溫縣商業(yè)項(xiàng)目營銷策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、總體戰(zhàn)略與策劃思路項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) . 14 二 項(xiàng) 目 原 則 及 思 路 16 三 項(xiàng)目 整體定位 概念 17 四 項(xiàng)目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體。
2、物業(yè)現(xiàn)狀 機(jī)遇威脅 市場總結(jié) 硬件整改 軟件包裝 裝修原則 招商步驟 推廣策略 推廣渠道 業(yè)態(tài)論證 業(yè)態(tài)定位 招商策略 把握規(guī)劃 數(shù)碼現(xiàn)狀 消費(fèi)潛力 12層業(yè)態(tài)整改策略 租金分析 商戶整改安排策略 3 本報(bào)告嚴(yán)格保密 目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通 潮流。
3、 公交網(wǎng)絡(luò) 公交網(wǎng)絡(luò) 中心城概念示意圖中心城概念示意圖 4 經(jīng) 緯 物 業(yè) 項(xiàng)目名稱的詳細(xì)解釋項(xiàng)目名稱的詳細(xì)解釋 奧林匹克中心城奧林匹克中心城 奧園品牌的體 現(xiàn),代表積極 健康 地位位置優(yōu)越,突 出項(xiàng)目建設(shè)的方向經(jīng) 濟(jì)文化中心 配套齊全自成。
4、在勁華企業(yè)及我們面前 的重要課題,值得花時(shí)間和精力研究 202142 4 我們共同的課題; 思考1:做生意,就是做局. 如何布這個(gè)局,是幫助項(xiàng)目成功盈利的關(guān)鍵 最有潛力的核心業(yè)態(tài)是什么 哪些是我們要花大力氣打造的 從哪里入手挖掘拉動(dòng)項(xiàng)目快速。
5、夜 迎暉普照 畫舫晴雪 露臺荷映 堤岸鳴禽 菱歌曉唱 蘆荻風(fēng)帆 八景依水 清妝淡抹一幅江南風(fēng)情 五保湖畔五保湖畔 文昌閣旁文昌閣旁 行宮之側(cè)行宮之側(cè) 一條街一條街 滄桑著歷史滄桑著歷史 飄逸的詩篇飄逸的詩篇 比較中找尋出路比較中找尋出路 一。
6、位于嬌子立交橋 下,單行立體通車,不便單行立體通車,不便 于人流車行組織于人流車行組織; 同時(shí)由于項(xiàng)目位于快速 通道旁,三環(huán)路市政綠化 50米,成龍路市政綠化 20米,項(xiàng)目商鋪基本被 市政綠化覆蓋,商業(yè)昭示商業(yè)昭示 性極差.性極差. 項(xiàng)目商。
7、二部分 客戶分析客戶分析 第六部分第六部分 營銷策略營銷策略 第一部分第一部分 汶上縣市場分析汶上縣市場分析 宏觀市場環(huán)境分析宏觀市場環(huán)境分析 商業(yè)環(huán)境分析商業(yè)環(huán)境分析 市場分析總結(jié)市場分析總結(jié) 1 1歷史人文交通概況歷史人文交通概況 2 。
8、4 一 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) .14 二 項(xiàng)目原則及思路 16 三 項(xiàng)目整體定位概念 17 四 項(xiàng)目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路22 市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃 24 一 項(xiàng)目基礎(chǔ)狀況概括與商圈概況 24 二 項(xiàng)目。
9、本情況和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 方法論方法論 政策和現(xiàn)實(shí)政策和現(xiàn)實(shí)我們面臨的大環(huán)境和結(jié)論我們面臨的大環(huán)境和結(jié)論 偉業(yè)資源偉業(yè)資源人無我有,人有我強(qiáng)的實(shí)證人無我有,人有我強(qiáng)的實(shí)證 營銷手段營銷手段營銷策略和執(zhí)行的匯總營銷策略和執(zhí)行的匯總 客群鎖定客群鎖。
10、滿足投資者的欲望 第四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議 第五部分:結(jié)束語第五部分:結(jié)束語 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位找出市場的空白點(diǎn)找出市場的空白點(diǎn) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 一項(xiàng)目名稱:海悅廣場 二項(xiàng)目規(guī)模:商鋪面積共計(jì)26862。
11、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動(dòng)策略及營銷推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。
12、項(xiàng)目規(guī)劃布局第四部分:項(xiàng)目規(guī)劃布局 第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營第五部分:項(xiàng)目招商及運(yùn)營 第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測 第七部分:商場店鋪切割方案第七部分:商場店鋪切割方案 本案共分為七個(gè)部分: 武漢地勢獨(dú)特,得水獨(dú)厚,又受水之。
13、望花都 用地性質(zhì):商住用地 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資: 億 用地位置:撫順市望花區(qū)雷鋒路 投資商:撫順宗裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 周邊環(huán)境特點(diǎn):地處望花區(qū)繁華商業(yè)中心區(qū), 中央CBD七百邊的北 鎮(zhèn)街 項(xiàng)目名稱:望花都 地下停車場一層:9000平方 米 商。
14、人們甜美的感受和無窮的快樂,沒 有比別出心裁的禮物更能激動(dòng)人心,數(shù)碼廣場給愛心的人們意外的驚喜; 炫即時(shí)尚,時(shí)尚永遠(yuǎn)走在生活的最前沿,炫麗的生活來自時(shí)尚. 一 活動(dòng)名稱: 新年三步曲 二 活動(dòng)主題: 音樂數(shù)碼時(shí)尚 三 活動(dòng)時(shí)間: 年元月 1。
15、金估 算及租金價(jià)格表制定 商場商業(yè)經(jīng)營管理建議 建筑外立面之裝飾色彩修改建 議 商場休閑廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 一 二 三 四 五 六 七 第二部分 招租推廣策略 一 主體推廣方案及廣告推廣要點(diǎn) 二 階段推廣計(jì)劃時(shí) 間表 三 組合媒體發(fā)布計(jì)劃 四。
16、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
17、挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要條件. 我們的目標(biāo)在于為貴公司的樓盤在產(chǎn)品規(guī)劃市場調(diào)研行銷策 略 形象包裝 媒體策略 現(xiàn)場銷售等環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的行銷顧問服務(wù) . 在現(xiàn)今復(fù)雜多變 競爭激烈的市場中給予您關(guān)于行銷的專業(yè)化幫助和 咨詢,為貴司制定正確的市場戰(zhàn)。
18、 本項(xiàng)目的商圈分析本項(xiàng)目的商圈分析 地利人和,商權(quán)無限地利人和,商權(quán)無限 1 新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢 廊坊市調(diào)整規(guī)劃策略,要把廊坊建設(shè)成為一個(gè)生態(tài)城市,新華路 成為未來廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū).這一策略奠定了新華路為中心。
19、一部分:市場分析第一部分:市場分析 一邢臺市商業(yè)格局分析一邢臺市商業(yè)格局分析 二主力店構(gòu)成分析二主力店構(gòu)成分析 三市場供應(yīng)項(xiàng)目調(diào)研分析表三市場供應(yīng)項(xiàng)目調(diào)研分析表 四市場狀況小結(jié)四市場狀況小結(jié) 一邢臺市商業(yè)格局分析一邢臺市商業(yè)格局分析 邢臺市。
20、商業(yè)功能區(qū)將按等級劃分為市級區(qū)級社區(qū)級三級體系,確定的城市 中心城區(qū)商業(yè)規(guī)劃布局結(jié)構(gòu)為中心城區(qū)商業(yè)規(guī)劃布局結(jié)構(gòu)為一核四主四副二十區(qū).一核四主四副二十區(qū). 一個(gè)新區(qū)商貿(mào)核心區(qū)一個(gè)新區(qū)商貿(mào)核心區(qū) 一核即洛陽新區(qū)商貿(mào)核心區(qū).該核心區(qū)以展覽路為軸線。
21、 一 商場平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì) 鋪位分割 過道設(shè)計(jì) 商場人流圖繪制 二 商場賣場設(shè)計(jì) 三 商場經(jīng)營品種分區(qū)設(shè)計(jì) 四 商場各層租金估算及租金價(jià)格表制定 五 商場商業(yè)經(jīng)營管理建議 六 建筑外立面之裝飾色彩修改建議 七 商場休閑廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 第二。
22、資人資金安全永遠(yuǎn)是第一前提,尊重商業(yè)價(jià)值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導(dǎo)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進(jìn) 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個(gè)品牌地產(chǎn)公。
23、廈主要情況以及分析五:目前余姚以及項(xiàng)目周邊主要商廈主要情況以及分析12 六:對以往有關(guān)案例銀泰中聯(lián)的簡要分析啟示六:對以往有關(guān)案例銀泰中聯(lián)的簡要分析啟示18 第二部分:項(xiàng)目研判第二部分:項(xiàng)目研判20 一:項(xiàng)目基本資料一:項(xiàng)目基本資料21 二。
24、規(guī)劃設(shè)計(jì) 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2項(xiàng)目周邊情況項(xiàng)目籌備及開發(fā)進(jìn)度 計(jì)劃年月開始施工 年月竣工驗(yàn)收 年月日前開業(yè)Part 2 項(xiàng)目區(qū)位及社會經(jīng)濟(jì)研究在主城區(qū)所處地位地理位置因素 位于雙遼市主城區(qū). 現(xiàn)規(guī)劃調(diào)整為.雙遼市商業(yè)消費(fèi)基礎(chǔ)薄弱。
25、四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議第五部分:結(jié)束語第五部分:結(jié)束語第一部分第一部分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位找出市場的空白點(diǎn)找出市場的空白點(diǎn)項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一項(xiàng)目名稱:海悅廣場二項(xiàng)目規(guī)模:商鋪面積共計(jì)268621.80平方米 商鋪個(gè)數(shù)共計(jì)37。
26、時(shí)權(quán)式酒店四星級產(chǎn)時(shí)權(quán)酒店:產(chǎn)時(shí)權(quán)酒店:客戶購買酒店后,平常交給酒店管理集團(tuán)經(jīng)營,客戶需要入 住的時(shí)候,可以自由入住,入住所發(fā)生的費(fèi)用從平常的收益中扣除.這樣既滿足了客戶投資的需求,也滿足了客戶日常招待來賓或自己入住酒店的需求.2 2操作流。
27、貨量中,住宅只剩余10套,商鋪剩余62套,下階段商業(yè)銷售是營銷重點(diǎn).2010年7月31日止服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價(jià)價(jià) 值值下階段推售難點(diǎn):建湘路沿線商鋪13套,18及23棟商鋪30套服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價(jià)價(jià) 值值18182323棟商鋪。
28、狀嚴(yán)峻,如何通過營銷盤活面臨四大問題項(xiàng)目出路思考5蓄水養(yǎng)魚,需要讓利要復(fù)活一個(gè)商場,我們更需要讓利以長遠(yuǎn)投資的眼光和方式,通過個(gè)性化錯(cuò)位發(fā)展項(xiàng)目,才是生存之道.出路6項(xiàng)目背景篇項(xiàng)目概況分析項(xiàng)目本體分析面臨問題PART17項(xiàng)目區(qū)位分析夢匯尚城。
29、住宅8.12萬,配套982,住宅地下總建筑面積10700,約10萬,大商業(yè)8.6萬,住宅2.3萬,總停車位3068個(gè),地下復(fù)數(shù)停車2689,地上379.徐州xx廣場位于和平路與慶豐路交匯處,總投資額約30億元,主要功能配置涵蓋大型購物中心精。
30、圈分析地利人和,商權(quán)無限地利人和,商權(quán)無限1新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢廊坊市調(diào)整規(guī)劃策略,要把廊坊建設(shè)成為一個(gè)生態(tài)城市,新華路成為未來廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū).這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位. 一系列的市政基礎(chǔ)配套設(shè)施。
31、家電超市大藥房電信等;3 二樓為圖書城;茶室咖啡廳酒吧電玩網(wǎng)吧等;4 三層為桑拿健身休閑娛樂美容院慢搖吧KTV等;5 四層以上作為昆明市具有標(biāo)性的高檔寫字樓;主要為各種貿(mào)易公司廣告公司律師事務(wù)所會計(jì)師事務(wù)所裝飾公司旅行社保險(xiǎn)公司等,具體樓層。
32、念河南建業(yè)與中城聯(lián)盟雙品牌并舉戰(zhàn)略.以建業(yè)品牌為基礎(chǔ),打造中城聯(lián)盟這個(gè)中國地產(chǎn)旗艦的品牌,利用品牌提高項(xiàng)目的附加值.1.1. 推廣和資源整合措施推廣和資源整合措施進(jìn)行了一些結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行了一些結(jié)構(gòu)的調(diào)整1 1戰(zhàn)略一戰(zhàn)略一:打造全國第一連鎖品。
33、17四項(xiàng)目競爭策略與作用18五提升本案定位之思路22市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃 24一 項(xiàng)目基礎(chǔ)狀況概括與商圈概況 24二 項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 25三項(xiàng)目 SWOT 分析 26四市場分體定位27五項(xiàng)目建筑規(guī)劃建議 .36。
34、17四項(xiàng)目競爭策略與作用18五提升本案定位之思路22市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃 24一 項(xiàng)目基礎(chǔ)狀況概括與商圈概況 24二 項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 25三項(xiàng)目 SWOT 分析 26四市場分體定位27五項(xiàng)目建筑規(guī)劃建議 .36。
35、交價(jià)格分析成交量和成交價(jià)格分析1.1 寫字樓市場分析成交分析天河海珠越秀成交量分列三甲天河海珠越秀成交量分列三甲 從近兩年的新建寫字樓供應(yīng)情況看,除傳統(tǒng)的越秀商務(wù)區(qū)外,新供應(yīng)寫字樓基從近兩年的新建寫字樓供應(yīng)情況看,除傳統(tǒng)的越秀商務(wù)區(qū)外,新供。
36、中大學(xué)完善的教育體系,城西最學(xué)具潛力的高尚生活中心住區(qū)尚生活中心住區(qū)項(xiàng)目地與相關(guān)配套集中區(qū)域距離項(xiàng)目地與相關(guān)配套集中區(qū)域距離地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀l 地塊分為廠房用地與現(xiàn)已平整好的空地;一部分為原廠宿舍和辦公用地,現(xiàn)已全部騰空,正等待拆遷;剩余一。
37、16191192本體條件2特色產(chǎn)品,風(fēng)情港灣:全生命周期戶型開放式風(fēng)情商街1新城市主義:長安街西延,軌道交通等大大拉近與主城區(qū)的距離 WSD規(guī)劃建設(shè)促進(jìn)工業(yè)園向都市升級外部資源2原香生活味道:西山風(fēng)光,人文勝景,河灣風(fēng)情外部資源 弱化門城概。
38、規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2項(xiàng)目周邊情況項(xiàng)目籌備及開發(fā)進(jìn)度 計(jì)劃年月開始施工 年月竣工驗(yàn)收 年月日前開業(yè)Part 2 項(xiàng)目區(qū)位及社會經(jīng)濟(jì)研究在主城區(qū)所處地位地理位置因素 位于雙遼市主城區(qū). 現(xiàn)規(guī)劃調(diào)整為.雙遼市商業(yè)消費(fèi)基礎(chǔ)薄弱區(qū)域人口規(guī)模小。
39、價(jià)值化的挖掘;上下層臨街,減少土石方的量同時(shí)增加二三樓商業(yè)價(jià)值提高銷售價(jià)格傳統(tǒng)建筑形態(tài)建筑特點(diǎn):建筑特點(diǎn):一層突出二層居后,雙面錯(cuò)位提高可利用率,與可展示率.局限性:局限性:建筑形態(tài)不耐看,不上檔次.本案建議建筑 形態(tài)建筑特點(diǎn):建筑特點(diǎn):一。
40、圈分析本項(xiàng)目的商圈分析地利人和,商權(quán)無限地利人和,商權(quán)無限1新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢新華路有巨大的區(qū)域優(yōu)勢廊坊市調(diào)整規(guī)劃策略,要把廊坊建設(shè)成為一個(gè)生態(tài)城市,新華路成為未來廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū).這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位. 一系列的。
41、橋下,單行立體通車,不便單行立體通車,不便于人流車行組織于人流車行組織;q同時(shí)由于項(xiàng)目位于快速通道旁,三環(huán)路市政綠化50米,成龍路市政綠化20米,項(xiàng)目商鋪基本被市政綠化覆蓋,商業(yè)昭示商業(yè)昭示性極差.性極差.項(xiàng)目商業(yè)覆蓋面受限項(xiàng)目商業(yè)覆蓋面受。
42、十年代 二十一世紀(jì)第一代商業(yè)模式第二代商業(yè)模式第三代商業(yè)模式興起198019891990199920002008第四代商業(yè)模式興起1 1中國商業(yè)地產(chǎn)模式的演變中國商業(yè)地產(chǎn)模式的演變二十世紀(jì)八十年代二十世紀(jì)九十年代 二十一世紀(jì)第一代商業(yè)模式第。
43、興區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析展?fàn)顩r分析2009年紹興市生產(chǎn)總值2375.46億元,按可比價(jià)計(jì)算,比上年增長9.3,經(jīng)濟(jì)總量居長江三角洲地區(qū)第9位,全省第4位.全市按常住人口計(jì)算的人均GDP為54309元,同比增長8.9.紹興市的人均紹興市的人。
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