1、08:3010:00保安是否按規定著裝著裝是否整潔值班期間是否保持良好的儀容儀表及人員在崗情況早晚班交接是否清楚準確外圍設施設備有無損壞外圍交通錐是否保持完好,擺放整齊崗位及周邊衛生是否保持清潔外圍消防門是否鎖閉好,有無損壞有無閑雜人員從其。

2、安保部護衛班長巡邏崗車庫崗中控室大堂崗門崗南門崗東門崗西門崗小區巡邏車庫巡邏30崗位配置 崗位 班次 人 數日期班長東門崗西門崗南門崗車庫崗小區巡邏消防監控員車庫巡邏員寫字樓大堂執勤總數1日至10日早班一班1111111119中班二班111。

3、指導管理處的停車場及交通管理制度的制定和落實情況,完善停車場及道路的交通標牌標識,提出參考意見.3.工作指引3.1停車場實行24小時護衛值班制度,對所有進出的車輛進行巡查指揮 3.2凡進入停車場的車輛,必須服從車場的管理人員指揮,按順序進出。

4、個被考核人在該時段的原始起點分為100分.當被考核人有各百分考核細則所規定的行為或現象時,給處以相應的加分或扣分; 3.3 被考核人為個人的,百分考核制的最小計算單位為0.5分;被考核人為服務分包商及其他組織的,百分考核制的最小計算單位為0。

5、 理 服 務 規 范 訓 練 培 訓 管 理 宿 舍 管 理 外 出 管 理 監 督 檢 查 值 班 安 排 和 責 任 分 工 服務管理 外 來 人 員 管 理 車 輛 管 理 物 品 進 出 管 理 巡 邏 管 理 應 急 事 件 處 。

6、負責監督及抽查所分管項目的培訓實施情況,驗證培訓效 果及對外聯系培訓教師. 3.3 保安隊長安保部經理根據保安部培訓計劃,制定本保安隊安保部 的月度培訓計劃,并負責具體組織實施. 4 作業規程作業規程 4.1 培訓計劃的制定 4.1.1 保。

7、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業從尊重員工信任員工出發,使員工樂意自我激勵自我監督自我約束自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業與個人共同達到雙贏的目標.二 2003年工作中出現的問題1。

8、 68 次年 5 分 草 路牙井口水溝散水坡邊臺 灣草整齊草坪目視平整 目視,抽檢 6 處,共 90 平 方米 23 次年 10 分 施肥 喬木 1采用穴施或溝施,施肥澆 水及時 2覆土平整,肥料不露出土面 目視檢查 4 次年 5 分 草地。

9、員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴原則1. 三公原則:1 公。

10、負責監督及抽查所分管項目的培訓實施情況,驗證培訓效 果及對外聯系培訓教師. 3.3 保安隊長安保部經理根據保安部培訓計劃,制定本保安隊安保部 的月度培訓計劃,并負責具體組織實施. 4 作業規程作業規程 4.1 培訓計劃的制定 4.1.1 保。

11、故設備安全事 故工作失誤導致的意外安全事故, 出現一例相關考核指標值全額扣除;出 現重大安全事故經濟指標 3000 元或 人員傷亡等情況,公司有權免除降低職 位和辭退并追償相關損失 20 2 經濟指 標 成本控 制 控制在 254 萬以內超。

12、元以上勞動糾紛,界定為重大事 故,公司有權免除降低職位和辭退 并追償相關損失 20 招聘 招聘到崗率控制在招聘到崗率控制在 9090 以上界定到以上界定到 崗率為到崗人數崗率為到崗人數 需求人數;基層員需求人數;基層員 工到崗時間界定為需求。

13、即通知客戶服務中心. 3.2 如發生程序故障或其它原因導致電腦死機, 應由保安主管或工程主管指定的專人嚴格 按照開機程序重新啟動系統,按規定程序進入系統運行. 3.3 中控室值班人員嚴格按中控室員工作業手冊進行工作以及日常保養維護. 3.4。

14、施內部治安保衛措施 3治安防范設施治安防范設施 4治安保衛情況的檢查制度和要求治安保衛情況的檢查制度和要求 5重點部位的保護制度和要求重點部位的保護制度和要求 6治安隱患的排查方案治安隱患的排查方案 7 治安案件涉嫌刑事犯罪的應急方案治安案。

15、0分鐘扣1分,類推. 2第一次發現做與工作無關的事扣1分,第二次 發現扣3分,類推. 3每發現一次不戴工作牌上崗扣1分,沒監督好 交接班手續的,每次扣1分. 4發現一次不以身作則,做好表率不計分. 著 裝 10 分 1 按規定著裝. 5分 。

16、情況 每項任務最高 10 分 質 量 3 效 率 3 主 動 性 2 創 意 2 工作任 務執行 情況平 均得 分: B勞動紀律最高 10 分 守 時3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團隊合作最高 10 分 溝 通5 協 作5 三綜合評價。

17、時間段; 3.2 管理處設定每個被考核人在該時段的原始起點分為 100 分.當被考核人有各百分考核 細則所規定的行為或現象時,給處以相應的加分或扣分; 3.3 被考核人為個人的,百分考核制的最小計算單位為 0.5分;被考核人為服務分包商及 。

18、 七服務程序和工作標準七服務程序和工作標準9 八規章制度八規章制度管理制度管理制度 25 九治安防范責任書九治安防范責任書29 十安保消防部質量目標十安保消防部質量目標30 消防設備設施臺帳交接清單附消防設備設施臺帳交接清單附 應急預案附應。

19、處理問題的原則和方法. 18 值班制度. 18 請示匯報制度. 19 請假制度. 20 工作禮儀. 20 職業道德. 21 保安員權限. 22 對講機使用說明. 23 獎罰條例. 24 處罰部分. 25 第三章 消防安全 . 27 第一節 。

20、成效顯著的協調作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結報表等 日常工作任務,做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結合本公司生產經營工作實際情況積極開展工作。

21、定 部部 門門 評評 定定 自自 定定 審審 定定 自自 定定 審審 定定 1 2 3 4 5 二 臨時指派工作臨時指派工作 及配合其它部門的工作及配合其它部門的工作 1 2 3 4 三 自選性工作事項自選性工作事項 1 2 3 簡要說明。

22、 考核方法 考核 對象 住 戶 服 務 中 心 儀容儀表 1. 著裝整潔佩帶工作證. 2. 精神飽滿姿態端正形象良好. 3. 舉止文明大方不袖手背手或 將手插入衣袋,不勾肩搭背. 日常工作 檢查 片區管家 物業助理班 長 物業助理 服務態度。

23、否清楚準確 外圍設施設備有無損壞 外圍交通錐是否保持完好,擺放 整齊 崗位及周邊衛生是否保持清潔 外圍消防門是否鎖閉好,有無損 壞 有無閑雜人員從其他通道進入 10:0022:00 開店情況是否正常 消防通道是否全部正常開啟,保 證一推兩開。

24、效考核和年度績效考核兩種,其時間安排 如下表所示. 績效考核時間表績效考核時間表 績效考核 時間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時間由人力資源 部負責安排和通 知. 第二季度績效。

25、場設施設備檢查和消防設施的檢查,做好開業慶典 消防工作. 5做好突發事件應急預案. 三 具體方案: 1來賓車輛安排 聯系協調物業等相關部門,安排充足的停車位. 對停車位進行劃線及分區預留重要來賓停車位. 設立設立警戒線提示語警戒線提示語警示。

26、分管項目的培訓實施情況,驗證培訓效 果及對外聯系培訓教師. 3.3 保安隊長安保部經理根據保安部培訓計劃,制定本保安隊安保部 的月度培訓計劃,并負責具體組織實施. 4 作業規程作業規程 4.1 培訓計劃的制定 4.1.1 保安部經理于每年的。

27、應立即通知客戶服務中心. 3.2 如發生程序故障或其它原因導致電腦死機, 應由保安主管或工程主管指定 的專人嚴格按照開機程序重新啟動系統,按規定程序進入系統運行. 3.3 中控室值班人員嚴格按中控室員工作業手冊進行工作以及日常保養維 護. 。

28、理助理負責監督及抽查所分管項目的培訓實施情況,驗證培訓效 果及對外聯系培訓教師. 3.3 保安隊長安保部經理根據保安部培訓計劃,制定本保安隊安保部 的月度培訓計劃,并負責具體組織實施. 4 作業規程作業規程 4.1 培訓計劃的制定 4.1。

29、理助理負責監督及抽查所分管項目的培訓實施情況,驗證培訓效 果及對外聯系培訓教師. 3.3 保安隊長安保部經理根據保安部培訓計劃,制定本保安隊安保部 的月度培訓計劃,并負責具體組織實施. 4 作業規程作業規程 4.1 培訓計劃的制定 4.1。

30、兼 負責對慶典當天外廣場交通秩序慶典現場安全保衛工作的具體實施工作. 4 交通組交通組: 負責停車場交通秩序的疏導和指引工作. 5 消防組:消防組: 兼兼 負責現場的消防安全巡檢和保衛工作. 6 VIP 護衛組:護衛組: 兼兼 負責 VIP。

31、個,引進率100 分,引進率90 分,引進率80 分,引進率80以下分.2.目標 品牌引進率:引進的目標品牌總的目標品牌100 6本月品牌引進率 所轄部類月季度品牌營銷策劃1每周五前按 時提交營銷策劃方案,未按時提交扣3分次;2營 銷方案質。

32、攝像機. 184.1.3.3 半球攝像機.19電梯針孔攝像機.19紅外對射探測器.19電子巡更系統. 21總體結構設計.21系統配置設計.22系統功能設計.23背景音樂與公共廣播系統.24總體結構設計.24系統配置設計.25系統功能設計.2。

33、班管理 服務規范 訓練培訓管理 宿舍管理 外出管理 監督檢查 值班安排和責任分工 服務管理 外來人員管理 車輛管理 物品進出管理 巡邏管理 應急事件處理 監控中心管理 版 次:A0 深圳市物業管理有限公司 文件名稱:安保管理手冊 文件編號。

34、6 6一安保部管轄范圍一安保部管轄范圍.6 6二部門工作職責二部門工作職責.7 7三安保部經理崗位職責三安保部經理崗位職責.8 8四部門經理工作項目內容要求四部門經理工作項目內容要求.8 8五消防主管崗位職責五消防主管崗位職責.9 9六消。

35、衛員權限10WIB010 護衛員紀律11WIB011 過程識別安全護衛服務流程12WIB012 大門崗崗位職責13WIB013 道口崗崗位職責14WIB014 固定崗崗位職責15WIB015 顧客遷入出或搬出物品操作流程圖16WIB016 。

36、理3 火情的處理4 詐騙犯罪問題的處理5 打架斗毆流氓滋擾的防范及處理6 爆炸及可疑爆炸物品的緊急處理7 對精神病出丑鬧事人員的防范與處理8 發生斷電和其他其全自然災害的處理五安全制度1 消防檢查制度2 滅火器維護保養制度3 防火門消防通道。

37、理.7系統管理.7擴展功能.8統計報表.93.3 定位網絡設計.93.4 系統二次開發.94方案實施.104.1 網絡部署設計.104.2 網絡安裝.104.3 實施計劃.10實施說明. 10施工進度安排. 101引言引言1.1 文檔說明文。

38、部崗位編制及上班時間安排.一安保部崗位編制及上班時間安排.二安保部組織結構圖.二安保部組織結構圖.三各崗位職責.三各崗位職責.1 保安員共同職責 ;2 安保部經理職責 ;3 領班職責 ;4中控員職責;5監控員職責 ;6 巡邏崗職責 ,及巡邏。

39、5九治安防范責任書九治安防范責任書29十安保消防部質量目標十安保消防部質量目標30消防設備設施臺帳交接清單附消防設備設施臺帳交接清單附應急預案附應急預案附安保部各種使用表格附安保部各種使用表格附前前言言在物業服務管理中,安保消防工作必須起到。

40、管員儀容儀表規定1 65.十八安管員禮儀規定十九安管員服式及著裝規定二十安管員獎罰管理規定二十一安管員宿舍管理規定二十二安管員道德規范二十三安管員權限二十四義務消防員管理規定第三章安管部工作職責一安管部工作職責二安管部經理崗位職責三安管部副。

41、容保安服保安服務務務務禮禮儀儀儀儀的素的素質質質質要求要求 保安服保安服務務務務禮禮儀儀儀儀服服務標務標務標務標 準準保安服保安服務務務務禮禮儀儀儀儀形象形象規則規則規則規則道口道口崗崗崗崗流流動崗動崗動崗動崗 一保安禮儀概述保保安安禮禮儀。

42、施工不受外來因素的干擾,為工程建設 的順利進行創造良好的治安環境,依法維護公司施工單位及人員的合法權益. 二組織結構及職責為統一組織確保安全保衛工作落實到實處達到成效,廣東中城建設集團 有限公司成立相應的工作領導小組.安全保衛工作機構如下圖。

43、用.將保安人員的錄用標準年輕化,從形象和精神面貌上來體現整體效果.改變過去抓壯丁的方式,令缺毋濫,對新進員工采取先培訓,后上崗的模式,讓每一位新員工及時熟悉崗位職責,熟悉崗位操作流程,了解公司各項規章制度,保證工作的順利開展.1按照服務合同。

44、實事求是,考核內容和考核方式公開透明;2注重實績合理量化綜合平衡的原則;3誰管理誰考核,并體現權重的原則.三被考核人員:物業公司經理和職工.四 考核的基本內容:小區物業公司績效考核,分為經理考核和職工考核.一經理考核內容:經理考核主要從敬業。

45、上班時間不干與工作無關的事打牌5不酒后上班;64不在崗上吸煙;按時保質保量對環衛責任區域進行清掃保潔;日產日清,清理的垃圾帶離景區倒入指定位置;裝整潔規范保潔用具擺放規范和清潔;早退;7做到垃圾8長期保持著9按時開會,不遲到二駕10完成上級。

46、需求;2通過內部競聘活動發現有潛力的員工,定向培養,建立公司人才梯隊;3給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會;4促使員工通過不斷學習,提高自身修養提升工作能力.二內部競聘原則開展內部競聘活動,應遵循以下原則:公平原則:競聘人憑個人能力參。

47、部競聘 .2.開展此項活動的主要目的:1滿足部分管理崗位的人力需求;2通過內部競聘活動發現有潛力的員工,定向培養,建立公司人才梯隊;3給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會;4促使員工通過不斷學習,提高自身修養提升工作能力.二內部競聘原則。

48、效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經理級以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作,由公司總經辦人員成立考。

49、資調整等人事決策提供依據.二考核要旨二考核要旨一績效改進促進公司工作績效的持續改進和提高,是本次考核的首要任務和核心理念.二價值認定在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情和。

50、團隊氛圍,注重感情 投資以增進員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價值,將團隊價 值與員工的個人價值有機地統起來,團隊的凝聚力就會形成,團隊 的共同價值也就能通過個體的活動得以實現.1 開展系列關愛員工關愛他人活動酷暑天氣,為員工購買涼茶解。