1、t 3 Copyright Centaline Group, 2010 房房 地地 產產 市場經濟市場經濟 法律法規法律法規 市場營市場營 銷銷 公共關系公共關系 心理學心理學 園林規園林規 劃劃 建筑設計建筑設計 廣告設計廣告設計 房地產。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、f this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談 Code of this report 4 Copyright。

4、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

5、集團發展歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模核心競爭力碧桂園集團發展歷程戰略布局集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊全產業鏈如何助力房產版塊 建筑物業教育酒店綠化設計 碧桂園集團人才發展戰略碧。

6、 性猶存性猶存2019.02 2中南建設中南建設000961,買入買入: 進入成長新軌進入成長新軌 道,激勵加持不停步道,激勵加持不停步2019.01 3榮盛發展榮盛發展002146,買入買入: 首入千億陣營,首入千億陣營, 保持高效成長保。

7、項目的售價達到2萬元以上,本案的總建筑面積高達24萬,珠海本地的消費力 是否足以支撐澳門的客戶又是否可以呢我們認為,無論是僅僅是立足珠海或澳門, 都很難實現本案的全部銷售. 我們的目標很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三 角乃。

8、小高多層疊墅 東方墅 1.28 42萬 45萬 別墅 金碧麗江 2.9 8.5萬 小高層 待售 華發項目 1.5 26.1萬 39.2萬 預計小高層別墅 中航項目 1.8 13萬 23萬 商業住宅 時代項目 2.2 17.7萬 39萬 預計。

9、預訂 購時代19781993 ;2房改后正式登臺19942000 ;3細 則不斷完善,成為商品房市場的核心管理制度2001至今 .預 售制度的優點主要體現在幾個方面:1對于房企而言,加快周 轉和提升杠桿;2對于需求而言,期房往往具備更加優惠。

10、不能得出市 場定位的結論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據. 從我們在客戶的顧問的過程中總結包括經濟環境的分析和研究區域城市結構調查與發展 規劃商業發展規劃和政策研究區域零售市場調查與分析典型性調查與研究未來商業地 產的供應量分析。

11、 性猶存性猶存2019.02 2中南建設中南建設000961,買入買入: 進入成長新軌進入成長新軌 道,激勵加持不停步道,激勵加持不停步2019.01 3榮盛發展榮盛發展002146,買入買入: 首入千億陣營,首入千億陣營, 保持高效成長保。

12、承擔著過高的支出責任. 地方政府一方面要負責當地主要的公共服務產 品的供給,如對經濟發展至關重要的基礎設施建設社會保障性投資,并要大力 發展當地經濟. 而由于當前的官員考核體制, 地方政府面臨重大的財政支出壓力, 而地方財力相對薄弱, 因此。

13、們不得不開始深思這個行業在我看來,誰 真正做到專業化,誰就生存光憑文采動人創意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。

14、狀態,有時觀望成潮,持續時間太市場時常處于虛幻狀態,有時觀望成潮,持續時間太 長.每當市場恢復后,但爭論很大,不穩定長.每當市場恢復后,但爭論很大,不穩定 從從20052005年到年到20072007年底,想控制房價和需求,但二者均年底,想。

15、性房產市場與地產市場供求彈性的差異性 總體市場與局部市場不可移動性總體市場與局部市場不可移動性 三個穩字三個穩字09政府工作報告政府工作報告 穩穩定市場預期和信心定市場預期和信心 穩穩定房地產投資定房地產投資 推動房地產業平推動房地產業平穩。

16、 房價上漲推動了國民財富兩極分化房價上漲推動了國民財富兩極分化 稅收政策具有財富分配失衡的糾偏功能 房產稅在上海和重慶試點 差別化信貸政策和限購是控制住房投資性 需求的主要措施 新國八條提出更嚴格的限購 措施 上海與重慶試點方案共同點上海與。

17、企業倒閉論市場崩盤論資金斷鏈論價格大跌論 等輿論之聲不絕,我國房地產業仍按照其自身的發展規律前行. 現實情況是雖然商品房交易量呈現低靡萎縮,現實情況是雖然商品房交易量呈現低靡萎縮,但全國市場價但全國市場價格漲幅總體還格漲幅總體還 算有力;雖。

18、求 成功的置業顧問要善于察言觀色, 注意客戶的一言一行, 利用引導和提問技巧充分了解客戶 的需求. 1. 以朋友的角度去發問溝通,用熱忱與誠懇感染客戶,讓他覺得你是在為他著想,建立 互信關系以充分了解客戶需求. 2. 主動地選擇試探性推薦及。

19、方太久 B非言辭性的提示 鼓勵 點頭偶爾使用 臉部表情適時皺眉 緘默 C開放的交談姿勢 正直面對 不要交叉手臂 上身稍微前傾 言辭性的技巧言辭性的技巧 A對準焦距的探詢;B言辭性的提示; C運用言辭的表達;D和藹的聲音;E重復的關鍵語;F澄。

20、程 萬達新起點入職訓練營 商業地產商業地產 界定界定 商業商業地產地產, 用于商業用途的房地產,區別于住宅地產和工業地產 Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途經營用途的房地產形式。

21、體資格.9 9.房地產公司如何選擇開發模式.10 獨立開發.10 聯合開發.12 10.房地產合作開發中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監控問題.16 。

22、戶 的七十年幾乎是一輩子負責.許多規劃設 計在簡單潦草倉促完成的同時,給住戶留下的是 長期的隱患.西安融發沁園的最初設計方案中, 小區主入口在主干道上,人車混流;而主入口旁邊不遠就是一個紅綠燈十字路 口,一旦紅燈亮起,排隊的車輛即可一直排到。

23、發揮重要作用; 3 與理念領先的發展商共同打造系列主題作品是房地產基金在獲取回報的同時擴展更大社會 效應的途徑 4土地資源是硬條件,投資策略和風險控制是房地產基金最為重要的兩個要素,房地產基金 更強調軟資源 一我國房地產基金部分資料 一我國。

24、管線情況地下障礙物情況水文地質情 況周邊建筑物結構及基礎情況區域社會環境等. 五施工現場給水排水供電接通. 六技術交底及圖紙會審紀要已簽發. 七監理單位已在現場辦公,監理工程師已到位. 八施工單位項目經理部已在現場辦公,項目經理技術負責人質。

25、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。

26、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

27、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

28、場重視營銷問題,把營銷管理上升到企業發展的戰略 高度,從研究消費者的需求出發實行全過程的營銷.房地產開發商的一些錯誤 觀念,致使營銷出現誤區,使房地產開發步入歧途. 一 我國房地產營銷主要存在的問題 市場調查缺乏真實性.一些企業在市場營銷方。

29、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。

30、業界標桿項目的研収設計 管理工作. 每年參不行業設計類大獎項目評審1000余個; 每年負責拿地方案方案審查和優化300余次; 每年負責項目示范匙效果點評60余次; 主持編寫地產集團研収設計制度辦法10余個. 培訓經歷 曾培訓碧桂園商業集團美。

31、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

32、經濟水平; 商品房供應量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領域或供丌應求的領域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產品敏感點在哪里; 寵戶在居住習。

33、一空 據開發商稱.由上海引發的降價潮,被許 多人認為是樓市降價的一個信號,事實究竟是 怎樣的呢開放商是不是真的HOLD不住了 房價拐點是不是已出現我們一起去一探究竟. 引 子 PART1: 一二線樓市降價促銷案例簡析 案例1 上海綠地集團秋。

34、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

35、加并持續發酵,美股10天4次熔斷國際原油一度跌至 負油價,新冠疫情拐點尚未可見,全球經濟衰退擔憂加劇 美股時隔美股時隔2323年,年, 再現觸發熔斷再現觸發熔斷 第三次熔斷第三次熔斷 第四次熔斷第四次熔斷 3 3月月1818日日第五次熔斷第。

36、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

37、把關 嘉賓 提前熟悉此次到的思維模型 提前準備與此次思維模型實的案例 圍觀群眾 在嘉賓分享實際案例時候發問 積極參與由討論環節 記錄員 記錄圍觀群眾的問題 做此次討論的總結初稿 討論流程 開場 2分鐘 房主介紹規則 同時配合在討論區發出此次。

38、作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositio。

39、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

40、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

41、穩房價與穩經濟目標在于穩房價與穩經濟 回顧 1998 年商品房制度建立以來的房地產政策路徑,我們發現房地產調控 政策是房價與經濟的二元函數,其目標在于穩房價與穩經濟 . 穩房 價包括兩個層面內容,即遏制房價大幅上漲和避免房價大幅下跌; 穩經。

42、市場發展較成熟的美國日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產走勢的關系.第三部分在國際案例研究的基礎上,從人口總觃模城 鎮化率出生率及撫養比人口結構等角度深入研究目前中國人口現狀,深入挖掘其對房地產市場需 求的影響,幵進一步得出中國房地產。

43、同招標代理機構不同,對投標文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標文件的要求進行密封,對加蓋印章有要求的,一定要按招標文件 要求加蓋有關印章. 一些地方為了減少評標時的人為因素, 規定進入評標室的技術標部分不 得有任何標記,要求投標文件商務。

44、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復, 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。

45、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

46、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

47、監與經理工作的區別工作的區別在哪里在哪里 以下標準你清晰嗎以下標準你清晰嗎 管理管理OROR專業專業 對內對內OROR對外對外 指揮指揮OROR帶領帶領 成本成本OROR利潤利潤 操盤操盤OROR拓展拓展 團隊團隊OROR個體個體 1 1營。