五金商貿(mào)城Tag內(nèi)容描述：
1、總股本流通百萬股 322161 總市值流通百萬元 4,5882,299 上證綜指深圳成指 3,0919,907 12 個月最高最低元 17.308.56 證券分析師:黃道立證券分析師:黃道立 電話: 075582130685 EMAIL: 。
2、發(fā)研發(fā)直銷直銷信息化管理信息化管理規(guī)模效應構(gòu)筑核心競爭力規(guī)模效應構(gòu)筑核心競爭力, 在行業(yè)集中度提升在行業(yè)集中度提升的的背景背景下,公司下,公司業(yè)績有望業(yè)績有望保持長期快速增長保持長期快速增長. 建筑五金市場品類繁多,規(guī)模遠超千億元建筑五金市。
3、劃使用規(guī)劃 鑒于中匯城國際五金建材城一期商鋪招租工作即將啟動, 并計劃 2014 年 7 月試營業(yè).商貿(mào)物流部根據(jù)現(xiàn)場實際情況,擬在五金建材 一期設立廣告位 1364 塊,用于營造商業(yè)氛圍和商戶的品牌推廣,為 市場前期運營奠定良好基礎.現(xiàn)將。
4、 省級 市級 其他 非經(jīng)銷商 員工人數(shù) 車牌號碼 庫房地址 租賃時間 庫房面積 庫存金額 注冊資金 變現(xiàn)時間 廣告位置 廣告期限 年營業(yè)額 搬遷記錄 違規(guī)記錄 備注 目目 錄錄 第一部分 前言 . 4 第二部分 公司簡介 . 4 第三部分 。
5、9.1 2011年每月年每月CPI分別為:分別為:1月月4.9,2月月4.9,3月月5.4,4月月5.3,5月月 5.5,6月月6.4,7月月6.5,8月月6.2,9月月6.1 如滯漲出現(xiàn),經(jīng)濟復興必將愈加困難.政府刺激經(jīng)濟,通膨?qū)⒀杆偌觿 ?/p>
6、場定位策略 六銷售策略 1銷售價格體系 2銷售優(yōu)惠策略 七銷售中的招商工作考慮 第三章 招商策略 一地塊SWOT分析 二市場背景分析 三項目定位 1市場困難點分析 2市場機會點分析 3目標客戶群定位 四價格策略 五招商策略 六招商條件 第四。
7、項目的資源問題和機會,重新提出了項目的整合推廣建議. 調(diào)研認為目前本案存在的主要問題是策劃推廣和銷售執(zhí)行,因此本 文案將根據(jù)目前項目的銷售狀況,重點總結(jié)項目的優(yōu)劣勢,并從推廣策 略及銷售執(zhí)行兩方面發(fā)表個人見解,以期能夠在今后的市場運營中,取。
8、厚 項目組成項目由底部二層商業(yè)和上部一棟小高層七棟多層組成耀發(fā)廣場底下二層為獨立自營商鋪 基本數(shù)據(jù) 項目 數(shù)據(jù)東地塊 數(shù)據(jù)西地塊 總用地面積 5424 平米 10874 平米 建筑占地面積 2612 平米 6601 平米 總建筑面積 137。
9、來賓市商鋪租金呈現(xiàn)跳躍式增長;租金每年上漲約 1015 元平方米月 4 就本項目而言,可接受的售價及租金水平分別是 4000 元左右,租金在 20 元平方米月 5 目前市場新增商鋪面積達到近 14 萬平方米,主要為住宅配套形式的商鋪; 6。
10、六部分部分 廣告宣傳廣告宣傳時間表時間表 第第七七部分部分 資金預算方案資金預算方案 第第八八部分部分 銷售價格表銷售價格表 第第九九部分部分 返租年限及投資回報返租年限及投資回報 第十部分第十部分 關(guān)于我方的幾點建議關(guān)于我方的幾點建議 3。
11、1 項目基本資料 . 12 3.2 項目 SWOT 分析 . 12 四項目定位及經(jīng)濟測算 . 13 4.1 客群定位 . 13 4.2 投資回報率 . 13 4.3 產(chǎn)品建議 . 13 一宏觀篇 1.1 區(qū)位及交通區(qū)位及交通 項目位于蘇州。
12、 212 質(zhì)保金退還 213 租金收繳 214 商戶鋪內(nèi)座機電話及網(wǎng)絡 215 商場倉庫車庫停車場 216 商場商戶行為準則及違規(guī)處罰 4第三部分第三部分 賣場物業(yè)管理賣場物業(yè)管理 31 商鋪保潔 32 賣場環(huán)境維護 33 中午工作就餐 3。
13、期AB館,我們在一期癿基礎上全面 升級,總面積10.6萬平米,總商鋪數(shù)達2888間.縐營 行業(yè)分為日用小百貨巟藝品玩具文體用品各 類服裝針細內(nèi)衣床上用品各類鞋帽箱包皮具 衛(wèi)生洗滌化妝護膚五金電器家電音響橡塑機 電客內(nèi)軟裝飣電腦手機及器材副食。
14、間:2014年 03 月 16 日 活勱地點:黃石五金機電城營銷中心 五金機電城 鄂東第一家 五金機電城售樓部開放儀式 1 1活勱主題 五金機電城項目由亍開始宣傳推廣迓未開始,客戶的認知度尚未達到預定程度,項目的知名 度不影響力迓未得到傳播。
15、鎮(zhèn)化率42.6.赤水氣候溫和,山 川秀麗,風景優(yōu)美,全市森林覆蓋率76.2,居貴州省第一位. 赤水概述 全市通車里程為800公里.公路營運線繁華, 日發(fā)客車班次200次,營運里程近12000公里. 全市貨運量200萬噸,客運量1467萬人次。
16、趨于合理,于項目而言,從經(jīng)營的角 度出發(fā),只能立足于本地市場,項目的開發(fā)具有一定的局限性,難以 體現(xiàn)出更高的價值,因此,項目必須通過核心品牌商家的帶動,擴項目必須通過核心品牌商家的帶動,擴 張影響力,為營銷招商運營提供的良好基礎,從而提升項。
17、入了銷售遲滯期.與很多項目的操作類似,銷售態(tài)勢江南匯金商貿(mào)城目前進入了銷售遲滯期.與很多項目的操作類似,銷售態(tài)勢 順利的時候,許多問題都可以在發(fā)展中消除,而一旦遭遇瓶頸期,各種影響項目順利的時候,許多問題都可以在發(fā)展中消除,而一旦遭遇瓶頸期。
18、分析異地專業(yè)市場調(diào)查與分析 索引:索引: 第一部分第一部分 市場調(diào)研市場調(diào)研 項目定位項目定位 項目本體研究項目本體研究 客戶屬性分析客戶屬性分析 第二部分第二部分 項目定位項目定位 推廣建議推廣建議 招商策略建議招商策略建議 銷售策略建議。
19、不盡如人意,在2011年有限的籌備時間里,以本 人對行業(yè)的經(jīng)驗,指出項目在各階段的工作開展過程中,可能會遇到的 問題及困難,為項目制定清晰的發(fā)展策略及風險控制辦法,從而令項目 在有限的工作時間里,減少因問題的發(fā)生所導致工作延誤,使項目能順 。
20、昆山宏觀市場分析. 一宏觀產(chǎn)業(yè)背景一宏觀產(chǎn)業(yè)背景 五金機電產(chǎn)業(yè)是一個與國民經(jīng)濟密切相關(guān)的黃金行業(yè),它的成長和一個城市 的經(jīng)濟建設發(fā)展密切相關(guān). 從八十年代起,我國已經(jīng)成為全球機電生產(chǎn)和出口大國.隨著我國政府近些年來 采取的積極財政政策的落實。
21、概況 一區(qū)域發(fā)展概況 二房地產(chǎn)市場概況 三商業(yè)發(fā)展概況 四五金市場調(diào)研分析 1吳江簡介 吳江東鄰上海,西瀕太湖,南連浙江,北依蘇州,地處以上 海為龍頭的長三角的腹地.面積1176平方公里不包括吳江 太湖水域,2008年末全市戶籍總?cè)丝跒?9。
22、的問題: 一項目形象定位的策略思路一項目形象定位的策略思路 二項目推廣策略與計劃節(jié)奏二項目推廣策略與計劃節(jié)奏 三項目銷售與招商協(xié)作計劃三項目銷售與招商協(xié)作計劃 項目形象定位的策略思路項目形象定位的策略思路 項目項目 分析分析 項目項目 定位。
23、點,保障物業(yè)健康發(fā)展不 斷增值 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 :中國商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新價值領軍者 戰(zhàn)略目標:戰(zhàn)略目標:未來10年完成20座商品博覽城100個城鎮(zhèn)綜合體Town Mall 50個工業(yè)品連鎖超市多元化金融發(fā)展 核心業(yè)務核心業(yè)務:大型專業(yè)市場城市綜。
24、濟發(fā)展有限公司.億豐企業(yè)集團以上海為核心,長三角為腹地,已 發(fā)展成為集 ,前身是上海億豐經(jīng) 濟發(fā)展有限公司.億豐企業(yè)集團以上海為核心,長三角為腹地,已 發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理星級酒店商業(yè)運營休閑娛房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理星級酒店商業(yè)運營休閑。
25、鋁鋁及及鋁鋁合合金金板板4 41 1 9 9 鉛鉛板板4 42 2 1 10 0 純純銅銅帶帶4 43 3 1 11 1 鋁鋁帶帶4 44 4 1 12 2 熱熱軋軋銅銅條條4 45 5 1 13 3 英英國國標標準準線線規(guī)規(guī)BWGBWG號。
26、體都能通過影片得到自己所需的信息. 從全局入筆,將原方案城市價值與集團優(yōu)勢精簡將赤水城市人文價從全局入筆,將原方案城市價值與集團優(yōu)勢精簡將赤水城市人文價 值與五洲集團值與五洲集團1515年年4040城的城的開創(chuàng)精神互為結(jié)合開創(chuàng)精神互為結(jié)合。
27、有十八部自動手扶電梯AB ; 第二一樓鋪位交鋪標準 一 鋪內(nèi)裝飾 1 地面:耐磨地磚配相同顏色地腳線 2 墻面:水泥批灰 2 3 頂棚:水泥批灰 二鋪內(nèi)衛(wèi)生間裝修: 1墻面貼瓷片 2地面為防滑地磚 3塑料門 4潔具:配蹲便器一臺掛盆一個; 。
28、區(qū)域環(huán)境 三蘇州小商品市場發(fā)展現(xiàn)狀 第二部分 項目定位及規(guī)劃 一項目分析 二項目定位 三規(guī)劃設計建議 第三部分 市場商業(yè)區(qū)劃及營運模式 一商品業(yè)種與商業(yè)業(yè)態(tài) 二市場商業(yè)區(qū)劃 三營運模式 第二部分 項目定位及規(guī)劃 一項目分析 二項目定位 三規(guī)。
29、步行. 在公共交通方式較為單一同時缺乏軌道交通支持的條件下,通過對機動車的引入和有效疏解,吸引全市 范圍內(nèi)的購物人流. 2.在地塊內(nèi)部,強調(diào)人體尺度和步行便易性. 將大尺度的商業(yè)體分段組織,有利于形成尺度適宜的商業(yè)步行環(huán)線. 3.最大化臨街。
30、招商工作能順利達到預期目的,確保盛世金源 國際商貿(mào)城 9月16日準時開業(yè). CHB 目 錄 策略部分 一盛世金源 國際商貿(mào)城競爭格局清晰. 二盛世金源 國際商貿(mào)城 與直接競爭對手的競爭力序列比較. 三盛世金源 國際商貿(mào)城核心戰(zhàn)略及功能定位清。
31、部,地處南通,泰州,鹽城三市 交界處.距南通市泰州市和鹽城市僅 30 分鐘的車程,北接鹽城,南接蘇州上海,西連 泰州和揚州,1 小時內(nèi)可到達蘇州無錫常州等蘇南主要城市,1.5 小時可到上海南 京連云港,2.5 小時可到達杭州紹興.通揚通榆栟。
32、的經(jīng)營理念,堅持租售結(jié)合,用五洲自有的 在全國范圍內(nèi)有知名度的連鎖品牌主力店直接配套開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式, 穩(wěn)步推進依托長三角開拓中西部的發(fā)展戰(zhàn)略,為成為中國商業(yè)地產(chǎn)領域 里最值得信賴最具投資價值的企業(yè)而努力.自進軍內(nèi)地以來以其成熟的市場。
33、鋪面積達 80000 平米,倉儲面積 35000 平米. 二產(chǎn)品定位優(yōu)勢: 溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎,來打造該市場的集群經(jīng)濟 板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟,它的建成既順應了當今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢,也符合該地政府 。
34、唱盤和激光視盤小電器成人山地自行車海鮮珍品 系列山珍系列野生食用菌系列等. 3具體分布圖如下具體分布圖如下: 備注備注:具體布展事宜由現(xiàn)實情況具體調(diào)整,以上客戶的布展格局與色調(diào)應具有地方民族或傳統(tǒng)特色. 二二E 區(qū)中間主通道食品區(qū)后移后鋪位。
35、長約 920 米,南面長約 1300 米. 2.1.2 地塊地面情況 地塊靠西南角,大慶路與建設路交匯處有面粉廠汽車修理廠和短途客運站,東南角有三里 莊自然村,中部有李垛樓自然村,其余為大片桃園與耕地. 地塊地面情況整體較為平坦,中部與四周。
36、州屏組團作為忠縣新城市化建設的橋頭堡區(qū) 域,將打造成為全縣行政辦公中心商貿(mào)中 心,幵以居住文教旅游休閑為主的城市 中心區(qū),規(guī)劃建設9.68平方公里,居住人口 14萬左右.在可見的將來,一座人口聚集 交通便利商業(yè)繁華生態(tài)宜居的州屏組 團新城將。
37、 打造和建設 XX 商貿(mào)美食城將會整合現(xiàn)有資源,固化業(yè)態(tài),從而起到營造 XX 商 貿(mào)城經(jīng)濟生態(tài)圈,大力提升 XX 商貿(mào)城的整體形象和知名度的作 用. 第一部分第一部分 招商前期招商前期分析分析 一招商環(huán)境: 1XX 商貿(mào)城地處黃果樹大街與。
38、提升所在 城市的繁榮程度.依托京津冀川渝黔六地,南北布局,協(xié)同發(fā)展,重慶浙商集團品牌已完成立 足區(qū)域核心,穩(wěn)健復制開發(fā),進而進軍全國的戰(zhàn)略布局. 重慶浙商集團成立專業(yè)的中小城市商業(yè)研究院,通過長期的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,我們深刻理 解國內(nèi)中小城市。
39、造品牌形象塑造 1必要性 2不二法則 營銷推廣策略營銷推廣策略 1概念定位 2分概念定位 營銷計劃營銷計劃 1營銷推進計劃表 2媒體選擇 招商策略招商策略 1租金及優(yōu)惠政策 2租金組合策略 3強力招商期策略 4業(yè)種組合策略 招商中心體統(tǒng)規(guī)劃。
40、016年4月份,桂林房地產(chǎn)市場亦如全國其它三線城市一樣投資 速度放緩,商品房庫存高企,去貨速度緩慢,銀行信貸對房地產(chǎn)行業(yè)緊縮, 包括桂林市的專業(yè)市場領域也是如此. 鑫鎧萬象五金機電城經(jīng)過一期的市場消化,在面對幾個主要競爭對手 如義烏國際商貿(mào)。
41、本體研究 客戶屬性分析客戶屬性分析 第二部分第二部分 項目定位項目定位 招商策略建議招商策略建議 銷售策略建議銷售策略建議 第三部分第三部分 營銷建議營銷建議 一建湖城市概況及市場發(fā)展現(xiàn)狀一建湖城市概況及市場發(fā)展現(xiàn)狀 城市屬性建湖城市概況 。
42、24 戶,總計 708 戶,消防噴淋系統(tǒng)接室內(nèi)消火栓給水管網(wǎng),火災報警及疏散指示系統(tǒng)接室內(nèi)配電箱;1.1.6 消防工程項目內(nèi)容: 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 自動噴水滅火系統(tǒng) 火災自動報警.1.2 工程特點,重點及難點1.2.1 特殊地理位置本工程地處。
43、 商貿(mào)業(yè)現(xiàn)狀二XX 市五金建材市場簡析三XX 建材市場現(xiàn)狀研判四XX 建材行業(yè)需求狀況分析第三部分第三部分 項目開發(fā)必要性與可行性分析項目開發(fā)必要性與可行性分析一項目開發(fā)必要性分析二項目開發(fā)可行性分析第四部分第四部分 項目開發(fā)定位分析項目開。
44、二章 項目商業(yè)市場環(huán)境分析及營銷項目商業(yè)市場環(huán)境分析及營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略2.12.1 商業(yè)市場環(huán)境分析商業(yè)市場環(huán)境分析2.22.2 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略2.32.3 綜合評述綜合評述第三章 規(guī)劃設計條件原則及設計方案3.13.1 規(guī)劃設計條件設計原則。
45、六個月內(nèi)完成70的招商率,目標商家為前期積累商家本地意向商家及重慶周邊商家.招商沖刺階段招商目標:招商沖刺階段招商目標:通過對項目推廣及廣告轟炸,震撼業(yè)界,成功塑造五洲國際西部商貿(mào)博覽城 品牌形象,提升五洲國際集團的企業(yè)品牌.增強商家的投資。
46、entury trade city五洲新世紀商貿(mào)城五洲新世紀商貿(mào)城次推次推LOGOO2LOGOO2I LIKE wuzhou new century trade city五洲新世紀商貿(mào)城五洲新世紀商貿(mào)城其他其他LOGO01LOGO01I L。
47、要性與可行性分析一項目開發(fā)必要性分析二項目開發(fā)可行性分析第四部分第四部分 項目開發(fā)定位分析項目開發(fā)定位分析一項目名稱二項目規(guī)模三項目選址四項目定位原則五項目定位分析第五部分第五部分 項目規(guī)劃思路項目規(guī)劃思路一規(guī)劃原則二規(guī)劃思路第六部分第六部。
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