物流公司獎勵制度方案Tag內容描述：
1、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。
2、前策劃精心組織,內 容必須包括質量目標 過程管控要點 各施工階段 節點驗收計劃 工地開放日計劃獎金分配方案等,形成具體方案后報送工程管理中 心備案. 二 集團標桿工程策劃以標段為單位,標段合同面積應不 小于 4 萬含地下室 ;純別墅標段合同。
3、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
4、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
5、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
6、但規定和制度是必要的,公司訂立的規定與制度使員 工了解行為規范以及違反導致的后果. 第三條 適用范圍:集團本部及所屬二級公司. 第四條 獎懲原則: 1公平公正公開. 2有功必賞有錯必糾賞罰分明. 第五條 獎勵類別 獎勵分為:通報表楊嘉獎小。
7、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
8、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
9、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
10、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
11、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
12、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
13、 二二 活動適用的客戶群體活動適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區或 B 區住宅或商鋪的老業主; 2 購買富貴山莊 C 區住宅及商鋪的新業主; 3 3 開發公司內部員工; 活動獎勵的分配原則:活動獎勵的分配原則: 1. 活動獎勵。
14、 二二 活動活動適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區或 B 區住宅或商鋪的老業主; 2 購買富貴山莊 C 區住宅及商鋪的新業主; 3 3 開發公司內部員工; 活動活動獎勵獎勵的分配原則:的分配原則: 1. 活動獎勵。
15、貿物流區南方商品 8 2.5農副產品加工區當地農產品 9 2.6建材市場區 9 第三章第三章商貿園初步建設規模商貿園初步建設規模 10 3.1建設規模設計方法 10 3.2 商貿區規劃概況 10 3.2.1 商貿園區初步規劃戰略定位 11 。
16、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
17、 5.8 班組安全員職責 . 5.9 工人安全職責 . 5.10 科研包括新產品開發部門安全職責 . 5.11 設計部門安全職責 . 5.12 生產計劃部門安全職責 . 5.13 安全技術部門安全職責 . 5.14 防火保衛部門安全職責 。
18、中,相信每位員工都能有獨特的機會,在公司和行業中樹立自己們前進的過程中,相信每位員工都能有獨特的機會,在公司和行業中樹立自己 的形象,傳播并共享企業的文化和創意,在發展中實現自己的價值.我們始終的形象,傳播并共享企業的文化和創意,在發展中實。
19、20151001 2.0 增加新文件程序 目目 錄錄 前言前言 . 1 1 1 1 公司簡介公司簡介 . 1 1 2 2 BRCBRC 管理手冊頒布令管理手冊頒布令 . 2 2 3 3 管理者代表任命書管理者代表任命書 . 3 3 4 4 。
20、則 . 4 一安全責任體系 . 6 二規章制度體系 . 10 三監督保障體系 . 15 貴州新捷運物流有限公司車輛技術管理細則 . 22 一車輛管理的職責: . 22 二車輛管理: . 23 二 六項制度: . 24 三 五個到位: . 2。
21、的安全生產領導小組,負責公司全面安全生產管理工作. 組 長: 邵鳳陽 總經理 副組長: 邵 軻 經理 成 員: 張 晉 安全員 李曉波 車隊隊長 周正順 倉儲部長 利辛縣揚天物流有限公司 日期:2012 年 12 月 20 日 安全生產責任。
22、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
23、至 2011年 8 月 31日;第三期從 2011 年 9 月 1日至 2011 年 11月 30日;第四期從 2011 年 12月 1日至 2012 年 2 月 28日. 二業績增長獎金計發相關要求: 1第一期獎金的計算時間為 6月下旬。
24、經營發展部 負責實施本制度的日常管理協調執行的歸口機構. 1. 主要內容 1.1.項目分類: 根據項目拓展類型,將項目分為以下六種: 分類項目 A類公開招拍掛 B類定向招標 掛牌; 合作開發; 股權收購 C類城市更新 D類代建 E類BOT 。
25、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業管理部發 布的部門績效考核管理制度執行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
26、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
27、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
28、分基本分以 上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按 規定要求對各職人員進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準 進行處罰.超出基本分的。
29、本分以上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按規定要求對各職人員 進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準進行處罰.超出基本 分的,按每分。
30、管理暫行辦法 一運營管理規章制度一運營管理規章制度 集團公司集團公司運營調度管理辦法試行運營調度管理辦法試行 第一條第一條 為規范集團公司以下簡稱集團 運營管理工作, 提升運營管理的統籌協調能力,增強運營調度的時效性和針對性,根 據通用技術。
31、標 公司各級管理單位,應制定年度內各階段安全生產目 標. 第一條:年度安全生產目標 全年的安全生產目標為杜絕重傷以上事故,確保實現 年度安全生產.以四個季度分四個步驟,實現全年安全生 產. 按季度進行考核,采取重獎重罰.對實現安全生產 的。
32、保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎, 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發生。
33、為領導技術員中間控制專職質量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質量檢查員施工人員班組長應工作認真負責努力學習有關業 務知識,不斷提高自己的管理素質,從而提高自已的工作質量.對工作成績好的專職質 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
34、成的主要原因, 所以墻體和屋面出現滲漏水現象. 根據我司多年防水維修工程設計和施工經驗, 并結合本工程的現場實際施工條件,特擬定本維修工程施工組織方案供業主總包監理及相關人員參閱.第二章第二章 堵漏防水方案設計原則堵漏防水方案設計原則1采用。
35、并力求達到完善.2.4 施工任務劃分合理,施工進度安排符合實際情況.2.5 采用先進配套的施工設備和技術,確保工程質量和工期.2.6 針對本工程的地質情況和氣候特征,有目的地優選施工方案.第三節工程技術規范本工程中將嚴格按照現行施工驗收規范。
36、口泊位 110 萬噸.通用進口泊位布置在上游,碼頭平臺長 138m,寬 25m,散貨出口泊位緊鄰通用泊位下游布置, 長 136m, 寬 18m, 在其上部結構中有 238榀預制縱梁預制面板 336 塊及 35 塊預應力空心板,根據工程施工特。
37、梁板一三層為 C30.二安全保證體系:二安全保證體系:1成立以項目經理為首的安全文明施工領導小組,具體安排如下:組長項目經理 :胡曉峰副組長安全員 : 張義 湯國旗組員班組長 : 徐開封宋益飛倪俊劉國清李華標仲賢倫黃益忠吳安貴2 施工目標工。
38、消防施工方案一一工程概況:工程概況:1. 建設單位:阿迪達斯物流天津有限公司物流倉庫2. 設計單位:中外建工程設計與顧問有限公司3. 總包單位:杰仕依建筑工程上海有限公司4. 工程項目座落位置: 天津寶坻節能環保工業區內,東側為天通路,西側。
39、工總平面布置.27第一節施工平面布置概述.27第二節施工用水用電.28第三節現場施工排水.31第四節現場垂直水平運輸機械的布置.31第五節施工道路及臨時設施.31施工臨時設施一覽表.32第五章施工進度計劃.33第一節施工進度計劃編制說明.3。
40、況.二定期檢查工程制度公司安排監理工程師每月組織進行一次單位工程質量安全大檢查,對各項目部門日常質量安全的管理及措施的落實進行核查監督.三檢查評比辦法通過每月定期質量及安全檢查,進行總體評比,對所有項目管理人員項目項目部監理工程項目部進行名。
41、變電工程施工項目部安全文明領導小組負責本制度的執行.4過程描述:4.1 常用的獎罰規定:4 丄 1 項目部環境建設:項目部應環境整潔衛生;供電供水符合安全文明要求;符合 防火防盜要求;生活垃圾廢水處理得當;按規定粘貼懸掛上墻圖紙,安全宣傳 。
42、管理人員看項目大小放管理人員 12 人,年底公司財務結算出利潤,按百分平比,發放獎金.2 工程部長的管理制度工程部長要做到:組織籌劃每個工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊伍開工交工時間,材料用量質量等規范施工,保證安全優質按時交工。
43、外勞務組織局基地管理和局機關有關處室依照本辦法有關條款執行.對輸出勞務的單位和人員,可參照執行.第二章安全目標控制第三條各生產單位依法建立和完善規章制度,嚴格執行國家和上級有關安全生產的規定,加強安全管理的自我約束.采取有效措施和技術措施。
44、理1對分包項目區域在勞務作業安全生產中無明確安全指標的罰項目區域管理人員 100 元.2對無書面安全技術交底或內容不全針對性不強未履行簽字手續的有關人員罰款 100 元.3對新入場或變換工種的人員,未經安全教育上崗作業的罰款 500 元,對。
45、公司范圍內進行公示.二 遵循客觀公正的原則:人力資源部對參選單位及個人的評比過稈進行檢查核實,使所有參選者機會均等.三 遵循競爭擇優的原則:在全公司范圍內選樹具有代表性的過硬標桿,營造比學趕幫超的良好氛圍;形成向先進看齊向優秀靠攏的組織文化。
46、主管部門或質量監督機構檢舉和投訴.第三十五條 :對舉報內容屬實的單位和個人,縣級以上人民政府交通主管部門可予以表彰或獎勵.三獎勵條件和標準對公路建設中違反國家法律法規的行為以及工程質量事故和質量缺陷進行舉報,經查證內容屬實的單位和個人給予獎。
47、委會辦公室關于建立安全隱患排查治理體系的通知安委辦20121號的統一部署,結合本公司實際,制定本辦法.鼓勵員工及時報告安全生產事故隱患,提高廣大員工對安全生產的參與和監督意識,預防和避免事故的發生.第二條本辦法所稱安全生產事故隱患是指生產經。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
