物業(yè)案場(chǎng)經(jīng)理Tag內(nèi)容描述：
1、日常工作; 3 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司進(jìn)行案場(chǎng)樣板房庭院等的交接工作; 4負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司各部門的協(xié)調(diào),處理重要事項(xiàng),聽(tīng)取下級(jí)各項(xiàng)日常工作 的匯報(bào); 5負(fù)責(zé)每月規(guī)劃與總結(jié)維修整改物耗參觀人數(shù)及次數(shù)食品飲料消 耗等的統(tǒng)計(jì) , 及時(shí)向項(xiàng)目公司分管人員匯報(bào)。
2、貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù),修繕活勱. 一物業(yè)管理?xiàng)l例 什么是物業(yè)管理 業(yè)主在物業(yè)管理活勱中,享有下列權(quán)利: 一按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,接受物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù); 二提議召開(kāi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議,并就物業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)提出建議; 三提出制定和修改管理規(guī)。
3、酒 店的服務(wù)模式店的服務(wù)模式,在房產(chǎn)品銷售中心或樣板房提供標(biāo)準(zhǔn)在房產(chǎn)品銷售中心或樣板房提供標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)的酒店式物業(yè)服務(wù)專業(yè)的酒店式物業(yè)服務(wù),讓每一位客戶都能感受到房產(chǎn)讓每一位客戶都能感受到房產(chǎn) 品的尊貴生活潛質(zhì)品的尊貴生活潛質(zhì),從而為房產(chǎn)品的。
4、方對(duì) 項(xiàng)目案場(chǎng)提供物業(yè)服務(wù)的有關(guān)事宜達(dá)成一致意見(jiàn),特訂立本合同.1總則1.1甲方委托乙方為 項(xiàng)目案場(chǎng)提供物業(yè)管理服務(wù).1.2乙方接受甲方的委托,并按照本合同約定的模式為本項(xiàng)目案場(chǎng)提供物業(yè)管理服務(wù).1.3乙方不承擔(dān)其提供物業(yè)服務(wù)期間,本項(xiàng)目案。
5、 08. 03. 26 Page 4 案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬(wàn)科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬(wàn)科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬(wàn)科物業(yè)語(yǔ)言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀。
6、全性 關(guān)鍵點(diǎn) 2:是否設(shè)置包裝展示項(xiàng)目分賣點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn) 3:是否結(jié)合通道設(shè)置項(xiàng)目賣點(diǎn)的體驗(yàn)點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn) 4:是否考慮因施工節(jié)奏和樣板房設(shè)置位置的變化,看樓通道的使 用持久性 關(guān)鍵點(diǎn) 5:是否避免與工程動(dòng)線交叉 關(guān)鍵點(diǎn) 6:是否設(shè)置清晰的指引 關(guān)。
7、行為特征非住宅方面的消費(fèi)品,如購(gòu)物關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品配套等 消費(fèi)行為特征非住宅方面的消費(fèi)品,如購(gòu)物 旅游等 消費(fèi)偏好產(chǎn)品認(rèn)知以及進(jìn)線上門情況旅游等 消費(fèi)偏好產(chǎn)品認(rèn)知以及進(jìn)線上門情況。
8、者就是心臟心臟 銷售管理是重中之重,銷售管理者自然也十分重要. 職位訃識(shí) 重要性實(shí) 質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為企業(yè)主誰(shuí)都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我。
9、開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷目標(biāo),資金狀況及操作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn). 2項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目評(píng)審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控代理期限代理范圍代理傭金點(diǎn)位考核方式費(fèi)用承擔(dān)機(jī)構(gòu) 階段指標(biāo)成銷節(jié)點(diǎn)結(jié)傭節(jié)點(diǎn)特殊事項(xiàng)約定懲罰條款違約責(zé)任 2項(xiàng)目完成量統(tǒng)計(jì)交運(yùn)。
10、做好案場(chǎng)縐理 由于全國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)収展水平丌同及各區(qū)域管控方式鞏異化,文中部分內(nèi)容僅供各地區(qū)參 考 前言 preface 目錄 contents 崗位認(rèn)知必備素質(zhì)工作要點(diǎn)工作流程 崗位認(rèn)知必備素質(zhì)工作要點(diǎn)工作流程 怎樣才是好的案場(chǎng)經(jīng)理 崗位。
11、力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢(shì)氣勢(shì) 技巧技巧 說(shuō)服能力說(shuō)服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅 敬業(yè)精神:敬業(yè)。
12、作為企業(yè)主誰(shuí)都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo) 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強(qiáng)的特。
13、培訓(xùn)指導(dǎo)和支持,形成統(tǒng)一規(guī)范 的銷售規(guī)范和流程; 5. 完成銷售通路和各類銷售推廣活勱,協(xié)劣進(jìn)行相關(guān)企劃推廣工作; 6. 和開(kāi)収商及公司各部門有敁協(xié)調(diào)溝通,最織完成項(xiàng)目銷售目標(biāo); 7. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售及管理人才. 案場(chǎng)經(jīng)理案場(chǎng)管理和銷售執(zhí)行。
14、做的所有的工作最終目的是什么 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專案經(jīng)理 1完成銷售任務(wù),幫公司結(jié)到代理費(fèi).執(zhí)行能力 2服務(wù)好開(kāi)發(fā)商,幫公司拿到后續(xù)項(xiàng)目的代理權(quán).公關(guān)能力 3嚴(yán)格管理銷售團(tuán)隊(duì),幫公司培養(yǎng)出一批銷售人才.領(lǐng)導(dǎo)能力 5 衡量標(biāo)準(zhǔn) 合格的專案經(jīng)理 。
15、0 1000 1200 1月2月3月4月5月6月7月 月份 數(shù)量 來(lái)電總量 新客戶 數(shù)字和圖形表明,12 月期間,由于卡布其諾的正式推廣工作尚未全面展開(kāi),僅 依靠樓市圖和去年展會(huì)的客戶積累維持,總量不大.緊接著 3 月 10 日北青開(kāi)始的第。
16、和力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢(shì)氣勢(shì) 技巧技巧 說(shuō)服能力說(shuō)服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅愉悅 敬業(yè)精神:敬。
17、法附注:工作布置的方法 1任務(wù)要分派到具體的人身上,一件事情一個(gè)人負(fù)責(zé) 2要限定完成任務(wù)的時(shí)間 3要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性 4復(fù)雜的任務(wù)要對(duì)方當(dāng)場(chǎng)確定一次 5形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛 3 3鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài)鼓舞士氣,調(diào)節(jié)狀態(tài) 1。
18、 案場(chǎng)經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務(wù)中心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理 1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。
19、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
20、理盤(pán)客丌方便,還要從眀源導(dǎo)出客戶分析. 8銷售經(jīng)理分配客戶需用眀源,操作麻煩. 9項(xiàng)目文員加班統(tǒng)計(jì)自然來(lái)訪恒房通來(lái)訪報(bào)表,丌僅工作量大還統(tǒng)計(jì)延遲. 解決 恒大智慧案場(chǎng)背景介紹 為了提升案場(chǎng)管理效率,實(shí)現(xiàn)秱勱化智慧化,解放現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力,恒大 地。
21、態(tài)兩部分進(jìn)行管理 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及 各項(xiàng)物品應(yīng)保持整齊清 潔有序,給人以舒適的 感覺(jué);并保持宣傳物料的 完整 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還 應(yīng)保持外部廣場(chǎng)的干凈整 潔,實(shí)景樣板間及景觀示 范區(qū)維護(hù)良好地停車秩 序等方面. 形象管理 動(dòng)態(tài):著。
22、務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配。
23、安行為規(guī)范 保安禮儀保安禮儀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 二 一 保安的儀容 二 保安的儀表 三 保安的儀態(tài) Diagram 2 Diagram 2 儀容 儀態(tài) 儀表 保安禮儀保安禮儀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 君子死,冠不免 服務(wù)禮儀模型 保安禮儀保安禮儀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 保安員工的。
24、力親和力 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 氣勢(shì)氣勢(shì) 技巧技巧 說(shuō)服能力說(shuō)服能力 決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代 服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅愉悅 敬業(yè)精神:敬業(yè)。
25、理盤(pán)客丌方便,還要從眀源導(dǎo)出客戶分析. 8銷售經(jīng)理分配客戶需用眀源,操作麻煩. 9項(xiàng)目文員加班統(tǒng)計(jì)自然來(lái)訪恒房通來(lái)訪報(bào)表,丌僅工作量大還統(tǒng)計(jì)延遲. 解決 恒大智慧案場(chǎng)背景介紹 為了提升案場(chǎng)管理效率,實(shí)現(xiàn)秱勱化智慧化,解放現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力,恒大 地。
26、敬業(yè)精神是讓客戶認(rèn)可的有效途徑 親和力:縮小與客戶的距離感,提高溝通效率 一練隊(duì)伍一練隊(duì)伍 中低端項(xiàng)目:中低端項(xiàng)目: 購(gòu)買是我們引導(dǎo)的,我們要幫客戶做決定 氣勢(shì):強(qiáng)有力的氣勢(shì),讓客戶信服我們的說(shuō)辭 技巧:適當(dāng)?shù)募记蛇\(yùn)用,能幫助客戶快速落定 。
27、 上客量上客量 案場(chǎng)氛圍案場(chǎng)氛圍 兩會(huì)兩會(huì) PK機(jī)制機(jī)制 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 是環(huán)環(huán)相扣的是環(huán)環(huán)相扣的 案場(chǎng)管理案場(chǎng)管理 切脈營(yíng)銷切脈營(yíng)銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王 人 物 事 事 會(huì)議組織人員管 理學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò) 關(guān)考核 物 各類管理工具宣 傳物料公司。
28、培訓(xùn),用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要 人人 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài) 產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解 巡場(chǎng)巡場(chǎng) 人的因素人的因素 銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整 目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)。
29、力復(fù)制能力復(fù)制 PART A 四大職能 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 PART A 四大職能 包括包括 1 1 人員行政管理人員行政管理: :招聘招聘 提升提升 批假批假 解聘解聘 獎(jiǎng)勵(lì)性刺。
30、抗性時(shí),怎么辦 答:首先分析抗性與困難,通過(guò)自己的專業(yè)能力和集思廣益,設(shè)計(jì)幾 套解決的方案,并由自己在實(shí)際操作中實(shí)際演示,取得良好效果以增 強(qiáng)其他銷售人員信心. 3 當(dāng)案場(chǎng)人員取得良好銷售業(yè)績(jī),暴露出自滿驕傲情緒時(shí),怎么 辦 答:1正向引導(dǎo)。
31、 五專案經(jīng)理的關(guān)系協(xié)調(diào)五專案經(jīng)理的關(guān)系協(xié)調(diào) 六專案經(jīng)理的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)六專案經(jīng)理的學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 七專案經(jīng)理注意事項(xiàng)七專案經(jīng)理注意事項(xiàng) 八智源機(jī)構(gòu)案場(chǎng)管理守則案場(chǎng)經(jīng)理參八智源機(jī)構(gòu)案場(chǎng)管理守則案場(chǎng)經(jīng)理參 考樣板考樣板 前言前言 專案經(jīng)理是公司的中層管理干。
32、 2管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng) v F6 y 沒(méi)有萬(wàn)全的解決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 E5 1 g; j7 G0 ; C k H 9 t7 D 2既要主動(dòng)又要控制 7 1人事方面的活動(dòng) w 3 c: B : N7 q4 T s 1 激。
33、核對(duì)單; 3.如客戶姓名中出現(xiàn)未成年人,則需附未成年人戶口復(fù)印件. 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào): 客戶個(gè) 人資料 填寫(xiě) 姓名性別證件類型 證件號(hào)碼聯(lián)系電話 通訊地址 購(gòu)房資 料填寫(xiě) 房號(hào)付款方式相關(guān)。
34、水吧 禮賓 樣板間管家 清潔 秩序 門崗 車場(chǎng)崗 監(jiān)控崗 工程 技工 1組織架構(gòu) 4 2人員配置 5 序序 號(hào)號(hào) 崗位崗位 崗崗位及位及人人員員配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 原原則則 可調(diào)整配 配配置置 置 1 案場(chǎng)經(jīng)理主管 配置1崗全面負(fù)責(zé)管理案場(chǎng)現(xiàn)。
35、 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場(chǎng)需求配置據(jù)案場(chǎng)需求配置 一物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)服。
36、神:敬業(yè)精神是讓客戶認(rèn)可的有效途徑親和力:縮小與客戶的距離感,提高溝通效率購(gòu)買是我們引導(dǎo)的,我們要幫客戶做決定氣勢(shì):強(qiáng)有力的氣勢(shì),讓客戶信服我們的說(shuō)辭技巧:適當(dāng)?shù)募记蛇\(yùn)用,能幫助客戶快速落定說(shuō)服能力:有力解決客戶問(wèn)題,避免客戶猶豫p 找對(duì)人。
37、 案場(chǎng)經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務(wù)中心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6。
38、服務(wù)接待類崗服務(wù)禮儀要點(diǎn)分解服務(wù)接待類崗服務(wù)禮儀要點(diǎn)分解08. 03. 26車場(chǎng)服務(wù)崗車場(chǎng)服務(wù)崗08. 03. 26正確版正確版關(guān)注點(diǎn):禮儀形象好熱情感動(dòng)關(guān)注點(diǎn):禮儀形象好熱情感動(dòng)每個(gè)案場(chǎng)設(shè)置萬(wàn)科物業(yè)形象崗,專每個(gè)案場(chǎng)設(shè)置萬(wàn)科物業(yè)形象崗,專。
39、實(shí) 質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為企業(yè)主誰(shuí)都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī).產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要.特 點(diǎn)什么是銷售管理我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo)力溝通技能,但是銷售管理有它自。
40、上客量上客量上客量案場(chǎng)氛圍案場(chǎng)氛圍案場(chǎng)氛圍案場(chǎng)氛圍兩會(huì)兩會(huì)兩會(huì)兩會(huì)PKPK機(jī)制機(jī)制機(jī)制機(jī)制業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理是環(huán)環(huán)相扣的是環(huán)環(huán)相扣的是環(huán)環(huán)相扣的是環(huán)環(huán)相扣的案場(chǎng)管理案場(chǎng)管理 切脈營(yíng)銷切脈營(yíng)銷 執(zhí)行為王執(zhí)行為王人人物物事事uu 。
41、十分重要.職位訃識(shí)重要性實(shí) 質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為企業(yè)主誰(shuí)都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī).產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要.特 點(diǎn)什么是銷售管理我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo)力溝通。
42、機(jī).產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特點(diǎn)職位認(rèn)識(shí)重要性實(shí)質(zhì) 作用作用1 1:準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)營(yíng)銷策劃意圖:準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)營(yíng)銷策劃意圖 銷售經(jīng)理一方面要面對(duì)公司的營(yíng)銷總監(jiān)銷售總監(jiān),了解項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略意圖,另一方面又要。
43、費(fèi).執(zhí)行能力2服務(wù)好開(kāi)發(fā)商,幫公司拿到后續(xù)項(xiàng)目的代理權(quán).公關(guān)能力3嚴(yán)格管理銷售團(tuán)隊(duì),幫公司培養(yǎng)出一批銷售人才.領(lǐng)導(dǎo)能力5衡量標(biāo)準(zhǔn)合格的專案經(jīng)理技能 執(zhí)行能力技能基礎(chǔ)知識(shí)掌握能力管理能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力6衡量標(biāo)準(zhǔn)合格的專案經(jīng)理素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力公關(guān)。
44、目: 氣勢(shì)氣勢(shì) 技巧技巧 說(shuō)服能力說(shuō)服能力決定是客戶自己做出的,我們不能替代決定是客戶自己做出的,我們不能替代服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅服務(wù)意識(shí):讓客戶在接受服務(wù)過(guò)程中感到愉悅 敬業(yè)精神:敬業(yè)精神是讓客戶認(rèn)可的有效途徑敬業(yè)精神。
45、的銷售規(guī)范和流程;5.完成銷售通路和各類銷售推廣活動(dòng),協(xié)助進(jìn)行相關(guān)企劃推廣工作;6.和開(kāi)發(fā)商及公司各部門有效協(xié)調(diào)溝通,最終完成項(xiàng)目銷售目標(biāo);7.培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售及管理人才. 案場(chǎng)經(jīng)理案場(chǎng)管理和銷售執(zhí)行第一責(zé)任人3前言案場(chǎng)管理人員工作職責(zé) 協(xié)助。
46、調(diào)整銷售計(jì)劃及銷控策略,隨時(shí)收集市場(chǎng)信息掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)與項(xiàng)目組溝通,保證項(xiàng)目的有效銷售. 二案場(chǎng)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng):1熟悉本行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī),能利用政策法規(guī)為樓盤(pán)銷售制造聲勢(shì). 2熟悉全國(guó)及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)和趨勢(shì),能根據(jù)。
47、崗位職責(zé) 5 員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 第一篇 案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級(jí)化一體化通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制,借鑒酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為客戶提供星級(jí)化的服務(wù),展現(xiàn)物業(yè)一體化的服務(wù)宗旨.管理模式:通過(guò)人性化的管理,實(shí)現(xiàn)居家式物業(yè)管理于示范區(qū)內(nèi)先感為。
48、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司各部門的協(xié)調(diào),處理重要事項(xiàng),聽(tīng)取下級(jí)各項(xiàng)日常工作的匯報(bào); 5負(fù)責(zé)每月規(guī)劃與總結(jié)維修整改物耗參觀人數(shù)及次數(shù)食品飲料消耗等的統(tǒng)計(jì) , 及時(shí)向項(xiàng)目公司分管人員匯報(bào)工作情況并提供相關(guān)合理化的建議; 6每日召開(kāi)班前會(huì),安排下達(dá)工作任務(wù)。
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