我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、營(yíng)管理體系是需要一批務(wù)實(shí)而且注重管理細(xì)節(jié)的管理者,反復(fù)不斷地修訂培訓(xùn)檢查指導(dǎo)才得以完善.下面將以一些實(shí)用案例和方法來講解. 一工作常規(guī)慣例 超市管理工作中的相當(dāng)部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點(diǎn),歸納出帶有周期性的工作規(guī)律。
2、管理日檢表.6負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄.9定時(shí)向車場(chǎng)主任匯報(bào)工作.二車輛管理員的職責(zé)及紀(jì)律1車輛管理員的職責(zé)如下。
3、第十章 檔案庫(kù)房管理19第十一章 獎(jiǎng) 懲21第十二章 附 則21第十三章 附 件221檔案分類與編號(hào)方法222信用檔案歸檔范圍及保管期限表333會(huì)計(jì)檔案歸檔范圍及保管期限表344房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表365保密文件管理4。
4、2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)3.1.1集團(tuán)人事企管部下屬公司人事行政管理部。
5、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過程中的規(guī)范化程序化.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理.定義所涉及流程名稱財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
6、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的為了加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度. 程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外。
7、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。
8、營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研究方案報(bào)告審查。
9、區(qū)域總公司:指集團(tuán)下轄的各區(qū)域公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務(wù)服務(wù) 公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察運(yùn)營(yíng)管理人力資源管理計(jì)劃財(cái)務(wù) 管理投融資管理設(shè)。
10、區(qū)域總公司:集團(tuán)下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察運(yùn)營(yíng)指揮計(jì)劃財(cái)務(wù)投融資產(chǎn)品 招標(biāo)采購(gòu)以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
11、權(quán)責(zé)體系確認(rèn)會(huì)議召開的必要性,公 司級(jí)會(huì)議的發(fā)起應(yīng)征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意.議題擬定包括:會(huì)議內(nèi)容會(huì)議期望決策事項(xiàng)參會(huì) 人員部門會(huì)議紀(jì)要記錄人會(huì)議資料若有提供時(shí)間. 方案及材料 會(huì)議材料需征得相關(guān)職能部門的同意方可上會(huì),公司級(jí)會(huì)議的發(fā)起人應(yīng)在會(huì)議。
12、并對(duì)配合 部門的工作成果具有一票否決權(quán). 公司明確的重點(diǎn)工作,若有兩個(gè)及兩個(gè)以上部門參與,則須召開工 作啟勱會(huì),啟勱會(huì)由負(fù)責(zé)戒牽頭部門組織并召開,戓略運(yùn)營(yíng)部列席參會(huì), 并由牽頭部門形成會(huì)議紀(jì)要. p3 二 管理要求管理要求 重點(diǎn)工作的關(guān)鍵。
13、境界;有助于企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)上市基金組 織及并購(gòu) ;有利于尋找強(qiáng)有力的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)雙贏;有利于 股東對(duì)企業(yè)的理解和支持;有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值追求等. 第三條 置信品牌不僅要成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場(chǎng) 走進(jìn)消 費(fèi)者的橋梁與紐帶,讓消費(fèi)者識(shí)別記住忠誠(chéng)。
14、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門. 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。
15、有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一部分 總述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目。
16、 1 市場(chǎng)調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 6 品牌資源庫(kù)建立 五運(yùn)營(yíng)管理制度 1 公司損益測(cè)算 2 經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理 3 現(xiàn)場(chǎng)管理 4 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理 六六物業(yè)管理。
17、1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 123456789012345 123456789012345 123456789012345 123456789012345 1。
18、理暫行規(guī)定 六商品計(jì)量管理暫行規(guī)定 七合同管理 八市場(chǎng)調(diào)查管理規(guī)定 九媒體采訪賣場(chǎng)拍照錄像的規(guī) 概述概述 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 根據(jù)某某廣場(chǎng)社會(huì)環(huán)境分析,以及廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體定位的要求,廣場(chǎng)應(yīng)以科學(xué) 管理系統(tǒng)為核心指導(dǎo)思想,建立以民所需我所供為導(dǎo)向。
19、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
20、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
21、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
22、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
23、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
24、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的。
25、 適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研。
26、 3.3. 職責(zé):職責(zé): 綜合管理部:負(fù)責(zé)組織公司級(jí)會(huì)議的會(huì)議記錄存檔和會(huì)議決議的跟蹤. 4.4. 內(nèi)容內(nèi)容 4.1. 會(huì)議類型 序 號(hào) 會(huì)議名稱 主題特點(diǎn) 類別 會(huì)議頻次 主 持 人 參加 人 1 每周例會(huì) 固定時(shí)間固定匯報(bào) 程序 公司例。
27、理 第一條經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地劃分權(quán)利歸管理公司所有 管理公司將xxx內(nèi)可經(jīng)營(yíng)面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用.區(qū)塊的劃分與分配 的權(quán)利歸管理公司所有.業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場(chǎng)地另行劃分轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包給 他人. 第二條各項(xiàng)費(fèi)用及收費(fèi)方式 1場(chǎng)地使用費(fèi)按年度定價(jià),雙方簽。
28、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)。
29、價(jià),不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對(duì)待顧客投訴;遵循自愿公平誠(chéng) 實(shí)信用的原則,提高服務(wù)質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物管公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督管理, 落實(shí)物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場(chǎng)規(guī)定.否則,物。
30、1商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)交納的因經(jīng)營(yíng)商鋪產(chǎn)生的各種費(fèi)用. 2商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等. 3違反經(jīng)營(yíng)管理制度或國(guó)家法律法規(guī)時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款. 4應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營(yíng)收益. 3.聯(lián)營(yíng)結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
31、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
32、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
33、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
34、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
35、2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營(yíng)分析可以說是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析.經(jīng)營(yíng)方針明確地 手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來說是 非常重要的. 經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)施活。
36、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全。
37、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。
38、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
39、注冊(cè)資金:X 萬(wàn)元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人員 4 人,統(tǒng)計(jì)人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)銷售代。
40、的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接上級(jí):直接上級(jí):集團(tuán)公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營(yíng)工作及行政管理工作. 工作職責(zé):工作職責(zé): 。
41、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 激勵(lì) 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 。
42、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊(cè)資金: 企。
43、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門崗位。
44、統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系 統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ,通過公司員工充分討論。
45、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
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