物業(yè)安全生產(chǎn)考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
2、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個(gè)月包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個(gè)月的員. 三三三三績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個(gè)人。
5、全面培訓(xùn)并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操作知識(shí),合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修。
6、據(jù),隊(duì)員工程機(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評(píng)價(jià).二業(yè)績考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).三品德考核對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).四能力考核通過工作行為,觀察分析和評(píng)價(jià)員工具有的能。
7、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
8、 元;如班長查不出 損壞原因和責(zé)任人,由班長全額賠償. 5. 各班長要嚴(yán)格對(duì)對(duì)講機(jī)進(jìn)行交接,仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)工作情況, 如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接.否則,持機(jī)人要對(duì)對(duì)講機(jī)進(jìn)行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對(duì)講機(jī)談與工作無關(guān)的話, 輕者罰款 20。
9、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
10、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎(jiǎng)懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級(jí)將書面材料逐級(jí)上報(bào)審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對(duì)提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者; iii 在公司工作中自覺奉獻(xiàn)成績顯著者; 。
11、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足自我充實(shí),并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把 握觀察分析,這樣一來對(duì)被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對(duì)。
12、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
13、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
14、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀 容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
15、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
16、遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 。
17、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
18、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評(píng)分三考核評(píng)分 酒店從工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績效,并制定績效考核評(píng)分 表,詳見下表. 保潔領(lǐng)班績效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績效考核評(píng)分表 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 考核。
19、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
20、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
21、等級(jí)工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨(dú)生子 女費(fèi)等技術(shù)津貼僅限特殊工種 3職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)崗位職責(zé)技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資含試用期間計(jì)算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
22、實(shí)施. 是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)仸人, 對(duì)本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對(duì)管理人員考核的 扣 5 分: 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項(xiàng)目部無安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
23、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
24、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全 員項(xiàng)目材料員各班組長等. 三考核期:項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次;項(xiàng)目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評(píng)分形式. 五考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為 100 分。
25、章 考核范圍考核范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位各部分管理崗位班長崗位和重點(diǎn)崗位員工納 入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
26、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書 8012 個(gè)月月度 考核平均成績 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績計(jì)入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個(gè)。
27、核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
28、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核.客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公。
29、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t; 。
30、考核,采取日工作表現(xiàn)考核方式進(jìn)行,并按月年度匯總;每人每月績效考核工資 500 元由公司承擔(dān).3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合評(píng)價(jià)得分,綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果將與該員工的年度工資調(diào)整掛鉤.3.3 月度績效考核得分本人當(dāng)。
31、列條件之一的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng):1認(rèn)真執(zhí)行本條例,安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的;2在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面,有重大發(fā)明,技術(shù)改進(jìn)或者重大合理化建議的;3防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的;2獎(jiǎng)金來源可在公司獎(jiǎng)勵(lì)基。
32、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則作業(yè)規(guī)程施工措施及公司有關(guān)規(guī)定.三分專業(yè)考核和驗(yàn)收職能劃分1質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況匯總和上報(bào);2通風(fēng)科負(fù)責(zé)通防專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及通風(fēng)防塵。
33、工作由綜合管理部負(fù)責(zé).三考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益文明施工H常管理 等.考核標(biāo)準(zhǔn),見工程項(xiàng)目考核表.考核中,側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關(guān)個(gè)人及經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,以工程項(xiàng)目。
34、副職以下各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次.項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),上級(jí)單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次.公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門的考核由同。
35、徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核.一考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目材料員各班組長等.二考核人:1公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目材料員。
36、崇盛國際中心項(xiàng)目工程部特制訂 崇盛國際中心項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則 ,現(xiàn)予以印發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.特此通知.附件:崇盛國際中心項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工考核實(shí)施細(xì)則二一四年二月十六日崇盛國際中心項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度與文明施工考核實(shí)施細(xì)。
37、以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià).二適用范圍本規(guī)定適用于 xx 年 9 月 30 日以前入職員工. 考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上。
38、匯報(bào),負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具,認(rèn)真做到衛(wèi)生整潔布置合理,隨時(shí)保持清爽美觀,保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角.保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場,發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理,隨時(shí)保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生.2保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺悟,服從領(lǐng)。
39、任副組長,相關(guān)監(jiān)理人員為組員2 人 .3.各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長,相關(guān)專業(yè)管理人員為組員3人 .二檢查時(shí)間原則上定于每季度末的 25 日,如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整具體經(jīng)工程部通知為準(zhǔn) .三每個(gè)檢查日上午 9 時(shí).四檢查考核內(nèi)容詳見以。
40、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理情況查培訓(xùn)記錄,走訪相關(guān)人員每一人次未經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格上崗的,扣 1 分轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 四新培訓(xùn)復(fù)工培訓(xùn)特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)特殊崗位人員繼續(xù)教育未進(jìn)行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術(shù)交。
41、接受指令是否能接受指令以及完成工作情況2.工作質(zhì)量工作是否正確3.工作數(shù)量4.準(zhǔn)時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成5.崗位表現(xiàn)工作的處理過程和結(jié)果是否正確6.獨(dú)立性是否能獨(dú)立完成工作7.主動(dòng)性能否積極工作,自愿做事8.勞動(dòng)紀(jì)律9.儀表10.行為規(guī)范。
42、規(guī)程,和部門各負(fù)責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)成安全科制定公司考核制度和獎(jiǎng)罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,由安全科綜合評(píng)分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
43、二煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃,由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.掘進(jìn)過程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置斷面支護(hù)參數(shù)時(shí),技術(shù)部門及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃.三煤礦設(shè)立專職工程質(zhì)量考核員,每個(gè)掘進(jìn)工作面每。
44、關(guān)部門的安全資質(zhì)考試,獲得安全管理資格證書.二安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員是指安全負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員等,他們是施工生產(chǎn)安全管理的核心力量.安全培訓(xùn)著重解決:牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系,學(xué)習(xí)和掌握。
45、代訓(xùn)的方式.一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,在分析解決的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主任工程師有重點(diǎn)的進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí);二是利用崗位技能培訓(xùn)的時(shí)間,對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),保。
46、司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計(jì)劃.一培訓(xùn)的方式方法和內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)象和達(dá)到的目的,擬采取:以會(huì)代訓(xùn)的方式.一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)工作中。
47、的安全資質(zhì)考試,獲得安全管理資格證書.二安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員是指安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員等,他們是施工生產(chǎn)安全管理的核心力量. 安全培訓(xùn)著重解決: 牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系,學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)。
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