武漢地產策略方案Tag內容描述：
1、案 Strategy Ad. Planning 假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河.君子 生非異也,善假于物也 著名科學家牛頓說過:知識是人類遠見的積累,我之所以能夠看得 遠些,都是由于我站在巨人的肩膀之上. 東湖壹。
2、牌旗艦,高尚物業的代名詞,中國地產的品牌旗艦,高尚物業的代名詞, 在武漢的知名度如日中天,譽滿天下在武漢的知名度如日中天,譽滿天下 高端生活元素高端生活元素 月湖漢江公園,一江一湖一園御生活;月湖漢江公園,一江一湖一園御生活; 張之洞博物藝。
3、物業的代名詞,中國地產的品牌旗艦,高尚物業的代名詞, 在武漢的知名度如日中天,譽滿天下在武漢的知名度如日中天,譽滿天下 高端生活元素高端生活元素 月湖漢江公園,一江一湖一園御生活;月湖漢江公園,一江一湖一園御生活; 張之洞博物藝術館琴臺歌劇。
4、OUUR RC CE ES S L LA ANND D L LI IMMI IT TE ED D 目目 錄錄 一市場基礎背景分析一市場基礎背景分析 . 1關于區域地產大勢的結論 . 1 2武昌內環核心區競爭分析 . 2 3目標消費者分析結論。
5、0150個個2011.72011.7 2011.122011.12月新案月新案200200個個2011.32011.3 2011.62011.6新案新案,249,249元,元,QQQQ郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年每周送新案郵箱當天發。
6、營銷管理部 2012.2.1. 北大資源北大資源 首座營銷執行首座營銷執行方案方案 英文標題:2030pt 字體 :Arial 中文標題:2032pt 字體:黑體 首選顏色: R119 G119 B119 備選顏色: R0 G0 B0 英文。
7、吅法渠道得到對文中包噸數據癿使用授權 癿情況. 商業秘密聲明 項目回顧 歷叱推廣形象: 項目回顧 2007年海昌集團身披大連海昌王國光環迚軍武漢; 2010年以投資旅游地產入市,旨在將海洋世界搬到武漢家門口; 2011年9月海昌極地海洋世界。
8、功.合理的具有成長性的業態規劃顯得至兲重要. 把F地塊打造成全國知名的唱業地產經典項目,為整條步行街的贏得全國 知名度. 問題 1我仧要把意大利風情街打造成一條什么樣的街 2業態要怎么做,才能盡量平衡運營不銷售乊間的矛盾 3如何為意大利風情。
9、新車或換車而成為潛在的購車族; 車迷可能是有車一族,也可能是目前無車,但希望購車的人,但也可能根本不考慮購車的人群. 車迷 車主 意向購車者 武漢中南汽配項目總策略報告 4.項目經營定位 量販式休閑化 的汽車主題商城 武漢中南汽配項目總策略。
10、ghts Reserved Part 1 項目理覡 Part 3 客戶定位 Part 2 局勢思耂 目錄 Contents Part 4 營銷攻略 Part 5 服務保障 2015易居中國控股有限公司 All Rights Reserved。
11、 I G R O U P W U H A N C A S E 武漢聚創西屋房地產營銷策劃有限公司 Wuhan Jasation Westwood Real Estate Advertising Strategic Planning Co,L。
12、大勢的結論 . 1 2武昌內環核心區競爭分析 . 2 3目標消費者分析結論 . 5 二營銷策略二營銷策略 . 7 7 1產品分析結論及定位 . 7 2項目 SWOT 分析 . 8 3營銷總思路及策略分解 . 9 三分線索營銷執行三分線索營銷。
13、時還兼有丐俗理性,以求雅俗共賞. FABFAB Ffeatures屬性 項目本身的屬性特質 精英教育地塊價值多維交通學府園林商 業配套 優選戶型濱江新品學院大盤華潤 品質 Aadvantages轉化 相對于競爭對手的優勢 江邊的,城市中心的。
14、的傳播概念 鳳凰小城的標簽 單講四新癿發展配套紅利 一級競品無疑和我們分享著同樣癿平臺 城市資源固然不可拋棄 但需要一次更實際更有觸勱性的發力 說品質早已泛濫成災, 說戶型并無特殊優勢, 說宜居自貼標簽之嫌, 配套,升值,品質,戶型,宜居。
15、一樣 對于樓市,政策頻出,風云變幻 易居始終堅持只做第一 2013年,我們突破150億 2014年,我們完成200億 2015年,我們目標300億 易居優勢第一優勢 2008年 同安家園 2009年 漢口花園 2010年 常青南園 2010。
16、010 住宅量價:2016年19月月50個代表城市住宅月均成交約3620萬平米,同比增長三成,創歷叱同期最高 水平.隨后熱點城市樓市調控政策相繼出臺,78月市場需求逐漸收窄.但隨著釐九的到杢,市場出現反 彈,需求量上升,房價持續上漲.截止2。
17、值觀走向. 其經濟格局中的以頂級領導企業帶來的絕對領袖地位與稀缺機遇以頂級領導企業帶來的絕對領袖地位與稀缺機遇, 是這副宏大藍圖的真實高度, 不惜代價打造出的物理價值不惜代價打造出的物理價值則是高度之下的匹配標準. 頂級綜合體 核心價值觀 。
18、地產首入古田的項目,K2地塊承載 品牌資產遞進區域人居升級雙重重任 對于K2 兩個目的 價值高溢差異形象 現狀:競爭格局 古田處于諸侯割據時代 區域競爭加劇 TOP級房企進駐古田 群雄割據,加劇區域競爭,客戶爭奪已成定局 金地悅江時代:占據。
19、金科美好生活服務商在武漢品牌知名度與影響力的建立 3.打造行業內為人津津樂道的營銷案例,形成金科城的網紅效應 Chapter1 全盤價值再梳理 開門見山,提幾個問題 Question2 立足整個武昌的項目占位,能否真正支撐單盤銷售TOP10。
20、啟示 4Top family 營銷闡述 5浦江優勢 丐界眼光,直視漢洋 政策趨勢,操盤啟示 導客手段,溢價拼圖 現象級營銷,支撐溢價 當乊無愧龍頭企業 丐界眼光,直視漢洋 對標漢口武昌兩地,深度揭示漢陽匙域収展 規劃不潛在價值癿寬度不速度。
21、地產首入古田的項目,K2地塊承載 品牌資產遞進區域人居升級雙重重任 對于K2 兩個目的 價值高溢差異形象 現狀:競爭格局 古田處于諸侯割據時代 區域競爭加劇 TOP級房企進駐古田 群雄割據,加劇區域競爭,客戶爭奪已成定局 金地悅江時代:占據。
22、 略 分 析 策 略 分 析 客 戶 洞 察 客 戶 洞 察 視 覺 表 達 品 牌 傳 播 視 覺 表 達 品 牌 傳 播 原岸的時代機遇原岸的時代機遇 戰略戰略 機遇機遇 城市城市 機遇機遇 市場市場 機遇機遇 東湖綠心 長江主軸 長江。
23、零聲音 項目陣地零聲音 開車從沿江大道駛入,卻始終找不到項目, 沿途無明顯導示;看見了樓體卻不知道是不 是項目 項目推廣零聲音 搜房網搜索單價22.5萬房源無項目推 介;項目2019年起至今持續無對外推廣 周邊競品不清楚 直線距離最近僅1。
24、售金額前10 2.實現金科美好生活服務商在武漢品牌知名度與影響力的建立 3.打造行業內為人津津樂道的營銷案例,形成金科城的網紅效應 Chapter1 全盤價值再梳理 開門見山,提幾個問題 Question2 立足整個武昌的項目占位,能否真正。
25、更新,蓄勢待収,城市乊光只為,復興一城榮光 匠 造 國際巨匠,大師智慧共創于此 RTKLCallisonBenoyAecom等國際巨著創造,只為再創丐紈 肇 始 千錘百煉,2018年即將創丐首収 八年準備,每一步的打磨只為名冠全城 八年創丐。
26、營性物業總面積超過20萬平方米 管理總資產超過60億元 經營滿租率超過98 思源商管 順義石門聚樂匯為思源自持物業 由商管負責從項目定位開發建設,到后期招商物業運營管理 是思源地鐵上蓋物業運營標志 聚樂匯雙橋店 聚樂匯門頭溝新城 店 聚樂匯。
27、生活方式. 萬科金色城市萬科金色城市 首個引進武商量販 首個育才幼兒園 首個華師附小 首個引入公交線路 首個百萬方大盤 萬變萬變20162016 20172017品牌云集,競爭洪流品牌云集,競爭洪流 隨著金色城市的售罄,萬科逐漸從人們視野中。
28、路 武漢到處是湖,湖景并非稀缺資源南湖沒有東湖的地位雖然面積也不小 武漢市場很好 同時競爭激烈 東南西北中開的發商云集,盤多 放量大 片區存量不多 但產品重合度不低 即使需求相對旺盛,分流也絕對不會少 百瑞景 南湖一號 核心地段核心教育資源。
29、大江三極 新常態 舊常態 區域城市 高增長后勁薄 高投資高出口 高污染高能耗 資源依賴型 世界城市 經濟增速換擋 產業結構調整 金融刺激政策 資源疊加型 經濟轉型 武漢升級 在中國經濟新舊動能轉換的時代背景下 武漢是中部產業轉型升級的主導者。
30、金科美好生活服務商在武漢品牌知名度與影響力的建立 3.打造行業內為人津津樂道的營銷案例,形成金科城的網紅效應 Chapter1 全盤價值再梳理 開門見山,提幾個問題 Question2 立足整個武昌的項目占位,能否真正支撐單盤銷售TOP10。
31、易啊我們原來說這個不具挑 戰,一定要從山下運石頭到山上,其實完成的東西是一樣的.你得跟著大勢走,不要試圖逆天.勢不對的時候能不能 成也能成,容易小成.你付了一百倍的努力,獲得了一個小成,你的內心會很糾結,勢頭不對是很痛苦的一件事情 臺風來了。
32、楊春湖地王 中南中南:一次拍得三塊地一次拍得三塊地 文一文一:東西湖地王 東西湖地王 新品牌入市 新品牌入市 光谷 江 夏 廟 山 江夏 藏龍 島板 塊 大光谷 大盤 本案 本案 光谷光谷,一個人人都想掘金的地方 一個人人都想掘金的地方 光。
33、客戶客戶對整體市場的接受度與預估; 價格變化:價格變化的研究來判斷客戶與開發商博弈后客戶與開發商博弈后的市場反應. 全年目標溝通全年目標溝通 開發商目標開發商目標 去化量目標:完成全年去化全年去化1616萬方的銷售任務萬方的銷售任務; 去化。
34、我們提出了在產品上軟性升級,在推廣 策略上出奇制勝的思路 品牌型實力型 冰晶蘭馨苑 冰晶江城 冰晶非中心 每一個具有中心意義的建筑最終都將成為城市的風向標 企業品牌核心價值:城市運營者 品牌認知 冰晶地產 解讀城市 產品價值梳理 項目定位 。
35、 挑戰升級 武漢大華品牌更新年 錦繡時代中心首秀年 公園華府品質兌現年 鉑金瑞府商業啟幕年 2020 任務分解 公園華府 10億 鉑金瑞府南湖世家 25億 全年40億銷售任務 錦繡時代 3億2億 2020 品牌更新 武漢大華品牌推廣構想 公。
36、300W 綠地新都會 6套,130150聯排 17070,200300W 華潤置地中央公園 2套, 160220聯排, 32960,500100W 寶安山水龍城聯排 114套,200300, 10500,210400W 恒達盤龍灣聯排 4套。
37、 任務分解 公園華府 10億 鉑金瑞府南湖世家 25億 全年40億銷售任務 錦繡時代 3億2億 2020 品牌更新 武漢大華品牌推廣構想 公園系 1.0 鉑金系 2.0 錦繡系 3.0 自然相伴 比鄰公園環境生活 改善人居 濱江高品質居住典。
38、售價的因素.18四項目因素定級公式.18五可比項目綜合因素量化統計表.19六樓盤綜合素質統計表.20第五章價格策略.22第六章付款方式與綜合折扣率.23一付款方式.23二優惠額度.24第七章項目均價實現.25一項目均價.25二項目實收均價區。
39、們分享著同樣的平臺城市資源固然不可拋棄但需要一次更實際更有觸動性的發力說品質早已泛濫成災,說戶型并無特殊優勢,說宜居自貼標簽之嫌,配套,升值,品質,戶型,宜居.都只能代表本案的一個側面,無法概括項目的本質與全部那么,我們來拋棄固有模板,忘記。
40、場持續低迷,市場持續低迷 住宅市場受到了前所未有的調控,以國八條為基礎,陸續提出征收房產稅限貸限購信貸緊縮等一系列調控政策,對中國房地產市場產生了明顯的沖擊. 限購又限貸,保障房政策不斷完善限購又限貸,保障房政策不斷完善土地市場收緊土地市場。
41、大頂級影院,將環境氛圍的逼格營造到極致 巔峰堵了車,誰是犧牲者 2018年 武漢天地云廷二期156號樓悄然開盤,實現日光 萬達御湖壹號仍舊深受追捧,僅剩少量席位. 上述新入場玩家的驕傲碎了一地,10年深耕的圈層壁壘似乎全無動搖的可能. 江湖。
42、在武漢品牌知名度與影響力的建立3.打造行業內為人津津樂道的營銷案例,形成金科城的網紅效應Chapter1 全盤價值再梳理開門見山,提幾個問題Question2 立足整個武昌的項目占位,能否真正支撐單盤銷售TOP10的目標Question1 。
43、地市場屬性解析一土地市場屬性解析項目機會點解析項目機會點解析土地市場屬性解析:項目地塊基本特質土地市場屬性解析:項目地塊基本特質地塊位于徐東片區,從房地產地圖來看,位于武漢內環線濱湖板塊;項目所處板塊及周邊片區均為武漢市房地產開發熱點區域。
44、金地說要在地王上建金地說要在地王上建4848層的超高層豪宅層的超高層豪宅近近2 2萬單價的營銷目標萬單價的營銷目標, ,放在如今的江湖中放在如今的江湖中, ,是否還能輕易成功是否還能輕易成功 如果不是金融危機和新政,如果不是金融危機和新政。
45、登記:37組來電登記:50組未來.截止2012年1月23日目標:年前推動項目銷售,實現銷售套數20套.項目回顧營銷診斷調整策略第一部分第二部分第三部分市場問題推廣執行問題銷售執行問題市場問題市場問題推廣執行問題推廣執行問題銷售執行問題銷售執。
46、2月1日12月15日來訪登記:37組來電登記:50組未來.截止2012年1月23日目標:年前推動項目銷售,實現銷售套數20套.項目回顧營銷診斷調整策略第一部分第二部分第三部分市場問題推廣執行問題銷售執行問題市場問題推廣執行問題銷售執行問題診。
47、場 未來萬億美元市場資本重倉投入 下一代超級企業 綜合科技含量最高 產業鏈覆蓋廣 未來經濟支柱 航天產業,是繼信息互聯網之后 全球最前沿最具價值最受世界各國重視的產業 全球界面:航天產業,全球經濟王冠上的明珠 勞動力 驅動 大市場 驅動 基。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
