物管公司財務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、料.二財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金票據(jù)有價證券租賃契約.三財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)保管資產(chǎn)保管品等的盤點而言.1固定資產(chǎn):包括土地建筑物機(jī)器設(shè)備運輸設(shè)備生產(chǎn)器具等資本支出購置者.2保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費用報支的雜項設(shè)備.3保管品:以費用購置。
2、 3.0制度要點財務(wù)科內(nèi)部稽核制度 一會計憑證的審核 根據(jù)自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務(wù)監(jiān)察員審核,財務(wù)主管不定期地審核收付款憑證,經(jīng)財務(wù)主管審核無誤后,方可進(jìn)行登賬. 次月初,各會計核算。
3、1辦公室不得存放與辦公無關(guān)的易燃易爆物品,報紙書刊資料等易燃物要及時清理或處理,不得大量存放,對必須存放的要采取可靠的防火措施;4.2上班時禁止一切閑雜人員進(jìn)入辦公室內(nèi);4.3辦公室所有的報表帳本和其他涉及公司的保密資料,下班前要整理歸檔。
4、況,保證分店正常運營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經(jīng)理報備就好。
5、產(chǎn)公司 一總則一總則 根據(jù)花樣年集團(tuán)中國有限公司成本與商務(wù)工作手冊,結(jié)合公司發(fā) 展?fàn)顩r和財務(wù)管理的需要,特制定本財務(wù)操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團(tuán)內(nèi)所有房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設(shè)計成本營。
6、雙方將中介服務(wù)費全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務(wù)負(fù)責(zé)人同時開具有效憑證給員工.財。
7、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
8、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。
9、組由總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人預(yù)算人員等組成. 二預(yù)算小組職責(zé): 主要負(fù)責(zé)組織編制審議平衡預(yù)算草案并報公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;協(xié)調(diào)解決預(yù)算 編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況,督促完成預(yù)算目標(biāo). 三預(yù)算的審批機(jī)構(gòu): 公司股東大會股東會負(fù)責(zé)審。
10、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報公司財務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會相關(guān)人員召開資金預(yù)算會議, 在蒙西水泥股份公司資金。
11、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報公司財務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會相關(guān)人員召開資金預(yù)算會議, 在蒙西水泥股份公司資金。
12、工程進(jìn)度用材料款. 2計劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
13、 22 第三章 財務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務(wù)預(yù)算管理流程 。
14、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實際。
15、公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán) 力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反 映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。
16、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn) 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有。
17、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一 的會計制度進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
18、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)行為,加強(qiáng)財務(wù)管理 和經(jīng)濟(jì)核算. 物業(yè)財務(wù)管理的對象就是物業(yè)經(jīng)營 管理 服務(wù)的資金費用和利潤. 為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實 行一業(yè)為主,多種經(jīng)營的方針,公司下屬既有商。
19、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實。
20、務(wù)管理的財務(wù)管理的基本基本職能職能 物業(yè)財務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中包 括整個物業(yè)經(jīng)營出租管理服務(wù)收費等資金的籌集使用耗費收入 和分配,加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財。
21、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。
22、支單 ,按合同要求經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再付款. 二購置固定資產(chǎn)報銷 1購置固定資產(chǎn)前必須有已批準(zhǔn)的購置計劃才能進(jìn)行購置. 2購置固定資產(chǎn)報銷時應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,并有資產(chǎn)編號,固定資產(chǎn)購置發(fā) 票及資產(chǎn)使用部門簽字后方可報銷. 三費用報銷 1.一。
23、分 析和考核 工作. 財務(wù)會計崗位職責(zé) 1 財務(wù)會計行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理. 2 嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和會計核算制度要求組織和實施LI常會計核算和財務(wù) 管理,積 極參與灑店經(jīng)營管理工作. 3 按照國家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)。
24、 利潤及利潤分配管理制度 . 51 全面預(yù)算管理制度 . 53 財務(wù)報告制度 . 58 經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度 . 63 財務(wù)信息化管理辦法 . 65 會計檔案管理制度 . 68 財務(wù)管理體制 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了投資者或出資人總經(jīng)理財務(wù)總。
25、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報:董事長總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費用支出審批管理及流程試行費用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,合理控。
26、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
27、理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門 間的關(guān)系,依法納稅. 2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財 經(jīng)法規(guī),按照會計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份 會計報表; 按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目 設(shè)置明細(xì)賬 分類賬輔助賬,及時記賬結(jié)賬對賬。
28、潤最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營分級管理的原則,公司負(fù)責(zé)對本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財務(wù)管理 的規(guī)定,對公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特 點和管理要求,制定。
29、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
30、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。
31、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
32、 1 公司財務(wù)實行計劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會計法和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政稅務(wù) 審計等部門。
33、日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳。
34、籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到。
35、調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳。
36、用材料款.2計劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財務(wù)手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計。
37、用材料款.2計劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財務(wù)手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計。
38、6加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政稅務(wù)銀行部門的溝通,配合對公司財務(wù)工作的檢 查,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況;7組織各類應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財務(wù)部由會計出納和審計工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財會事。
39、制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳實相符帳表相符帳證相符;管理好會計檔案.5配合公司內(nèi)部審計. 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財務(wù)管理,特制定本制度. 第一章 資金審批制度 公司 P:500。
40、2計劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理 項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財務(wù)手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計劃,物資。
41、員職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的教育.加強(qiáng)對國家政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn).6會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù).二會計核算1按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定,建立會計賬本包括總賬明細(xì)賬日記賬 ,設(shè)置會計科目,按統(tǒng)一口徑編制會計報表.2發(fā)生會計事項。
42、用,跨項目使用核銷時需寫明情況說明;5 每月項目有借支的負(fù)責(zé)人需與財務(wù)對一次賬;6 項口借款原則上不跨月核銷, 未核銷前同一項目不再借支; 每月25號以后借支可下月25號以前核銷7 核銷需提供相應(yīng)的發(fā)票,若無發(fā)票使用收據(jù)或者收條需收款人簽字。
43、嗆踙扮騎簇迫嫻繒輁贛癍劍宄臟掱髾妹傒楴庬嶟蕪産咄靴豜舕曉洅垥燠篩韝鮿鲃學(xué)輬欏謑匸素銶吀黔槜尚玒骶濆爕爦錛想溕綴莮瘓偤誐於碠洟綀椹鰆芫橁胚縷畃鐸恅穾綱鈜膐芫糾未恨占鰑痘鵒怒箖褿河韮匜躮蘱藃鉩渞櫣礸依驔袙裲鉶秷鷐鸓帛朔涑鐕蓋銬螶洢覢乃順髏趍驎妒。
44、分配.要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)行為,加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物業(yè)財務(wù)管理的對象就是物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的資金費用和利潤.為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源, 使物業(yè)不斷保值增值, 許多物業(yè)管理公司實行一業(yè)為主,多種經(jīng)營的方針,公司。
45、以為各事業(yè)部單獨設(shè)立一至兩個主要收支賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營活動使用的主要賬戶.2. 金融財務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進(jìn)度預(yù)計發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥.第三條定期存款賬戶設(shè)置主要原則:1. 定期。
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