主類別墅產品為主 市場及客市場及客 戶研究戶研究 項目定位原點綜合對比項目機會客戶類型與臵業動機各產品類型市場表現與前景本項目限制條件項目定位原點綜合對比項目機會客戶類型與臵業動機各產品類型市場表現與前景本項目限制條件 客戶定。

20、 重點為商品房住宅市場,開發商遭受巨大壓力. 觀望,等徃,死扛,陳價,各樓盤反應丌一,后市看法諸多爭訖. 今晚報 中國第三級,天津新時代 北京,上海,接下杢是天津 濱海新區,城際鐵路,航運中心,大天津格局已定,新天津熱點正在迚行. 全國矚。