1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 要求標準5. 罰則6. 附則 1目的為規范管理提高工作效率,以確保公司經營目標的有效達成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術語或縮略語無4要求標準4。

2、不許光腳不穿襪子.直接入口食品操作人員不得戴戒指等飾品.五營業場所內外環境整潔,店內外地面衛生無灰塵雜物,要求每隔兩小時清潔一次;門簾門窗玻璃要求每日清潔一次.六通風排油煙汽設施及防蠅防鼠防塵防潮設施完善有效. 七廢棄物盛放容器垃圾桶密閉外。

3、其目的為加快項目運營效率,達到獲取土地后進入實質開發操作的效果.前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產品建議書,規劃方案設計成本控制經濟測算等工作.3.2 集團總部:指萬科企業股份有限公司3.2區域:上海區域本部3.4成員公司:指上海。

4、入庫. 3對一般材料超儲備定額懸殊的不予驗收入庫. 4對短線物品的儲備應視用途所需,不能超過 12 個月的用量,超出者不予驗收入庫. 5驗收成件包裝物資要進行抽查,凡質量數量規格品種與材料清單不符的不予驗收入庫. 6驗收數量不足的,應由采購。

5、吊吊裝作業時,指揮應在吊物附近,嚴禁遠距離指揮塔吊;4 塔吊指揮對吊裝鋼絲繩吊物的安全負責.吊運物料時,指揮人員必須確認吊物捆扎牢固方可指揮提升.起吊前,指揮人員必須提示吊物周邊人員注意吊物提升時擺動方向,吊物吊起時下方不得站人;5 吊運鋼。

6、 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月優派立方項目特種作業管理制度 為加強特種作業人員的管理工作,提高特種作業人員的安全素質,防止傷亡事故,促進安全生產,根據安全生產法生產經營單位安全培訓規定安全生產培訓管理辦法特種作業人。

7、位服務中心維保質量服務價格評估會議,評估報告交分公司經理審核.3.2 物業分公司經理負責設備委外維保年度季度月度臨時維修保養計劃的審核,報公司總辦審批.對評估報告審核,提出下年度的設備委外維保意見,報公司總辦審批.3.3 公司設備管理中心負。

8、種作業人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特 種作業人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術操作規 程,并經有關部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作. 3.特種作業人員由企業每年進行一次復審教育和參加體 檢,由企業安全部門負責進行考核。

9、 15000 元以內項目,在 0.5 個工作日內填寫工 作聯系單報項目經理審批. 25000 元以上項目,0.5 個工作日內填寫維修 協議報項目經理財務經理公司總經理 審批. 工程主管 協 議 簽 定 2 個工作內與供方簽定協議,并交行政部。

10、行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領導對培訓工作的執行負責. 3.5 公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任. 4.術語 4.1 培訓教程:指公司。

11、確認制度 1818 5 5廠內車間之間電氣聯配合檢修的相關規定廠內車間之間電氣聯配合檢修的相關規定 . 2121 6 6煉鋼廠危險介質作業審批制度煉鋼廠危險介質作業審批制度 . 2323 7 7煉鋼廠受限空間作業安全管理規定煉鋼廠受限空間作。

12、度 . 21 風險評估和控制管理制度 . 23 安全教育培訓管理制度 . 27 特種作業人員管理制度 . 34 變更管理制度 . 38 設備設施安全管理制度 . 44 建設項目安全三同時管理制度 . 47 臨時電氣線路審批制度 . 49 除。

13、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。

14、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂等能夠實施的吊裝作業. 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設計 方案。

15、畫面內容良好,確保所傳遞商 業信息不廣場營銷氛圍協調; 3各類導引標識店招LOGO完善; 一環境管理 5 5 5 1.1公共環境管理: 室內公共環境 1營業期間內場環境照度溫度濕度氣味符合公 司物業管理標準,必須達到廣場經營需求; 2美陳廣。

16、準及其有關規定,特種作業包括: 1電工作業; 2金屬焊接切割作業; 3起重機械含電梯作業; 4登高架設作業; 3本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員. 特種 作業人員必須具備以下條件: 1年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業和。

17、管理程序程序程序程序 5.1 費用 5000 元不含 5000 元以下的外部培訓 A 總部:職員本人提出培訓申請,填寫外培申請表后報部門總經理審批,在 人力資本經營部備案并簽訂外培協議書 ;憑外培申請表和外培協議書 到財務部借款報銷. B 。

18、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。

19、作業過程負責. 3 定義 起重吊裝作業:利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發生位置變 化的作業過程. 4 起重吊裝作業的分級 起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級: a一級吊裝作業吊裝重物的質量大于 100t; b二級吊裝作業吊。

20、外拓經理職責 a:執行員工招聘和考核需報上級領導批準 b:負責執行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標的安排落實 d:負責外拓人員的工作考勤 e:執行外拓人員的任免需報上級領導批準 f:遵守偉利國際營銷中心相關管理制度 三三外拓主管職。

21、救工作. 1.5 配合有關政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區住 戶實現良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務,樹立小區文明高尚的整體形象. 1.7 協助配合各部門搞好。

22、一物業項目組織架構示意圖 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二崗位職責 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 一物業主管主辦工作職責 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二招商專員崗位職責 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三物業專員崗位。

23、方法考核辦法所制定的標準.工作標準一般包括部 門分公司工作標準和崗位個人工作標準.程序是指為所有作業行為統 一設計的標準和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標準是在總部管理制度的基礎上,根據標準化規范化管理的要求, 結合物。

24、況進行監督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質量策劃及編制實施相應的質 量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質量策劃.策劃的結果應以適于組織 運作的方式形成文件,物業管理方案. 42 進行質量策劃的時機 公司在下列情況。

25、交接手續, 需下一班跟 進的工作要求交接清楚. 3 接待賓客熱情有禮,主動周到,微笑服務,使用禮貌用語. 4 對住客的有關資料,嚴格保密. 5 上班時不做私事.不打私人電話,不得睡覺吃東西等. 6 員工上班時不會私客, 特殊情況須向上級請假。

26、洗浴業食品加工業賓館飯店寫字樓招 待所公寓娛樂場所商場超市及家庭服務等. 3.客戶接觸溝通方法:電子郵箱信函電話面議. 3.1 信函 通過電子郵箱傳真郵寄信函或營銷員電話面議 等方式將本公司的相關資料 包括: 服務項目 服務承諾 樣板工程 。

27、發領取與寄送由行政部負責. 第二條第二條 文件的類別文件的類別 2.1絕密.指極為重要并且不得向無關人員泄露內容的文件. 2.2秘密.指次重要并且所涉及內容不能向無關人員透露的文件. 2.3機密.指不宜向公司以外人員透露內容的文件. 2.4。

28、白葡萄酒與香檳酒服務 4換煙缸服務流程 5餐廳結帳服務流程 6中餐點菜服務流程 7團隊餐服務流程 8中餐宴會鋪臺操作流程 9中餐宴會服務流程 10自助餐服務流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務規范二客房送餐服務規范。

29、二 服務流程要求及規范服務流程要求及規范 一級流程一級流程 三三 各崗位服務流程及規范各崗位服務流程及規范 二級流程二級流程 四四 投訴管理制度投訴管理制度 一一 各部門投訴處理職責各部門投訴處理職責 二二 患者投訴患者投訴處理表的處理表的。

30、執行任務的責任人. 若部門經理當時不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫。

31、不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書, 并呈送 主管任務。

32、2 勘查施工現場的結構及施工面層等情況.發現輕度質量問題 包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處 理意見. 3 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業主要求 物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施, 直至。

33、責 第一條 熟悉并執行起重機械有關的國家政策法規,結合本單位的實際情況,制定相應的 管理制度.不斷完善起重機械的管理工作,檢查和糾正起重機械使用中的違章行為. 第二條 熟悉起重機的基本原理性能使用方法. 第三條 監督起重機作業人員認真執行起。

34、 本制度適用于集團生產經營部按規定對集團委外檢維修含機電儀維保, 以下同和施工項目含技術改造,以下同概預算的執行建設成本的真 實性進行審核. 第 二 章 工 作 范 圍 第 三 條 負責集團所有委外檢維修和施工工程項目預結算的審核.未經審核。

35、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省市的有關安全 法規制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理 責任,切實防止責任事故發生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節。

36、四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。

37、各類取證教育和新員工三級教育管理工作; 3.2 各部門負責配合與各部門相關的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報告,講課以及座談安全知識競賽及安全日活動. 5.1。

38、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發生,特制定本規定. 2 范圍 本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監護人員的職責. 監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工。

39、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養護等. 2.2.3 破土作業:公司內進行的內部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業:企業內一切臨時用電的作業. 2.2.5 高處作業:按照高處作業分級GBT360893標準。

40、更. 7 定期整理各類檔案,嚴密關注一周內的預定,為銷售工作提供參考. 8 有責任接受并傳達各類文件電話保證銷售信息暢通. 9 確認當日入住團隊,有責任協助前臺做好接待工作,尤其是 VIP. 2銷售人員崗位職責: 1 熟悉酒店里的各項設施設。

41、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。

42、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實行首診醫師負責制和 24 小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫一護人員及裝備,實行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。

43、在客人抵達前,傳真書面信函,做付款擔保;7詢問客人抵達的時間,向客人說明無明確抵達時間酒店只能保留房間到晚上 8 點;8詢問客人的特殊要求,如:是否需要接機服務等,對有特殊要求者,詳細記錄并復述;9詢問預訂代理人的姓名單位電話號碼,并做好記。

44、裸上身在施工現場作業;女士禁止穿高跟鞋裙子進入施工作業現場.違反者處罰每人次 50 元;將安全帽座在屁股下面,每人次處罰 50元.愛護現場所有安全標志和警示牌, 對人為損壞的安全警示標牌或宣傳牌按原值的 1.53 倍進行賠付,并對其相關作業。

45、fo re c rimp i n g ,th e n o se ,b u ta lso p a y a tte n tio n to th e lin e n u mb e r. 6 .5 6 .5 .1 c o n tro lc a b 。

46、提前至少一星期向部門主管及人事部提出.工作時間與考勤工作時間按勞動法規定,工作時間定為每周 40 小時;總部工作時間為星期一至星期五,每天 9.00a.m 6.00p.m 其中包括 1 小時的午餐,時間為12.00a.m1.00p.m商店按。