吳川建筑有限公司管理制度大全Tag內(nèi)容描述：
1、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立一,一,公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司配。
2、的問題可以協(xié)商解決,第三條收費(fèi)工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè)務(wù)的開展,同時(shí)也需要其他部門員工的參與和配合,第四條管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織,管理本管理處收費(fèi)工作,并對管理處收費(fèi)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé),第五條收。
3、衛(wèi)生管理制度,28一一辦公室管理制度辦公室管理制度為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境,特對辦公室管理作如下規(guī)定,1早上8,30以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐,2管理,營銷類員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝,不得著運(yùn)動(dòng)衣,毛衣,T。
4、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn),2,新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,合格者方可簽定勞動(dòng)合同,公司每年度安排全體員工體檢一次,第三條第三條員工考核員工考核1,考核范圍,公司部門經(jīng)理及以下。
5、16第八章公司車輛管理規(guī)定,17第九章考勤管理制度,19第十章出差管理制度,20第十一章通訊費(fèi)用管理制度,21第十二章非工程采購及收貨管理制度,21第十三章庫房管理辦法,22第二編,27人力資源管理制度27養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家第一章總則,28第。
6、管理制度,三,文件處理管理制度,四,禮儀管理制度,五,物資管理制度,六,電腦管理制度,七,印章管理制度,八,檔案管理制度,九,倉庫管理制度,十,客戶投訴管理制度,十一,消防工作制度,十二,有償服務(wù)管理制度,十三,工作記錄管理制度,十四,工服。
7、全主管部門檢測合格后,開準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注冊,登記方能投入生產(chǎn),4,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修,保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用,嚴(yán)禁對正在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè),5,機(jī)械操作人員必須身體。
8、工程管理辦法9,工程質(zhì)量回訪保修辦法現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法一,總則一,總則1,現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的重要標(biāo)志,為了搞好現(xiàn)場管理,材料部門必須依靠群眾和有關(guān)部門緊密配合。
9、技術(shù)資料管理制度十三,開工報(bào)告申請制度十四,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,編制管理制度十五,質(zhì)量檢查制度一,施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度第一章總則第1條為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度,第2條測量工作質(zhì)量控制。
10、十一一,項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍,項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍十十二二,公司規(guī)章制度,公司規(guī)章制度為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式,高員。
11、工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件,本制度適用于公司技術(shù)管理工作,2,引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國建筑法本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件,第一章第一章技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu)我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行以集團(tuán)總。
12、董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政,經(jīng)濟(jì),生產(chǎn),經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮責(zé)任,并對公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),二,本公司設(shè)董事長,總經(jīng)理各1名,副總經(jīng)理1至2名,總工程師1名,副總工程師1至2名,三,本公司員工實(shí)行聘用制,試崗1至6個(gè)月,期。
13、度14,衛(wèi)生保潔制度15,不擾民措施16,民工宿舍管理制度17,職業(yè)危害預(yù)防制度18,重大隱患整改制度19,安全生產(chǎn)檔案制度安全例會(huì)制度安全例會(huì)制度一,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,每月召開一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件,研。
14、通過ISO900l,2000版質(zhì)量體系認(rèn)證,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū),跨行業(yè),多元化的經(jīng)營格局,公司為獲得更大發(fā)展,在2001年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán),2001年,南通市建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑。
15、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范,明確其工作職責(zé),創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì),本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每個(gè)管理人員都能各盡其責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守,本套項(xiàng)。
16、量體系認(rèn)證,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū),跨行業(yè),多元化的經(jīng)營格局,公司為獲得更大發(fā)展,在2001年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán),2001年,南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑總承包有限公司,2002。
17、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé)16綜合辦公室崗位職責(zé)17合同工程師崗位職責(zé)18財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)19會(huì)計(jì)崗位職責(zé)19出納人員崗位職責(zé)20第二章第二章人事,行政,后勤管理制度人事,行政,后勤管理制度21勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定21請休假制度24電話費(fèi),招待費(fèi)及。
18、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元經(jīng)營,艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗,本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和完善,望全。
19、員工績效考核管理制度22十二,施工機(jī)具管理制度24十三,工程投標(biāo)管理制度27十四,工程合同管理制度31十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度35十六,分包管理制度38十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度40施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對施工質(zhì)量。
20、度九,九,檔案管理制度檔案管理制度十,十,保密制度保密制度十一,十一,車輛管理制度公司車輛管理制度公司十二,十二,公司公章管理制度公司公章管理制度十三,違紀(jì)十三,違紀(jì)處理處理十十四,四,公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休十十五,五,公司報(bào)告制。
21、工長,技術(shù)員,施工員,項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施。
22、員工對本公司簡況,工作要求,獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況,工作要求,獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營,工作,生活的正常秩序。
23、制,機(jī)組人員必須有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,3,機(jī)長對所使用的設(shè)備負(fù)有責(zé)任,要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,安全操作規(guī)程,以保證設(shè)備安全,正常運(yùn)行,并有權(quán)制止機(jī)組人員違章和超負(fù)荷行為,4,因工作需要,塔機(jī)司機(jī)進(jìn)行調(diào)換時(shí),必須經(jīng)過技術(shù)教育,包。
24、第五章第五章薪酬福利薪酬福利,8第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算,9第七章第七章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整,10第八章第八章薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放,12第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理,16第十章第十章附附則則,18。
25、二,制定依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范等國家,地方,行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)文件而制定,三,實(shí)行原則堅(jiān)持,安全第。
26、休假,獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù),遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù),第4條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬,為職工提供勞動(dòng)和生活條件,保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),勞動(dòng)用工。
27、8項(xiàng)目安全主管項(xiàng)目安全主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,99項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,1010項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,1111項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)檢員崗位安全生產(chǎn)。
28、表1,建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表,14附表附表2,建材員工月度考核表建材員工月度考核表,15附表附表3,建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表,17附表附表4,建材中層管理人員工作能力考核表建材中層管理人員工作能力考。
29、投標(biāo)保證金的管理,包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出,及時(shí)退付,準(zhǔn)確登記等,2,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確,及時(shí)撥付工程款等,3,公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理,包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分公司。
30、第八章表單,19第九章附則,37第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊(duì)伍,完成公司銷售目標(biāo),特制定此制度,第二條第二條本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員,第三條第三條本制度的原則是,公平公正,目標(biāo)明。
31、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元經(jīng)營,艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗,本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和完善,望全。
32、第一章第一章目的和范圍目的和范圍第一條第一條目的通過施工安全技術(shù)交底,以下簡稱,交底,使公司所屬項(xiàng)目部施工人員了解施工過程中的危險(xiǎn)源,危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位的概況,內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施,安全防護(hù)方法,最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
33、二,工程施工合同三,分包合同的簽訂四,購銷合同的簽訂五,租賃合同的簽訂六,運(yùn)輸合同七,合同管理第三節(jié)市場信息處理規(guī)定第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一,總則二,基本工作要求三,指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四,附則第五節(jié)工程結(jié)算制度第六節(jié)分包工程結(jié)算制度一,總則。
34、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,不得借職務(wù)之便貪污,舞弊,或以公司名義在外招搖撞騙,五,員工在工作中不得消極怠工,工作時(shí)應(yīng)全神貫注,嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)刊雜志,上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情,六,參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí),做好筆記,積極發(fā)言,七,員工。
35、目標(biāo)不能低于國家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容,二,各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,三,各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念,四,各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征,五,各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合。
36、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部,齊抓共管,把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施1,1當(dāng)室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季。
37、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部,齊抓共管,把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施1,1當(dāng)室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季。
38、程概況,業(yè)主招標(biāo)文件,答疑文件,圖紙,相關(guān)技術(shù)要求,待詢價(jià)物資工程量等,1,2投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門,分公司,區(qū)域公司,物資管理職能部門,以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門,物資詢價(jià)清單和1,1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底,1,3物資管。
39、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃,施工準(zhǔn)備及開工管理,工期管理,施工影像管理,收尾管理流程,工程回訪及保修管理,環(huán)境管理與綠色施工,重點(diǎn)工程管理,檢查,評價(jià)與改進(jìn),業(yè)務(wù)檢查,績效評價(jià),管理改進(jìn),附則,解釋與修訂,表單,模板,第二篇分包管理,總則,目的,范圍。
40、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備,b,圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門,質(zhì)量部門派人參加,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
41、營部管理制度,部門職責(zé),崗位職責(zé),經(jīng)營管理制度,合同管理制度,預(yù),結(jié),算管理制度,第四章安全生產(chǎn)部管理制度,部門職責(zé),崗位職責(zé),安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,工傷事故處理規(guī)定,施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,第五章質(zhì)量技術(shù)部管理制度,部門職責(zé)。
42、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,56三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,65四,工作環(huán)境管理,76五,項(xiàng)目資金管理,90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
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