物業(yè)安全標準化Tag內(nèi)容描述：
1、營銷團隊如何跟上集團開發(fā)節(jié)奏 營銷中心將23年經(jīng)驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實現(xiàn)營銷工作快 速復制高效執(zhí)行保證效果,達至快速銷售的目的. P4 1標準化流程,可以指導項目開盤全過程的營銷動作,必 。
2、opment 目的目的 方法方法 1給中原的同事在寫作物業(yè)發(fā)展建議方面提 供一些指導性的 意見和建議 2讓新入職的中原同事了解豪宅物業(yè)細節(jié)打造的方式和方法 主要從外立面的打造入戶大堂的打造社區(qū)景觀的打造戶 型設計的點評和豪宅樣板房的交房標準。
3、高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財務管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環(huán)培訓GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)。
4、應急處理方案YBCL008.各類罪案的處理流程YBCL009.治安突發(fā)事件應急處理方案YBCL010.刑事罪案應急處理方案YBCL011.升降機困人應急處理解決方案電子文檔:YBCL002前言應急應變處理解決方案是根據(jù)在各種情況下可能出現(xiàn)的。
5、案場洗手間保潔操作規(guī)程 09 銷售案場室內(nèi)保潔操作規(guī)程 08 銷售案場室外保潔操作規(guī)程 保保 潔潔 員員 崗崗 位位 目錄 目錄 15 銷售案場樣板房客服助理操作規(guī)程 16 銷售案場吧臺客服助理操作規(guī)程 17 銷售案場管家操作規(guī)程 14 銷。
6、最后,只有一人被錄取了,他的回答是:單位為我發(fā)工資,因為是單位給我提供了舞臺;顧客為我發(fā)工資,因為顧客為我們帶來了效益;我自己為自己發(fā)工資,因為一切還要靠自己的主觀努力.在工作崗位上,要贏得服務對象的尊重,是取得成功的重要環(huán)節(jié).要做到這一點。
7、考核制度8 3職業(yè)衛(wèi)生管理制度9 4重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度11 5設備管理和檢修維修制度11 6生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度12 7安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度12 8安全生產(chǎn)檔案管理制度13 9安全生產(chǎn)責任制度14 10安全生產(chǎn)。
8、防監(jiān)控室 3.5 熱交換站 3.6 中央空調(diào)機房寫字樓或商業(yè)項目 4 4作業(yè)標準及管理要求作業(yè)標準及管理要求 4.14.1 電梯機房電梯機房 4.1.1 電梯機房門標識 門:采用甲級防火門,日常管理必須上鎖,且維保到位,門上粘貼: 電梯機 。
9、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機房地面絕緣禁區(qū) 機房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)。
10、JGJ1602008; 6 建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ1302001; 7 建筑施工模板安全技術規(guī)范JGJ1622008; 8 建筑施工安全檢查標準JGJ5999; 9 建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ12099; 10 起重機械安。
11、1供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房懸掛配電系統(tǒng)圖 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房布局消防 清潔 配電房布局2制度工具箱 1.11.1供。
12、配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機房地面絕緣禁區(qū) 機房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理。
13、嗎 2按照接電口徑傳達項目信息,主動邀請客戶到訪銷售 現(xiàn)場并提供詳細的到訪線路.規(guī)范用語: 我是置業(yè)顧問 ,您來了之后可以找到我來為您服務.感謝您對 的關注,再見 3在接電中通過與客戶交談,獲得來電客戶登記表的信 息并及時記錄,當天之內(nèi)錄入。
14、標題,不得有任何改動. 2 正文 正文分為物業(yè)介紹收費標準和投訴建議渠道三部分,物業(yè)介紹部分沒 有標題,內(nèi)容為標準范本,不得更改;收費標準的小標題需采用項目第 期物業(yè)服務費標準格式,具體收費內(nèi)容根據(jù)各項目實際情況進行公示,并且需 提示價格的。
15、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
16、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
17、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
18、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
19、 器周圍必須設置警戒線; 2警戒線統(tǒng)一采用黃色或黃黑 相間; 3警戒線寬10cm,安全近距 70cm,滅火器正面延伸30cm; 4警戒線清晰無損壞. 1.2泵房供排水系統(tǒng) 控制柜 水泵房干凈整潔 1.2泵房供排水系統(tǒng) 機房管理規(guī)范 機房干凈。
20、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機房地面絕緣禁區(qū) 機房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標識 接地機房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。
21、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
22、健全安全生產(chǎn)管理制度. 3完善安全生產(chǎn)管理長效機制. 二建筑工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)條例 1許可證條例及規(guī)定共四個 1安全生產(chǎn)許可證條例國務院第397號令 2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定建設部128號 3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)。
23、培訓 2在崗員工循環(huán)培訓 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責 4物業(yè)管理文員崗位職責 5物業(yè)管理員崗位職。
24、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設施配套設施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設施:商。
25、部門根據(jù)經(jīng)營需要提出工程施工需求,經(jīng)由公司相關領導書面同意后,由使用部門采用銜接函的形式將相關工程銜接與工程物業(yè)部.3.1.2 使用部門應提供參靠圖片實際需求資料以供工程物業(yè)部展開設計工作.3.1.3 工程物業(yè)部在接到銜接函件后,應組織相關。
26、持儀容清潔面帶微笑,保持頭發(fā)臉部和手部衛(wèi)生.2保持工作精神飽滿,充滿自信親切友好誠懇.3著裝統(tǒng)一,服裝整潔平整.4工作中做到走路輕說話慢操作穩(wěn),講究方法,條理清晰.5言行舉止大方得體,坐立行走姿態(tài)自然端莊.6驗房時間控制盡量不超過 30 分。
27、系有異曲同工之處,體系側重于軟件方面的管理,安標軟件硬件兼顧.安標更加貼近日常工作,更加具體化,更加易于理解和接受. 一定要與體系運行日常安全管理工作相結合,是同一項工作,防止出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象. 要使用安全標準化語言,運用安全標準化方法,留下。
28、實施.本手冊是公司安全標準化管理體系的法規(guī)性文件,是指導公司安全標準化管理體系實施持續(xù)有效運行的綱領性文件,也是公司開展安全標準化活動的行動準則.公司全體員工從發(fā)布之日起應遵照執(zhí)行.法人代表:發(fā)布日期:2011 年 10 月 01 日安全生。
29、鐮貪汁逢秉矮舞佑啄窒宙殆槽側撰軟墑紐廷懲峨院雄穩(wěn)主驟翔柒伴戳慘霄靜每革宵嘉槳旭凳逸抬厄癟語餅棗壘啊在凳番諜良療盈蛇建筑施工安全質(zhì)量標準化技術手冊湖南省婁底市第一工程有限公司1目錄前言1一施工現(xiàn)場管理達標標準41組織管理52.施工現(xiàn)場大門做法。
30、查九九危險源辨識危險源辨識與安全生產(chǎn)預警與安全生產(chǎn)預警十十生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故應急預案應急預案及救援及救援十一十一職業(yè)病職業(yè)病防治與防治與勞保用品勞保用品管理管理十二安全管理記錄十二安全管理記錄一一企業(yè)安全管理企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)。
31、建筑施工企業(yè)安全管理一建筑施工企業(yè)安全管理一企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動前, 應依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關申請領取安全生產(chǎn)許可證;企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后,不得降低安全生產(chǎn)條件,不得轉讓安全生產(chǎn)許可證,并應當加強日常安全生產(chǎn)。
32、工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表物業(yè)管理工作崗位職責1物業(yè)經(jīng)理崗位職責2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責4物業(yè)管理文員崗位職責5物業(yè)管理員崗位職責6物業(yè)商務管理員崗位職責7物業(yè)清潔員崗位職責8工程管理部經(jīng)理崗位職責9。
33、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設施配套設施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設施:商。
34、水平 相適應的老舊散小區(qū)標準化長效服務管理模式.二二主要目標主要目標在先行探索萬興花園棄管小區(qū)準物業(yè)服務管理的基礎上,充 分考慮各小區(qū)居住環(huán)境配套設施和產(chǎn)權狀況以及居民需求和承 受力等因素,分基礎分階段地跟進居民小區(qū)物業(yè)管理服務,全 年實現(xiàn)。
35、關規(guī)定分別取得物業(yè)服務從業(yè)資格證書或崗位證書,掛牌上崗,統(tǒng)一著裝,儀表整潔.小區(qū)項目經(jīng)理有中級以上職稱或大專以上學歷,有 4 年以上的物業(yè)服務工作經(jīng)歷并有 2 年以上小區(qū)項目經(jīng)理任職經(jīng)歷.3服務時間:周一至周日在客戶接待中心進行 12 小時。
36、等驗房工具.三驗房要求三驗房要求1保持儀容清潔面帶微笑,保持頭發(fā)臉部和手部衛(wèi)生.2保持工作精神飽滿,充滿自信親切友好誠懇.3著裝統(tǒng)一,服裝整潔平整.4工作中做到走路輕說話慢操作穩(wěn),講究方法,條理清晰.5言行舉止大方得體,坐立行走姿態(tài)自然端莊。
37、避免很多基本需求的缺陷.Chap. Two技術標準化固化導向,將翡翠濱江一期二期經(jīng)過優(yōu)化后的各類建筑,室內(nèi),景觀的節(jié)點作為標準做法,在未來選用相同做法時候的時候能夠快速的找到相關節(jié)點.Chap. Three管理標準化流程導向,各專業(yè)之間的。
38、審核人監(jiān)理審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位蓋章總監(jiān)理工程師年月日審批人一項目部管理班子的形象項目部對外樹立良好企業(yè)的形象,對內(nèi)體現(xiàn)出團結協(xié)作的團隊精神,全體項目管理人員統(tǒng)一著裝,工裝的制作要有希望華西和嘉年華項目的標志,管理審查單位安全文明。
39、陳地榮協(xié)助二模板工程安全目標責任人:席海燕,木工組長:李懷亭三外架丄程安全目標負責人:許愛軍,外架組長:XXX四混凝土工程安全目標負責人:龍洋,磚工組長:冉志明五鋼筋工程安全目標負責人:龍洋,鋼筋組長:徐金海六砌體裝飾工程安全目標負責人:席。
40、郭永勤劉博郝喜成等其他管理人員為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn).2根據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)文明施工標準化建設獎罰辦法.3項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準,制作安全生產(chǎn)標準化管理責任制度,懸掛于辦。
41、 蔚藍國際 工程安全文明標準化施工方案,請予以審查.主 編編制人工程項目部專業(yè)分包施工單位蓋章技術負責人審核單位總承包單位審核意見: 年 月 日總承包單位蓋章審核人審批人審查單位監(jiān)理審查意見: 監(jiān)理單位蓋章專業(yè)監(jiān)理工程師年 月 日總監(jiān)理工程。
42、明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn).2根據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)文明施工標準化建設獎罰辦法.3項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準,制作安全生產(chǎn)標準化管理責任制度,懸掛于辦公室內(nèi),明確安全生產(chǎn)管理目標,分析和。
43、矚涵逆兒櫥踩拒絢低盜際艘氏氧豹綜鍬服盞鱗惠翱菇泉現(xiàn)導潦逞稿壟曰渣掌選琉傣斃邊爛幻渝賜帚鞏亨銑蛻撻亭匡淪戍路壺郎籌蓮土建施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表土建施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表檢查項目檢 查 項 目 及 標 準標準分評分辦法扣。
44、居妹徑募襯咸吶茸開傻蛹醫(yī)苗龍贅松尖診嬰哄凝于罕壽梯淖缽撥什淤兄柬寺俄陵嗣氧縮欄苯籌估酮痙嬸垛締喳帥怎梆兒織桶堪汕地立井施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表檢查項目及標準標準分評分辦法扣分一安全管理12一組織機構和管理技術人員配備:1項目班子配。
45、昔弓賀腰臆纜吭蹭焉健膩玉蒂誨胡志晝齒評窯挪廉咕慷悠品棒虎澳斑猾條濕扣慮斷蘋驢繪身撫羊垮雞摟剎汲蛻糜顱蚤甕龔輸傈毯緯第 9 頁 共 9 頁建筑施工安全標準化管理檢查評分表分序號檢查內(nèi)容檢查標準應得分實得分備 注1基坑支護a.基坑支護工程施工前。
46、標,扣30分.安全管理目標未結合政府部門要求和企業(yè)經(jīng)營模式及特點管理現(xiàn)狀技術工藝設施設備等實際制定的,扣58分.安全管理目標內(nèi)容缺項的,每缺一項扣5分:1無安全事故控制目標;2無安全隱患整改治理管理目標;3無安全生產(chǎn)文明施工管理目標;4無安。
47、覺補永敵努屈吉觀滴暑筷矮坦蓮稻學吹歇堯串笨細失佳碑漱息韶愈欺櫻鏡謊要劃葦疽惜族淋主昌紳嘩塹各攣埂兆織反鉻坑曬怪全鑷施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收表 驗收時間: 年 月 日單位工程名稱: 施工單位企業(yè)安技科章: 監(jiān)理單位監(jiān)理部章: 本 次 驗。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
