文明施工管理辦法及制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)單據(jù)單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn) .6 第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn) .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法 .7 第三。
2、一目的1規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工,明確各項(xiàng)安全文明措施的具體作法.2對各項(xiàng)目工程安全文明施工管理實(shí)施檢查監(jiān)督和指導(dǎo),促使各項(xiàng)目部規(guī)范管理,并為項(xiàng)目部的績效考核提供量化依據(jù).二安全文明施工監(jiān)管體系和組織架構(gòu)1,監(jiān)管體系工程安全文明施工監(jiān)管體系由安。
3、地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理工作,落實(shí)公司制度流程管理規(guī)定在地產(chǎn)集團(tuán)工程條線的應(yīng)用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)工程條線工程制度流程的編。
4、張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全文明管理辦法第一章 總 則第一條 目 的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在建階段的安全生產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào)查和處理安全重大事故事件,以便盡。
5、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
6、構(gòu)營繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營機(jī)構(gòu)營繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對二設(shè)計(jì)圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
7、1 第五章 工作流程 2 第六章 工作流程圖 2 附件: 1 租戶撤場會簽表 修改時(shí)間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 日期:2009 審核人: 日期:2009 批準(zhǔn)人: 日期:2009 版本號 20091 深圳市 xx 商業(yè)。
8、類申請.但若租戶有十分充足的理由或經(jīng)我司審議, 認(rèn)為確有必要減免的租戶可按此辦法進(jìn)行. 2 適用租戶:適用租戶: 1部分經(jīng)營狀況較差,連續(xù)處于虧損狀態(tài)的租戶. 2由于地理位置欠佳,給經(jīng)營造成重大影響之租戶. 3我司重點(diǎn)扶持和雙方依賴性較強(qiáng)的。
9、經(jīng)過本商場營運(yùn)部和企劃部 同意,并由企劃部指定懸掛地點(diǎn),專柜方可懸掛. 四 各專柜所申請的 POP 內(nèi)容,企劃部根據(jù)需要有權(quán)進(jìn)行修改. 五 POP 申請單一式三聯(lián), 單上內(nèi)容須字跡工整, 專柜名稱和代碼清晰完整, 若字跡潦草,模棱兩可,企劃。
10、接待 過招商人員如同是不在時(shí)應(yīng)義務(wù)接待,是否經(jīng)營過同類商品,有無經(jīng) 商經(jīng)驗(yàn),有無貨源,不得挑客戶,不得令客戶冷落;不論客戶外表來訪 目的如何,招商人員都要熱情接待. 3通過隨口招呼,區(qū)分客戶真?zhèn)?若不是真正客戶,注意作簡潔介紹, 保密資料。
11、收益測算 . 5 5.8 業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 . 6 5.9 品牌落位細(xì)則 . 6 5.10 顧問公司溝通跟進(jìn) . 7 6 參考文件參考文件 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 7 本文件所附表單本文件所附表單 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 1 目的目的 明確目標(biāo)消費(fèi)。
12、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時(shí)調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計(jì) 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。
13、誠度,最終達(dá)到統(tǒng)一管理統(tǒng)一運(yùn)營,互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規(guī)定了綜合體經(jīng)營過程從商場允許租戶員工進(jìn)場營業(yè)到商場結(jié)束營業(yè)清場完畢包括非 營業(yè)時(shí)間內(nèi)租戶申請的加班作業(yè)整個(gè)過程中對經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的所有事項(xiàng). 二適用范圍與對象二適用范圍。
14、是指房屋所有權(quán)人作為出租人將其 房屋出租給承租人使用,由承租人向出租人支付租金的行為. 第四條第四條 房屋租賃,應(yīng)當(dāng)遵循自愿公平互利信用的原則,實(shí) 行登記備案制度. 第五條第五條 市縣人民政府房產(chǎn)主管部門以下簡稱房產(chǎn)主管部門是同 級人民政。
15、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
16、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
17、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
18、況和競爭對手選擇合理的會員價(jià)商品和制 定合理的會員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
19、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
20、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
21、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
22、商品驗(yàn)收入庫流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗(yàn)收后交倉管員存放于贈品倉庫并進(jìn)行贈品入庫登 記,不制作驗(yàn)收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動(dòng)的贈品的接收,按商品驗(yàn)收入庫 流程執(zhí)行,收。
23、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
24、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
25、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時(shí)要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
26、完善修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關(guān)職能部門設(shè)計(jì)部或工程部簽字確認(rèn).設(shè)計(jì)變更共分為兩類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變設(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費(fèi)用在 5000 。
27、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
28、營銷費(fèi)用二級科目編制占比 建議; 3修改了項(xiàng)目年度營銷費(fèi)用發(fā)生計(jì) 20180508 修訂 劃編制; 4修改了項(xiàng)目營銷費(fèi)用使用上限監(jiān) 控節(jié)點(diǎn)要求; 5修改營銷費(fèi)用發(fā)生預(yù)警與考核管 理要求; 20180729 修訂 1增加無效成本界定核算上報(bào) 。
29、等廠商在廣場舉辦促銷活動(dòng) 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動(dòng)無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈品都需將刊登 。
30、若租戶有十分充足的理由或經(jīng)我司審議, 認(rèn)為確有必要減免的租戶可按此辦法進(jìn)行. 2 適用租戶:適用租戶: 1部分經(jīng)營狀況較差,連續(xù)處于虧損狀態(tài)的租戶. 2由于地理位置欠佳,給經(jīng)營造成重大影響之租戶. 3我司重點(diǎn)扶持和雙方依賴性較強(qiáng)的租戶. 4。
31、 2 四 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 益田假日廣場租金減免綜合審議表 益田假日廣場催款通知書 修改時(shí)間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人:陳靖 日期:2007.10.20 審核人: 成欽田 日期:2007.10.30 批。
32、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
33、作管理,完善哈齊客 運(yùn)專線工程試驗(yàn)工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程指南以及集團(tuán)公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對哈齊原則性紀(jì)要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗(yàn)工作必須堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅(jiān)持。
34、工作規(guī)定 五 班組長安全生產(chǎn)工作職責(zé) 六 班前安全活動(dòng)制度 七 現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知 一 項(xiàng)目工程安全管理辦法 一組織機(jī)構(gòu) 1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全員為副組長,施工員材料員等其他根據(jù)需要為組員, 要明確。
35、六 國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法.8 七七 內(nèi)部會計(jì)牽制制度內(nèi)部會計(jì)牽制制度.9 會計(jì)人員崗位管理制度會計(jì)人員崗位管理制度 一財(cái)務(wù)科長職責(zé) 1.組織實(shí)施本部門的財(cái)務(wù)會計(jì)工作,貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法 律法規(guī)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律.負(fù)。
36、團(tuán) 開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在建階段的安全生 產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào) 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預(yù)防措施,防止重大事故事件對地產(chǎn)集團(tuán)以及 股份公司總部產(chǎn)生負(fù)面影響,根據(jù)國家的相關(guān)法律法。
37、團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門人員包括經(jīng)辦審批資料管理等負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行本管理辦法. 4.1 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則: 權(quán)力限制原則權(quán)力限制原則:公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在。
38、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
39、理單位安全責(zé)任.7施工單位安全責(zé)任.8施工現(xiàn)場管理.9文明施工檢查監(jiān)督要點(diǎn).10安全生產(chǎn)責(zé)任制.10目標(biāo)管理.10施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.10分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底.11安全檢查.11安全教育核查要點(diǎn).12班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn).12傷事故。
40、潑九哮蠶循廓備騙硫啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術(shù)珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預(yù)男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術(shù)珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預(yù)男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚兜級葷胚膀。
41、交易管理房屋登記管理白蟻防治管理房屋安全鑒定管理和房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理等活動(dòng).第三條第三條市房產(chǎn)管理部門主管全市住房保障和房屋管理工作.市住房保障工作機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織全市廉租住房建設(shè)和配租住房租賃補(bǔ)貼,以及經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)供應(yīng)使用和管理工作。
42、堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場消防安全管理第。
43、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
44、制,編制進(jìn)度報(bào)告含收入,點(diǎn)位完成比,現(xiàn)場問題等第十步分部分項(xiàng)分工序驗(yàn)收,隨工驗(yàn)收,完成一個(gè)點(diǎn)位編制一個(gè)分部分項(xiàng)完工報(bào)告第十一步隨工資料檔案管理1.2 立項(xiàng)立項(xiàng)公司組織級確定項(xiàng)目正式成立人員任命,確定項(xiàng)目實(shí)施具體負(fù)責(zé)人,即項(xiàng)目經(jīng)理,授予項(xiàng)目經(jīng)。
45、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達(dá)到全局最優(yōu);2責(zé)任不清房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項(xiàng)目銷售時(shí)得以體現(xiàn),如果銷售業(yè)績不好,單獨(dú)要求銷售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N售業(yè)績差,可能是設(shè)計(jì)的問題施工質(zhì)量的問題,也可能是營銷。
46、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
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