文明施工管理辦法制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)單據(jù)單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn) .6 第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn) .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法 .7 第三。
2、業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 2 設(shè)計(jì)過程中的成本管理作業(yè)辦法設(shè)計(jì)過程中的成本管理作業(yè)辦法 3 施工過程中的成本管理作業(yè)辦法施工過程中的成本管理作業(yè)辦法 4 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)辦法項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)辦法 四四成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法成本控。
3、一目的1規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,明確各項(xiàng)安全文明措施的具體作法.2對(duì)各項(xiàng)目工程安全文明施工管理實(shí)施檢查監(jiān)督和指導(dǎo),促使各項(xiàng)目部規(guī)范管理,并為項(xiàng)目部的績(jī)效考核提供量化依據(jù).二安全文明施工監(jiān)管體系和組織架構(gòu)1,監(jiān)管體系工程安全文明施工監(jiān)管體系由安。
4、訂的發(fā)起部門:集團(tuán)或城市公司相關(guān)職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實(shí)施:統(tǒng)一由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部或城市公司總經(jīng)辦.五 審核小組:基本人員由相關(guān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人法務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部構(gòu)成.運(yùn)營(yíng)管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
5、地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理工作,落實(shí)公司制度流程管理規(guī)定在地產(chǎn)集團(tuán)工程條線的應(yīng)用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)工程條線工程制度流程的編。
6、張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全文明管理辦法第一章 總 則第一條 目 的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在建階段的安全生產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量,及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào)查和處理安全重大事故事件,以便盡。
7、的財(cái)務(wù)管理體制,即實(shí)行全 面預(yù)算管理,統(tǒng) 一財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員和資金集中管理. 4.1.1 公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行法定代表人授權(quán)管理體制.法定代表人對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體制的 建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé);經(jīng)法定代表人授權(quán),分管各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
8、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
9、況進(jìn)行總結(jié),部署近期工作; 5 其他事項(xiàng). 5 參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不得無(wú)故遲到早退,有特殊 情況不能到會(huì)者,必須于會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假; 6 會(huì)議內(nèi)容由營(yíng)運(yùn)部文員負(fù)責(zé)記錄, 并整理匯成紀(jì)要上傳公司 本部; 7 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議做出的。
10、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來(lái)抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
11、 目的 第二條 本公司外包工作營(yíng)建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
12、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購(gòu)書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
13、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時(shí)調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計(jì) 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營(yíng)銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。
14、目概況 商場(chǎng)所在位置商場(chǎng)周邊設(shè)施商場(chǎng)周邊商業(yè)環(huán)境商場(chǎng)臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場(chǎng)其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動(dòng)商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
15、誠(chéng)度,最終達(dá)到統(tǒng)一管理統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規(guī)定了綜合體經(jīng)營(yíng)過程從商場(chǎng)允許租戶員工進(jìn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)到商場(chǎng)結(jié)束營(yíng)業(yè)清場(chǎng)完畢包括非 營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)租戶申請(qǐng)的加班作業(yè)整個(gè)過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的所有事項(xiàng). 二適用范圍與對(duì)象二適用范圍。
16、和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
17、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
18、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
19、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場(chǎng)注水道旗路旗。
20、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購(gòu)物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場(chǎng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購(gòu)物將成為提高業(yè)績(jī)的有效途 徑. 3.2 大宗購(gòu)物的對(duì)象:大宗購(gòu)物的對(duì)象。
21、的廣告,也可以 解釋為店頭廣告.所以 POP 可以說(shuō)是超市的引導(dǎo),它可以代替推 銷員將商品的特性及說(shuō)明傳遞給顧客,以促進(jìn)銷售.因此,舉凡在店 內(nèi)外所有能幫助促銷的廣告或其他可以提供商品相關(guān)情報(bào)的服務(wù) 指 示引導(dǎo)等之標(biāo)示都可以稱為POP 廣告。
22、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購(gòu)物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
23、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
24、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤。
25、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
26、1.3 購(gòu)買回來(lái)的對(duì)講機(jī)由各店防損部簽收,交于防損部管理. 3.2 對(duì)講機(jī)的管理對(duì)講機(jī)的管理 3.2.1 各店防損部管理員負(fù)責(zé)對(duì)本店所有對(duì)講機(jī)進(jìn)行管理,對(duì)于對(duì)講機(jī)電池進(jìn)行編號(hào)編 部門管理. 3.2.2 使用對(duì)講機(jī)的部門每天早上到防損部領(lǐng)取。
27、商品驗(yàn)收入庫(kù)流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫(kù)單,凡注明有贈(zèng)品字樣的商品或其他贈(zèng)品, 收貨員驗(yàn)收后交倉(cāng)管員存放于贈(zèng)品倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行贈(zèng)品入庫(kù)登 記,不制作驗(yàn)收入庫(kù)單. 313 凡公司購(gòu)買用作促銷活動(dòng)的贈(zèng)品的接收,按商品驗(yàn)收入庫(kù) 流程執(zhí)行,收。
28、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
29、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會(huì)影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫(kù)時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸?kù)位. 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購(gòu)流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
30、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見專 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專柜入場(chǎng)流程圖 部門 流程 備注 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
31、 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫(kù) 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部。
32、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
33、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷活動(dòng)無(wú)關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
34、單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn) . 5 第六章第六章 業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn) . 5 第七章第七章 附附 則則 . 6 存貨管理辦法存貨管理辦法 . 7 第一章第一章 總則總則 . 7 第二章第二章 存貨預(yù)算管理辦法。
35、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
36、工作規(guī)定 五 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作職責(zé) 六 班前安全活動(dòng)制度 七 現(xiàn)場(chǎng)防火衛(wèi)生須知 一 項(xiàng)目工程安全管理辦法 一組織機(jī)構(gòu) 1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全員為副組長(zhǎng),施工員材料員等其他根據(jù)需要為組員, 要明確。
37、團(tuán) 開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在建階段的安全生 產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項(xiàng)目施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn),提高現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量,及時(shí)報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào) 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預(yù)防措施,防止重大事故事件對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)以及 股份公司總部產(chǎn)生負(fù)面影響,根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法。
38、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請(qǐng),由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績(jī)相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
39、理單位安全責(zé)任.7施工單位安全責(zé)任.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理.9文明施工檢查監(jiān)督要點(diǎn).10安全生產(chǎn)責(zé)任制.10目標(biāo)管理.10施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.10分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底.11安全檢查.11安全教育核查要點(diǎn).12班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn).12傷事故。
40、潑九哮蠶循廓備騙硫啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術(shù)珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預(yù)男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術(shù)珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預(yù)男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚兜級(jí)葷胚膀。
41、堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理第。
42、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
43、標(biāo)準(zhǔn)等,推廣應(yīng)用建設(shè)部2010 年版建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn).2.3 編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進(jìn)組織嚴(yán)密管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要層。
44、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
46、控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫(kù) 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門。
47、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
48、的管理效力.3. 適用范圍:集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預(yù)算工程招標(biāo)及合同工程簽證工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等,其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
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