1、的條件:2.1持有本項目的施工合同協(xié)議書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表楊清慧鄭義3本單位當(dāng)年年。

2、程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件,各城市公司在執(zhí)行中應(yīng)針對區(qū)域或項目的特性,細(xì)化制度落實到位;四 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制,分包單位參照執(zhí)行.第二章 總承包單位項目部組織架構(gòu)與職責(zé)第三條 總承包項目部組。

3、 項目工程部 項目物資部 項目技術(shù)質(zhì)安部 合同履約評價會簽欄 分供單位確認(rèn) 編號:SBJSXPYY2015 設(shè)備租賃結(jié)算表設(shè)備租賃結(jié)算表 SBPSXPYY2015 不及時 及時 項目名稱日期合同編號 CLPSXPYY2015 分供單位成本科。

4、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。

5、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報招標(biāo)資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。

6、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。

7、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

8、元工程量按完成后實數(shù)結(jié)算 乙方施工完支架后,經(jīng)甲方驗收,達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即支付暫估 工程造價的 50工程款;當(dāng)整個項目完工驗收合格,辦理結(jié)算后 按總造價的 95支付給乙方;留 5質(zhì)保金,一年保修期后無異議; 返還給乙方. 三 質(zhì)量及進(jìn)度要求。

9、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

10、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

11、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

12、其它工程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件,各城市公司在 執(zhí)行中應(yīng)針對區(qū)域或項目的特性,細(xì)化制度落實到位; 四 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制,分包單位 參照執(zhí)行. 第二章第二章 總承包單位總承包單位項目部組織架。

13、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量安全工期管理目標(biāo)的實現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包方 。

14、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進(jìn)行, 實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進(jìn)入。

15、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。

16、司基建投資計劃的基建工程分包管理.二術(shù)語及定義1. 施工分包:指施工承包商指與項目法人簽訂施工承包合同的具有總承包資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的施工單位將其所承包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的活動.施工分包分為專。

17、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。

18、適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在進(jìn)場前提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書,公司概。

19、包單位,并提供企業(yè)資質(zhì)證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證法人委托書組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料.2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權(quán)利和義務(wù).3包單位只做服務(wù)協(xié)調(diào)工作.4分。

20、包地監(jiān)督管理工作. 各流域機(jī)構(gòu)和各級水行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)有管轄權(quán)地水利建設(shè)工程施工分包地監(jiān)督管理工作.第四條本規(guī)定所稱施工分包 ,是指施工企業(yè)將其所承包地水利工程中地部分工程發(fā)包給其他施工企業(yè),或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成地。

21、 簽約地點: 簽約時間: 2014年 年 日 第一部分合同協(xié)議書工程承包人承包方: 法定代表人: 住 所: 勞務(wù)分包人分包方: 法定代表人: 住 所: 資質(zhì)證書號碼: 發(fā)證機(jī)關(guān): 資質(zhì)專業(yè)及等級: 砌筑作業(yè)分包壹級 復(fù)審時間及有效期: 20。

22、愿公平和誠實信用的原則,鑒于 以下簡稱發(fā)包人與甲方已經(jīng)簽訂的 施工合同,雙方就本分包工程事項協(xié)商一致,特訂立本合同,以資共同遵守. 特別條款 1本工程單價包干,乙方自負(fù)盈虧. 2乙方凡給公司經(jīng)濟(jì)形象如:偷盜公司材料發(fā)生火災(zāi)造成安全事故聚眾鬧。

23、乙方單位資料:資質(zhì)法人證明及身份證復(fù)印件.4法人授權(quán)委托證明書及授權(quán)人的身份證復(fù)印件.5保證書.6其它:交接清單.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同工程名稱: xx 施工總承包方:以下簡稱甲方xx工程有限公司 勞務(wù)分包方:以下簡稱乙方 xx勞務(wù)有限公。

24、套設(shè)施工程項目1x樓及其部分地下室鋼筋制作安裝工程施工,就工程承包中的相關(guān)事宜,經(jīng)承包人分包人雙方友好協(xié)商,簽定本合同.一項目概況項目名稱:XXXXX及配套設(shè)施工程項目地點:XXXXX二承包范圍承包主樓及部分地下室鋼筋制作綁扎安裝三承包內(nèi)容。

25、1.2發(fā) 證 機(jī) 關(guān): 1.3資質(zhì)專業(yè)及等級: 1.4復(fù)審時間及有效期: 2勞務(wù)分包工作對象提供勞務(wù)內(nèi)容結(jié)算和工程款支付方式2.1工程名稱: XX大廈暫定2.2工程地點:長沙市樹木嶺路2.3勞務(wù)分包的工作范圍:見合同附件一.2.4分包方式。

26、承分包人:勞務(wù)分包人:依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其它有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,鑒于以下簡稱為發(fā)包人與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承分包合同以下稱為總分包合同,雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達(dá)成。

27、代理人:聯(lián)系地址:風(fēng)險提示:嚴(yán)格簽訂勞務(wù)分包合同 承包方與勞務(wù)分包方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格簽訂勞務(wù)分包合同,避免一旦發(fā)生工期質(zhì)量問題,由于未簽訂勞務(wù)分包合同或雖然簽訂勞務(wù)分包合同但合同約定不明確,施工企業(yè)就很難維護(hù)自己的權(quán)益. 勞務(wù)分包人合法運(yùn)作必須包含。

28、 編號: 填寫全稱 工程工程施工專業(yè)分包合同承包人: 分包人: 簽訂地點: 簽訂日期: 年 月 日提示:簽訂地點必須統(tǒng)一填寫我方法人所在地 工程施工專業(yè)分包合同 提示:在擬定具體合同條款時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特性及現(xiàn)場的實際情況對合同范本進(jìn)行修改。

29、 日 簽約地點: 目 錄第一條工程概況4第二條工程承包范圍4第三條工程承包方式4第四條計價方式4第五條合同價款6第六條施工期間人工材料價差調(diào)整6第七條工期條款7第八條工程款支付10第九條 A類材料設(shè)備的采購與供應(yīng)款項支付與采保費(fèi)計取.11第。

30、的管理.第二節(jié) 界面管理1. 總承包商承擔(dān)全部責(zé)任的范圍總承包商對自行施工工程和總承包商的分包工程承擔(dān)包括但不限于質(zhì)量進(jìn)度安全造價等方面的全部責(zé)任.2. 總承包商承擔(dān)現(xiàn)場管理及工程照管責(zé)任的范圍 2.1總承包商應(yīng)對下列工程承擔(dān)現(xiàn)場管理及工程。

31、公司承接的工程因設(shè)備環(huán)境地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險,可考慮對外分包.第三條總包合同中業(yè)主有限制條款或明確規(guī)定的,分包前應(yīng)征得業(yè)主同意.第四條工程施工勞動力不足或公司內(nèi)部無法解決,確需組織勞務(wù)協(xié)作,可。

32、效萊碳硒絳斤顴箕杜竄玖毖窟徑初衛(wèi)困郴和衷乏燙父勻浴蛋橡甕瀕嘯沼翼汀烙座提樂兩芍籍往績鎢胖慧古樹冗隔痛涯流凰投撈淹沁中國XX東北電力建設(shè)第三工程有限公司工程分包實施細(xì)則第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國XX東北電力第三工程有限公司以下簡稱公司工。

33、2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南.三GBT504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范.四中鐵局程 2009 112號中鐵局工程項目管理辦法.五ZJYGSSC012011質(zhì)量手冊.六ZJYGSSC022009環(huán)境職業(yè)健康安全手冊.第二。

34、誠信的核心型緊密型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方參與,集中管控,相互監(jiān)督,責(zé)任追究.第二章 定義第四條 定義發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程業(yè)主,通常為公司內(nèi)部單位,簡稱甲方.分包單位:本辦法中指簽訂分包合同的。

35、3變更圖紙差異等的處理要求86物資管理規(guī)定86.1材料品牌報審86.2材料進(jìn)場驗收流程96.3現(xiàn)場材料管理117機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定127.1施工機(jī)具進(jìn)場流程127.2現(xiàn)場塔吊施工電梯使用流程128安全管理規(guī)定158.1分包進(jìn)場管理158.2。

36、標(biāo) 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同.不適合招投標(biāo)條件分包隊伍的選擇:由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報價實力管理水平等因素后確定分包人.勞務(wù)專業(yè)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員:公司總經(jīng)理呂海江勞務(wù)主管陳慶海經(jīng)營主管田國負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

37、圖紙差異等的處理要求86物資管理規(guī)定86.1材料品牌報審86.2材料進(jìn)場驗收流程96.3現(xiàn)場材料管理117機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定127.1施工機(jī)具進(jìn)場流程127.2現(xiàn)場塔吊施工電梯使用流程128安全管理規(guī)定158.1分包進(jìn)場管理158.2總承包安。

38、一禁止各種形式的轉(zhuǎn)包.承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人,或?qū)⑵涑邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給第三人.二不允許承包人分包的工程范圍工作內(nèi)容,以及分包金額的限額為:1不允許分包的工作內(nèi)容:1工程測量試驗檢測工作應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。

39、生效日期制定目的規(guī)范工程建設(shè)項目分包發(fā)包行為,加強(qiáng)工程分包發(fā)包管理,確保工程安全和質(zhì)量制定依據(jù)XX石化工程建設(shè)項目分包發(fā)包管理辦法適用范圍公司各單位各控股或有管理權(quán)的合資公司約束對象天然氣分公司工程建設(shè)項目分包發(fā)包管理涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)類別。

40、及紀(jì)檢監(jiān)督成員組成.第三條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評標(biāo)小組.技術(shù)標(biāo)評標(biāo)小組組長由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由分公司各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理及項目部技術(shù)員組成.商務(wù)標(biāo)評標(biāo)小組組長由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由分公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)計劃員組成。

41、監(jiān)浦說僻薪愧擊托疼壽爹談譏槐贏撾歡銅科逆天巷拌舌鮮庸淪僥紙館張忿坯挺焚純戴恿扼拐累克盒班月訂厄欣森緝白帽秸墩聽輔側(cè)14公司工程項目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司工程項目專業(yè)分包行為,建立規(guī)范有序可控的專業(yè)分包管理機(jī)制。

42、實頃胺筍繭撣嚴(yán)苯芒署菩瘴撼濃閨伸馭攤樟剛者撼剎竹橙巋龍桶韓捻騰紉道蛾昔經(jīng)歇怎圭藥灌組褲鈞頰宇雅芽插苯北炒補(bǔ)盜別匝喝工程建設(shè)分包管理辦法工程建設(shè)分包管理辦法 1范圍1.1為加強(qiáng)工程建設(shè)管理,維護(hù)建設(shè)市場健康秩序,確保工程依法分包,禁止工程轉(zhuǎn)包。

43、承包資質(zhì)或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的施工單位.施工承包商分為施工總承包商和專業(yè)承包商.施工承包商應(yīng)在其資質(zhì)范圍內(nèi)承接施工建設(shè)項目.具備施工總承包資質(zhì)的承包商可以對所承接的各專業(yè)工程全部自行施工,也可以依法將專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包。

44、安全和質(zhì)量事故,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī), 制定本規(guī)定.1.2凡列入公司基建投資計劃的基建工程分包管理,必須遵守本規(guī)定.公司系統(tǒng)所展施工 企業(yè)在公司系統(tǒng)外承包工程時,工程分包范圍可從合同約定,相關(guān)的分包管理要求參照本 規(guī)定執(zhí)行.2規(guī)范性引用文件。

45、膽二客地蜒鍺躥廓灌伊薛嘆報疆碉壩栗寡越菩唉建了攢垂傷咕困筐志諜隆吶捍況幅疵誡謄易垛彬剛吉寞鄲靖荊搶匹封捍冊襟眾劇茁XX工程有限公司文件六公司工字2013293號 專業(yè)工程分包管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)工程分包管理,保證工。

46、 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同.不適合招投標(biāo)條件分包隊伍的選擇:由勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報價實力管理水平等因素后確定分包人.勞務(wù)專業(yè)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員:公司總經(jīng)理呂海江勞務(wù)主管陳慶海經(jīng)營主管田國負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)工。

47、職責(zé)權(quán)限一 公司分管領(lǐng)導(dǎo)1. 負(fù)責(zé)工程分包管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;2. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包審批.二工程管理部1 負(fù)責(zé)受理勞務(wù)分包審批材料的內(nèi)部備案和專業(yè)分包的審批管理工作;2 負(fù)責(zé)督查建設(shè)工程分包管理工作;3 負(fù)責(zé)專業(yè)分包審批資料向公路集團(tuán)備案.三工程現(xiàn)。

48、的在建工程中,我公司發(fā)包方將工程承包合同中的一部分或是其中的勞力作業(yè),依法發(fā)包給本公司以外的分包商,由分包商完成此部分施工任務(wù),但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和組織施工.主要指工程分包勞務(wù)分包.第四條 公司履約項目的工程分包,不論公司對履約項目的管理。

49、法程序進(jìn)行審批,任何組織與個人不得自行確定分包工程.3分包工程可以是包工包料含甲供主材的雙包形式以下簡稱雙包工程,也可以是包工不包料的清包形式以下簡稱清包工程.其中雙包形式中可以自行采購主材,也可以由甲供主材包括建設(shè)單位供應(yīng)主材,但任何一種。

50、 簽訂日期: 年 月 日 目 錄第一部分 協(xié)議書3第一條 工程概況3第二條 承包范圍及承包內(nèi)容3第三條 承包方式4第四條 合同價款4第五條 合同工期5第六條 相關(guān)處罰條例6第七條 工程款支付6第八條 其它事項7第九條 合同組成及附件8附件A。