物流園物業(yè)服務(wù)提升工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、設(shè)施,實(shí)現(xiàn)不同運(yùn)輸形式的有效銜接; c主要服務(wù)于國際性或區(qū)域性物流運(yùn)輸及轉(zhuǎn)換. 注 1:空港物流園區(qū)依托機(jī)場,以空運(yùn)快運(yùn)為主,銜接航空與公路轉(zhuǎn)運(yùn); 注 2:海港物流園區(qū)依托港口,銜接海運(yùn)與內(nèi)河鐵路公路轉(zhuǎn)運(yùn); 注 3:陸港物流園區(qū)依托公路或鐵。
2、章 物業(yè)管理方案 . 9 1提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想與策劃 . 9 2擬采取的管理方式工作計(jì)劃和物質(zhì)需求情況 . 11 3人員的配備人員培訓(xùn) . 15 第四章物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)報(bào)價(jià)分析表 . 18 物業(yè)管理費(fèi)用報(bào)價(jià)匯總表: . 18 3。
3、安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定物流園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度水泵房運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注意事項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)制度清潔衛(wèi)生管理規(guī)定清潔作業(yè)規(guī)程及操作要領(lǐng)清潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定物流園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度水泵房運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注意事項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)制度清潔衛(wèi)生管理規(guī)定清潔作業(yè)規(guī)程及。
5、礎(chǔ)知識(shí) 物業(yè)管理的起源小故事物業(yè)管理的起源小故事 物業(yè)管理在我國的發(fā)展物業(yè)管理在我國的發(fā)展 物業(yè)管理與我們的日常生活物業(yè)管理與我們的日常生活 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個(gè)人要求物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個(gè)人要求 安全保衛(wèi)在物業(yè)。
6、章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 第七章第七章 消防管理規(guī)定消防管理規(guī)定 第八章第八章 交通車輛停車場管理規(guī)定交通車輛停車場管理規(guī)定 第九章第九章 電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定 第十章第十章 智能化設(shè)施使用管理規(guī)定智能化設(shè)施使用管理。
7、修整和清掃,室內(nèi)花草的澆水定期保養(yǎng); 3 利富高公司辦公樓宿舍樓公共場所的清潔保養(yǎng)工作; 二委托管理事項(xiàng)的工作內(nèi)容: 1 利富高公司保安工作: 1 按照甲方的管理制度制定物業(yè)管理工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行; 2 園區(qū)出入口定崗 24 小時(shí)值班,分 。
8、部門分支機(jī)構(gòu)人員參加外訓(xùn). 四內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)程 一各部門及分支機(jī)構(gòu)每年一月底前應(yīng)向公司人力資源部提交本年度培訓(xùn)計(jì)劃 表進(jìn)行備案. 二各部門指定培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員,于每月 28 日向公司人力資源部提交本月培訓(xùn)工作總 結(jié). 三公司人力資源部于次月 5 日以。
9、接管程序 1場地接管操作規(guī)程及現(xiàn)場保潔整改 10 三組織設(shè)計(jì)與實(shí)施三組織設(shè)計(jì)與實(shí)施 1服務(wù)宗旨目標(biāo)模式及方法 11 2管理架構(gòu) 12 3管理機(jī)制 13 四清潔報(bào)價(jià)四清潔報(bào)價(jià) 15 1報(bào)價(jià)分析明細(xì)表16 五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍。
10、標(biāo)準(zhǔn) . 7 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 四人員工資 。
11、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
12、一 招商原則招商原則 統(tǒng)一招商統(tǒng)一招商 分區(qū)引導(dǎo)分區(qū)引導(dǎo) 優(yōu)質(zhì)高效優(yōu)質(zhì)高效 促進(jìn)銷售促進(jìn)銷售 招商招商 原則原則 抓大放小抓大放小 1.1.統(tǒng)一招商統(tǒng)一招商 統(tǒng)一組織房源統(tǒng)一形象宣傳統(tǒng)一招商程序,全面樹立鄭 州化工工業(yè)物流園的品牌形象. 1。
13、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
14、數(shù)據(jù)論證. 進(jìn)而表達(dá)我們對(duì)于項(xiàng)目的崇敬與希望. 這并不是一個(gè)尋常的項(xiàng)目,無需過于屈就市場.若屈就,絕不是被市場 壓迫,而是一種姿態(tài),一種責(zé)任,或一種使命. 2012視覺廣告 1414 這并非簡單的數(shù)學(xué)表述.也不是網(wǎng)絡(luò)中流行的數(shù)字表情. 加上。
15、 月 27 日 2 一一項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 贛州毅德商貿(mào)物流園 毅德城 主要包括五部分, 分別是商貿(mào)物流部分 賣場 獨(dú)立商鋪 生產(chǎn)配套部分 五 星級(jí)酒店商務(wù)酒店寫字樓會(huì)展中心配套公寓 生活配套部分配套住宅配套商業(yè)建筑配套服務(wù) , 建筑 倉儲(chǔ)部。
16、分析圖 3.4 規(guī)劃功能分析圖 3.5 進(jìn)出園動(dòng)線分析圖 3.6 靜態(tài)交通分析圖 3.7 出入口分析圖 3.8 景觀綠地規(guī)劃圖 04 建筑單體設(shè)計(jì) Architecture Design 4.1 電子商務(wù)配送中心 4.2 物流配送倉庫 4。
17、 協(xié)助銷售人員做好業(yè)主的的看房交房工作并負(fù)責(zé)解答有關(guān)物業(yè)問題的咨詢. 3 做好業(yè)主房屋質(zhì)保維修工作的推進(jìn)事宜,并做好相關(guān)記錄. 4 做好本項(xiàng)目的物業(yè)設(shè)施維護(hù)日常維修安全及環(huán)境維護(hù)管理工作. 三三組織架構(gòu):組織架構(gòu): 項(xiàng)目物業(yè)分為:客服中心工。
18、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
19、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進(jìn)度甚至影響評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量.根據(jù)評(píng)估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點(diǎn),我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項(xiàng)目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進(jìn)行人力。
20、4 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB503302002.二工程概況本工程為南充現(xiàn)代物流園物流北路建設(shè)項(xiàng)目道路工程.本標(biāo)段內(nèi)最大挖深為 6.2m.本標(biāo)段位于南充市下中壩,道路為東西走向,本工程起點(diǎn)接嘉陵江河堤道路,終點(diǎn)接瑤池路標(biāo)段,本工程雨水管兩條污。
21、理體系.96. 2安全保證措施.107文明施工措施.117.1文明施工管理體系.117.2文明施工措施.128季節(jié)性滋工措施.128. 1雨季施工措施.128.2高溫季節(jié)施工措施.13附件:普洛斯昆山千燈物流園一期項(xiàng)目場地平整施工進(jìn)度計(jì)劃附。
22、編制依據(jù)二編制依據(jù)1根據(jù)招標(biāo)人提供的豐碩倉儲(chǔ)開發(fā)無錫有限公司豐樹無錫新區(qū)物流園項(xiàng)目的招標(biāo)文件.2根據(jù)招標(biāo)人提供的由信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司設(shè)計(jì)的豐樹無錫新區(qū)物流園項(xiàng)目施工圖紙.3與本工程相關(guān)的國家和江蘇省頒布的現(xiàn)行標(biāo)。
23、項(xiàng).6七質(zhì)量檢查.6八技術(shù)保證措施.6九質(zhì)量保證措施.7第四章環(huán)保與文明施工. 8一環(huán)保與文明措施.8第五章應(yīng)急預(yù)案. 9一土方坍塌的預(yù)防和監(jiān)控措施.9二基坑土方坍塌現(xiàn)場應(yīng)急措施.9普洛斯長春產(chǎn)業(yè)園期總承包項(xiàng)目土方開挖施工方案第一章第一章總。
24、貿(mào)易工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),深圳市勘察研究院有限公司勘察,監(jiān)理單位為北京華商建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司.1工程量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求其大體工程量如下:沖孔灌注樁:冷庫一:800 樁數(shù)共 11 根1000 樁數(shù)共 162 根.冷庫二:800 樁數(shù)共 21 。
25、載規(guī)范 GB50092001建筑施工計(jì)算手冊(cè) 第四版縮印版三三工程概況工程概況項(xiàng)目名稱:普洛斯昆山物流園項(xiàng)目施工單位:浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)單位:昆山普淀倉儲(chǔ)有限公司監(jiān)理單位:蘇州市科正工程管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位:同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研。
26、序10監(jiān)理工作方法及措施10.1 工作方法10.1.1 工程質(zhì)量控制方法10.1.2 工程進(jìn)度控制方法10.1.3 工程造價(jià)控制方法10.2 監(jiān)理措施10.2.1 質(zhì)量控制措施10.2.2 進(jìn)度控制措施10.2.3 造價(jià)控制措施11安全生產(chǎn)。
27、9招商策略.63二 主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析.6第三章 項(xiàng)目的規(guī)劃和市場定位.61項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)化.62商業(yè)經(jīng)營的定位.73 商業(yè)的裝修標(biāo)準(zhǔn).74 商業(yè)定位的 SWOT 分析.7第四章 項(xiàng)目招商運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu).71擬招聘說明.72。
28、法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定物流園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度水泵房運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注意事項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)制度清潔衛(wèi)生管理規(guī)定清潔作業(yè)規(guī)程及操作要領(lǐng)清潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測方法意。
29、27 萬平方米,臨時(shí)性停車場面積為 30.12萬平方米6展現(xiàn)多種園藝景觀厚重樸實(shí)的中華歷史文化尖端先進(jìn)的生態(tài)環(huán)保科技和現(xiàn)代西安的綠色時(shí)尚氣息二物業(yè)管控原則及目標(biāo)二物業(yè)管控原則及目標(biāo)基于前期對(duì)項(xiàng)目情況的深度調(diào)研和分析,并結(jié)合國家景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)。
30、道路及車輛管理規(guī)定物流園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度水泵房運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注意事項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)制度清潔衛(wèi)生管理規(guī)定清潔作業(yè)規(guī)程及操作要領(lǐng)清潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測方法意外事件處理辦法消防應(yīng)急方案。
31、客問: 9 5.3 收樓流程: 9 部門內(nèi)部培訓(xùn). 9 6.6.收樓文件及表格收樓文件及表格 . 10 開發(fā)商收樓文件及表格. 10 入 住 通 知 書. 10 收樓流轉(zhuǎn)單. 11 收樓流轉(zhuǎn)單附件. 12 面積結(jié)算補(bǔ)充協(xié)議. 13 上地 x。
32、民群眾對(duì)住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提出了更高的要求.以規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)為指導(dǎo),從提高物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)入手,通過改善住宅小區(qū)硬件設(shè)施設(shè)備,引導(dǎo)廣大業(yè)主參與整治居住環(huán)境建立長效管理機(jī)制,形成整治規(guī)范完善提升鞏固的良性循環(huán).以改善。
33、理租戶二次裝修管理租戶標(biāo)志管理租戶用電增容管理2 2物業(yè)運(yùn)營預(yù)算管理物業(yè)運(yùn)營預(yù)算管理運(yùn)營預(yù)算錄入運(yùn)營費(fèi)用使用管理3 3物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商選物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商選擇與管理擇與管理合作供應(yīng)商管理4 4設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)管理管理設(shè)施設(shè)備資料管。
34、到隨時(shí)接聽投訴及報(bào)修電話. 要堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度, 保證通訊暢通.要明確責(zé)任,及時(shí)受理業(yè)主物業(yè)使用人的咨詢及投訴并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,努力把問題解決在萌芽狀態(tài),問題嚴(yán)重的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門.二認(rèn)真排查,做好預(yù)案二認(rèn)真。
35、三比賽地點(diǎn):多層四評(píng)審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區(qū)域?qū)卧獦堑阑驑菍蝇F(xiàn)場操作情況評(píng)分.統(tǒng)計(jì)組成員:3 人,負(fù)責(zé)參賽人員的抽簽時(shí)間記錄及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作.五比賽規(guī)則1多層參賽人員每人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 1 個(gè)單元的保潔衛(wèi)生工作;高層人員在。
36、次裝修管理租戶標(biāo)志管理租戶用電增容管理2 2物業(yè)運(yùn)營預(yù)算管理物業(yè)運(yùn)營預(yù)算管理運(yùn)營預(yù)算錄入運(yùn)營費(fèi)用使用管理3 3物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商選物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商選擇與管理擇與管理合作供應(yīng)商管理4 4設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)管理管理設(shè)施設(shè)備資料管理設(shè)施設(shè)。
37、護(hù)服務(wù)部部長:張占平任組長,保安部部長:楊志榮任副組長,組員有安全環(huán)境部所有人員和維護(hù)服務(wù)部所有人員;2在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),維護(hù)服務(wù)部部長和保安部部長必須立即到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)工作,并通知分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)物力 人力的調(diào)配,工程維修組根據(jù)現(xiàn)場情況,采取。
38、保安隊(duì)伍管理及培訓(xùn),做到保安員著裝統(tǒng)一整潔,動(dòng)作規(guī)范,語言文明,形象良好.B做好醫(yī)院的防盜:24小時(shí)定時(shí)巡查,重點(diǎn)監(jiān)控收費(fèi)處出入院處病房停車場藥庫職工宿舍及行政辦公室.C保安工作定崗定人職責(zé)分明,如因工作失誤造成事故要追究當(dāng)事人責(zé)任.D設(shè)立。
39、7 再次與項(xiàng)目高管對(duì)接1.1.8 參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作1.21.2前期工作前期工作1.2.1 成立物業(yè)公司籌備工作辦公室1.2.2 配合開發(fā)商做好與物業(yè)工作相關(guān)的常規(guī)工作和日常工作與銷售銜接性工作等1.2.3 進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)工作市場調(diào)研工作。
40、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養(yǎng)一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標(biāo)準(zhǔn)涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
41、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡社區(qū)服務(wù)中心物業(yè)管理試點(diǎn)工作方案社區(qū)服務(wù)中心物業(yè)管理試點(diǎn)工作方案為推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理工作,創(chuàng)造整潔文明安全方便的人居環(huán)境,提高城市綜合管理水平,鞏固文明城市創(chuàng)建成果,根據(jù)國務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例X 市物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則。
42、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時(shí)處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
43、顧問工作建議冬季防火顧問工作建議本顧問建議基于廣場內(nèi)冬季不供暖的基礎(chǔ)上提出.1 1 近期檢查工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的消防隱患:近期檢查工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的消防隱患:工地內(nèi)使用熱地快做開水;工地內(nèi)多處做飯,周邊沒有配備滅火器;工地內(nèi)使用大功率碘鎢燈小太陽 。
44、范進(jìn)行3噴灑 水幕裝置1無泄漏.2無破損.依據(jù)工作規(guī)范進(jìn)行4煙感溫感1干凈整潔.2報(bào)警準(zhǔn)確,及時(shí).依據(jù)工作規(guī)范進(jìn)行5消火栓1無泄漏.2閥門開啟靈活.3設(shè)備無缺損.依據(jù)工作規(guī)范進(jìn)行6火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警1報(bào)警準(zhǔn)確及時(shí).2設(shè)備箱內(nèi)干凈整潔.依據(jù)工作規(guī)范。
45、度,保證通訊暢通.要明確責(zé)任,及時(shí)受理業(yè)主物業(yè)使用人的咨詢及投訴并做好記錄.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決, 努力把問題解決在萌芽狀態(tài), 問題嚴(yán)重的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門.春節(jié)前夕,物業(yè)要安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的使用情況及隱患部位進(jìn)行檢。
46、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件評(píng)選方式1優(yōu)秀1 年 1 月 1 日前入職的部門選舉后,報(bào)公司評(píng)定.員工管理人員不含客戶助理;2 能出色完成本職工作,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);3 在實(shí)際工作中能起模范帶頭作用;4 謙虛好學(xué),思想積極要求進(jìn)步;5 熱愛集體有奉獻(xiàn)精神;6 無。
47、省物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理辦法等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法.第二條 溫州市行政區(qū)域范圍內(nèi)的物業(yè)專項(xiàng)維修資金的交存 使用管理和監(jiān)督,適用本辦法. 本辦法所稱的物業(yè)專項(xiàng)維修資金以下簡稱專項(xiàng)維修資金,是指由業(yè)主交存的專項(xiàng)用于物業(yè)共用部位以下簡。
48、 :物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案二 OO 八年五月十三日附件:物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作方案一工作目標(biāo)通過物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展垃圾分類工作, 促使廣大業(yè)主了解垃圾分類工作的。
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