物業(yè)保潔承包方案Tag內容描述：
1、設施候車室樓頂平面以下及其所有設施.二 服務質量及考核辦法見附件1和附件2三 保潔費用本合同全年保潔費為402270元月均33522元,此費用不包含垃圾收容器的費用,每月8日前支付上月保潔費用,計算方法為月均支付款減去上月扣除為上月所得款。
2、住宅物業(yè)外,其業(yè)務發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務類型多元化的發(fā)展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業(yè)主的服務理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
3、住宅物業(yè)外,其業(yè)務發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務類型多元化的發(fā)展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業(yè)主的服務理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
4、日依從高層到底層的順序,用掃帚將樓道內的臟物打掃干凈,打掃時動 作要輕,以免起塵土. 2 打掃完后,用半濕拖布按由上至下的順序拖擦樓梯,拖布用清水沖洗干凈 后方可再次用來拖地. 3用擰干的濕抹布將樓梯欄桿擦拭一遍,應無污跡無塵土. 4清潔樓。
5、無污漬,無油漬;每30平方米不超過1個浮垃圾.地面垃圾不允許 停留5分鐘,標準用鋸沫拖地,每月月末用單擦機洗地一次.每日10:30分 前所有地面清洗完畢. 目視檢查每超標一項扣1分 3門窗及玻璃 無灰塵印跡;每日10:30分前清潔一次,每。
6、查.5.2 管理者代表負責對分承包方進行質量評審.5.3 總經理負責批準分承包項目合同.6 實施程序6.1 分承包方的資格6.1.1 具備營業(yè)執(zhí)照及相關行業(yè)資格證書.6.1.2 提供的服務能滿足本公司管理和質量的要求.6.1.3 在達到質量。
7、理部消防治安部負責對相關的分承包方 進行資格審查,工作質量審查. 5.2 管理者代表負責對分承包方進行質量評審. 5.3 總經理負責批準分承包項目合同. 6 6 實施程序實施程序 6.1 分承包方的資格 6.1.1 具備營業(yè)執(zhí)照及相關行業(yè)資。
8、以目前該項工作產生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗 品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費 用的標準進行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費. 三承包對象: 1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量 2外。
9、 社區(qū)內部環(huán)境 基礎設施齊全基礎設施齊全 區(qū)內約有住戶1400戶,配套設施包括百佳超市幼 兒園會所及原已規(guī)劃的商鋪.會所康體功能不多, 主要有一個室內池一個室外池,其它均為商鋪. 背景與分析 社區(qū)居住人群 業(yè)主多為內地來穗的創(chuàng)業(yè)成功者; 包。
10、工作檢查驗收標準 . 8 三服務承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述 . 12 二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構 . 13 三物業(yè)服務人員要求 . 13 。
11、遵循平等自愿公平和誠實信用 的原則,雙方就 xx 航空管理學院 工程 保潔施工事宜達成如下協議: 第一條 工程概況 1. 工程名稱:xx 航空管理學院學生食堂洗浴中心 2. 工程地點:xx 東區(qū)龍子湖 3. 建筑面積:約 17000 平方米。
12、1 第三章第三章 合同條款合同條款 . 錯誤未定義書簽. 第四章第四章 投標文件格式投標文件格式 . 118118 第五章第五章 技術條件工程建設標準技術條件工程建設標準 . 126126 第六章第六章 圖紙及勘察資料圖紙及勘察資料 . 1。
13、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護 . 21 6Mastertop410C 的修補方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結構工程 . 25 1鋼結構制造方案 . 25 2鋼結構安裝方案 . 27 六電氣施工技術管理 . 3。
14、2 招投標招投標.113.33.3 簽訂合同簽訂合同.113.43.4 深化設計深化設計.113.53.5 實施實施.123.63.6 驗收驗收.123.73.7 結算結算.133.83.8 售后服務售后服務.143.8.1 保修期.143。
15、際情況確定循環(huán)路徑,定時收集領取診室和病房所需的標本等物品.1.2 運送工作目標設立 24 小時的中央調度中心,相關人員配置對講機和耳機.要求對運送的數據進行統(tǒng)計和匯總,能隨時提供相應的數據,給院方的決策進行支持.安全及時準確.有責任心,操。
16、稱的 12 人,具備 20 年以上物業(yè)管理從業(yè)經驗的 5 人.XX 物業(yè)近年來除承接各類住宅物業(yè)外,其業(yè)務發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務類型多元化的發(fā)展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。
17、務方案.2一保潔服務內容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運.4二保潔作業(yè)模式.4一保潔服務模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務標準.5一崗位設置及人員配備標準.5二保潔服務質量標準。
18、價 151報價分析明細表16五服務范圍人員配置及器材配置五服務范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機械配置 19六服務六服務承諾書承諾書20七施工技術指引七施工技術指引1 專項清潔技術指引 212 緊急。
19、 12 三物業(yè)服務人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責. . 14 第五章物業(yè)人員培訓與管理 . 17第六章日常管理及考核細則 . 19一經理管理規(guī)章制度. . 20 二公司主管及組長管理規(guī)章制度. . 20 三水。
20、業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.11一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.11二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.12三物業(yè)服務人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責. 14第五章第五章物業(yè)人員培訓與管理物業(yè)人員培訓與管。
21、 三環(huán)境衛(wèi)生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養(yǎng)護. 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項. 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業(yè)區(qū)域中。
22、員中應有辦公室主任監(jiān)事長或監(jiān)事.4.1.3.招標小組成員中應有工程部經理,施工副經理,設計副經理,總經辦計劃督辦預決算室負責人工程主管副總經理以及二名以上工程技術人員.4.2.零星工程項目: 單位工程施工合同規(guī)定范圍以外零散的配套設施工程稱。
23、施工布署及施工平面布置7四施工方案及主要技術措施四施工方案及主要技術措施131測量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內墻面 3411樓地面 。
24、鉆孔灌注樁施工方案.72.2土方開挖施工方案及措施.92.2.1施工準備.92.2.2開挖原則.92.2.3開挖流程.92.2.4挖土標高控制.102.2.5基坑排水.102.2.6地基驗收和墊層施工.102.2.7樁基驗收.102.3基礎。
25、四施工方案及主要技術措施131測量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內墻面 3411樓地面 3512涂料工程 3613吊頂工程 3714暖衛(wèi)。
26、目經理部主要崗位職責.53項目部的職能.6三三 項目管理策劃項目管理策劃.14141項目策劃內容. 142項目管理計劃. 14四四 項目設計管理計劃項目設計管理計劃.16161設計計劃.162設計實施.173設計控制.174設計收尾.19五。
27、生的管理服務環(huán)境衛(wèi)生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養(yǎng)護. 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項. 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述清潔管理。
28、可為我校節(jié)約用水和創(chuàng)收. 2通過向承包方出租校園多余空地來建立洗衣房,不但提高了 我校校園多余空地的利用率,還大大節(jié)省了我校寶貴的建筑物空間. 3在我校設立洗衣房,不但完善了我校校園服務的多功能型, 還豐富了校園文化的內涵,提升了學校以人為。
29、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛(wèi)生達到要求,每日地衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業(yè)戶地影響.一一小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標準大堂清掃 3。
30、分配原則.二承包范圍裝船隊堆裝隊流機隊固機隊全體一線主管工程師一線維修工, 鐵路站一線維修工 工務維修工 機務維修工 .三定編定員一一線主管工程師公司一線主管工程師定編為 64 人一類主管 13 人二類主管 51 人 ,其中裝船隊 22 人。
31、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機構精簡;如機械設備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產生浪費和閑置狀態(tài)詳見機械設備表計劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質量目標作為準則。
32、的職責及標準,必須是進出車輛有登記記入,進出外來人員有詢問記錄特出情況應該聯系業(yè)主確認方可進入,裝修材料物品應該有物品放行單的簽字確認方可放行.2根據現在的實際情況保安是白班是長白班夜班是長夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導致夜班。
33、三比賽地點:多層四評審組成員:5 人為一組,每組按已劃定的區(qū)域對單元樓道或樓層現場操作情況評分.統(tǒng)計組成員:3 人,負責參賽人員的抽簽時間記錄及分數統(tǒng)計工作.五比賽規(guī)則1多層參賽人員每人在規(guī)定時間內完成 1 個單元的保潔衛(wèi)生工作;高層人員在。
34、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機構精簡;如機械設備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產生浪費和閑置狀態(tài)詳見機械設備表計劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質量目標作為準則。
35、2地面清掃:300 平方米時.人;3拖樓梯:13 層時.人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時.人;5洗地毯:360 平方米時.人;6刮玻璃:4 平方米時.人7清潔電梯轎廂:1 個10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。
36、業(yè),最大限度地減少對周圍環(huán)境業(yè)戶與訪客工作的影響.2保潔質量要求保潔質量要求地面基本質量要求表面接縫角落邊線處應潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等.分類質量要求材質要求保潔頻次大理石花崗石無垃圾雜物污跡,打蠟后光澤均勻;打蠟每季 1 次,每周。
37、每周擦拭一次每周擦拭一次每季度2 5一次不定期檢查干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈干凈無灰塵無污漬地面保養(yǎng)一次無灰塵無紙屑無污漬保持光潔明亮每周每月清潔標準涂料墻面擦拭安全通道門每周擦拭。
38、持光潔明亮墻壁局部灰塵污漬隨時處理清掃擦拭墻身一次干凈無灰塵無污漬消火栓擦拭每周擦拭一次干凈無灰塵無污漬消防卷簾門每周擦拭一次每 季 度一次干凈無灰塵無污漬涂料墻面擦拭每周擦拭一次不 定 期檢查干凈無灰塵無污漬無手印或腳印,保持潔凈門窗與樓。
39、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內容1樓道保潔業(yè)務綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標準參照附件一七獎項設定樓道保潔業(yè)務綜合評比設立保潔標兵 一名,獎勵先進工作者獎狀一張,現金獎勵50元.樓層保潔技能大比拼設立以等獎。
40、生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費用的標準進行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
41、生的費用為依據,將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據各項費用的標準進行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現有保潔人員承包量不得少于現有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
42、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據管理區(qū)域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養(yǎng)護,保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當生長茂盛,營造管理區(qū)域優(yōu)。
43、場等委托給我公司統(tǒng)一管理服務.合同原先規(guī)定,會所服務需要我公司 5 名保潔員,現因擴建與開發(fā),在原有的基礎上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進行維護和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對此需要增加相應的人員.為了響應物業(yè)。
44、4 定義無.5 職責5.1總經理負責審批代理銷售合同.5.2主管副總負責審核代理銷售合同,組織對代理公司的評審.5.3市場部經理負責起草代理銷售合同,組織編寫銷售總體方案與委托計劃,審核銷售策劃報告.5.4市場部租售委托人員負責起草銷售總。
45、質量工期.2. 適用范圍適用于本公司投資開發(fā)的所有建設工程的施工分承包方選擇.3. 引用文件3.1. 深圳經濟特區(qū)建設工程施工招標投標條例實施細則4. 定義4.1. 招標小組成員:招標小組成員原則上由以下人員組成:4.1.1. 招標小組設組。
46、化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無.4 定義無.5 職責5.1總經理負責審批代理租賃合同;5.2主管副總負責審核代理租賃合同;5.3市場部經理負責組織對代理公司的評審,擬訂代理租賃合同;5.4總經辦法律事務人員負責。
47、公司所屬工程項目的設計工作分承包.3.引用文件無.4.定義無.5.職責5.1總經理負責:a.設計分承包合同的審批;b.設計結算付款審批.5.2監(jiān)事長或監(jiān)事負責參與設計招投標的評標.5.3主管副總經理負責:a.設計分承包計劃書的審批;b.設計。
48、代表人:承包方乙方:法定代表人:風險提示:發(fā)包人的相對義務根據法律規(guī)定發(fā)包人應辦理法律規(guī)定由其辦理的許可批準或備案,包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證建設工程施工許可證施工所需臨時用水臨時用電中斷道路交通臨時占用土地等許可和批。
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