1、運營商和生活服務(wù)商.朗詩致力于為用戶打造覆蓋全生命周期的 綠色生活體系,包括綠色地產(chǎn)開發(fā)長租公寓養(yǎng)老服務(wù)綠色金融物業(yè)服務(wù)綠色裝飾綠色建筑設(shè)計等領(lǐng)域;業(yè)務(wù)范 圍包括北京上海深圳天津重慶南京杭州武漢成都西安廣州等全國三十多個主要城市,以及美國主。

2、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。

3、 . 7 3培訓(xùn) . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認(rèn)購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關(guān)制度 . 16 4處罰條例 。

4、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

5、公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效 益益. 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報建工作為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報建工作, 使開發(fā)報建工使開發(fā)報建工 作更上一個臺階作更上一個臺階, 集團(tuán)開發(fā)中心特根據(jù)開發(fā)報建的基本流程制定集團(tuán)開發(fā)中。

6、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點。

7、對項目進(jìn)行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項目的決策點控 制點. 4識別項目風(fēng)險點,提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動會是職能部門向項目團(tuán)隊的交底會交底會. 6針對目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導(dǎo)致后期。

8、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。

9、步建設(shè). 根據(jù)上述計劃,本項目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬平米, 約占地塊開發(fā)計劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對象市場分析 對。

10、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。

11、建設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備 1天計委 28天規(guī)委 建設(shè)工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設(shè) 項目地點 征求。

12、 第三條第三條 管理體制 一集團(tuán)所有項目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理; 二集團(tuán)成立非常設(shè)項目決策委員會,負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有投資項目的終審.該 委員會主任由集團(tuán)總裁或指定代表兼任,其他人員由集團(tuán)各相關(guān)中心子公 司的負(fù)責(zé)人出任,集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭組織。

13、業(yè)特長,搞好部門協(xié)作專業(yè)分工,更好地實施 樣板房工作為目的. 二部門職責(zé)二部門職責(zé) 1事業(yè)部營銷部 1 作為前期定位的責(zé)任部門,營銷總監(jiān)作為部門 總負(fù)責(zé)人, 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理室提交 樣板房建設(shè)計劃書參 見附件 1 ,經(jīng)總經(jīng)理室會議決定后,負(fù)責(zé)組。

14、政策 國務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會化服 務(wù)協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過購買社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

15、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢: 到21世紀(jì)中期,我國老年人口60歲以上 將超過4億占全國總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國人口老齡化速度最快 的時期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會研究 未來居家養(yǎng)。

16、 . 18 2.5 CB005項目啟動會管理要點 . 18 2.6 CB006辦公區(qū)管理要點 . 19 2.7 ZP001摘牌管理要點 . 19 2.8 JD001交地管理要點 . 20 2.9 SZ001國有土地使用權(quán)證管理要點 . 20。

17、代表價格的精確值l結(jié)果不作為銷售計劃的指導(dǎo)價格,僅符合集團(tuán)規(guī)劃所需l由于銷售具體控制對最終實現(xiàn)的銷售價格影響巨大,所以不以最終實現(xiàn)價格來評價整個評估及預(yù)測的正確性報告思路工作目標(biāo)工作方法價格評估及預(yù)測本次報告要解決什么問題工作前提工作方式主。

18、者有明確的目標(biāo),檢查工作也有可靠依據(jù) 將公司內(nèi)各部門職能及個人聯(lián)系在一起協(xié)調(diào)工作 同時也是公司聯(lián)結(jié)市場客戶,進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的載體,是建立市場競爭力的基石3本次項目,凱捷與xx共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略,明確了管控和組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而明確了本次流程改善的環(huán)。

19、章綜綜 合合 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理第九第九章章工工 程程 驗驗 收收 與與 物物 業(yè)業(yè) 移移 交交第一章第一章 工程概況工程概況1基本概況基本概況2建筑設(shè)計概況建筑設(shè)計概況3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況4專業(yè)設(shè)計概況專業(yè)設(shè)計概況5自然水文地質(zhì)。