物業安全生產組織構架和崗位職責Tag內容描述：
1、體制和層級管理原則,公司全面業務,是公司 最高決策者,決定公司組織機構的設置及其職權與相互關系. b 負責管理資源配備,選聘部門經理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負責中層以上管理人員的培養配備和督導公司重大培訓。
2、次不 得少于 4 次 .做好安全員的績效考核工作,使考核結果與員工獎勵工資掛 鉤; 3. 熟悉掌握項目內的整體情況,能果斷處理一般應急事件.遇緊急事件及時通 知物業管理中心,并迅速調集人員前往事發地點進行處理; 4. 定期檢查安全器械用具等。
3、一組織架構 職能部門設部門經理一職,按照物業管理專業分工原則進行劃分和設置. 經理室 總經理助理 1 人 總經理 1 人 商 務 會 所 管 理 工 程 事 務 組 環 境 事 務 組 安 全 事 務 組 物業管理部 行政后勤部 經營管理部。
4、物業 管理方案 1吸收研討管理的成功經驗; 2對常興廣場展開深入的分析調查研究; 3針對常興廣場的特點,進行實地的分析考察,結合吸收先 進的管理經驗,擬訂物業管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現場管理,從物業管理角度提出合理。
5、司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞動。
6、公司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞。
7、確各部門崗位的設置及職責,為加強公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設置及職責, 使每位員工每個部門都能有效的發揮作用.現制訂以下各部門崗位職責.使每位員工每個部門都能有效的發揮作用.現制訂以下各部門崗位職責. 一總經理辦公室一總。
8、責任制 12門衛安全生產崗位責任制 13炊事員安全生產崗位責任制 14衛生員安全生產崗位責任制 15其它人員安全生產崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經理安項目經理安全生產崗位責任制全生產崗位責任制 1項目經理是單位工程安全生產第一。
9、時向經理匯報各項工作進展情況. 負責組織實施服務中心消防管理工作. 房地產房地產 E 網網 e f 負責及時處理服務中心各類安全管理緊急突發事件. g 負責各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負責制定服務中心夜間查崗計劃,并組織每。
10、防工作,發現問題及時提出解決方法,并檢查落實情況. 7 負責對安保員的業務技能進行培訓和考核,對不合格安保人員提出處理意見. 關心部門員工的切身利益,培養員工的敬業精神,增強員工的責任感和事業心. 9參加公司各項檢查工作,和完成上級領導安排。
11、周斌 副總經理 工 程 部 經 理 設 計 部 經 理 總 辦 主 任 項 目 發 展 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 財 務 部 經 理 營 銷 部 經 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經 理 秘 。
12、 政府相關部門合作單位及公司各部門間的溝通協調工作; 3 根據市場政策及調查數據分析,制定報批執行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價格銷售合同并報批執行; 5 協調監督各合作開發單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協調; 。
13、國家有關安全生 產法律法規規范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產責任的考核. 三本辦法自發文之日起執行. 四各部門各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產責任狀.各部門各類人。
14、管理管理部主管部主管崗位職責崗位職責 21 環境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工。
15、審定年度經營計劃,并組織實施. 五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經濟效益. 六 審核公司項目重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工。
16、展規劃和近期計劃,審定年度經營計劃,并組織實施. 五 審核公司預算,控制管理資金使用降本增效,提高公司的經濟效益. 六 審核公司項目重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后 組織實施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召。
17、工長施工員工程負責人安全生產職責 11分包人安全生產責任 12承包人對分包人的安全生產責任 13安全教育制度 14施工現場環境保護管理制度 15施工現場安全管理制度 16施工現場防火制度 17安全生產六大紀律 18施工現場十不準 19文明工。
18、9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業務部經理崗。
19、紙會審設計審核技術交底及變更 設計;組織全標段實施性施工組織設計的編制 審定和實施;負責設計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環境因素管。
20、崗位責任制攪拌機 9 焊工安全生產崗位責任制 10 守衛人員安全生產崗位責任制 11 施工現場安全員安全崗位責任制 12 班組兼職安全員崗位責任制 13 班組工人的安全崗位責任制 14 全體職工安全崗位責任制 工程處長安全生產崗位責任制工程。
21、附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統計表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設備保養記錄附表六25 3環境管理制度26 綠化苗木明細表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報告附表。
22、八節:空調機房門禁制度.13第九節:制冷機房安全防火制度.13第十節:水泵房值班制度.13第十一節:水泵房安全操作規程.14第十二節:水泵房門禁制度.14第十三節:水泵房緊急聯絡制度.15第十四節:電梯機房值班巡檢制度.15第十五節:電梯安。
23、三嚴格執行公司的各項規章制度,編制工程周月及年度施工計劃,對項目實施的進度質量成本安全及文明施工等管理目標的最終實現負責.四制定安全技術生產措施,負責編制項目勞動力材料機具設備勞保用品資金等的使用計劃,并組織實施.五組織施工現場布置規劃。
24、安全生產崗位職責.華西集團第二建筑工程公司華西集團第二建筑工程公司企業各級各工種安全生產崗位職責企業各級各工種安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責1對所承包工程的安全生產負領導責任,并負責建立企業安全生產。
25、務體系;3定期收集匯總小區及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業主來訪和接聽業主來電,解答業主咨詢,受理業主投訴維修求助咨詢與收集業主建議,并做好相應記錄.5受理業主投訴報修求助后,按照。
26、工程施工的質量要求技術難點.3. 調查掌握施工場地及當地的自然條件地形與環境條件地質條件地震級別工程水文地質情況氣象條件.4. 調查當地的技術經濟條件,了解供水供電供熱供氣等的能力及交通運輸條件,地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供。
27、主持總公司的全面經營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內部管理和基本管理制度;4負責審定公司內部機構設置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務預決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設;8。
28、安全生產崗位職責.華西集團第二建筑工程公司華西集團第二建筑工程公司企業各級各工種安全生產崗位職責企業各級各工種安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責1對所承包工程的安全生產負領導責任,并負責建立企業安全生產。
29、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規程操作電梯,遇到電梯故障,應立即采取措施, 設法讓乘客就近安全離開電梯; 認真做好電梯運行安檢工作;定期開展安全教育.4協助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護工作。
30、主持總公司的全面經營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內部管理和基本管理制度;4負責審定公司內部機構設置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務預決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設;8。
31、關安全生產和文明施工管理的規定標準和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業道德觀念和溝通協調能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責和權限一負責組織制定公司安。
32、稱長沙義烏小商品城一期工程建設單位xx 公司設計單位湖南方圓建筑工程設計有限公司監理單位施工單位xx 公司結構形式框架剪力墻項目經理潘術文建筑面積122711.28m2技術負責人工程造價6310 萬元施工員開工日期2013 年 12 月 1。
33、3定期收集匯總小區及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業主來訪和接聽業主來電,解答業主咨詢,受理業主投訴維修求助咨詢與收集業主建議,并做好相應記錄.5受理業主投訴報修求助后,按照物業服。
34、建設;八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經理職能范圍一按分工協助總經理主持公司的日常行政和管理活動;二協助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權;三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現的問。
35、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊 長 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長 1人 管 理 部 副 部長 1人 會 所 管 理 員 保安保潔副部長1 人。
36、并組織編寫管理報告 和各種通知公函;3負責與開發單位及公司各部門的溝通協調工作,加強團結 合作,樹立整體思想,保證各項工作的順利開展;4 熟悉國家有關法規和物業管理規定,檢查督促各責任區管 理的實際操作;5每年組織對業主進行2次以上書面滿。
37、巡邏崗崗位職責TJWIBA045車管員崗位職責TJWIBA056消防主管崗位職責TJWIBA067消防管理值班員職責TJWIBA078監控崗崗位職責TJWIBA08二操作規定9護管員管理規定TJWIBA0910護管員巡邏規定TJWIBA10。
38、五 實施物業服務合同約定的消防安全防范服務事項;六 擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;七 定期組織防火檢查, 督促下屬物業項目落實火災隱 患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題;八 每年對下屬物業項目開展消防安全專項督導不少于兩次。
39、GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態:0工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號:GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
40、十九區內銷售代表 二十區外銷售代表龍耀國際大酒店營運部崗位職責和組織機構營運部概述營運部是酒店經營銷售方向及創收創利部門,也是前廳公關銷售等服務設 施的經營管理部門,營運部的經營管理和服務水準,將直接影響著酒店的形象聲 譽和經濟效益.營運部。
41、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛部崗位職責15經理副經理管理人員7.經營計劃部崗位職責18經理副經理主任經濟師材料采購員倉庫保管員預算員統計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
42、規定并同大廈物業管理相結合.有較強的辦案破案經驗,會操作電腦.特別說明對突發事件能沉著果斷有較強的辦事能力工作關系工作關系隸屬權限負責對象物業總經理副總經理物業保安部權利范圍請示執行報告建議授權檢查督導請示2.2.崗位職責:崗位職責:2.1。
43、中心經理 13督導員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經理15工程經理16各項目部各項目部項目經理17客服主管管理員 18客服助理接待收費員 19工程設備主管 20工程技術員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
44、收集匯總小區及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業主來訪和接聽業主來電,解答業主咨詢,受理業主投訴維修求助咨詢與收集業主建議,并做好相應記錄.5受理業主投訴報修求助后,按照物業服務中心規。
45、部班長 :1 人,內保:7 人,外保:3 人含垃圾清運 ,綠化:3 人目前清潔及綠化共計 13 人 .第二章第二章 崗位職責崗位職責崗位名稱:項目主管行政上級:總經理業務督導: 項目中心副總經理直接下級:行政主管副主管秩序部 客服中心維修部。
46、 審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃,及時解決重大隱患.對本單位無力解決的重大隱患,應按規定權限向上級有關部門提出報告.4在安排和審批生產建設計劃時,將安全技術勞動保護措施納入計劃按規定提取和使用勞動保護措施費用;審定新的建。
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