物業(yè)安保接管方案Tag內(nèi)容描述：
1、 物業(yè)工程移交項(xiàng)目表 一 項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在問(wèn)題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開(kāi)關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
2、責(zé)依據(jù)本規(guī)程進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收工作.4.0 程序4.1 接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作4.1.1 新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后業(yè)主入往前,項(xiàng)目管理處應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求.A。
3、10. 檢10進(jìn)戶(hù)門(mén)及門(mén)鎖安裝質(zhì)量檢驗(yàn)表11. 檢11塑鋼門(mén)窗安裝檢查表12. 檢12公用部位表箱框架門(mén)扇質(zhì)量檢查表13. 檢13單元入口門(mén)庭質(zhì)量檢查表14. 檢14庭園欄桿質(zhì)量檢查表15. 檢15絕緣電阻和接地電阻測(cè)試記錄表16. 檢16。
4、第七章 工程完善和工程遺留問(wèn)題處理竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交的資料系統(tǒng)圖接管應(yīng)移交的產(chǎn)權(quán)與技術(shù)資料系統(tǒng)圖第一章 物業(yè)接管驗(yàn)收的基本條件1建設(shè)工程全部施工完畢,并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格1全部施工完畢,是指工程范圍不僅是房屋的主體工程,而且也包括房屋的附屬工程。
5、園林綠化工程驗(yàn)收32 第 1 頁(yè) 共 49 頁(yè) 第一章 驗(yàn)收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進(jìn)行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業(yè)管理有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司。
6、 物業(yè)工程移交項(xiàng)目表 一 項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在問(wèn)題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機(jī)電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開(kāi)關(guān)插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃?xì)庠O(shè)施管井 公共區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施管井 樓宇排氣設(shè)施 其它。
7、收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具八接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具 九存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析九存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗(yàn)收的作用接管驗(yàn)收的作用 通過(guò)接管有關(guān)物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點(diǎn),預(yù)防 管理中。
8、 32. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序 53. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)資料 64. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 95. 物業(yè)驗(yàn)收管理制度 116. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 137. 設(shè)施成品保護(hù)方案 218. 附表接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一 依照業(yè)主方新世界淮。
9、程序要點(diǎn) 1接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 1新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后業(yè)主入住前,物業(yè)部應(yīng)及時(shí)組建接管驗(yàn)收小組,對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗(yàn)收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求. 2成立物業(yè)接管小組 在接到總經(jīng)理的接管驗(yàn)收指令后,公司各相關(guān)部。
10、按照現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)完畢后業(yè)主委員會(huì)尚未成立前,發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來(lái)接管已建成通過(guò)竣工驗(yàn)收的物業(yè).已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)大廈工業(yè)區(qū),由業(yè)主管理委員會(huì)依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè). 2委托接管物業(yè)。
11、管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 請(qǐng)對(duì)方以書(shū)面方式邀請(qǐng),邀請(qǐng)文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請(qǐng)2小時(shí)內(nèi)報(bào)告經(jīng)理.行政主管 2如經(jīng)理決定不接受邀請(qǐng),在0.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)對(duì)方. 對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)評(píng)估,開(kāi)發(fā)商資質(zhì)評(píng)。
12、責(zé)責(zé)任任人人 所接物業(yè)項(xiàng)目工程經(jīng)綜合驗(yàn)收消防驗(yàn)收合格,經(jīng)城建檔案館 驗(yàn)收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業(yè)主交房時(shí)間至少需提 前四十五天書(shū)面通知物業(yè)公司進(jìn)行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長(zhǎng) 2通知單內(nèi)容。
13、責(zé)任任人人 在行政部獲得新接物業(yè)的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對(duì)準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)估.保安主管 接管方案包括擬接物業(yè)的概況保安崗位設(shè)置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批.行政。
14、作. 4.0 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 4.1.1 新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后業(yè)主入住前,物業(yè)管理中心對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜 合性的接管驗(yàn)收,以確保物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求. 4.1.2 成立接管驗(yàn)收小組: a 在。
15、原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū)及設(shè)備試 運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收. 3. 驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖驗(yàn)收. 4. 驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)按運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)。
16、房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 接接 管管 驗(yàn)驗(yàn) 收收 方方 案案 一一成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管 職責(zé)。
17、過(guò)竣工驗(yàn)收,物業(yè)滿足入住使用條件: 建設(shè)工程按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部分期施工完畢,達(dá) 到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠滿足使用要求; 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格,有相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格的證明竣工驗(yàn)收備案; 2.交接驗(yàn)收的房屋達(dá)到窗明地凈水通燈亮;排水。
18、正常使用; 2物業(yè)編號(hào)已由有關(guān)部門(mén)確認(rèn); 3物業(yè)已具備移交的其它相關(guān)條件. B機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件: 1物業(yè)竣工驗(yàn)收結(jié)束,且所有機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行 48 小時(shí)以上; 2各主要設(shè)備經(jīng)主管部門(mén)整體驗(yàn)收結(jié)束,且準(zhǔn)用批文下達(dá); 3具備驗(yàn)收的。
19、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運(yùn)作階段的管理 一管理處內(nèi)部運(yùn)作管理 二給排水設(shè)備及水景管理 三消防管理 四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車(chē)輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
20、處理問(wèn)題的原則和方法. 18 值班制度. 18 請(qǐng)示匯報(bào)制度. 19 請(qǐng)假制度. 20 工作禮儀. 20 職業(yè)道德. 21 保安員權(quán)限. 22 對(duì)講機(jī)使用說(shuō)明. 23 獎(jiǎng)罰條例. 24 處罰部分. 25 第三章 消防安全 . 27 第一節(jié) 。
21、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):常國(guó)虎; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接。
22、技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組. 2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū) 及設(shè)備試運(yùn)行記錄等技術(shù)檢驗(yàn)資料的驗(yàn)收. 3.驗(yàn)收小組按移交設(shè)備清單的要求對(duì)清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號(hào)容量及設(shè)計(jì) 要求進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣。
23、收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具八接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具 九存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析九存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗(yàn)收的作用接管驗(yàn)收的作用 通過(guò)接管有關(guān)物 業(yè)文件資料,可 以摸清物業(yè)的性 能與特點(diǎn),預(yù)防 管理中。
24、應(yīng)立即通知客戶(hù)服務(wù)中心. 3.2 如發(fā)生程序故障或其它原因?qū)е码娔X死機(jī), 應(yīng)由保安主管或工程主管指定 的專(zhuān)人嚴(yán)格按照開(kāi)機(jī)程序重新啟動(dòng)系統(tǒng),按規(guī)定程序進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行. 3.3 中控室值班人員嚴(yán)格按中控室員工作業(yè)手冊(cè)進(jìn)行工作以及日常保養(yǎng)維 護(hù). 。
25、理助理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查所分管項(xiàng)目的培訓(xùn)實(shí)施情況,驗(yàn)證培訓(xùn)效 果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師. 3.3 保安隊(duì)長(zhǎng)安保部經(jīng)理根據(jù)保安部培訓(xùn)計(jì)劃,制定本保安隊(duì)安保部 的月度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施. 4 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 4.1 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 4.1。
26、作細(xì)則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗(yàn)收表格目錄 序號(hào) 分類(lèi) 記 錄 名 稱(chēng) 記錄編號(hào) 1 土建驗(yàn)收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗(yàn)收表 地下停車(chē)場(chǎng)及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗(yàn)收表 。
27、招聘等各項(xiàng)工作的落實(shí),包括保安管理方案清潔安排成品保護(hù)物品采購(gòu)人員招聘等各項(xiàng)工作的落實(shí), 配合交付正常運(yùn)作.配合交付正常運(yùn)作. 二針對(duì)各項(xiàng)目接管的時(shí)間安排,各相關(guān)單位提供各系統(tǒng)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料 設(shè)備清單給物業(yè)公司,并安排對(duì)物業(yè)公司相關(guān)人員。
28、細(xì) . 19第三節(jié)物業(yè)管理費(fèi)收入明細(xì). 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進(jìn)度安排 28前前言言承蒙集團(tuán)公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個(gè)品牌項(xiàng)目交由我們來(lái)進(jìn)行物業(yè)服務(wù),深感榮幸的同時(shí)也清楚其責(zé)任重大.物業(yè)服務(wù)是順應(yīng)房地。
29、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車(chē)輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財(cái)務(wù)資金的管理四機(jī)電設(shè)備管理五。
30、衛(wèi)員權(quán)限10WIB010 護(hù)衛(wèi)員紀(jì)律11WIB011 過(guò)程識(shí)別安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)流程12WIB012 大門(mén)崗崗位職責(zé)13WIB013 道口崗崗位職責(zé)14WIB014 固定崗崗位職責(zé)15WIB015 顧客遷入出或搬出物品操作流程圖16WIB016 。
31、完好率達(dá) 98.5大廈內(nèi)衛(wèi)生消殺環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn).6員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá) 100.六員工行為規(guī)范一員工守則1 遵守國(guó)家政策法令法規(guī)遵守長(zhǎng)春市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī)章制度.2 人事部門(mén)要求如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表格,提供有效證件,不得。
32、部崗位編制及上班時(shí)間安排.一安保部崗位編制及上班時(shí)間安排.二安保部組織結(jié)構(gòu)圖.二安保部組織結(jié)構(gòu)圖.三各崗位職責(zé).三各崗位職責(zé).1 保安員共同職責(zé) ;2 安保部經(jīng)理職責(zé) ;3 領(lǐng)班職責(zé) ;4中控員職責(zé);5監(jiān)控員職責(zé) ;6 巡邏崗職責(zé) ,及巡邏。
33、管驗(yàn)收問(wèn)題整改表23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工。
34、方 案一成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作;2現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接管小組責(zé)任部門(mén):工程部保安。
35、收管理工作標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作驗(yàn)收小組根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的圖紙, 按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃, 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;驗(yàn)收小組編制驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進(jìn)行。
36、5九治安防范責(zé)任書(shū)九治安防范責(zé)任書(shū)29十安保消防部質(zhì)量目標(biāo)十安保消防部質(zhì)量目標(biāo)30消防設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳交接清單附消防設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳交接清單附應(yīng)急預(yù)案附應(yīng)急預(yù)案附安保部各種使用表格附安保部各種使用表格附前前言言在物業(yè)服務(wù)管理中,安保消防工作必須起到。
37、桶數(shù)量少,清理不及時(shí);11小區(qū)車(chē)輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車(chē)位;12未設(shè)置自行車(chē)電動(dòng)車(chē)停放處;13公共區(qū)域窗戶(hù)損壞無(wú)把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門(mén)廳入口處地下室無(wú)監(jiān)控?cái)z像頭;15地下車(chē)庫(kù)不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。
38、管員儀容儀表規(guī)定1 65.十八安管員禮儀規(guī)定十九安管員服式及著裝規(guī)定二十安管員獎(jiǎng)罰管理規(guī)定二十一安管員宿舍管理規(guī)定二十二安管員道德規(guī)范二十三安管員權(quán)限二十四義務(wù)消防員管理規(guī)定第三章安管部工作職責(zé)一安管部工作職責(zé)二安管部經(jīng)理崗位職責(zé)三安管部副。
39、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過(guò)程方法和過(guò)程4.1 公司在接管開(kāi)發(fā)物業(yè)時(shí),以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗(yàn)收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。
40、用.將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化,從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果.改變過(guò)去抓壯丁的方式,令缺毋濫,對(duì)新進(jìn)員工采取先培訓(xùn),后上崗的模式,讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責(zé),熟悉崗位操作流程,了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保證工作的順利開(kāi)展.1按照服務(wù)合同。
41、管理方案的設(shè)計(jì)中,我們將大廈管理機(jī)構(gòu)與模式的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作體系有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而達(dá)到共性化管理與個(gè)性化服務(wù)高度統(tǒng)一與完美再現(xiàn),塑出又一件新康物業(yè)精品,在合同期內(nèi),我們的服務(wù)將確保顧客滿意度達(dá) 95以以上,維修及時(shí)率達(dá) 98以上我們的管理半確保房。
42、備檢測(cè)儀器的出廠合格證說(shuō)明書(shū)和驗(yàn)收記錄,預(yù)制作的荷載試驗(yàn)記錄自動(dòng)控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗(yàn)收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等;7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。
43、設(shè)備檢測(cè)儀器的出廠合格證說(shuō)明書(shū)和驗(yàn)收記錄,預(yù)制作的荷載試驗(yàn)記錄自動(dòng)控制儀表的調(diào)試記錄;5.隱蔽工作驗(yàn)收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結(jié)構(gòu)安裝較正記錄預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等;7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。
44、 主管部門(mén)社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo) 獲得.為保障該項(xiàng)目順利接管, 我司領(lǐng)導(dǎo)已與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)代理公司溝通完 善相關(guān)事宜,我司將參與整個(gè)過(guò)程,并通過(guò)簽訂代理委托書(shū)履行 工作,計(jì)劃在60日內(nèi)順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。
45、團(tuán)隊(duì)氛圍,注重感情 投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價(jià)值,將團(tuán)隊(duì)價(jià) 值與員工的個(gè)人價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成,團(tuán)隊(duì) 的共同價(jià)值也就能通過(guò)個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn).1 開(kāi)展系列關(guān)愛(ài)員工關(guān)愛(ài)他人活動(dòng)酷暑天氣,為員工購(gòu)買(mǎi)涼茶解。
46、組成相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收小組41.2公司與委托方簽署物業(yè)管理委托合同后進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目的接管驗(yàn)收41.3新建物業(yè)項(xiàng)目的接管驗(yàn)收在該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行41.4專(zhuān)業(yè)接管驗(yàn)收小組對(duì)新投入使用大的物業(yè)項(xiàng)目,依據(jù)工程開(kāi)發(fā)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙竣工圖紙竣工資料設(shè)備清單。
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