1、報告及批復(fù) 永久 2 項目建議書 永久 3 可行性研究報告或備案的批復(fù)請示 永久 4 可行性研究報告 永久 5 項目評估文件環(huán)境影響評估報告 永久 6 計劃任務(wù)書及計劃任務(wù)書的批復(fù) 永久 7 關(guān)于立項有關(guān)的會議紀要領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)文件 永久 。

2、如果您是用WORD打開本文檔,設(shè)置請見下圖如果您是用WPS打開的本文檔產(chǎn)品定價一 定價流程無代理二 定價流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請無代理二 銷售政策申請流程代理模式預(yù)選傭金及其他政策審批總裁高級助理終審一 預(yù)選傭金及其。

3、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

4、體系嚴謹,管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴謹,管理觃范, 具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗,能夠通過制度對代具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗,能夠通過制度對代 理公司進行嚴格管控,紳節(jié)把握到位,獎罰落理公司進行嚴格管控,紳節(jié)把握到位,獎罰落 實到位.如。

5、達廣場在建 2 上海嘉定萬達廣場在建 大連萬達中心在建 沈陽鐵西區(qū)萬達廣場在建 淮安萬達廣場在建 唐山萬達廣場在建 青島 CBD 萬達廣場在建 南京建鄴萬達廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達廣場在建 蘇州萬達廣場在建 西安解放路萬達廣。

6、面,理清綠都地產(chǎn)現(xiàn)狀,并探討改進方向 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計 業(yè)務(wù)模塊發(fā)展業(yè)務(wù)模塊發(fā)展 概述概述 項目發(fā)展運營能項目發(fā)展運營能 力審計力審計 公司管理基礎(chǔ)審計公司管理基礎(chǔ)審計 改進方向改進方向 探討探討 A B C D E 開發(fā)業(yè)。

7、國 158 A. 核心結(jié)論綜述 海外發(fā)展經(jīng)驗表明,城市不同發(fā)展階段影響了土地紅利的形成速度 與規(guī)模,驅(qū)動行業(yè)從圍繞土地開發(fā)的住宅向圍繞物業(yè)運營的商業(yè)地 產(chǎn)過渡 城市化階段與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)態(tài)演進 城市化率城市化率 供不應(yīng)求 大量人口涌入城市,住。

8、養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案 第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理。

9、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術(shù)性. 14 5延展性. 14 四工作室的優(yōu)勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯(lián)網(wǎng). 15 3了解房地產(chǎn). 16 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 16 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 16 。

10、要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。

11、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正. 4 本。

12、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標(biāo)準.全體銷售人。

13、分基本資料 . 32 五項目商業(yè)部分的定位 . 34 六商業(yè)部分功能分布 . 36 第四章 商業(yè)項目銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現(xiàn)場接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

14、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

15、分 經(jīng)營決策管理體系 . 8 一經(jīng)營決策類別 . 8 二經(jīng)營決策流程 . 9 三經(jīng)營決策會議管理制度 . 10 第五部分 經(jīng)營分析管理體系 . 12 一靜態(tài)監(jiān)控 . 12 二動態(tài)監(jiān)控 . 14 三風(fēng)險預(yù)警 . 14 第六部分 資產(chǎn)管理體系 。

16、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。

17、務(wù)個任務(wù) 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。

18、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。

19、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。

20、信信貸貸嚴嚴管管落落實實三三穩(wěn)穩(wěn), ,租租賃賃稅稅改改等等長長效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續(xù)落實房地產(chǎn)長效機制改革,22 城實施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應(yīng).國有土地出讓使。

21、當(dāng)白云;不包括貴安新區(qū)清鎮(zhèn)龍里修文息烽. 報告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據(jù)自身研究需要設(shè)立,非行政和官方劃分依據(jù); 內(nèi) 容 說 明 未經(jīng)公司事先書面授權(quán),任何機構(gòu)或個人不得以任何形式復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)或公開傳播本報告的全部或部分內(nèi)容,不得將報告內(nèi)容。

22、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標(biāo)成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資。

23、 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計口徑為實際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區(qū); 。

24、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對銷售進度負責(zé). 2參與新開發(fā)項目的前期策劃工作,包括市場調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。

25、化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺.其他 員工用餐,由用。

26、時間 9:05 后進行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 1。

27、不減,樓面地價高企 濱海水鄉(xiāng)片區(qū)多盤推新 供應(yīng)突出 4月別墅中等面積段供應(yīng)增加,疊墅產(chǎn)品供需雙增 4月住宅新開工回落,處同期低位 目 錄 指標(biāo) 數(shù)值 同比 環(huán)比 全 國 經(jīng) 濟 全國第一季度GDP億元 206504 6.8 25.9 廣東第。

28、個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 12 4技術(shù)性. 13 5延展性. 13 四工作室的優(yōu)勢所在. 14 1了解客戶. 14 2了解互聯(lián)網(wǎng). 14 3了解房地產(chǎn). 15 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 15 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 15 6強大。

29、24技術(shù)性.135延展性.13四工作室的優(yōu)勢所在.141了解客戶.142了解互聯(lián)網(wǎng).143了解房地產(chǎn).154完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).155領(lǐng)先的技術(shù)保證.156強大的合作伙伴.16第二章集團網(wǎng)站構(gòu)建方案.17一網(wǎng)站定位.18二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.191。

30、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9.11 月國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,國民經(jīng)濟運行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢,各項指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,預(yù)計四季度中國經(jīng)濟有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國房。

31、8 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考。

32、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。

33、體形勢及區(qū)域市場分析整體形勢及區(qū)域市場分析. 6一當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢及房地產(chǎn)市場分析.7二區(qū)域宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析.8三區(qū)域內(nèi)近期出讓的住宅用地分析.13四區(qū)域房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境分析.16五結(jié)論.23第三部分第三部分項目整體規(guī)劃及定位項目整體規(guī)劃。

34、安裝驗收制度.193 設(shè)備的租賃管理.214 設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度.215 設(shè)備改造更新管理.236 設(shè)備潤滑管理制度.247 設(shè)備越冬管理制度.268 機電設(shè)備運行匯報制度.279 電纜管理制度.2810 五小電器管理辦法.3011 設(shè)備。

35、融供銷租存回結(jié)8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營大組織: 從計劃管理者變?yōu)榻?jīng)營組織者 七位一體的大運營組織。