物業(yè)安全管理體系及保障措施Tag內(nèi)容描述：
1、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會 , 也 是 聯(lián) 合 國 的 一 級 咨 詢 組 織 . 中 國 也 是 該 團 體 成 員 之 一 . 制 定 國 際 標 準 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會 ISOTC17。
2、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業(yè)面積測量確定系數(shù)保潔人數(shù)定編保潔人員分工保潔流線及控制節(jié)點 設(shè)計流線及控制節(jié)點間標準作業(yè)時間確定編制崗位流程表根據(jù)崗位地圖和崗位 流程編制作業(yè)監(jiān)控大表對保潔員實施作業(yè)流程和作業(yè)方法培訓(xùn)監(jiān)督。
3、介紹體系的來源了解講授 保潔面積測量 保潔面積測量的準備工作熟悉講授演練 保潔面積測量的分類熟悉講授 測量方法工具和面積計算熟悉講授演練 保潔崗位地圖的編制 崗位地圖編制流程熟悉講授 人均作業(yè)面積和作業(yè)人數(shù)的計算方法熟悉講授演練 崗位地圖編。
4、考核形同虛設(shè) 清潔服務(wù)在部分公司已經(jīng)無底線可言 開口先談錢的人,實際已無心品質(zhì) 對每周拖一次地的現(xiàn)象規(guī)而丌見說明已經(jīng)放棄標準 對外包方的管理水平不三流公司無異,只會用妥協(xié)維持脆弱的平衡 保潔公司已無職能管控機構(gòu)基本勞務(wù)公司的運作模式 合同履。
5、被發(fā)糾正通知單的責任單位承擔糾正責任,并與相應(yīng)團隊或職員績效評估掛鉤.50督導(dǎo)周期及內(nèi)容:督導(dǎo)形式頻次督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)方法一級督導(dǎo)不少于2次年管理體系文件抽 查二級督導(dǎo)2次年管理體系文件內(nèi) 審不少于1次月管理體系文件日常檢查隨時管理體系文件投訴。
6、用;b各類作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件,詳細說明某一程序的具體方法.目標和指標及管理方案也屬作業(yè)指導(dǎo)書;c環(huán)境職業(yè)健康安全管理記錄是環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系實施與運行等的信息記載.4.4.4.3文件的使用和查詢a環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系。
7、請審批 1.安全生產(chǎn)許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產(chǎn)管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構(gòu)框架圖; 6.項目特種作業(yè)人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業(yè)人員平安卡。
8、的 1 1提供安全遠行提供安全遠行 2 2保證物業(yè)完好保證物業(yè)完好 3 3延長使用壽命延長使用壽命 4 4降低資金投入降低資金投入 5 5使得客戶滿意使得客戶滿意 三建筑設(shè)備管理思路三建筑設(shè)備管理思路 1 1背景背景 2 2管理對象管理對象。
9、服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動 5 5. 審核要點和方法 13 附錄A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準 版本 修訂 實施日期 何乃鴻 文素娥 曹春香 1 2001616 前前 言言 物業(yè)管理一般是指依照合同, 對已竣工驗收使用的各類房屋。
10、產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 二房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響 四新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題 1項目工程質(zhì)量管理問題 4工程合約規(guī)劃管理問題 2項目工程進度管理問題 3項目工程成本管理問題 房地產(chǎn)企。
11、主任 經(jīng)理以上職務(wù)的員工. 4.2. 管理層員工薪酬:由工資各類福利津貼和績效獎金組成. 4.2.1. 工資:由基本工資績效工資職務(wù)工資構(gòu)成,基本工資基數(shù)與績效工資職務(wù) 工資基數(shù)三部分相比例為當?shù)刈畹凸べY標準:績效工資:職務(wù)工資.基本工資。
12、定指標: . 8 二計分辦法: . 9 三后備人才仸職標準: 9 第六章 后備人才管理制度 . 9 一 管理制度構(gòu)成體系 . 9 二管理細則 . 9 附 件: . 10 第一章 總 則 一目的 隨著盛景物業(yè)的収展壯大,項目管理崗位和技術(shù)管理。
13、照 ISO9000 系列標準的要求建立自身有效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系作為保證產(chǎn)品質(zhì)量 和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理基礎(chǔ). 一一ISOISO 簡介簡介 ISOIECISOIEC國際電工委員會產(chǎn)品質(zhì)量標準; ISOISO 國際標準化組織英文縮寫; 2000。
14、系工作程序資料存檔,及其員工的服務(wù)意識職業(yè)道德服務(wù) 質(zhì)量操作技能應(yīng)變技巧,乃至儀表言談舉止等,對管理公 司的形象和聲譽都會產(chǎn)生影響.管理公司用戶服務(wù)中心的主要服務(wù) 內(nèi)容有: 提供大廈管理咨詢服務(wù); 受理用戶投訴; 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 受。
15、項目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實踐經(jīng)驗. 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
16、安 裝 工 藝 過 程 施工 過程 中設(shè) 計及 圖紙 審查 施工 現(xiàn)場 技 術(shù) 管理 環(huán) 境質(zhì) 量控 制 施 工 檢 驗 方 法 質(zhì) 量 控 制 施 工 所 需 機 械 設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制 工 程 原 材 料 質(zhì) 量 控 制 施 工 人。
17、 安全管理體系介紹 6 安全管理體系介紹 組織 人員 制度 安全管理體系組成: 按體系結(jié)構(gòu) 1.組織機構(gòu) 2.人員配置 3.制度規(guī)定 7 安全管理體系介紹 公司安全生產(chǎn)委員會 投資類子公司 安全生產(chǎn)委員會 運營類子公司 安全生產(chǎn)委員會 安全。
18、要職能分配表 1 3 4 4 5 6 7 7 1.范圍 1.1 總則 1.2 應(yīng)用 1 8 8 8 2.引用標準 2 9 3.術(shù)語和定義 3 9 4.管理體系要求 4.1 總要求 4.2 文件要求 4.2.1 總則 4.2.2 管理手冊 4。
19、公司總經(jīng)理簽訂目標管理責任書, 并負責總經(jīng)理目標管理的考評 評價和監(jiān)管工作. 3.2 公司總經(jīng)理負責同機關(guān)各部門經(jīng)理各管理處經(jīng)理簽訂目標管理責任書并負責部 門經(jīng)理各管理處經(jīng)理目標管理的考評評價和監(jiān)管工作. 3.3 管理處經(jīng)理負責同管理處各部。
20、文件正本,右上角為副本,公司受控章為紅色印章,非受控章為藍色 印章. 2動議編制更改體系文件需填寫文件編制更改申請表 ,經(jīng)部門負責人確認后,報品質(zhì)管理部,經(jīng) 管理者代表或品質(zhì)管理部經(jīng)理審批.體系文件通過審批后,最遲自文件標明的生效日期開始生。
21、和管理,尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所 以,房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理的過程,不僅僅 要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量工期等隱性成本,并且還要考慮消費者 的消費成本. 一房地產(chǎn)開發(fā)成本。
22、提供安全遠行 2 2保證物業(yè)完好保證物業(yè)完好 3 3延長使用壽命延長使用壽命 4 4降低資金投入降低資金投入 5 5使得客戶滿意使得客戶滿意 三建筑設(shè)備管理思路三建筑設(shè)備管理思路 1 1背景背景 2 2管理對象管理對象 3 3基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管。
23、 7 對部分要求的理解 8 QMS 要求條款 一 ISO 的涵義 1什么叫 ISO 國際標準化組織International Organization for Standardization簡稱 ISO,是 一個全球性的非政府組織,是由各國。
24、存在的十大短板 五房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 二房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響 四新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題 1項目工程質(zhì)量管理問題 4工程合約規(guī)劃管理問題 2項目工程進度管理問題 3項目工程。
25、功交付 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一前 兩化 三目標 職能線 3點管控 職能線 3點保障 項目線 5項管理 5 龍湖集團戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團隊培訓(xùn) 1 2 3 客戶滿意 按時交付 按時供貨 龍湖工程管理目標:兩個按時一個滿意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標。
26、者說是通過一定的途徑持續(xù)管理目標達成的過 程和結(jié)果. 集團戰(zhàn)略愿景 置地十二五的主要戰(zhàn)略任務(wù) 置地核心組織能力 組織管控能力 人員培育與輸出能力 塑造卓越文化的能力 關(guān)鍵基礎(chǔ)管理能力 主要行動舉措 兩級管控落地 團隊建設(shè) 績效管理 信息化建。
27、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務(wù) 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
28、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
29、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進行嚴格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
30、者,對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負全面責任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,當遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
31、擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持。
32、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 2監(jiān)管職能部門 3項目監(jiān)理部 三各級人員安全監(jiān)理職責 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
33、安全人員職責. 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
34、理體系第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術(shù)措施的具體應(yīng)用第四部分工程質(zhì)量缺陷及技術(shù)措施的具體應(yīng)用第一部分第一部分一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類一房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)問題的分類三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板三房地產(chǎn)企業(yè)工程管理存在的十大短板五。
35、公司 2 依據(jù)GBT190012008ISO9001:2008 標準 GBT240012004ISO14001:2004 標準 GBT280012001OHSAS18001:1999 標準 GBT504302007 質(zhì)量管理規(guī)范 管 理 體。
36、檢查指導(dǎo)項目部的成本管理工作開展情況和成本考核獎懲工作;8.主持項H成木管理會議.2項目執(zhí)行經(jīng)理1.組織制定項忖成本管理體系的各項制度;2.提出制定各項制度的原則依據(jù)范國執(zhí)行程序等內(nèi)容;3.審核各項成木管理體系制度,提出執(zhí)行制度的不適合條。
37、目標的聲明7XXXX 建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標9XXXX 建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標10XXXX 建筑工程局第二工程公司環(huán)境管理方針和目標建筑工程。
38、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項目生產(chǎn)管理制度項目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度.18二項目安全檢查制度.19三安全事故處理報告制度.20四安全技術(shù)。
39、原則和要求及規(guī)模五加強事業(yè)部制的建設(shè),夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理基礎(chǔ)六組織管理體應(yīng)系應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整與變動七人才建設(shè)是關(guān)鍵,加大考核力度,提高運行的效率1人力資源建設(shè)是組織體系運行的關(guān)鍵2加大考核力度,提高運行的效率八組織管理體系初步運行出現(xiàn)的問。
40、應(yīng)急保障需求.6符合首農(nóng)集團的功能定位.72.2 項目建設(shè)可行性分析.7社會可行性.7經(jīng)濟可行性.8技術(shù)可行性.8實施主體可行性.83項目實施方案.103.1 項目定位分析.10土地資源定位分析.10建設(shè)目標定位與發(fā)展方向定位.113.2 。
41、27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標目標標準標準第一條第一條質(zhì)量方針:科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭創(chuàng)一流科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭創(chuàng)一流.第二條第。
42、前下轄重慶成都北京上海和西安五個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團銷售突破年龍湖集團銷售突破100100億元。
43、 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬科的內(nèi)控大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規(guī)的歷史內(nèi)控的歷史 大綱 實施時間內(nèi)控法規(guī) 內(nèi)控概念 內(nèi)控目標 五要素COSO框架 大內(nèi)控五要素 內(nèi)控管理六要素萬科的內(nèi)控運動中的控制勝利控制。
44、應(yīng)急保障需求.6符合首農(nóng)集團的功能定位.72.2 項目建設(shè)可行性分析.7社會可行性.7經(jīng)濟可行性.8技術(shù)可行性.8實施主體可行性.83項目實施方案.103.1 項目定位分析.10土地資源定位分析.10建設(shè)目標定位與發(fā)展方向定位.113.2 。
45、目質(zhì)量管理體系.24項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖.25質(zhì)量保證體系框圖.26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標目標標準標準第一條。
46、標成本體系1.1 工程目標成本的概念1.2 1.2 工程目標成本建立的流程工程目標成本建立的流程2. 工程項目動態(tài)成本體系工程項目動態(tài)成本體系3. 工程項目后評估體系工程項目后評估體系4. 成本管理流程成本管理流程1 1項目論證立項環(huán)節(jié)成本。
47、經(jīng)濟性:工程造價低建造周期短使用維修費低等;1.5 美觀:裝飾造型先進合理美觀新穎大方,并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);1.62.工作質(zhì)量包括以下兩個方面2.1 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量:指設(shè)計施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量;2.2 服務(wù)質(zhì)量:指工程。
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