物業安全生產指標考核制度Tag內容描述：
1、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。
2、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。
4、全面培訓并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修。
5、據,隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業績考核對員工分擔的崗位職責情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、 元;如班長查不出 損壞原因和責任人,由班長全額賠償. 5. 各班長要嚴格對對講機進行交接,仔細檢查對講機工作情況, 如發現損壞,不得交接.否則,持機人要對對講機進行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對講機談與工作無關的話, 輕者罰款 20。
8、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。
9、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
10、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
11、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。
12、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。
13、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。
14、公司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞。
15、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
16、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
17、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。
18、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
19、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
20、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
21、度考核 物業公司年度目標 責任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經理 總經理 主管 月度考核 月度工作任務及職責 85能力態度 15 品質總監 副總經理 成績計入季 度考核結果 中 季度考核 崗位關鍵指標 KPI 30 3 個。
22、核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責任制。
23、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。
24、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關鍵績效為向導原則; 。
25、考核,采取日工作表現考核方式進行,并按月年度匯總;每人每月績效考核工資 500 元由公司承擔.3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎,由直接上級給出綜合評價得分,綜合評價的結果將與該員工的年度工資調整掛鉤.3.3 月度績效考核得分本人當。
26、1按照年限要求提供材料:統計數據類材料活動類材料均需提供 2012 年的.指標體系中有明確規定年限的,則按規定要求提供材料.2考核對象根據每一條材料要求準備原始材料,原始材料均須編號,編號格式如下: 12 ,其中,1代表考核內容序號, 12。
27、列條件之一的單位和個人,應當給予榮譽獎或物質獎:1認真執行本條例,安全生產和文明生產取得顯著成績的;2在勞動保護科學研究方面,有重大發明,技術改進或者重大合理化建議的;3防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的;2獎金來源可在公司獎勵基。
28、副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一次.項目經理的考核由上級安全生產委員會領導小組負責,上級單位行政一把手確認,每季度進行一次.公司有關領導相關責任部門的考核由同。
29、徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核.一考核對象:項目經理項目技術負責人項目施工員項目安全員項目材料員各班組長等.二考核人:1公司負責考核項目經理.2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全員項目材料員。
30、崇盛國際中心項目工程部特制訂 崇盛國際中心項目質量進度與安全文明施工考核實施細則 ,現予以印發,請遵照執行.特此通知.附件:崇盛國際中心項目質量進度與安全文明施工考核實施細則二一四年二月十六日崇盛國際中心項目質量安全進度與文明施工考核實施細。
31、以及薪酬調整提供合理的依據,同時為員工與上級領導之間提供一個正式溝通的機會,并使員工清楚公司對自己的真實評價.二適用范圍本規定適用于 xx 年 9 月 30 日以前入職員工. 考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項目部主管及以上。
32、匯報,負責管理好片區衛生器具,認真做到衛生整潔布置合理,隨時保持清爽美觀,保證商場內外的清潔衛生,不留衛生死角.保潔人員應隨時巡視賣場,發現污物雜物應及時處理,隨時保證商場內的清潔衛生.2保潔人員要努力提高自身素質和對公司負責的覺悟,服從領。
33、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓動態管理情況查培訓記錄,走訪相關人員每一人次未經安全培訓考試合格上崗的,扣 1 分轉崗培訓 四新培訓復工培訓特種作業人員專項培訓特殊崗位人員繼續教育未進行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術交。
34、接受指令是否能接受指令以及完成工作情況2.工作質量工作是否正確3.工作數量4.準時性是否在規定的時間內完成5.崗位表現工作的處理過程和結果是否正確6.獨立性是否能獨立完成工作7.主動性能否積極工作,自愿做事8.勞動紀律9.儀表10.行為規范。
35、規程,和部門各負責人各工種安全生產責任制,編制各工程施工組織設計和專業性較強的施工組織設計,同時負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產責任制的執行情況,由安全科綜合評分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
36、關部門的安全資質考試,獲得安全管理資格證書.二安全生產管理人員的培訓安全生產管理人員是指安全負責人 生產負責人及工程技術人員等,他們是施工生產安全管理的核心力量.安全培訓著重解決:牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與施工生產的關系,學習和掌握。
37、代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中存在的問題,在分析解決的同時,對項目經理部經理主任工程師有重點的進行有關安全知識的學習;二是利用崗位技能培訓的時間,對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規章制度的學習,保。
38、司員工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計劃.一培訓的方式方法和內容根據培訓的內容對象和達到的目的,擬采取:以會代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中。
39、的安全資質考試,獲得安全管理資格證書.二安全生產管理人員的培訓安全生產管理人員是指安全負責人生產負責人及工程技術人員等,他們是施工生產安全管理的核心力量. 安全培訓著重解決: 牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與施工生產的關系,學習和掌握先進。
40、工除外.3 考核辦法3.1 對員工考核,采取日工作表現考核方式進行,并按月年度匯總;每人每月績效考核工資500元由公司承擔.3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎,由直接上級給出綜合評價得分,綜合評價的結果將與該員工的年度工資調整掛鉤。
41、行測量,如果有電流分布異常的陽極要及時對其進行臨時更換陽極處理.2. 異常陽極處理過程操作步驟詳見陽極更換操作規程.3. 更換長包陽極時盡可能的選擇合適的熱高殘極或高殘極,如果沒有高殘極則選用新極.4. 陽極長包說明陽極在長包時其所長包處已。
42、三 負責管理資源配備,決定管理人員的錄用考核獎懲晉升及公司內部人事變動.四 審核公司的長期發展規劃和近期計劃,審定年度經營計劃,并組織實施.五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經濟效益.六 審核公司重要設備改造,拓展開發服。
43、規和上級規定,特制定本制度.第二條 安全生產責任制考核以各單位安全生產責任制為依據,遵循客觀公平公正公開的原則進行.第二章 考核范圍第三條 兼職人員根據崗位按照就高不就低的原則進行考核;現場協作單位應納入安全生產考核范圍內.第三章 考核組織。
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