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維護房地產開盤行為

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1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、效維護;成交戰績:平均月成交老客戶占50以上;嘉賓特點:自己本身是商圈小區內的業主,曾經做過居室裝修工作,最大特點是客戶忠誠度高.接下來讓我們一起分享一下劉雙的心得體會一 老客戶是如何分類的答:對老客戶的概念除了表示曾經成交過客戶轉介紹客戶。

5、廊及其他.第四條 行政部負責辦公場所的綜合管理工作,各部門負責本部門所在辦公區域的內務管理工作.第二章 辦公場所秩序第五條 辦公秩序 1自我約束,共同維護良好的辦公秩序.上班時間內,不做與工作無關的事,不影響他人辦公,不得隨意串門,不得在辦。

6、形象展示的重要窗口.因此,要求駕駛員不僅要有良好的職業技能和道德素養,還要掌握待人接物的基本禮儀和行為規范.為達到人車行為等規范標準統一的目的,特制定本指引.第二章 日常行為規范一車輛管護1公司車輛實行定人定車專人負責責任制,車輛的管理及維。

7、 現場接待:遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,上班時間包括午餐時間辦公室內應保證有人接待.5. 電話接聽:接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長.第三條。

8、1.目的為規范約束行為舉止全面提升公司員工整體形象形成良好的商務禮儀修養,并將公司持禮的核心價值觀更好的落定.為此特制定本作業指引.2.適用范圍集團公司各下屬公司全體員工酒店餐飲類下屬公司可按行業標準執行,規范指引報人事企管部備案.3.工作。

9、20091204B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂1目的 為規范公司的辦公秩序工作紀律及員工的行為舉止,樹立公司良好的企業形象,特制定本制度2適用范圍適用于集團公司全體員工行為規。

10、何把員工的行為和意識統一到同一價值觀之下,就顯 得尤為重要. 隨著公司業務的不斷發展,員工掌握和使用的內外部 資源日漸增多,面臨的誘惑也越來越多.我們需要通過 不斷強調價值底線,幫助員工增強抵制誘惑的能力. 為什么要考核行為 為什么要考核行。

11、不能引起發展商小業主投訴,并因 此對公司造成重大影響,或其他投訴 累計超過三次. 即即即即 炒炒炒炒 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 銷售代表作業紀律八項注意銷售代表作業紀律八項注意 1.不能做任何未經公司許可的超范圍承諾講義中:不 得私。

12、為中較好的案例,并非要 求各項目均以示例作為標準模板,各項目可針對自身情況自行優化.集團工 程管理中心巡檢中,會收集優秀的示例,供各項目參考. 2本指引中所有模板,均為集團統一要求,請各項目按模板格式完善項目 管理行為. 3管理行為的規范和。

13、退場,處罰金額分項目工程 貨不對版工程合同總價0.2 已安裝,無 法拆除 處罰金額分項目工程貨不對版工 程合同總價0.5 品牌檔次提升 已到場,未 安裝 材料退場,處罰金額分項目工程 貨不對版工程合同總價0.1 已安裝,無 法拆除 處罰金額。

14、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

15、客戶面前爭 吵,或在售樓處與客戶爭吵. 3不能引起發展商小業主投訴,并因 此對公司造成重大影響,或其他投訴 累計超過三次. 即即即即 炒炒炒炒 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 4 銷售代表作業紀律八項注意銷售代表作業紀律八項注意。

16、以上每一個環節都需要花 貺相當時間,所以初次溝通即達成交易的 概率很小,所以對客戶迚行維護成為必然. 一為什么要做好客戶維護 客戶維護可以讓客戶了解更多的信用價 值,增加客戶對產品的信心和對置業顧問的 信賴,置業顧問也可以了解到客戶的更多的。

17、每一個環節都需要花 貺相當時間,所以初次溝通即達成交易的 概率很小,所以對客戶迚行維護成為必然. 一為什么要做好客戶維護 客戶維護可以讓客戶了解更多的信用價 值,增加客戶對產品的信心和對置業顧問的 信賴,置業顧問也可以了解到客戶的更多的 資。

18、主 動爭取資源,工作推進力 度強.滿分20分 顯著不足4分 有所不足8分 正常12分 良好16分 優秀20分 二合作精 神:滿分30 分 1在工作配合中,遇到問 題和困難不找借口,積極 探索解決辦法,勇于挑重 擔. 滿分15分 顯著不足3分。

19、特對員工應遵守的紀律, 做如下規定. 第二章第二章 職職 責責 第一條第一條 員工個人負責各自辦公區域的物品及衛生管理. 第二條第二條 員工直屬上級負責對員工辦公環境的管理進行監督. 第三條第三條 行政管理部負責對公司及各部門辦公區域環境管。

20、車站汽車站碼頭等交通出入門戶的 遠近;公交狀況;其它交通狀況等. 3環境景觀,公共配套設施完備程度; 4城市規劃限制等影響房地產價格的因素. 個別因素 有關土地方面的個別因素修正的內容主要應包 括: 1面積大小; 2形狀; 3臨路狀況; 4。

21、 員工工作守則員工工作守則 4.1 具有高度的責任心和事業心,以公司的利益為重,遵守公司的規章制度,嚴格 保守公司及事業部的經營管理財務人事業主資料等秘密. 4.2 樹立服務意識,向業主提供優質的服務;遵紀守法,遵守公共道德,對外交往 有理。

22、意引導房東拒絕此意向客戶或致使價格抬 高 處罰: 1. 因抬價行為導致業主未簽合同,則對抬價人罰款 1000 元,并向全公司營業部作通 報批評; 2. 抬價后業主仍簽合同,則對抬價人罰款 500 元,并向全公司營業部作通報批評. 3. 抬價。

23、加于你的身上,體現同類行業的差距 我一定會比別人做得更好,自信心的體現 行業商機品味與人性 購房時,人性的撕裂,欲望瞬間的放大 7. 不斷學習,保持進步,以應付更多的挑戰 主動地迎合市場 由買方提供的商情 不斷學習,保持進步,以應付更多的挑。

24、22 23 24 25 26 27 檢查人員: 制表人: 得得分分滿滿 分分1010分分 備備注注 其其他他1 1分分 違規行為扣分 審核人: 員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表 地地區區公公司司: 年年 月月 日日 檢檢查查項項目目 。

25、讓自己做得更好. 2.守時 守時應是一個銷售員所具有的最基本的工作習慣.不僅上班時間不遲到不早退 外;約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3.紀律 銷售員必須遵守代理樓盤公司的管理制度. 4.保密 銷售員必須遵守代理樓盤公司的保密原則。

26、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

27、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

28、為研究報告 序言.P1 開篇摘要.P2 調研基本說明.P3 調研樣本情況.P4 購房意向篇.P10 購房因素篇.P16 線上購房篇.P31 .P1 .P2 .P3 .P4 .P10 .P16 .P31 序言 2020 是危險 更是危機 20。

29、條款 免責性聲明 主要法律依據 1 1中華人民共和國廣告法中華人民共和國廣告法20152015年生效年生效 2 2房地產廣告發布規定房地產廣告發布規定20162016年生效年生效 3 3中華人民共和國國家通用語言文字法中華人民共和國國家通用。

30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

31、 前,必須先按指示進行,不可產生抵觸情緒,應以保證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作。

32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

33、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

34、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

35、證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協作. 1.5 以積極認真的態。

36、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

38、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務品質顧客如何感知服務品質 提升服務品質目前遇到哪些問題提升服務品質目前遇到哪些問題 BIBI手冊的源起手冊的源起 目前遇到的主要問題目前遇到的主要問題: : 窗口形象下滑接待人員態度不好 顧。

39、商業咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業主的秘密,忠實履行職責,對業主負責. 4當其認為正確的判斷和建議被業主否決時,應向業主說明 可能產生的后果. 5 當認為業主的意見或判斷不可能成功時, 應向業主提出勸告。

40、國踏上了經濟騰飛之路,擺脫了近 200 年落后屈辱 的歷史,又一次為世界所矚目. 隨著全球經濟一體化的進程不斷加速,中國已經在政治經濟文化體育 等各個領域與世界強國同臺競技. 作為現代的中國人,我們應該驕傲 xx 人人 乘騏驥以馳騁兮,來。

41、你的推銷對象.一一 理智穩健型理智穩健型特征:深思熟慮冷靜穩健,不容易被推銷員的言辭所動,對予疑點,必詳細究問.應對原則:以誠待人;以專業的內容去信服于他.二二 喋喋不休型喋喋不休型特征:因為過分小心,竟至于喋喋不休,大小事情都在顧慮之中。

42、的形象.n其次要尊重自己的職業.聞道有先后,術業有專攻n第三要尊重自己的公司.尊重他人用五句話來概括對不同人的尊重體現的個人修養:n尊重上級是一種天職n尊重下級是一種美德n尊重客戶是一種常識n尊重同事是一種本分n尊重所有人是一種教養尊重他人。

43、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

44、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

46、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

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    置業群體購買行為分析表置業群體購買行為分析表客戶群體基本特征項目群體一群體二群體三購買行為質量敏感度價格敏感度購買者決策者使用者購買地點購買目的用途購買什么東西使用費用敏感度付款強度敏感度購買過

    時間: 2021-05-13     大小: 23KB     頁數: 1

大型房地產開發企業員工行為規范考核表.xls 文檔

    大型房地產開發企業員工行為規范考核表.xls

    員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表地地區區公公司司,年年月月日日序號姓姓名名部部門門檢檢查查項項目目儀儀容容儀儀表表22分分接接聽聽電電話話22分分儀儀態態語語言言33分分辦辦公公秩秩序序22分分違規行為扣分違規行

    時間: 2021-05-13     大小: 18KB     頁數: 2

房地產集團人道德修養及行為規范手冊【47頁】.doc 文檔

    房地產集團人道德修養及行為規范手冊【47頁】.doc

    人道德修養及行為規范手冊人道德修養及行為規范手冊大連,集團股份有限公司,人道德修養手冊人道德修養手冊尺,以分寸做標準,人,以道德為準繩尺,以分寸做標準,人,以道德為準繩卷首語卷首語人人浩渺的宇宙,神秘莫測

    時間: 2021-11-15     大小: 107KB     頁數: 44

房地產開發公司項目管理行為檢查指引(23頁).ppt 文檔

    房地產開發公司項目管理行為檢查指引(23頁).ppt

    項目質量管理行為檢查指引集團工程管理中心2014年6月項目管理行為檢查編制目的及說明項目管理行為檢查指引編制目的,項目管理行為檢查指引編制目的,1規范各項目管理行為,使其標準化,2明確項目管理行為檢查要求及檢查內容,使其可量化

    時間: 2021-01-26     大小: 101.70MB     頁數: 23

房地產開發公司行為表現評價操作指引(24頁).ppt 文檔

    房地產開發公司行為表現評價操作指引(24頁).ppt

    行為表現評價操作指引集團人力資源部集團人力資源部二零零七年六月二零零七年六月為什么要考核行為1考核不僅考結果,還要考過程,萬科一貫都有過程考核,公司價值觀有明確的要求,除業績成果外,員工的工作過程行為方式是否符合萬科的要求,資

    時間: 2021-01-18     大小: 312.50KB     頁數: 24

房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數: 72

[開盤報告]成都城房地產售樓中心開盤報告(詳細版)_.pdf 文檔

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    2015年年8月月城開盤簡報城開盤簡報開發商物管公司成都物業服務有限公司代理公司高策,新源,開發商占地面積167374建筑面積748411樓面地價3400元,成外合作拿地,物業類型住宅,底商,獨棟商業建筑類別高層容積率3,5層高2,85綠化

    時間: 2020-10-13     大小: 1.46MB     頁數: 20

房地產公司員工行為管理規范與獎懲規定(6頁).doc 文檔

    房地產公司員工行為管理規范與獎懲規定(6頁).doc

    員工行為管理規范與獎懲規定員工行為管理規范與獎懲規定編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一總則總則1,1忠于職守,自覺遵守國家法律法規和公司各項規章制度,嚴禁泄露公司的商業機密及其他保密資料,違反者將依

    時間: 2021-09-15     大小: 48KB     頁數: 5

房地產施工監理行為規范及相關管理規章制度【35頁】.doc 文檔

    房地產施工監理行為規范及相關管理規章制度【35頁】.doc

    監理行為規范及相關規章制度監理行為規范及相關規章制度一監理人員的職業道德準則一監理人員的職業道德準則監理工程師在施工監理過程中,應本著嚴格監理優質服務公正科學廉潔自律的精神并遵守以下職業準則,1公正公平信譽第一,為業主和承包人服

    時間: 2021-10-21     大小: 63.50KB     頁數: 34

房地產開發公司員工行為管理規范與獎懲規定.doc 文檔

    房地產開發公司員工行為管理規范與獎懲規定.doc

    第1頁共5頁員工行為管理規范與獎懲規定員工行為管理規范與獎懲規定編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一總則總則1,1忠于職守,自覺遵守國家法律法規和公司各項規章制度,嚴

    時間: 2021-08-26     大小: 47.45KB     頁數: 5

房地產營銷代理公司入職培訓之銷售代表行為指引(24頁).pdf 文檔
房地產公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

    房地產公司項目開盤專項計劃.xls

    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數: 6

房地產開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數: 11

房地產項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數: 22

房地產開盤物料詳細清單(4頁).doc 文檔

    房地產開盤物料詳細清單(4頁).doc

    開盤物料詳細清單分類分類項目項目數量數量備注備注負責人負責人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認購須知含貸款帳號認購合同業主臨時公約統一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標準計價紙認購卡客戶資

    時間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數: 4

房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

    房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數: 41

房地產項目總及投資總淺談政府關系維護培訓課件.pdf 文檔
房地產經紀公司老客戶維護的有效方法(5頁).doc 文檔

    房地產經紀公司老客戶維護的有效方法(5頁).doc

    有效維護老客戶開發十個新客戶,不如維護一個老客戶,這是一條銷售的黃金法則,穩定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業績穩定的重要方式,那么經紀人應該如何維護自己的老客戶在平時對客戶進行維護時,有沒有遇到不知道何時何地

    時間: 2021-01-17     大小: 19.50KB     頁數: 5

房地產開發公司員工行為表現考核統計表.xls 文檔

    房地產開發公司員工行為表現考核統計表.xls

    融科公司員工行為表現考核統計表姓名,日期,2001年月日正常為中位分數行為導向行為細分與考核分值得分等級考核權重分項得分自評10輔考核人40主考核人50自評10輔40主50一敬業精神,滿分40分1按時保質地完成工作

    時間: 2021-03-17     大小: 18KB     頁數: 1

房地產開發公司貨不對版等違約行為處罰細則(2頁).doc 文檔

    房地產開發公司貨不對版等違約行為處罰細則(2頁).doc

    深圳萬科貨不對版等違約行為處罰細則深圳萬科貨不對版等違約行為處罰細則2014年年11月發布月發布為確保合同約定的品牌質量要求技術要求得到嚴格執行,杜絕偷工減料貨不對版等違約行為的發生,現對此類違約行為的處罰原則及標準明確如下

    時間: 2021-01-27     大小: 32.25KB     頁數: 2

房地產開發經營公司員工行為規范作業指引(7頁).doc 文檔
房地產開發經營公司員工行為規范作業指引(5頁).doc 文檔

    房地產開發經營公司員工行為規范作業指引(5頁).doc

    員工行為規范作業指引編制日期20121224審核日期20121225批準日期20121226修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012,06,19C格式調整1,目的為規范約束行為舉止全面提升公司員工整體形象形成良好的商務禮儀修

    時間: 2021-01-18     大小: 50KB     頁數: 5

房地產開發公司辦公場所及行為管理制度(7頁).docx 文檔

    房地產開發公司辦公場所及行為管理制度(7頁).docx

    1湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司辦辦公公場場所所及及行行為為管管理理制制度度編制人,行政管理部編制人,行政管理部編制時間,二編制時間,二00一六年十一月一六年十一月2第一章第一章

    時間: 2021-04-15     大小: 22.61KB     頁數: 6

地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔

    地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt

    邦泰壹號院開盤盛典,城啟一城繁華,活動目的,通過有序的場地規劃,讓開盤活動順利進行開盤當日有序的引導和維護確保開盤當日銷售一路飄紅通過現場進行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象,活動時間,2017年10月中旬活動主題,邦泰壹號院開盤盛典活動

    時間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁數: 32

房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

    房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt

    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    時間: 2022-02-22     大小: 6.47MB     頁數: 70

房地產項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數: 19

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