1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

2、讓所有刜 學(xué)者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創(chuàng)新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

3、10日內(nèi) 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內(nèi)3.2 客戶拓展方案拿地后110日內(nèi)4.2 拿地后110日內(nèi)3.3 榮盛中國行拿地后120日內(nèi)4.3 拿地后100日內(nèi)3.4 產(chǎn)品推介會新聞發(fā)布會 拿地后140日內(nèi)4.4 3。

4、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷 的內(nèi)容和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。

5、際需要配備,負(fù)責(zé)該項目的策劃人員行政財務(wù)人員和第三方協(xié)助單位的聯(lián)系人員,由公司配備. 項目小組工作內(nèi)容: 建立項目檔案; 制定銷售策劃方案; 銷售策劃方案的具體實施與監(jiān)控; 銷售工作的組織和安排; 對銷售效果進(jìn)行分析,調(diào)整相應(yīng)的銷售策略; 。

6、制筆皮鞋民用電器 食品機(jī)械精細(xì)化工緊固件閥門等 440km 240km 340km 220km 上海 杭州 金華 寧波 溫州三大主城區(qū) 一城市簡介 城市分布圖 龍灣概況 街道人口 交通狀況 政府規(guī)劃 Page 2 政府規(guī)劃 五大 功能區(qū) 行。

7、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷售展示區(qū)實施時間 16 達(dá)到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷售展示區(qū)開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預(yù)驗收 24。

8、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工。

9、讓所有刜 學(xué)者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創(chuàng)新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

10、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容和深 度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。

11、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。

12、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

13、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

14、個個性性節(jié)節(jié)點點屬屬性性開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任人人具具體體內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件 營營銷銷中中心心 主主管管部部門門 涉涉及及集集團(tuán)團(tuán)橫橫向向部部門門 營營銷銷中中心心跟跟進(jìn)進(jìn)。

15、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工。

16、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。

17、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。

18、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

19、的上市方 式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤?本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發(fā)部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局 發(fā)展趨勢。

20、網(wǎng)站站 廣廣播播電電臺臺 招招商商工工作作 招招商商策策劃劃招商前期準(zhǔn)備 招招商商執(zhí)執(zhí)行行主力店招商 招招商商物物料料主力店介紹資料 推推廣廣工工作作 推推廣廣策策略略全全案案推推廣廣策策略略及及計計劃劃 推推廣廣執(zhí)執(zhí)行行 戶外廣告牌 公交。

21、 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.拓展部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。

22、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。

23、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

24、實現(xiàn)快速復(fù)制快速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求 知識星球:地產(chǎn)營銷全案微信公眾號:地產(chǎn)全案 前言前言 根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全。

25、實現(xiàn)快速復(fù)制快速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求 前言前言 根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)4 4。

26、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

27、 營營營營 銷銷銷銷 工工工工 作作作作 銷銷售售隊隊伍伍組組建建 廣廣告告公公司司確確定定 項項目目奠奠基基 售售樓樓部部選選定定 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議 推推盤盤計計劃劃 媒媒體體計計劃劃及及費費用用 進(jìn)進(jìn)駐駐銷銷售售現(xiàn)現(xiàn)場場炒炒作作 開開始。

28、劃開工圖確認(rèn) 2.4銷售中心監(jiān)控機(jī)音響系統(tǒng)方案 2.5銷售目標(biāo)與預(yù)算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風(fēng) 2.9品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行 1 1摘摘牌牌準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 1.7品牌導(dǎo)入推廣方案 2.10前期。

29、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工。

30、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運(yùn)營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。

31、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作。

32、 16小區(qū)智化施方案團(tuán)審批發(fā)中心 17合方案團(tuán)審批發(fā)中心 18人劃方案團(tuán)審批發(fā)中心 19標(biāo)準(zhǔn)及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團(tuán)審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開發(fā)建方案團(tuán)審批發(fā)。

33、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.拓展部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況成本測算拓展部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景設(shè)計周期的。

34、8完成項目市場研究報告9項項目目定定位位策策劃劃報報告告含項目文化風(fēng)水VI策劃方案10項目方案優(yōu)化內(nèi)部評審11制定開發(fā)計劃框架,簽定目標(biāo)責(zé)任書12項項目目總總平平方方案案設(shè)設(shè)計計報報批批13規(guī)劃局勘測院放建筑灰線14取取得得建建設(shè)設(shè)工工程程。

35、已摘牌時間;2本節(jié)點開始及完成時間填寫為同一天;3不納入考核.1招拍掛項目:簽訂土地成交確認(rèn)書;2土地轉(zhuǎn)讓項目:獲取最新國土證;3收購并購及合作成立公司項目:完成工商變更手續(xù)及具備可開發(fā)的土地資源;4品牌輸出項目:簽訂品牌輸出協(xié)議并實質(zhì)性開。

36、手作案場點綴古風(fēng)裝飾,讓江南韻味滲透在四月的春風(fēng)之中.古風(fēng)裝飾四月4月11日12日留香花情畫意淡淡香襲花草書簽譜寫詩情畫意花香中捧一杯奶茶應(yīng)和著陽光帶來陣陣暖意留香夢想,擁抱詩意生活干花鑲嵌點綴,原木質(zhì)地書簽,搭配流蘇裝飾.配上一本喜歡的書。

37、速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求前言前言根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)4 4個個關(guān)鍵時間節(jié)點關(guān)鍵。

38、以老板意識為核心理念的產(chǎn)品價值打造很重要.項目是公作為公司經(jīng)營的最前線,以老板意識為核心理念的產(chǎn)品價值打造很重要.項目是公司品牌形象的重要窗口,是公司面對市場客戶社會的價值輸出平臺,項目總在這司品牌形象的重要窗口,是公司面對市場客戶社會的價。

39、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工作質(zhì)。

40、集體審批研發(fā)設(shè)計中心12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心17 綜合管線設(shè)計方。

41、協(xié)助6簽訂交地備忘錄投資發(fā)展部負(fù)責(zé),開發(fā)拓展部協(xié)助7取得現(xiàn)狀地形圖投資發(fā)展部負(fù)責(zé),開發(fā)拓展部協(xié)助8辦理國土證提供導(dǎo)線控制點投資發(fā)展部負(fù)責(zé),開發(fā)拓展部協(xié)助9完成各類管線遷移根據(jù)項目實際情況確定完成時間10項目立項備案2天投資備案證11辦理建設(shè)。

42、念性方案設(shè)計內(nèi)部通過設(shè)計管理部項目規(guī)劃設(shè)計管理流程1.67里程碑建設(shè)用地規(guī)劃許可證獲取項目拓展部項目報批報建管理手冊1.78一級銷售中心及樣板間選址定位和開放計劃營銷管理部1.89一級成本敏感分析價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)成本管理部2.0項目方。

43、PART1:活動的定義與分類PART2:活動方案框架及詳細(xì)分析PART3:活動方案寫作創(chuàng)新與注意事項你參加過哪些活動哪個活動給你留下深刻印象為什么P5活動的定義與分類什么是活動什么是活動策劃策劃 活動策劃是提高市場占有率的有效行為,如果是一。

44、快速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求,確保項目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求前言前言根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項目開發(fā)全過程設(shè)4 4個個關(guān)鍵時間節(jié)點關(guān)。