武漢城建集團有限公司員工手冊Tag內(nèi)容描述：
1、文件是指公司在經(jīng)營管理過程中,為規(guī)范單位人員的工作行為而制定的定義:制度性文件是指公司在經(jīng)營管理過程中,為規(guī)范單位人員的工作行為而制定的 文件.文件. 目的:為了使制度性文件的發(fā)布修改發(fā)放使用及處理規(guī)范化,確保公司各崗位能目的:為了使制度性。
2、發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動. 本員工手冊按中華人民共和國有關勞動人事法律法規(guī)條例及物業(yè) 公司的實際情況而制訂.手冊中未包括的內(nèi)容,將參照國家有關規(guī)定執(zhí)行. 物業(yè)公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業(yè)公司的各項人 事政策及規(guī)章制度;通過互相。
3、只 是一個口號,而是要把它貫徹在萬達物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今。
4、20 簡要說明 從員工能力和潛力發(fā)展的角度,邊城主要從四個方面對員工進行引導要求和評價. 1通用素質能力.通用素質能力.指超越于崗位專業(yè)職責之外的,企業(yè)要求的不同崗位專業(yè)的員工具備的 共性素質和能力.包括: a 適用于全員的操心員工素描,以。
5、管理實踐,公司 制定了一整套嚴謹?shù)囊?guī)章制度管理規(guī)范 服務標準.在激烈的市場競爭中,依法經(jīng) 營,以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度,把項目管理與專 業(yè)服務緊密結合,按照市場規(guī)律高效管理 運作每一個物業(yè)項目. 一流業(yè)績 一流團隊 2005年通過ISO9001:2。
6、 凡通化醫(yī)藥高新區(qū)建設冇限公司以下簡稱為建設的各級從業(yè)人 員,除人力資源部 另行的專案方式處理者外均依本方案實施. 第二條新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要,按照市場化運作的要求制定公司薪酬體系,使員工的薪 酬與崗位 和業(yè)績緊密結合. 第三。
7、發(fā)有限公司,在這華麗轉型后,還有很多需要完善和改 進的地方,希望您的加入就是對我們的贊賞;您的加入就是我們的共同提升. 我們企業(yè)的核心競爭力就是以人為本 以人為本,尊重勞動,尊重知識,尊重人才.集團將會為您提供展現(xiàn)你才華 的夢想舞臺和成功發(fā)。
8、于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè)道德 有專業(yè)水平,并且愿意通過不斷學習溝通和分享,爭取工作佳績的人才.只要 你有才能有斗志夠勤奮就一定能在找到你職業(yè)發(fā)展的舞臺,公司先后一批批 年輕人在此獲得了職業(yè)的提升,完成了從基。
9、作的補充規(guī)定 第九節(jié) 關于物資放行的特別規(guī)定 第十節(jié) 員工移動電話費管理辦法 第十一節(jié) 員工食堂管理辦法 第十二節(jié) 員工因工出差管理辦法 第十三節(jié) 公務用車管理辦法 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 人力資源管理辦法 第二節(jié) 考勤與請銷假管。
10、進入公司的準員工 能夠快速了解公司的歷史文化運作模式員工管理政策日常行為規(guī)范等, 快速成長為公司的合格員工 ;二是規(guī)范員工的日常行為,強化行業(yè)或公司的 特殊要求,提升公司整體的運作效率. 二公司簡介 沈陽 xx 建設集團水電鍋爐安裝有限公司。
11、二章:員工福利 . 20 第十三章:出差的規(guī)定 . 21 第十四章:車輛的管理與使用 . 23 第十五章:日常行政與辦公管理 . 25 第十六章 物資材料采購辦法. 29 第十七章:信息系統(tǒng)及資源管理 . 30 第十八章:員工行為規(guī)范 . 。
12、3.1 儀容儀表 . 10 3.2 行為規(guī)范 . 10 3.3 工作行為 . 11 3.4 接待禮儀 . 14 第四章 人力資源政策 . 17 4.1 聘用與離職 . 17 4.2 薪酬 . 19 4.3 福利 . 22 4.4 考核 . 。
13、 3員工福利 第七章:培訓制度 第八章:差旅費業(yè)務招待費及工作餐報銷規(guī)定 第九章:微機安全使用與管理 第十章:保密制度 第十一章:獎懲制度 1獎勵 2懲罰 第十二章:使用說明 總經(jīng)理致詞 親愛的同事: 歡迎您加入到XX這個大家庭中來 當您拿。
14、不斷 進步發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動. 本員工手冊按中華人民共和國有關勞動人事法律法規(guī)條例及物業(yè)公 司的實際情況而制訂.手冊中未包括的內(nèi)容,將參照國家有關規(guī)定執(zhí)行. 物業(yè)公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業(yè)公司的各項人事 政策及規(guī)章制度。
15、28 十員工培訓.28 十一對外關系.29 第五章考勤制度管理規(guī)定.29 一工作時間 二考勤 三休假 四加班 五打卡管理制度 第六章管理規(guī)則 第七章工資與津貼 一工資的計算 二工資的調整 三獎金 第八章員工福利 第九章 頤高物業(yè)管理有限公司。
16、晉升.16 九 用工制度.17 十 員工關系與溝通.19 十一 員工守則.20 五附則. 22 附件 1:集團公司簡介.23 附件 2:華南集團有限公司簡介.24 附件 3:華南集團東莞公司各部門崗位設置及部門職責.25 辦公室. 25 人。
17、景觀工程招標成果及工程節(jié)點做法等進行梳理匯總,編此手冊.此手冊在景觀施工圖正式出圖之前,用作景觀設計成本管理及指導節(jié)點做法. 1.2. 編制依據(jù) 本細則作為各地區(qū)公司景觀成本管理指導手冊, 是在國家和地方相應標準及規(guī)范的基礎上,總結各個地區(qū)。
18、騰集團1概述一句話介紹:毅騰是具備國家二級資質注冊資金 3 億元的多元化企業(yè),主營業(yè)務包括房地產(chǎn)國內(nèi)外貿(mào)易足球俱樂部等業(yè)務單元.一段話介紹:哈爾濱毅騰房屋開發(fā)集團有限公司成立于 2001 年 9 月 30 日,注冊資金:人民幣 3億元,主項。
19、 以 來 堅 定 地 推 進 全 國 化 戰(zhàn) 略 , 向全 國 多 個 城 市 派 駐 團 隊 ,并 成 立 區(qū) 域 中 心 ,目 前已 形 成 華 北 北 京 華 東 中 南 等 幾 大 區(qū) 域 集 團布 局 .中 南 團 隊 自 年 月。
20、受到融洽的工作氛圍先進的企業(yè)理念和昂揚奮發(fā)的工作激情.太極湖為您提供了一個非常寶貴的成長機遇和一個廣闊的發(fā)展空間,只要你付出勤勞與智慧,您必將獲得公正的評價與回報,實現(xiàn)人生美好的價值.您能夠珍惜這來之不易的機會,珍惜這寶貴的時光,為您個人和。
21、理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè)道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學習 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才.只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞臺,公司先后一批批年輕人在此獲得了職業(yè)的提升,完成了從基層到公司。
22、費業(yè)務招待費及工作餐報銷規(guī)定第九章:微機安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎懲制度1獎勵2懲罰第十二章:使用說明總經(jīng)理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個大家庭中來當您拿到這本員工手冊時,就標志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
23、快地融入團隊,愉快地開展工作.本手冊內(nèi)容適用于集團的所有職員,派遣員工參照執(zhí)行;所稱集團均指 xx 地產(chǎn)集團,包括總部及所有下屬公司.如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們聯(lián)系,我們很樂意解答您的疑惑,并和您坦誠地進行討論和交流.xx 。
24、1第一章第一章公司聲明公司聲明公司員工手冊作為員工日常工作和規(guī)范的指導性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自覺遵守.匯編員工手冊的目的:1 使員工了解公司的基本情況,熟悉公司相關規(guī)章制度;2 使員工明確自己的權利和義務;3 要求每個員工用員。
25、司同呼吸共命運,竭力支持公司的成功.作為企業(yè)大家庭成員,同仁之間應默契配合,相互接納,彼此包容,取長補短,這樣我們就可以成為牢不可破的集體,只有集體的力量才能使我們達到目標.這本員工手冊將向你們提供一些基本參考資料,是配合勞動合同的附件,是。
26、任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示.20 xx 年 4 月 28 日2目錄經(jīng)營理念P4企業(yè)精神P4公司組織機構P4第一章錄用P5P7一合約P5二員工入職須知P5P6三聘用程序P6P7四員工正式使用期滿升降職調職程序 P7五辭職解聘程。
27、部職能.101.2.11 物業(yè)管理部職能. 111.2.12 農(nóng)業(yè)部職能. 111.2.13 財務部職能.121.3 崗位圖. 131.4 崗位描述. 141.4.1 總經(jīng)理.141.4.2 營銷策劃中心副總經(jīng)理.141.4.3 工程管理中。
28、面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質.三三.培訓時間安排培訓時間安排新員工到。
29、則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展.本規(guī)則適用于本公司全體員工.第二章第二章入職與試用入職與試用第一節(jié)用人原則:重品德重選拔。
30、面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質.三三.培訓時間安排培訓時間安排新員工到。
31、面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質.三三.培訓時間安排培訓時間安排新員工到。
32、員工二二.培訓目的培訓目的1.全面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;鍵入文字鍵入文字2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的。
33、sponsible for the daily oversight in the allocation and use of funds; 14, responsible for all Department statistics, col。
34、意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質.三三.培訓時間安排培訓時間安排新員工到職第一周集中培訓;四四.培訓內(nèi)容。
35、意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質.三三.培訓時間安排培訓時間安排新員工到職第一周集中培訓;四四.培訓內(nèi)容。
36、業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質.三三.培訓時間安排培訓時間安排新員工到職第一周。
37、手續(xù).因出差外派等在外執(zhí)行任務的時間內(nèi),除有特別規(guī)定,應按正常作息時間出勤.第五條 堅守崗位,不脫崗不串崗,不做私事不閑談,不得任意翻閱不屬自己負責的文件賬簿表冊或函件.第六條 盡忠職守,保守公司一切機密.第七條 尊重公司信譽,不營私舞弊。
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