文化旅游地產項目案例研究Tag內容描述：
1、aguns 會議中心度假村 亞龍灣亞龍灣 Kapalu a Kaanapal i 亞美尼亞海亞美尼亞海 島島 Cancun Bintan 巴拉德羅巴拉德羅 Homestead 案例選取的適用條件案例選取的適用條件 u旅游度假城市區域邊緣地 。
2、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實心厚木,上有銅環一幅,與中國的傳統民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀60年代.1860年太平軍 發動東進,攻克鎮江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。
3、詞: 村 文化保存 文明輸入 產城合一 美麗鄉村 群眾自愿 政府引導 企業投資 背景介紹Back Ground 區位條件 本項目是位于重慶市主城區的渝北區街道管轄中的村.位于渝北區西南部,村位于 街道西北角,北臨木耳鎮,西連復共鎮南接街道瓦。
4、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。
5、定位,才能有助于項目良性 招商穩健經營發展,也是此次研究的工作重點. 根據聯創公司提出的游樂地產概念的建議,商業管理一部對涉及 游樂商業的國內項目進行研究.本次研究的案例主要針對目前在國內具有 一定的開發規模項目經營較好且有一定的知名度,以。
6、滲透市場 項目如何快速在旅游項目如何快速在旅游群群雄爭霸中脫穎而出雄爭霸中脫穎而出 項目如何成為項目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經典中的經典商業代表商業代表 所以,我們必須要站的高,看得遠所以,我們必須要站的高,看得遠 賦予項目更高的賦予項。
7、游項目 項目業主項目業主:安徽利海城市發展有限公司 項目地址:項目地址:蕪湖縣陶辛鎮陶辛圩 總體定位:總體定位:集旅游養生文化會議農業 商業等產業功能為一體的國際文化生態旅游度假區 規模及開發周期規模及開發周期 區域面積區域面積規劃總建設用。
8、會有不同 類別的消費群體,一些 旅游項目招商新課題的 出現,使得旅游招商的 群體也因此不同. 旅游產業復雜 盈利 模式 旅游產業 復雜 規模 網狀 業態 類別 旅游產業屬性 資本的本質屬性是實現 增值和追求最大限度利 潤,這決定了資本的投 。
9、 木屋酒店 樹 屋 酒 店 親子 酒店 親子 酒店 項目總平 別 墅 別 墅 項目情況 項目數據匯總 15 何陋居 2 8 陽明小院 配套商業 主題客棧 招商展示中心 何陋居陽明小院 主力餐飲 A B C C C 業態規劃 細分業態 業態落。
10、飯店免稅店大型折價商場體育中心 設計設計:韓國大弘企劃株式會社 投資商投資商:韓國樂天集團 總投資:總投資:約合 68 億人民幣 高通智庫高通智庫 境外房地產案例研境外房地產案例研究究 Overseas Real Estate Case S。
11、薊縣盤山國際會議中心項目 延慶游憩綜合體項目 邯鄲文化商業街 邯鄲趙文化旅游系統構建 前門東側路舊城改造 固安牛駝溫泉鎮項目 大慶北國之春溫泉城項目 regal lloyds international real estate consul。
12、通分析 2.3 城市規劃與發展分析 2.4 城市經濟與社會發展分析 2.5 小結 3 3. .項目可借鑒案例項目可借鑒案例 3.1 休閑旅游地產概念 3.2 借鑒案例 4 4. .項目認知及市場定位項目認知及市場定位 4.1 項目立足點 4。
13、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。
14、佑配套要求.同時結合國內外有借鑒意義的項目,分析其開發過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發規劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產的興起及發展 2旅游地產的特點分析 3旅游地產的分類 旅游地產的興起特點及分類 1濱海旅游地。
15、店高層度假公寓迷你度假別墅產權式度假酒店 3.產品配比:產品配比: Code of this report 2 地塊名稱地塊名稱 千島湖臵業地塊千島湖臵業地塊 千島湖浙遠地塊千島湖浙遠地塊 物業類型物業類型 建筑面積建筑面積 mm2 2 套。
16、商鋪 建筑類別建筑類別 板樓多層高層 容容 積積 率率 1.8 綠綠 化化 率率 35 戶戶 數數 2250戶 停車位停車位 共1926個地下車位1074個,地上車 位852個 本報告是嚴格保密的 項目對面 地理位置項目行政劃分為青山湖區。
17、 時權酒庖 . 6 3 產權酒庖 . 6 4 時值度假型酒庖 . 7 5 養老型酒庖 . 7 6 度假村別墅 . 7 7 斴游景觀住宅 . 7 4. 斴游地產開發癿行殊性 . 7 1 核心價值觀決定癿其特殊性 . 7 2 從觀光到度假癿變化。
18、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區域屬性區域屬性 項目屬性項目屬性 區域區位:區域區位:盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰?？谖鞑亢０毒€,距盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰?？谖鞑亢０毒€,距 離?？谑兄行碾x海口市中心2020公里。
19、第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體 驗旅游第三層次的專門旅游驗旅游第三層次的專門旅游. 第一層次第一層次 第二層次第二層次 第三層次第三層次 觀光旅游觀光旅游 娛樂體驗娛樂體驗 休閑旅游休閑旅游 自。
20、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發依托的資源評價資源評價及發展潛力發展潛力如何 項目發展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發面臨的市場競爭競爭環境怎樣 國內外類似案例。
21、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。
22、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮 深圳中華民俗村 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業 與周邊現有大規模。
23、計劃2015年6月開業將成為全國首個開業的萬達城 就業稅收:直接創造3萬個就業崗位,預計年收入50億元,年納稅超過5億元 一項目簡況一項目簡況 3 南昌萬達文化旅游城規劃南昌萬達文化旅游城規劃 五大功能區五大功能區 二項目整體規劃二項目整體。
24、 效果圖 酒店群 區位圖 合肥萬達文化旅游城項目概況 合肥萬達文化旅游城組團布局 主題公園商業配套和居住區的合理布局,三組團相互借勢,提升項目整體價值. 居住區 商業配套 主題公園 合肥萬達文化旅游城開發策略 萬達文旅城結合項目地塊資源,合。
25、古建筑,其中全國重點文物保護單位有九處,省市級文保單位和歷叱 保護建筑數量眾多,是一座丌可多得的明清建筑博物館. 案例三坊七巷 中國十大歷史文化名街 北口大門 CASE STUDY 福州市三坊七巷案例研究 三坊七巷建筑特色 白墻瓦屋,布局嚴。
26、 第 3 頁 華僑城集團開創了華僑城集團開創了旅游地產旅游地產的典型商業模式的典型商業模式 旅游地產商業模式概要旅游地產商業模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規。
27、兩側影壁 粉飾白灰 磚門頭斜向中西結 合門庭開闊 窄巷子主要景觀節點窄巷子主要景觀節點 西式磚門頭 四川常見的 民居門頭 磚門頭中西結合 歇山頂八字照壁 保留有拴馬樁 西 式 磚 門 頭 線 腳 精 巧 西式磚門頭高 大斜向磚飾, 變化簡潔。
28、面的豐富強化了空間的歷史感 特色之處特色之處2121 總結總結2323 首頁首頁 進進 退退 成都寬窄巷子成都寬窄巷子 歷史背景 寬窄巷子的前身是清朝時期 駐守的八旗清兵的軍營宿舍. 寬窄巷子在歷史的積淀中慢 慢暴露出許多環境惡化的問 題。
29、客戶常常會面臨如下問題 大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何 大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么 大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗。
30、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設包括超五星級奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂部酒庖五大主題公園等度假物業組團 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場 懸崖公園觀山谷景 臺木棧道原生態灌木, 懸崖沙灘休息區燒烤區 光癿教。
31、是嚴格保密的. 2 萬科東海岸萬科東海岸定位及客戶定位及客戶 項目定位:休閑度假為主的住宅社區 目標客戶: 周邊區域或深圳市東部的自住客戶 渡假客戶 預期有升值期望的投資客戶 本報告是嚴格保密的. 3 萬科東海岸萬科東海岸規劃規劃 規劃指標。
32、大使. 獨創向水幸福學體系,傳播幸福力. 奧倫達部落承載了劉向陽為社會創造幸福價值的夢想. 幸福是什么是愛,愛是一切幸福的本源. 愛是人 類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實的面對自我開始 到共創造共分享;借由有機健康的生活藝術對幸福。
33、地. 3 伯克鎮 伯克湖公園位于華盛頓特區西南伯克湖公園位于華盛頓特區西南3030公里,已發展成為深受公里,已發展成為深受 游客及周邊城市家庭喜愛的周末短假旅游目的地游客及周邊城市家庭喜愛的周末短假旅游目的地 區位:區位:伯克湖區域位于弗吉。
34、足從數十人的聚會到數千人的大型會 議的需求. 九華山莊九華山莊園林式度假酒店園林式度假酒店 九華山莊擁有豐富多彩的溫泉保健娛樂運動項目九華山莊擁有豐富多彩的溫泉保健娛樂運動項目 九華湯泉行宮占地百畝,是中國規模最大最具特色的溫泉主題公園.供。
35、發性增長 趙公大院趙公大院岷江國際旅游度 假區核心產品,都江堰度假休閑商 業旗艦,重樹都江堰文化旅游產業 新定義 都江堰市 本案本案 大交通大交通打通商業流通之人脈打通商業流通之人脈 該項目位于中國四川省都江堰市玉堂鎮境內 距成都市區50公。
36、46.62052.12515.32855.33146.53500.7 比上年增長 11.70 15.80 12 9.10 9.90 8.50 11.70 15.80 12 9.10 9.90 8.50 0.00 2.00 4.00 6.00。
37、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
38、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
39、作. 楚河漢街位于武漢市武昌區東湖與沙湖連通之間,規劃面積約1.8平方公里,將按 照文化旅游商業商務居住五大功能規劃設計,沿楚河漢街布局建設 漢秀劇場電影文化主題公園萬達電影城名人廣場大眾戲臺5個星級 酒店商業步行街萬達廣場超高層甲級寫字樓。
40、668HK,2002年5月在 香港注冊成立,是規劃建設運營中國大型綜合商貿物流中心的領航者,致力于在中國開發建 設集多個產業門類為一體的現代綜合商貿物流基地.華南城業務遍布中國,迄今開發建設并運營 著深圳南寧南昌西安哈爾濱鄭州合肥重慶等項目。
41、 http: 團隊 創造 夢想 民丹島Pulau BintanNegeri Segantang Lada是印度尼西亞的島嶼 之一.它屬于廖內群島的最 大島嶼,該島最大的都市是 位于西南方的丹戎檳榔 Tanjung Pinang. 民丹島度假。
42、10 核心區域核心區域 熱帶海洋性氣候;熱帶海洋性氣候; 國土面積約710平方公里;國土面積約710平方公里; 國家人口月508萬人;國家人口月508萬人; 國家GDP總量2011年約2,664億 美元,較2010年增長4.9,人均達 50。
43、A201006Phase2FINreport 2 方關麗江頃目収展問題癿研究建立在大量癿基礎信息收集和研究巟作基礎之上 完成此次交流報告所做癿基礎巟作 外部調查 上海大學房地產研究中心 國務陊發展研究中心 2010麗江斴渤地產市場客戶問卷調。
44、地產開發企業開始涉及戒已經將文化旅游地 產作為未來企業發展的重要業務之一. 在此行業環境下,北辰要迚入文化旅游地產行業,將面臨以下幾個問題:文化旅游地產是否可以進入,進入發 展的主要類型,如何轉型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
45、roup, 2013 專題研究方向 第一部分:資源依賴型旅游地產的分類及特點 第二部分:相蘭案例研究及借鑒意義 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2013 資源依賴型旅游地產的。
46、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
47、平方公里 丁卯新城 60平方公里 官塘片區 總面積:11.68平方公里 可批開發: 6.63平方公里 鎮江新城 南徐新城 總面積:13.5 可批開發面積:2.5平方公里 丹徒新區 1525KM2 提出環南山經濟圈發展的可能性 以鎮江市的版圖。
48、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業,1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導向,構想出一條以人為本的可持續發屍之路,成為一個跨匙域跨行業經 營的大型國有企業集。
49、27 新策略:新思想下的旅游地產開發策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營銷:亞運城全媒體立體式營銷推廣 旅游地產 Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產服務商 速覽 S k i。
50、金密集型和勞動力密集型 經濟因素經濟因素 2008年旅游業已占國內生產總值GDP的3.86. 預計2015年,全國旅游業增加值將達2萬億元,占服 務業的11,占國民經濟GDP的4.8 旅游業具有一業興,百業旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。
51、1985年年6 6月國務院僑辦報送國務院批準成立月國務院僑辦報送國務院批準成立深圳特區辦華僑城深圳特區辦華僑城,19851985年年1111月月1111日華日華 僑城宣告成立;僑城宣告成立; n創立初期,國務院僑辦直屬的香港中旅集團以其每年。
52、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業,1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導向,構想出一條以人為本的可持續發屍之路,成為一個跨匙域跨行業經 營的大型國有企業集。
53、10年增長4.9,人均達 50714美元. 國家GDP總量2011年約2,664億 美元,較2010年增長4.9,人均達 50714美元. 人口主體為華族人口,占75, 馬來人14,印度人占8; 人口主體為華族人口,占75, 馬來人14,印。
54、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發模式與題報告 匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。
55、遠的靈修之所, 或者叫返璞歸真之地. 它位于秦皇島的北戴河新區,是一個占 地3300畝的社區,聚合了一群擁有相同 價值觀的人,做了一件營造親密關系的 事.在3300畝的土地上,其中的1500 畝是一個歐巡賽規格的高爾夫球場,還 有中國馬術協。
56、國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1.1 項目概況 項目基礎信息 項目名稱:深圳東部華僑城 開業時間:2007年7月28日 項目地址:深圳鹽田匙大梅沙 占地面積: 9平斱公里 總投資額:35亱元 開發商建筑設計公司 物業。
57、line Group, 2010 目錄 第三部分: 旅游文化事件和節日活勱 第 3:山體旅游開發案例 第二部分:旅游項目核心亮點 4:高端商務會議旅游開發案例 第一部分:旅游項目功能布局和開發策略 略 1:農業產業為核心驅勱力的旅游開發 2。
58、別于中心城區的新功能區,新功能區,但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國首家戶外兒童職業體驗中心全國首家戶外兒童職業體驗中心 長三角商務休閑新能級長三角商務休閑新能級 第一階段報告回顧第一階段報告回顧 2 本報告是嚴格保密的。
59、產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風氣癿盛行也開。
60、四維一體分析 第一篇章 旅游地產 開發愿景資源整合贏利開發成功運營 旅游地產成功開發的四大決定性因素: 第一篇章 旅游地產有別住宅商業地產城市綜合體等土地開發, 是復合型產業的多功能有機開發. 維度1:開發愿景 前期包含: 需求挖掘概念定位。
61、推廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮 深圳中華民俗村 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業 與周邊現有大規。
62、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
63、隨著海南國際旅游島的新定位,未來文昌城市定位在 此契機下如何確立至為關鍵; 2.?？谌齺喍ㄎ粸閲H熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發展,其最大的異質性在于文昌的文化; 3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區,文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應。
64、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。
65、平米,位于整個大社區的核心部分,在空 間布局上把主題公園和住宅有機聯結在一起.該項目商業部分的開 發運作具有如下特點: 1維吉奧商業廣場為意大利風情商業街,定位于北京市頗具特色的 旅游休閑購物的目的地因為有旅游產業支撐以及區域性的 特色商業。
66、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
67、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
68、金剛葫蘆娃七兄弟,七夕節,七仙女. 1899年,七年之癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢露1955年出演美國電影七年之癢 自然科學 美國一項科學研究指出,每天7小時睡眠時間是最適合人體的睡眠時長. 根據化學家定義,pH值為7代表溶液中性,即非酸亦非。
69、項目風水策劃要點:天人吅一 3. 主題公園項目風水策劃要點:陰陽相衡 4. 度假村項目風水策劃要點:巒頭聚氣 5. 溫泉會所項目風水策劃要點:吆水收氣 PART1 旅游地產風水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產風水擇址概述:從風水角度而言。
70、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當于三亞的僅相當于三亞的13 13 甚至更少。
71、佑配套要求.同時結合國內外有借鑒意義的項目,分析其開發過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發規劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產的興起及發展 2旅游地產的特點分析 3旅游地產的分類 旅游地產的興起特點及分類 1濱海旅游地。
72、生態宜居區旅游文化區一灘 一島一寺一港一心一鎮一灘 一島一寺一港一心住區一鎮一灘 一島一寺一港一心一區一鎮一灘 一島一寺一港一區一鎮一灘一心 一島一寺一港一區一鎮一灘 一島一鎮一港一寺一區一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產項目,是城市升級工程。
73、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
74、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
75、為核心驅動力的旅游開發 2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
76、區域. 長三角區域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區位:區位:南京熙南里歷史文化街區位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規模:規模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區. 定位:定位。
77、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。
78、旅游項目功能布局和開發策略 略 1:農業產業為核心驅勱力的旅游開發 2:生態休閑規劃案例 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 。
79、上經濟型酒店 3 萬達城訴求 文化新中心 生活新中心 旅游新中心 商業新中心 城市新中心 PART 1 萬達第四代產品萬達城萬達城訴求 4 拿地 土地成本低廉,資源和拿地具有稀缺性, 且丌具可復制性. 區位 地處近郊區或新區,目前配套丌足。
80、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領袖,權威人物,發布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發市場熱 議。
81、務 . 3 一. 公司經營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發展思路 : . 8 第三章:發展戰略與實施計劃: . 8 一. 公司發展愿景與目標 . 8 一企業愿景和使命 . 8 二企業。
82、業務 . 2 一. 公司經營模式艷陽模式: . 2 二. 公司現有旅游基地運作情況 . 4 三. 項目拓展方案項目發展思路: . 7 第三章:發展戰略與實施計劃: . 7 一. 公司發展愿景與目標 . 7 一企業愿景和使命 . 7 二企業戰。
83、鹿回頭海棠灣酒店福州瑯岐島.大連金石度假半山半島.6878大連金石度假其他項目錄海航錄.7986陵水珍珠海岸夏宮.119121西海岸.金海島.122123海闊天空子爵公館.124128度假區8793海闊天子爵公館魯能三亞灣城129146假區。
84、開發2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例Page 2第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏Page 3案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortBintan Resort三階。
85、超過3600畝,屬于超大規模開發,地塊內部不規整,限制因素較多,對功能布局要求較高; 開發背景 項目開發主體是機場的運營公司海航集團,該項目面臨機場擴建的發展機遇,希望通過這個機會獲取北面的空閑地塊,進行地產開發;機場地塊紅線圖地塊區位圖項。
86、未指定書簽.三. 組織結構和職能部門組織結構圖及說明.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四. 公司管理團隊.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.五資產權屬關系.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章:公司主營業務.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
87、提供物質基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區劃.8經濟發展.8旅游產業穩步發展.8努力建設現代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環境及規劃.11黃山風景區.1。
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