物業(yè)安全生產(chǎn)組織架構和崗位職責Tag內容描述：
1、體制和層級管理原則,公司全面業(yè)務,是公司 最高決策者,決定公司組織機構的設置及其職權與相互關系. b 負責管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負責中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導公司重大培訓。
2、一組織架構 職能部門設部門經(jīng)理一職,按照物業(yè)管理專業(yè)分工原則進行劃分和設置. 經(jīng)理室 總經(jīng)理助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 商 務 會 所 管 理 工 程 事 務 組 環(huán) 境 事 務 組 安 全 事 務 組 物業(yè)管理部 行政后勤部 經(jīng)營管理部。
3、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗; 2對常興廣場展開深入的分析調查研究; 3針對常興廣場的特點,進行實地的分析考察,結合吸收先 進的管理經(jīng)驗,擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
4、源部的 溝通對接,編制了 1011 區(qū)賣場組織架構人員編制崗位職 責任職要求等九個方面的初案.最終通過賣場開業(yè)運營的實踐 檢驗和優(yōu)化,形成一套標準化可復制的方案,為其他專業(yè)賣場 提供管理輸出. 賣場在資產(chǎn)經(jīng)營中心領導下,實行總部統(tǒng)一管理體系。
5、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
6、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
7、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專員及文員專員及文員 100100 元元報銷要求報銷要求 有當年正規(guī)稅務部門發(fā)票報銷沖賬.有當年正規(guī)稅務部門發(fā)票報銷沖賬. 交通補助油補:交通補助油補:經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
8、署.負責業(yè)務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
9、填寫有關表格和報告. 3. 對物業(yè)管理和商務管理中發(fā)現(xiàn)的問題,屬權限內的,應及時提醒并協(xié)助有關方面限期整改.超出 權限或未能整改的,及時向有關方面 通報并提出整改的意見和建議. 4. 對市場管理員的工作進行安排.經(jīng)常與市場管理員及其它管理與。
10、零售品牌 1人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責:二招商部編制及崗位職責: 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負責業(yè)務招商部整體工作的把握和部署.負責業(yè)務招商部整。
11、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
12、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
13、寫項目可行性研究報告及論證內外部環(huán)境分析及市嘗技術經(jīng)濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項目投入產(chǎn)出分析項目成本 估算。
14、聘管管理理督督導導等等工工作作; 2 2政政府府相相關關部部門門合合作作單單位位及及公公司司各各部部門門間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調調工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場場政政策策及及調調查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報報批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷銷。
15、署.負責業(yè)務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
16、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設墮至歉宰丁享枉務麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設墮至歉宰丁享枉務。
17、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂 預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
18、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
19、 政府相關部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調工作; 3 根據(jù)市場政策及調查數(shù)據(jù)分析,制定報批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價格銷售合同并報批執(zhí)行; 5 協(xié)調監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調; 。
20、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
21、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
22、集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權利機構,主要負責公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設置:公司部門設置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設:市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
23、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
24、國家有關安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀.各部門各類人。
25、附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報告附表。
26、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構及職。
27、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動,周到地滿足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營計劃及各項指標.6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構圖:組織架構圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長領班服務員。
28、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
29、務體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據(jù)公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照。
30、宣傳主管技術員工作班人員技術員工作班人員技術員工作班人員工作班人員技術員工作班人員技術員技術員工作班人員工作班人員技術員技術員工作班人員工作班人員技術員工作班人員技術員工作班人員起重班長工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
31、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設計部八設計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構方案一:公司組織架構總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二:公司組織架構方案二。
32、主持總公司的全面經(jīng)營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內部管理和基本管理制度;4負責審定公司內部機構設置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務預決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設;8。
33、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務秘書兼打字員 1 人,報件請款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發(fā)計劃投資方案.2負責擬定開。
34、并掌握房地產(chǎn)及相關產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調整運營中心經(jīng)營策略計劃3學習并熟悉資本市場運作方式, 通過資產(chǎn)運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業(yè)策略計劃; 制訂資產(chǎn)管理。
35、薪資福利四薪資福利一組織架構一組織架構二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計劃財務部總監(jiān)市場營銷部總監(jiān)運營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務概。
36、稱長沙義烏小商品城一期工程建設單位xx 公司設計單位湖南方圓建筑工程設計有限公司監(jiān)理單位施工單位xx 公司結構形式框架剪力墻項目經(jīng)理潘術文建筑面積122711.28m2技術負責人工程造價6310 萬元施工員開工日期2013 年 12 月 1。
37、3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據(jù)公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服。
38、建設;八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權;三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問。
39、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊 長 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長 1人 管 理 部 副 部長 1人 會 所 管 理 員 保安保潔副部長1 人。
40、管理層級關系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓主管人事專員飯?zhí)妙I班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質檢培訓等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓 質檢主管人事專員飯?zhí)妙I班職廚廚工2在。
41、和審批各部門管理方案.負責中級以上管理人員的任免考核和晉升.負責酒店服務質量標準的制定和考核,分析和檢查財務預算及其進展情況,針對存在的問題提出改進措施,審批重要設備的改造以及新增服務項目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動,最大限度地提高酒店。
42、中心經(jīng)理 13督導員14工程維修管理中心工程維修管理中心維修經(jīng)理15工程經(jīng)理16各項目部各項目部項目經(jīng)理17客服主管管理員 18客服助理接待收費員 19工程設備主管 20工程技術員21保安主管22保安員23中控操作員24保潔主管25保潔員2。
43、收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據(jù)公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服務中心規(guī)。
44、 審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃,及時解決重大隱患.對本單位無力解決的重大隱患,應按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告.4在安排和審批生產(chǎn)建設計劃時,將安全技術勞動保護措施納入計劃按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用;審定新的建。
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