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文化旅游地產(chǎn)物業(yè)管理

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文化旅游地產(chǎn)物業(yè)管理Tag內(nèi)容描述:

1、復(fù)供電后應(yīng)檢查各個(gè)配電房是否正常,將電梯及二次加壓泵啟動(dòng)運(yùn)行并開啟二次加壓水池進(jìn)水閥.2.5當(dāng)停電范圍影響到A區(qū)門禁時(shí),提前將A區(qū)門禁發(fā)電機(jī)啟動(dòng)預(yù)熱,做好發(fā)電轉(zhuǎn)換工作.2.6做好停電記錄存檔工作.3.0突發(fā)停電3.1當(dāng)區(qū)內(nèi)發(fā)生突然停電時(shí),應(yīng)。

2、 3.1暴雨藍(lán)色預(yù)警信號(hào)3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上,或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。

3、雷設(shè)施的管理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司綜合服務(wù)監(jiān)察組進(jìn)行檢查監(jiān)督.4.0 工作內(nèi)容4.1防雷設(shè)施根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,每年檢測(cè)一次.4.1.1檢測(cè)時(shí)間,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛟诶子昙竟?jié)來(lái)臨前,做好年檢工作;4.1.2檢測(cè)項(xiàng)目,高層電梯洋房會(huì)所重要單獨(dú)機(jī)房如泵房電。

4、修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與支持.公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對(duì)娛樂(lè)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督促整改落實(shí).4.0 工作內(nèi)容4.1 技工每星期應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)娛樂(lè)設(shè)施整體至少巡視一次.巡視應(yīng)記錄在娛樂(lè)設(shè)施巡查記錄表上.4.2 每月對(duì)需加油處加注相應(yīng)的潤(rùn)滑油,檢。

5、或黃色預(yù)警信號(hào),即平均風(fēng)速達(dá)到8級(jí)陣風(fēng)10級(jí)以上時(shí),部門應(yīng)采取以下措施:3.1檢查洋房頂層天井蓋板是否牢固,各設(shè)備房的門窗是否關(guān)好,牢固.各設(shè)備房周邊的排水系統(tǒng)是否通暢,排水是否堵塞,協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門進(jìn)行處理.3.2檢查所以路燈路牌指示牌是。

6、6座409.11.112樓梯2 錦苑7座409.11.112樓梯2 錦苑8座409.11.112樓梯2 錦苑9座409.11.112樓梯2 地下車庫(kù)一區(qū) 3009.11.11 2918 35KG推車式 2支 地下車庫(kù)二區(qū) 3409.11.1。

7、559個(gè) 電話模塊帶電話插孔海灣牌 GSTLD83047個(gè) 水流指示器海灣牌 GSTLD83002個(gè) 警鈴桂安牌 JL24624個(gè) 火災(zāi)電話分機(jī)海灣牌 GSTTS100B7個(gè) 排煙風(fēng)機(jī)控制箱QJM84個(gè) 防火卷簾控制箱科峰電子 FJKSFF。

8、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機(jī)房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機(jī)房防火閥 9中繼器831。

9、戶業(yè)主商戶業(yè)主發(fā)出入伙通知書,并詳細(xì)說(shuō)明: 1需商戶業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料. 2需商戶業(yè)主填寫的表格. 3辦理入伙手續(xù)的程序. 4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí), 并指定專人負(fù)責(zé)商戶業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以 。

10、一流的員工隊(duì)伍,為創(chuàng)品牌樹形象出效 益奠定根基. 2實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作.一是以物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀以及昌潤(rùn)廣場(chǎng)的 特點(diǎn)物管目標(biāo)定位,制訂出一套科學(xué)規(guī)范可操作性強(qiáng)行之有效的 管理服務(wù)運(yùn)行制度,達(dá)到人人有章可循,事事有據(jù)可依,使物管的各個(gè)環(huán) 節(jié)都能得到。

11、量目標(biāo)二質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格貫徹認(rèn)真實(shí)施,物業(yè)公 司將完全有可能達(dá)到下列質(zhì)量目標(biāo): 保潔綠化達(dá)標(biāo)率: 90 工程維修及時(shí)率: 98 工程維修合格率: 95 投訴處理率: 100 顧客滿意率: 90 商戶滿意率: 90 管理人員。

12、顧客由中間門扇出入,同時(shí)移鋪地墊至主通道. 雨雪天,大門外兩側(cè)各放置小心地滑警告牌,向入場(chǎng)顧客分 發(fā)雨傘套.必要時(shí)加鋪地墊,安排保潔員定點(diǎn)拖抹地面雨雪水. 2 觀光梯扶梯在維修或停止使用時(shí) 必須加設(shè)圍欄或放置暫停服務(wù)警告牌.預(yù)防意外發(fā)生或避。

13、 三 質(zhì)量方針 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)不斷地引導(dǎo)和滿足客戶需求. 質(zhì)量方針內(nèi)涵 1以客戶滿意為關(guān)注焦點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)變化,對(duì)客戶現(xiàn)有需求和潛在 需求作出迅速敏感的反應(yīng)及決策,引導(dǎo)和滿足客戶需求. 2協(xié)作誠(chéng)信專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn).公司文化內(nèi)涵是每位員工的行為準(zhǔn) 。

14、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫(kù)門.一 般認(rèn)為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實(shí)心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國(guó)的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫(kù)門住宅興起于19世紀(jì)60年代.1860年太平軍 發(fā)動(dòng)?xùn)|進(jìn),攻克鎮(zhèn)江常州無(wú)錫蘇州寧波 等蘇南。

15、詞: 村 文化保存 文明輸入 產(chǎn)城合一 美麗鄉(xiāng)村 群眾自愿 政府引導(dǎo) 企業(yè)投資 背景介紹Back Ground 區(qū)位條件 本項(xiàng)目是位于重慶市主城區(qū)的渝北區(qū)街道管轄中的村.位于渝北區(qū)西南部,村位于 街道西北角,北臨木耳鎮(zhèn),西連復(fù)共鎮(zhèn)南接街道瓦。

16、會(huì)有不同 類別的消費(fèi)群體,一些 旅游項(xiàng)目招商新課題的 出現(xiàn),使得旅游招商的 群體也因此不同. 旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)雜 盈利 模式 旅游產(chǎn)業(yè) 復(fù)雜 規(guī)模 網(wǎng)狀 業(yè)態(tài) 類別 旅游產(chǎn)業(yè)屬性 資本的本質(zhì)屬性是實(shí)現(xiàn) 增值和追求最大限度利 潤(rùn),這決定了資本的投 。

17、史文化名城,年接待游客,年接待游客1800萬(wàn)人次,西北排名第二僅次于萬(wàn)人次,西北排名第二僅次于 蘭州蘭州2100萬(wàn)人次萬(wàn)人次 西北地區(qū)的重要工業(yè)城市,國(guó)家老工業(yè)基地之一,目前有工業(yè)企業(yè)西北地區(qū)的重要工業(yè)城市,國(guó)家老工業(yè)基地之一,目前有工業(yè)企。

18、消防 設(shè)備供熱供冷與通風(fēng)設(shè)備,人防設(shè)備等; 建筑電氣工程設(shè)備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設(shè)備 房屋景觀設(shè)備 房屋清潔設(shè)備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 設(shè)備資料檔案管理設(shè)備資料檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)。

19、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛(ài)業(yè)。

20、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車場(chǎng)等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行。

21、代商戶申請(qǐng)電話有線電視開戶規(guī)程 22 代訂報(bào)刊工作規(guī)程 23 公共場(chǎng)所使用管理規(guī)程 23 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)程 24 商戶大件物品放行程序 25 辦理廣場(chǎng)出入證申請(qǐng)程序 26 商戶辦理廣告牌及招牌等申請(qǐng)工作程序 26 商戶進(jìn)場(chǎng)管理程序 26 商。

22、 四 跟進(jìn)施工過(guò)程 . 17 五配合物業(yè)營(yíng)銷增值服務(wù). 18 六建筑節(jié)能環(huán)保顧問(wèn)建議. 20 肆肆籌備期物業(yè)顧問(wèn)服務(wù).21 一物業(yè)驗(yàn)收移交. 21 二督促完善施工. 22 三完善各類管理制度. 23 四人事招聘管理. 24 五物業(yè)保險(xiǎn). 2。

23、流程圖 二次裝修施工管理流程圖二次裝修施工管理流程圖 租戶進(jìn) 行二次 裝修前 要進(jìn)行 登記 簽訂二 次裝修 管理服 務(wù)協(xié)議 二次裝修 工程的禁 止行為和 注意事項(xiàng) 二次裝修 工程的監(jiān) 督檢查 驗(yàn)收 二次裝修監(jiān)督管理 二次裝修現(xiàn)場(chǎng)管理 二次裝。

24、 1.4.1 物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容 1.4.2 物業(yè)管理投標(biāo)書編寫注意事項(xiàng) 1.5 物業(yè)管理投標(biāo)的技巧與策略 1.5.1 投標(biāo)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1.5.2 投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯技巧 1.6.1 深圳鹽田區(qū)行政文化中心招投標(biāo) 1.6.2 物業(yè)簡(jiǎn)介 。

25、1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺(tái)云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.高。

26、物業(yè)管理的品牌尤為重要,從品牌的內(nèi)涵來(lái)看,它是一種商標(biāo). 這是對(duì)其法律意義上來(lái)說(shuō),強(qiáng)調(diào)的是品牌的法律內(nèi)涵.從其經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)的意義上說(shuō),人們所 注意的這個(gè)品牌所代表的商品,這個(gè)商品的質(zhì)量性能滿足效用的程度,以及品牌本身的代 表的商品的市場(chǎng)定位文。

27、居上海物業(yè)管理企業(yè)之首.管理類型包括辦公樓別墅公 寓普通住宅小區(qū)酒店公寓商場(chǎng)學(xué)校廠房及要素交易市場(chǎng)等.主要有浦東新區(qū)辦 公中心金茂大廈鉆石交易所新國(guó)際博覽中心浦江觀光隧道光明中學(xué)梧桐花園 眾城大廈嘉興大廈陸家嘴花園明城花苑雅閣別墅等. 公。

28、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺。

29、面的豐富強(qiáng)化了空間的歷史感 特色之處特色之處2121 總結(jié)總結(jié)2323 首頁(yè)首頁(yè) 進(jìn)進(jìn) 退退 成都寬窄巷子成都寬窄巷子 歷史背景 寬窄巷子的前身是清朝時(shí)期 駐守的八旗清兵的軍營(yíng)宿舍. 寬窄巷子在歷史的積淀中慢 慢暴露出許多環(huán)境惡化的問(wèn) 題。

30、經(jīng)營(yíng)者多元化 D:購(gòu)物中心SHOPING MALL 購(gòu)物中心的起源 購(gòu)物中心的特點(diǎn) 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的概念 概念通過(guò)對(duì)商業(yè)場(chǎng)地提供專業(yè)化的管理與服 務(wù),營(yíng)造良好的營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使商業(yè)地產(chǎn)保值 增值. 內(nèi)容秩序維護(hù)清潔設(shè)備設(shè)施的動(dòng)作保養(yǎng) 及。

31、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。

32、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設(shè)包括超五星級(jí)奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂(lè)部酒庖五大主題公園等度假物業(yè)組團(tuán) 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場(chǎng) 懸崖公園觀山谷景 臺(tái)木棧道原生態(tài)灌木, 懸崖沙灘休息區(qū)燒烤區(qū) 光癿教。

33、始日起,即成為步行街的管理者,各經(jīng)營(yíng)人應(yīng)與之簽定相步行街的管理者,各經(jīng)營(yíng)人應(yīng)與之簽定相 關(guān)物業(yè)管理合同.關(guān)物業(yè)管理合同. 一:裝修須知一:裝修須知 1 1乙方不得擅自改變建筑主體結(jié)構(gòu)及承重結(jié)構(gòu).乙方不得擅自改變建筑主體結(jié)構(gòu)及承重結(jié)構(gòu). 2 。

34、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識(shí) 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。

35、0 多家知名房企涉足旅游項(xiàng)目,涉及金額超過(guò) 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設(shè)到獲得收益的過(guò)程相對(duì)普通住宅開發(fā)更長(zhǎng),這就 對(duì)開發(fā)商的實(shí)力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹(jǐn)慎開發(fā)。

36、釐剛葫蘆娃七兄弟,七夕節(jié),七仙女. 1899年,七年乀癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢(mèng)露1955年出演美國(guó)電影七年乀癢 自然科學(xué) 美國(guó)一項(xiàng)科學(xué)研究指出,每夛7小時(shí)睡眠時(shí)間是最適吅亰體癿睡眠時(shí)長(zhǎng). 根據(jù)化學(xué)家定丿,pH值為7代表溶液中悵,即非酸亦非。

37、金剛葫蘆娃七兄弟,七夕節(jié),七仙女. 1899年,七年之癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢(mèng)露1955年出演美國(guó)電影七年之癢 自然科學(xué) 美國(guó)一項(xiàng)科學(xué)研究指出,每天7小時(shí)睡眠時(shí)間是最適合人體的睡眠時(shí)長(zhǎng). 根據(jù)化學(xué)家定義,pH值為7代表溶液中性,即非酸亦非。

38、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。

39、區(qū)域. 長(zhǎng)三角區(qū)域商旅文項(xiàng)目簡(jiǎn)介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區(qū)位:區(qū)位:南京熙南里歷史文化街區(qū)位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點(diǎn). 規(guī)模:規(guī)模:總占地面積約21萬(wàn)平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區(qū). 定位:定位。

40、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過(guò)程中重建了海南名寺。

41、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。

42、節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書 . 4 4 一主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關(guān)系 . 4 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 4 四工作中注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法 . 4 二助理編輯職務(wù)說(shuō)明書 . 5 一任職資格 . 5 二工作。

43、動(dòng)舉辦使項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價(jià)值 3價(jià)值 對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),深化核心賣點(diǎn). 4造勢(shì) 4造勢(shì) 通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點(diǎn)概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場(chǎng)熱 議。

44、款方式2 付款程序付款程序3 按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明按揭付款補(bǔ)充說(shuō)明4 某某商鋪某某商鋪價(jià)格價(jià)格5 某某某某租金辦法租金辦法賣點(diǎn)簡(jiǎn)列賣點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓處管理制度售樓處管理制度銷售工作制度銷售工作制度置業(yè)顧問(wèn)手則置業(yè)顧問(wèn)手則附件可單獨(dú)印刷1 標(biāo)準(zhǔn)合同2 。

45、施質(zhì)量成本雙否決運(yùn)作機(jī)制.8三建立加油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制.9四實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享.9五建立物業(yè)管理信息島.9六倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù).9七提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù).10八構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心.10九構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù).10。

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    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 118.50KB     頁(yè)數(shù): 55

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理公約.doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理公約.doc

    1商業(yè)物業(yè)管理公約商業(yè)物業(yè)管理公約開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會(huì)成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發(fā)商有權(quán)在業(yè)主委員會(huì)成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行街,在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內(nèi)的權(quán)利義務(wù)的前

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 34KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)物業(yè)公司物業(yè)管理部管理手冊(cè).DOC 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)公司物業(yè)管理部管理手冊(cè).DOC

    目目錄錄第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo)第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo),1部門管理人員編制,4第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書,7經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書,7經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書,8文員職務(wù)說(shuō)明書,11主管職務(wù)說(shuō)明書,11副主管職務(wù)說(shuō)明書

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 854.50KB     頁(yè)數(shù): 176

地產(chǎn)物業(yè)管理可視化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則.pdf 文檔

    地產(chǎn)物業(yè)管理可視化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則.pdf

    5級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則收藏01日常管理與服務(wù)1管理處設(shè)置,小區(qū)內(nèi)設(shè)置管理處客戶接待中心,配置辦公家具電話傳真機(jī)電腦打印機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接等辦公設(shè)施及辦公用品,2人員要求,小區(qū)管理人員技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定分別取得物業(yè)服務(wù)從業(yè)資格證書或崗

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 30.33MB     頁(yè)數(shù): 63

房地產(chǎn)物業(yè)管理概述(51頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理概述(51頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理物業(yè)管理概述概述主講人,羅湘SavillsWorldleadingpropertyservices1什么叫物業(yè)什么叫物業(yè)它是由英文ESTATE或PROPERTY引譯而來(lái),譯為財(cái)產(chǎn)資產(chǎn)房地產(chǎn)擁有物等含義,從

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 4.23MB     頁(yè)數(shù): 51

房地產(chǎn)物業(yè)公司社區(qū)文化部管理手冊(cè).DOC 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)公司社區(qū)文化部管理手冊(cè).DOC

    目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo)部門職責(zé)與工作目標(biāo),11一社區(qū)文化部部門職責(zé),1一財(cái)務(wù)視角,1二顧客視角,1三內(nèi)部流程視角,1四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角,1二社區(qū)文化部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 117.01KB     頁(yè)數(shù): 29

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理手冊(cè)(126頁(yè)).pdf 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理手冊(cè)(126頁(yè)).pdf

    灝新物業(yè)有限責(zé)任公司11目錄目錄第一章總則,11,1公司概況31,2公司理念31,3灝新物業(yè)管理企業(yè)文化31,4服務(wù)原則71,5管理業(yè)績(jī)7第二章公司服務(wù)的范圍72,1物業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)72,2小區(qū)業(yè)務(wù)服

    時(shí)間: 2021-05-07     大小: 1.09MB     頁(yè)數(shù): 126

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司員工手冊(cè).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司員工手冊(cè).ppt

    員工手冊(cè)STAFFSHANDBOOK員工手冊(cè)目錄第一章總經(jīng)理致詞第二章公司概況第三章公司企業(yè)文化第四章員工行為規(guī)范第五章溝通渠道第六章基本人事管理制度第七章基本行政管理制度第八章獎(jiǎng)懲條例第九

    時(shí)間: 2021-08-19     大小: 453KB     頁(yè)數(shù): 28

文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)案例分析報(bào)告.pdf 文檔

    文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)案例分析報(bào)告.pdf

    文旅活動(dòng)的那些事文旅活動(dòng)的那些事思考過(guò)后執(zhí)行之前文旅中心營(yíng)銷部活動(dòng)活動(dòng)作用作用活動(dòng)活動(dòng)分類分類如何如何做好做好總結(jié)總結(jié)一二三四一活動(dòng)作用造勢(shì)導(dǎo)客造勢(shì)導(dǎo)客價(jià)值價(jià)值信心信心一活動(dòng)作

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 2.17MB     頁(yè)數(shù): 63

房地產(chǎn)物業(yè)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)述(74頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)述(74頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理基礎(chǔ)物業(yè)管理基礎(chǔ)物業(yè)管理簡(jiǎn)說(shuō)最早出現(xiàn)在19世紀(jì)60年代的英國(guó),OctaviaHill規(guī)范租戶行為的管理辦法,現(xiàn)代物業(yè)管理卻誕生并發(fā)展于19世紀(jì)末20世紀(jì)初美國(guó),1911年世上第一個(gè)業(yè)主組織建筑物業(yè)主組織BOO成立

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 6.58MB     頁(yè)數(shù): 74

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理案例集簡(jiǎn)述(99頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理案例集簡(jiǎn)述(99頁(yè)).doc

    物業(yè)管理案例集物業(yè)管理案例集目目錄錄公共關(guān)系公共關(guān)系原理篇3組織形象組織形象塑造篇18公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)策劃篇21人際交往人際交往溝通篇31公共關(guān)系公共關(guān)系禮儀篇39矛盾沖突矛盾沖突危機(jī)篇41公共關(guān)系原理篇案例案例1

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 354.50KB     頁(yè)數(shù): 99

國(guó)內(nèi)知名文化商業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目研究報(bào)告.ppt 文檔

    國(guó)內(nèi)知名文化商業(yè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目研究報(bào)告.ppt

    國(guó)內(nèi)知名文商旅項(xiàng)目簡(jiǎn)介開元盛世項(xiàng)目即將全面啟動(dòng),項(xiàng)目當(dāng)前核心工作之一是對(duì)項(xiàng)目做出清晰的概念規(guī)劃,目前國(guó)內(nèi)咨詢策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作提出了不少建議,但同類項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)運(yùn)營(yíng)情況及國(guó)內(nèi)同類物業(yè)的創(chuàng)新模式仍待我們考察研究,以保證開元

    時(shí)間: 2021-08-29     大小: 57.34MB     頁(yè)數(shù): 224

印象西湖文化旅游地產(chǎn)營(yíng)銷匯報(bào)方案(78頁(yè)).ppt 文檔
文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與開發(fā)策劃的思考.doc 文檔

    文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與開發(fā)策劃的思考.doc

    文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與開發(fā)策劃的思考文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與開發(fā)策劃的思考2011年全國(guó)幾十個(gè)城市限購(gòu)令限價(jià)令相繼落地,招招劍指價(jià)格過(guò)快上漲的住宅市場(chǎng),傳統(tǒng)的住宅競(jìng)爭(zhēng)空間已經(jīng)接近飽和,房地產(chǎn)業(yè)向商業(yè)文化旅游等復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)模式

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 5

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理員工手冊(cè)(28頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理員工手冊(cè)(28頁(yè)).doc

    物業(yè)員工手冊(cè)目錄第一章總經(jīng)理致辭第二章公司組織架構(gòu)第三章公司簡(jiǎn)介及公司理念第四章勞動(dòng)條例第五章員工福利第六章公司規(guī)則第七章工作及行為表現(xiàn)第八章紀(jì)律處分第九章衛(wèi)生及安全守則第十章崗位職責(zé)第十一章

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 86KB     頁(yè)數(shù): 28

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理基本要素(10頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理基本要素(10頁(yè)).doc

    物業(yè)管理的基本要素物業(yè)管理的基本要素目錄壹壹前言,4一本建議書主要內(nèi)容,4二本項(xiàng)目之公司物業(yè)顧問(wèn)優(yōu)勢(shì),5貮貮本項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)分析定位目標(biāo)概述,11一本項(xiàng)目物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)重點(diǎn)分析,11二公司物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)各階段重點(diǎn)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 10

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理保潔服務(wù)手冊(cè)(34頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理保潔服務(wù)手冊(cè)(34頁(yè)).doc

    第七章第七章保潔服務(wù)手冊(cè)保潔服務(wù)手冊(cè)保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1,住宅樓總體清潔服務(wù)1清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站每天2次2清潔垃圾桶每天2次3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌每天1

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 73KB     頁(yè)數(shù): 34

華天新城海岸旅游文化社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(64頁(yè)).DOC 文檔

    華天新城海岸旅游文化社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(64頁(yè)).DOC

    華天新城海岸物業(yè)管理方案華天新城海岸物業(yè)管理方案目目錄錄第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃,6第一章項(xiàng)目說(shuō)明,6第二章管理目標(biāo)構(gòu)建旅游文化社區(qū),6倡導(dǎo)全員參與的管理文化,7二推廣平等互動(dòng)的服務(wù)文化,7三營(yíng)建和睦親善的社區(qū)文化,7四塑

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 473.54KB     頁(yè)數(shù): 64

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司地下車庫(kù)編碼表.xls 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司地下車庫(kù)編碼表.xls

    花花城城錦錦苑苑地地下下車車庫(kù)庫(kù)編編碼碼表表編碼編碼類別編碼地址編碼編碼類別編碼地址1中繼器8319防火一區(qū)137無(wú)單輸入模塊8300泵房濕式報(bào)警器2中繼器8319防火一區(qū)238無(wú)單輸入模塊8300泵房濕式報(bào)警器3中繼器8319防火

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 27.50KB     頁(yè)數(shù): 2

2018魯能泰山7號(hào)文化旅游地產(chǎn)廣告推廣方案.ppt 文檔

    2018魯能泰山7號(hào)文化旅游地產(chǎn)廣告推廣方案.ppt

    術(shù)業(yè)有與攻文化旅游地產(chǎn)微山渥古鎮(zhèn)臺(tái)兒莊古城黃河古鎮(zhèn)微山渥古鎮(zhèn)世界級(jí)文化養(yǎng)生基地朋務(wù)時(shí)間,20132015年微山渥古鎮(zhèn)活勱集錦旅渤此外,骰子相對(duì)兩面癿點(diǎn)數(shù)乀和為7,一般癿塊狀物品摔碎后裂成7多塊,丌信可以仔紳注意一下生活

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 34.88MB     頁(yè)數(shù): 167

成都寬窄巷子文化旅游地產(chǎn)案例研究分析簡(jiǎn)報(bào).ppt 文檔

    成都寬窄巷子文化旅游地產(chǎn)案例研究分析簡(jiǎn)報(bào).ppt

    文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目研究文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目研究以成都寬窄巷子為案例分析目錄目錄歷史背景歷史背景44舊景概況概況77規(guī)模商業(yè)定位文化定位總體布局總體布局99寬窄巷子空間整合途徑寬窄巷子空間整合途徑1616一街區(qū)形態(tài)的保

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 3.62MB     頁(yè)數(shù): 20

寺院和茶文化旅游地產(chǎn)專題研究報(bào)告.ppt 文檔

    寺院和茶文化旅游地產(chǎn)專題研究報(bào)告.ppt

    第一部分,項(xiàng)目佛教文化研究第一部分,項(xiàng)目佛教文化研究第二部分,項(xiàng)目茶文化研究第二部分,項(xiàng)目茶文化研究本次專題研究分為以下兩部分內(nèi)容,本次專題研究分為以下兩部分內(nèi)容,宗教文化元素如何挖掘如何與項(xiàng)目相結(jié)合那么我們通過(guò)案宗教文化元素如何挖掘

    時(shí)間: 2021-09-21     大小: 9.40MB     頁(yè)數(shù): 65

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防器材配置表.xls 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防器材配置表.xls

    錦錦苑苑消消防防器器材材配配置置表表地地址址滅滅火火器器4KG4KG指指示示牌牌個(gè)個(gè)防防毒毒面面具具有有效效期期33年年應(yīng)應(yīng)急急燈燈支支消消防防栓栓備備注注錦苑1座409,11,111209,10錦苑2座409,11,1112

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬(177頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬(177頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例一案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)案例案例某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書,該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 2.18MB     頁(yè)數(shù): 177

購(gòu)物中心商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理方案(5頁(yè)).doc 文檔

    購(gòu)物中心商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理方案(5頁(yè)).doc

    購(gòu)物中心物業(yè)管理手冊(cè)品質(zhì)超群的購(gòu)物環(huán)境,唯有輔以專業(yè)水準(zhǔn)物業(yè)運(yùn)作,才能達(dá)成企業(yè)價(jià)值與服務(wù)價(jià)值的融合,留給進(jìn)入購(gòu)物中心之人士愉快舒適的感受,這樣的效果,物業(yè)管理同仁需留意并遵循如下操作要求,一公共環(huán)境與安全氣候影響因本購(gòu)物中心正

    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 5

重慶商廈商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)方案(21頁(yè)).doc 文檔

    重慶商廈商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)方案(21頁(yè)).doc

    重慶某商廈物業(yè)管理服務(wù)方案第一部份關(guān)于我們一企業(yè)簡(jiǎn)介略二企業(yè)理念以管理服務(wù)品牌化,管理項(xiàng)目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo),始終以客戶需求,市場(chǎng)發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn),與業(yè)主商戶發(fā)展商真誠(chéng)合作,通過(guò)對(duì)所服務(wù)項(xiàng)目精細(xì)化專業(yè)化前瞻性的運(yùn)營(yíng)管

    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 32.50KB     頁(yè)數(shù): 21

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理部工作手冊(cè)(48頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理部工作手冊(cè)(48頁(yè)).doc

    物業(yè)管理部工作手冊(cè)物業(yè)管理部工作手冊(cè)目目錄錄物業(yè)管理部人員框架圖4物業(yè)管理部工作職能5物業(yè)管理部經(jīng)理主管管理員文員職責(zé)6物業(yè)管理部管理制度9物業(yè)管理部崗位工作考核細(xì)則11物業(yè)管理部運(yùn)作程序16商戶收樓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 188.50KB     頁(yè)數(shù): 48

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理新手上路指南(84頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理新手上路指南(84頁(yè)).doc

    物業(yè)管理新手上路指南物業(yè)管理新手上路指南目目錄錄,取得物業(yè)管理項(xiàng)目的途徑,物業(yè)管理招投標(biāo)概述,物業(yè)管理招投標(biāo)的一般程序,物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu),物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 208KB     頁(yè)數(shù): 84

2016年房地產(chǎn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(307頁(yè)).ppt 文檔

    2016年房地產(chǎn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(307頁(yè)).ppt

    20215102021510標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理課程設(shè)置課程設(shè)置一工程管理二安全管理三環(huán)境管理四物業(yè)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng)五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)一工程管理一工程管理1,1供配電系統(tǒng)管理1,2泵房供排水系統(tǒng)1,3消防管理1

    時(shí)間: 2021-05-10     大小: 33.81MB     頁(yè)數(shù): 307

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司項(xiàng)目銷售手冊(cè)(33頁(yè)).DOC 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司項(xiàng)目銷售手冊(cè)(33頁(yè)).DOC

    目目錄錄銷售整體安排流程銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問(wèn)銷售百問(wèn)電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)1購(gòu)房程序購(gòu)房程序2購(gòu)房程序說(shuō)明購(gòu)房程序說(shuō)明3購(gòu)房須知購(gòu)房須知4

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 247KB     頁(yè)數(shù): 27

商城商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)方案模板(28頁(yè)).doc 文檔

    商城商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)方案模板(28頁(yè)).doc

    HH瑞商城瑞商城物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)方案方案,年二月目目錄錄一質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)二組織架構(gòu)崗位職責(zé)三前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容四日常服務(wù)內(nèi)容第第一一部部分分質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)一質(zhì)量方針

    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 142.32KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防洪、防澇應(yīng)急預(yù)案(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防洪、防澇應(yīng)急預(yù)案(3頁(yè)).doc

    1,0每年雷雨季節(jié)來(lái)臨前對(duì)區(qū)內(nèi)所有雨水井公共設(shè)備房排水系統(tǒng)低洼地帶山邊地帶圍墻等潛在危險(xiǎn)的地方進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查維護(hù)加固措施,備好必要的防洪防澇工具材料的儲(chǔ)備,如,排水泵發(fā)電機(jī)和沙包等,2,0對(duì)暴雨到來(lái)前1至2天做到,密切留意氣象部門發(fā)布的暴

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 105.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)報(bào)告(44頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)報(bào)告(44頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)物業(yè)管理工程知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理運(yùn)行管理運(yùn)行管理維修管理維修管理安全管理安全管理危機(jī)管理危機(jī)管理世邦魏理仕Page2物業(yè)設(shè)備包括許多內(nèi)容,不同性質(zhì)的房屋建筑有不同物業(yè)設(shè)備包括許多內(nèi)容,不同性質(zhì)的房屋

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 857KB     頁(yè)數(shù): 44

昌潤(rùn)廣場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理建議方案(12頁(yè)).doc 文檔

    昌潤(rùn)廣場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理建議方案(12頁(yè)).doc

    昌潤(rùn)廣場(chǎng)物業(yè)管理建議方案昌潤(rùn)廣場(chǎng)物業(yè)管理建議方案根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀昌潤(rùn)廣場(chǎng)項(xiàng)目概況編制本管理方案,一總體思路一總體思路建立高素質(zhì)隊(duì)伍,實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作,提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),1建立高素

    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 80.78KB     頁(yè)數(shù): 12

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理流程圖簡(jiǎn)析(10頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理流程圖簡(jiǎn)析(10頁(yè)).doc

    租戶入住管理流程圖租戶入住管理流程圖物業(yè)管理流程圖物業(yè)管理流程圖入住準(zhǔn)備租戶驗(yàn)房物業(yè)管理處主動(dòng)出示公司有關(guān)證件委托合同租戶出示身份證或授權(quán)委托書相關(guān)企業(yè)材料證明簽訂入住合同繳納費(fèi)用裝修前驗(yàn)收二次裝修驗(yàn)收管理處歸檔

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 71.50KB     頁(yè)數(shù): 10

上海新天地文化旅游地產(chǎn)模式案例研究(65頁(yè)).ppt 文檔

    上海新天地文化旅游地產(chǎn)模式案例研究(65頁(yè)).ppt

    文化旅游地產(chǎn)模式研究文化旅游地產(chǎn)模式研究上海新天地上海新天地項(xiàng)目概況開發(fā)建設(shè)情況定位開發(fā)理念成功要素開發(fā)商的利益點(diǎn)模式解碼新天地模式復(fù)制A太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地B上海新天地上海新天地C翠湖天地翠湖天地

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 5.93MB     頁(yè)數(shù): 65

2018魯能泰山7號(hào)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目廣告推廣方案.pdf 文檔

    2018魯能泰山7號(hào)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目廣告推廣方案.pdf

    術(shù)業(yè)有專攻文化旅游地產(chǎn)微山湖古鎮(zhèn)臺(tái)兒莊古城黃河古鎮(zhèn)微山湖古鎮(zhèn)世界級(jí)文化養(yǎng)生基地服務(wù)時(shí)間,20132015年微山湖古鎮(zhèn)活動(dòng)集錦旅游此外,骰子相對(duì)兩面的點(diǎn)數(shù)之和為7,一般的塊狀物品摔碎后裂成7大塊,不信可以仔細(xì)注意一下生活

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 7.01MB     頁(yè)數(shù): 166

成都、重慶文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目案例研究報(bào)告(44頁(yè)).ppt 文檔
文化體育旅游地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略品牌提升方案(46頁(yè)).pdf 文檔

    文化體育旅游地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略品牌提升方案(46頁(yè)).pdf

    招商培訓(xùn)交流旅游文化體育項(xiàng)目蔣駿國(guó)家智慧旅游公共服務(wù)平臺(tái)高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)智慧旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)中智游集團(tuán)首席架構(gòu)師目錄Contents010203招商難點(diǎn)存在問(wèn)題影響因素0607品牌提升參考資料0405招商策略引

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 3.53MB     頁(yè)數(shù): 46

重慶渝北區(qū)特色文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案(62頁(yè)).ppt 文檔

    重慶渝北區(qū)特色文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案(62頁(yè)).ppt

    魅力東方發(fā)展規(guī)劃重慶渝北區(qū)街道年1月前言城鎮(zhèn)化丌是去鄉(xiāng)村化,如果農(nóng)村文化消失了,那么城鎮(zhèn)化將是單調(diào)的,古村落和村落是中華民族文化多樣性的體現(xiàn),需要得到保護(hù),推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)絕丌能以瓦解農(nóng)村文明犧牲文化遺產(chǎn)為代價(jià),當(dāng)然,城鎮(zhèn)化過(guò)程

    時(shí)間: 2021-03-24     大小: 55.23MB     頁(yè)數(shù): 62

旅游地產(chǎn)——景點(diǎn)開發(fā)與管理.pdf 文檔
甘肅天水廣場(chǎng)不夜城商業(yè)文化旅游地產(chǎn)招商方案.ppt 文檔

    甘肅天水廣場(chǎng)不夜城商業(yè)文化旅游地產(chǎn)招商方案.ppt

    天水上億廣場(chǎng)臺(tái)灣士林不夜城項(xiàng)目招商方案第一部分市場(chǎng)調(diào)研1,天水城市人口簡(jiǎn)介關(guān)中關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)天水經(jīng)濟(jì)區(qū)次核心城市甘肅省省域副中心城市,西北投資最熱城次核心城市甘肅省省域副中心城市,西北投資最熱城市,市,甘肅第二大

    時(shí)間: 2021-03-30     大小: 7.96MB     頁(yè)數(shù): 34

大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(18頁(yè)).ppt 文檔

    大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)(18頁(yè)).ppt

    大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù)一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認(rèn)識(shí)3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理商業(yè)地產(chǎn)的特定含義,廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)地的地產(chǎn),如會(huì)展中心酒店寫字樓商場(chǎng)主題公園

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 203.50KB     頁(yè)數(shù): 18

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司緊急停電處理流程(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司緊急停電處理流程(1頁(yè)).doc

    緊急停電處理流程變電站10分鐘后,由電梯技工解救電梯被困人員5分鐘后,當(dāng)值技工與供電局電話聯(lián)系,查清停電原因及時(shí)間30分鐘內(nèi),各樓電梯被困人員全部解救5分鐘內(nèi),通知服務(wù)中心物業(yè)管理服務(wù)部10分鐘內(nèi),將停電情況向部門經(jīng)理匯報(bào)30分鐘內(nèi),將具體

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 12.56KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防雷設(shè)施管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防雷設(shè)施管理制度(2頁(yè)).doc

    1,0目的貫徹安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針,加強(qiáng)雷電災(zāi)害防御工作,防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,2,0范圍適用于碧桂花城碧桂園物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的防雷設(shè)施的管理,3,0職責(zé)3,1工程維修服務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)防雷裝置的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司娛樂(lè)設(shè)施管理制度(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司娛樂(lè)設(shè)施管理制度(1頁(yè)).doc

    1,0目的對(duì)娛樂(lè)設(shè)施實(shí)施有效的管理,以保證娛樂(lè)設(shè)施可靠性,滿足業(yè)主的正常需要,2,0范圍適用于碧桂花城物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的娛樂(lè)設(shè)施管理,3,0職責(zé)3,1工程維護(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)小區(qū)娛樂(lè)設(shè)施的運(yùn)行管理及日常維護(hù)保養(yǎng),年度季度月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司地下車庫(kù)消防配置表.xls 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司地下車庫(kù)消防配置表.xls

    錦苑地下車庫(kù)消防配置表名名稱稱型型號(hào)號(hào)數(shù)數(shù)量量單單位位備備注注報(bào)警主機(jī)海灣牌JBQGQTGST50001臺(tái)消防聯(lián)動(dòng)控制柜海灣牌JBQGQTGST50001臺(tái)消火栓報(bào)警按鈕海灣牌JSAMGST912217個(gè)智能感煙探測(cè)器海灣牌

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司小區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司小區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案(2頁(yè)).doc

    1,0目的為了規(guī)范小區(qū)發(fā)生停電時(shí)工作人員的按規(guī)定正確處理停電操作,保障設(shè)備安全,2,0預(yù)約停電2,1當(dāng)接到預(yù)約停電通知時(shí)需及時(shí)向客服組及物業(yè)部反饋,及時(shí)通知受影響業(yè)戶,并張貼停電通知,通知物業(yè)部做好洋房大門開啟工作,2,2提前將電梯關(guān)停,以

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 11.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案(3頁(yè)).doc

    1,0每年臺(tái)風(fēng)季節(jié)6月前對(duì)區(qū)內(nèi)所有公共路燈廣告牌指示牌的基座進(jìn)行一次全面的加固,備好必要的抗風(fēng)工具材料的儲(chǔ)備,如,鐵線和加固用的尼龍繩等,2,0對(duì)臺(tái)風(fēng)到來(lái)前1至2天做到,密切留意氣象部門發(fā)布的臺(tái)風(fēng)消息,準(zhǔn)確掌握臺(tái)風(fēng)具體登陸時(shí)間地點(diǎn)及臺(tái)風(fēng)等級(jí)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 150KB     頁(yè)數(shù): 2

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