無錫地產項目開發流程Tag內容描述：
1、建流程簡述報批報建流程簡述 6 項目開發全流程地鐵圖項目開發全流程地鐵圖 7 土地招拍掛的區別土地招拍掛的區別 8 高效的開發時間高效的開發時間 經營的合法性經營的合法性 利益的最大化利益的最大化 核心目的核心目的 1 核心核心 目的目的 。
2、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并 不是所有的地方都適合做商業房地產的開發,只有某個地方具備了相應。
3、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
4、目的規劃設計開發策 略資源整合營銷規劃工作提供依據.都市綜合體的定位與其他單體項目不同,主要包 括整體項目的定位與各功能物業的分項定位兩大部分. 例如,英國倫敦碼頭區再造項目所處城市倫敦,是國際大都市,在國際金融業具有巨大影 響力,因此,碼。
5、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
6、 如果某個地區的社會生產力 水平比較低,人們的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不可以 在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成 功將是決定性的.實際上,并不是所有的地方都適合做商業房。
7、13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑物室外裝飾工程設計。
8、距市中心34千米左右的行程 區位與上海閘北區老北站區域類似. 隨著崇安新城的斷開發,目前這一區域 的地段認同度正在增強. 中心 區 金科觀天 下 錫 山 區 崇安區 金科東方 王榭 金科東方大院位于江陰敔山灣新城, 發展中的江陰高端物業聚。
9、策略溝通 坦率的說, 中銳地產作為一個地產新銳力量, 無論公司發展與品牌建設,還是項目開發與銷售,作的都很不錯 能夠在短時間內躋身中國地產百強,并成功開發這么多品質項目,很難能可貴 但是,我們也必須正視一個現實,中銳的發展處在一個十字路口。
10、開盤時有好的成交量 1 1 公開發售前策劃的目的公開發售前策劃的目的 確定樓盤 推廣名 確定項目推 廣整體風格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計劃 舉行階段性 公關活動 投放階段性 廣告 確定 銷售策略 銷售團隊 項目培訓 包裝地盤 收集。
11、期調研程序項目開發前期調研程序 二項目立項過程程序二項目立項過程程序 三土地使用權的取得程序三土地使用權的取得程序 四征地拆遷程序四征地拆遷程序 五項目規劃程序五項目規劃程序 六工程建設程序六工程建設程序 七經營程序七經營程序 一概述一概述。
12、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
13、互咬合合 形成了有趣而帶有探形成了有趣而帶有探索索 受受 THE EXTENSION OF TH THREE ATRIA THREE ATRIA THREE ATRIUMS ARE IN TO CREATE A JOURNEY SCOODI。
14、開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
15、工本費費用:工本費 50 元元本本 規劃局:核發建設用地規劃許可證規劃局:核發建設用地規劃許可證 得到規劃要點得到規劃要點 建設局:申報單體建筑初步設計方案建設局:申報單體建筑初步設計方案 規劃局:審定規劃設計方案規劃局:審定規劃設計方案 。
16、其中的內容,共同進步與提高 此致 敬禮 營銷策劃營銷策劃部部 敬上敬上 2003 年年 12 月月 29 日日 項目開發流程項目開發流程 一一 土地使用權的取得土地使用權的取得 1. 取得方式 1 行政劃撥 2 協議出讓 3 招標拍賣掛牌投。
17、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。
18、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
19、類 E E申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規劃設計條件須知市政類申請規劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規劃許。
20、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。
21、委下文同意立項并要求可行研究,此文經建委開發辦會簽計委下文同意立項并要求可行研究,此文經建委開發辦會簽 進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告 計委建委首規委及各專業局審查可研報告計委建委首規委及各。
22、設計方案 內部評審 三大件施工圖 基礎施工圖審查 基坑支護樁基 施工圖審查 建設工程規劃許可證建設工程規劃許可證 環評審查 拿地簽定土地成交確認 書或土地出讓合同 項目立項 取得立項批復 建設用地規劃許可證建設用地規劃許可證 單項融資備案 。
23、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務部前 期部設計院總院規劃院 投資決策經營。
24、地區的社會生產力水平比較低,人們的收入水平不高的 話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并不是所有的地方都適合做商業 房地產的開發。
25、產力水平比較低,人們的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不 可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并不是所 有的地方都適合做商業房地產的開發,只有某個地方。
26、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。
27、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
28、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
29、供總平面圖 2 辦理建設用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關文件;土地權屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設用地科產權地籍科共同審核。
30、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
31、的上市方 式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 開發部 了解當地的建安成 本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發部開發部運營部工程部 了解當地的房地產 市場狀況 產品形式市場價格市場格局 發展趨勢。
32、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
33、開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
34、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
35、中 心開發中心 銷售中心 招標中心園 林中心物業 集團 2 總規方案并通過集團審批 最終方案75日含 初步方案45日 開發中心提供規劃設計條件前期總體策劃經濟指標,紅線 圖經單體戶型平面方案經濟指標確定后一起報審確定 研發設計中心 3總規方。
36、結合實際的案例和現象作剖析,與大家展開研討. 本報告是嚴格保密的. 3 我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和 經濟評價,有什么實際應用經濟評價,有什么實際應用 關于開發流程:關于開發流程: 什么時。
37、委 建設項目衛生設計審查許可證衛生局 組織初步設計會審批復建委 放驗線建設工程規劃許可證規劃局 辦理施工許可證建委 供電方案重慶電力集團綦南供電局 光纖電視安裝方案 文廣局 供水方案自來水公司 供氣方案渝川燃氣公司 電訊方案電信相關單位 辦。
38、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
39、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
40、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
41、建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。
42、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
43、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
44、市政處業務辦公會審查報建資料. 1 個工作日4若符合規劃設計要求,經辦人辦理有關規劃手續;若不符合規劃設計要求,則辦理函復意見書,給予書面答復并說明理由. 2 個工作日5相關負責人簽發建設工程規劃許可證或函復意見書. 1 個工作日6經辦人整。
45、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
46、PGDP發展狀況發展狀況尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關關系系拓拓展展開開發發維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當地開發商狀況當地開發商狀。
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