物業(yè)保潔管理規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業(yè)面積測量確定系數(shù)保潔人數(shù)定編保潔人員分工保潔流線及控制節(jié)點 設(shè)計流線及控制節(jié)點間標準作業(yè)時間確定編制崗位流程表根據(jù)崗位地圖和崗位 流程編制作業(yè)監(jiān)控大表對保潔員實施作業(yè)流程和作業(yè)方法培訓監(jiān)督。
2、介紹體系的來源了解講授 保潔面積測量 保潔面積測量的準備工作熟悉講授演練 保潔面積測量的分類熟悉講授 測量方法工具和面積計算熟悉講授演練 保潔崗位地圖的編制 崗位地圖編制流程熟悉講授 人均作業(yè)面積和作業(yè)人數(shù)的計算方法熟悉講授演練 崗位地圖編。
3、清洗兩次,即周二周五各一次.3每天早上6:008:00清掃綠化帶場院人行道等公共場所一次.4每天清運垃圾兩次上午8:009:00,下午18:0020:00各一次,必須做到垃圾日產(chǎn)日清.5每三天清洗垃圾箱及周邊一次.6每周藥物噴殺蚊蠅蟲兩次。
4、目錄1.清潔人員架構(gòu)及人員編制說明 31.1架構(gòu)編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標 3 2.1目標 32.2工作范圍 33.崗位職責 43.1物業(yè)清潔綠化領(lǐng)班崗位職責 4 3.2外包保潔公司駐場經(jīng)理崗位職責 4 3。
5、目錄1.清潔人員架構(gòu)及人員編制說明 31.1架構(gòu)編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標 3 2.1目標 32.2工作范圍 33.崗位職責 43.1物業(yè)清潔綠化領(lǐng)班崗位職責 4 3.2外包保潔公司駐場經(jīng)理崗位職責 4 3。
6、考核形同虛設(shè) 清潔服務在部分公司已經(jīng)無底線可言 開口先談錢的人,實際已無心品質(zhì) 對每周拖一次地的現(xiàn)象規(guī)而丌見說明已經(jīng)放棄標準 對外包方的管理水平不三流公司無異,只會用妥協(xié)維持脆弱的平衡 保潔公司已無職能管控機構(gòu)基本勞務公司的運作模式 合同履。
7、級領(lǐng)導交辦的其他工作任務,對不服從分配或工作完成不好的人員,進行必要的處罰.5除做好清潔工作外,還要行使衛(wèi)生管理責任,工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正一切不良衛(wèi)生習慣和行為,對嚴重影響環(huán)境衛(wèi)生的個人要及時報告保潔主管做出處理. 6在所負責的衛(wèi)生區(qū)域。
8、養(yǎng)規(guī)范 本規(guī)范所指主要保潔設(shè)備包括拋光機單盤式洗地毯機和吸水機. 4.1 拋光機保養(yǎng) 4.1.l 使用完后,用稀釋的起蠟水抹干凈機身上的蠟漬. 4.1.2 把機身底座上翹使針座不要著地,保持針座針鋒不變形. 4.1.3 拋光完畢后,百潔墊要。
9、 保潔員負責按本規(guī)程為小區(qū)提供保潔服務. 5 5 服務規(guī)程服務規(guī)程 5.l 保潔目標要求 為業(yè)主提供一個明亮整潔休閑的公共環(huán)境. 5.2 公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作 5.2.1 班前準備 具體要求: a 班前早會,班長布置當日工作與計劃衛(wèi)生內(nèi)容。
10、保潔工作質(zhì)量進行自查. 4 4 檢查規(guī)程檢查規(guī)程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區(qū)的保潔工作進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及 時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關(guān)的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據(jù)當日檢查計劃對本小區(qū)各保潔崗位的工作。
11、保潔工作質(zhì)量進行自查. 4 4 檢查規(guī)程檢查規(guī)程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區(qū)的保潔工作進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及 時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關(guān)的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據(jù)當日檢查計劃對本小區(qū)各保潔崗位的工作。
12、 保潔員負責按本規(guī)程為小區(qū)提供保潔服務. 5 5 服務規(guī)程服務規(guī)程 5.l 保潔目標要求 為業(yè)主提供一個明亮整潔休閑的公共環(huán)境. 5.2 公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作 5.2.1 班前準備 具體要求: a 班前早會,班長布置當日工作與計劃衛(wèi)生內(nèi)容。
13、養(yǎng)規(guī)范 本規(guī)范所指主要保潔設(shè)備包括拋光機單盤式洗地毯機和吸水機. 4.1 拋光機保養(yǎng) 4.1.l 使用完后,用稀釋的起蠟水抹干凈機身上的蠟漬. 4.1.2 把機身底座上翹使針座不要著地,保持針座針鋒不變形. 4.1.3 拋光完畢后,百潔墊要。
14、石紋理清晰,無水泥和乳膠漆污 染 初開荒清潔標準 3.墻面 磚和石材墻面 杜絕水泥和乳膠漆污染,檢查房間的四大角部位; 磚的拼縫處無水泥污染;馬賽克界面清晰無水泥和 乳膠漆污染 墻面和天棚交界面物清晰,無乳膠漆對墻面的污染; 容許墻面有少量。
15、潔部部全全體體員員工工 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責責任任人人 保潔主管制定員工培訓計劃表保潔主管 行政部主管2個工作日內(nèi)完成審批行政主管 1在7個工作日內(nèi)完成,培訓情況記錄在培訓記錄上保潔主管 2具體培訓內(nèi)容參見員工培訓計劃表。
16、三個月 8保潔鐘點工回訪記錄200421一年 9生活垃圾清運登記200421三個月 10 保潔員考核表200421一年 相關(guān)記錄 1員工培訓計劃表200421一年 2培訓記錄200421一年 3員工培訓登記表200421 隨員工檔案。
17、 流流程程說說明明責責任任人人 由行政部主管處獲取新接物業(yè)的信息.保潔主管 1接受行政部主管的安排對準備接管物業(yè)所涉及保潔方面的事 宜進行現(xiàn)場分析評估. 保潔主管 2保潔事宜包括樓域內(nèi)外清潔狀況水體環(huán)境污水斗設(shè)置 果皮箱配置與保潔崗位的設(shè)置。
18、玻璃無污物手印光滑光澤明亮無亂貼現(xiàn)象 輕度每周清洗一次 旋轉(zhuǎn)樓梯橫梁清掃寫字樓旋轉(zhuǎn)樓梯輕度每天清掃一次無蚊蠅蛛網(wǎng)灰塵 雨棚清洗大堂門口雨棚 重度每兩周清洗一次周四無垃圾雨棚明亮無積灰 輕度每月清洗一次周四 不銹鋼設(shè)備保養(yǎng)投資廣場所有公共區(qū)域。
19、分,不符合0.5分 4無遲到早退考勤記錄情況:要積極主動做好工作,不擅離崗位. 請事假按公司規(guī)定提前申請,獲批準方可休假.請病假不能提前申請的 病后須及時并回醫(yī)院病假單. 1分符合規(guī)定1分,不符合0分 5辦公區(qū)域環(huán)境整潔干凈:物品擺放整齊。
20、目內(nèi)不留衛(wèi)生死角. 4 嚴格按照保潔操作規(guī)程,操作標準及評分標準進行檢查.每天巡視項目兩 遍,有效制止違章操作,現(xiàn)場指導保潔工作,使考核結(jié)果與員工績效掛鉤. 5 負責保潔用具材料使用情況的檢查工作. 6 負責保潔員的崗位技能培訓工作. 7 。
21、如確屬需要進行變更的業(yè)主須向市供氣企業(yè)提出申請,經(jīng) 市供氣企業(yè)更改并驗收后開通點火.業(yè)主應向管理處提供相關(guān)證明. 三電氣線路 電線的敷設(shè)和電器的安裝,業(yè)主應聘請持有操作證的工人施工,電器的容量不應 大于原設(shè)計的負荷. 四給排水 給排水管道的。
22、公章應由經(jīng)手人填寫用用印登記表 ,并由公司或各部門負責人審核需 蓋章的文件內(nèi)容. 8加蓋公司或分公司公章需經(jīng)公司或分公司總經(jīng)理批準,加蓋各部門各項目 印章需經(jīng)部門及項目經(jīng)理批準,加蓋會館印章應由經(jīng)營部經(jīng)理批準. 9各項目人員出入證車輛出入證。
23、建筑物原貌. 文明有序作業(yè),最大限度地減少對周圍環(huán)境業(yè)戶與訪客工作的影響. 2保潔質(zhì)量要求保潔質(zhì)量要求 地面 基本質(zhì)量要求 表面接縫角落邊線處應潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等. 分類質(zhì)量要求 材質(zhì)要求保潔頻次 大理石花崗石無垃圾雜物污跡。
24、亮的居住環(huán)境,XX 實行 16 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直 至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 的衛(wèi)生達到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進行, 盡量減少對業(yè)戶的影響. 一一 小區(qū)保潔狀況:小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清。
25、環(huán)境管理和 ISO14001 的執(zhí)行 53 十二會務接待服務的配合 54 十三娛樂服務配合 55 十四清潔設(shè)施設(shè)備和作業(yè)的檔案管理 56 結(jié)束語 59 本公司本公司保潔工作標準體系保潔工作標準體系 作為上海的國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),我司。
26、位描述 序號 崗位 崗位職責 1 管理處主任 1 負責審批保潔管理方案. 2 負責檢查監(jiān)督指導清潔管理工作. 3 負責對保潔員辭退及辭職的審批. 第 1 頁,共 1 頁 第 2 頁,共 2 頁 2 保潔主管 1 負責清潔管理工作,擬定清潔的。
27、14.1 我司對于保潔外包公司有權(quán)依照合同相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查驗收整改和考核工作. 4.24.2 某商場總經(jīng)辦對于日常保潔有著監(jiān)督檢查和考核工作. 4.34.3 保潔外包公司須遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,負責責任區(qū)的日常保潔工作,在實施保潔過。
28、發(fā)商 協(xié)調(diào)溝通,提出整改要求,甚至調(diào)換人員. 四 保安人員工作內(nèi)容及崗位要求: 1 自覺遵守案場的各項規(guī)章制度,服從命令聽從指揮,不得無故缺崗. 2 在值勤工作中,忠于職守,著裝統(tǒng)一整潔,行為規(guī)范化,不得出現(xiàn)不文明言行不 得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
29、保證企業(yè)整體工作沿著正常軌道 健康發(fā)展. 由于是初次編寫此管理制度,難免會出現(xiàn)紕漏和不足之處.有 待在今后的工作實踐中逐步完善提高. 2020 xxxx 年年 3 3 月月 2020 日日 保潔公司管理制度匯編保潔公司管理制度匯編 目目 錄。
30、入住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業(yè)主的錢物. 九絕對服從上級的領(lǐng)導團結(jié)同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業(yè),在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務. 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規(guī)范 一按規(guī)定統(tǒng)一著。
31、公司通過宣傳教育監(jiān)督 治理和日常清潔工作,保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染, 定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運. 通過清掃擦拭抹等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共 地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境 效益. 二保潔管理。
32、 次7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次8拖擦地臺云石大理石表面每周 1 次9清潔所有樓梯及窗戶每天 1 次2.人行樓梯衛(wèi)生1掃凈及拖抹所有樓梯每天 1 次2洗擦扶手及欄桿每天 1 次3洗擦樓梯表面 每月 2 次3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生1掃凈。
33、業(yè)戶創(chuàng)建一個干凈為大廈業(yè)戶創(chuàng)建一個干凈舒適舒適整潔的衛(wèi)生環(huán)境是物業(yè)管理工整潔的衛(wèi)生環(huán)境是物業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容作中的一項重要內(nèi)容.大廈環(huán)境衛(wèi)生大廈環(huán)境衛(wèi)生公共區(qū)域公共區(qū)域的清潔與否直接影的清潔與否直接影響到大廈對外的整體形象響到大廈對。
34、 三環(huán)境衛(wèi)生的管理服務. 四公共秩序的維護安全防范. 五車輛行駛停放管理及其場地的維修養(yǎng)護. 六物業(yè)檔案資料的管理. 七法律法規(guī)及合同規(guī)定的其他事項. 物業(yè)業(yè)主使用人需要特約服務的,可以與物業(yè)管理公司另行約定. 清潔管理概述 在物業(yè)區(qū)域中。
35、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛(wèi)生達到要求,每日地衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業(yè)戶地影響.一一小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標準大堂清掃 3。
36、板上干凈干燥,邊角無碎屑污垢.B B:不銹鋼保養(yǎng):不銹鋼保養(yǎng): 每月每月 2 次次用金屬保養(yǎng)劑對不銹鋼欄桿門把等進行保養(yǎng),延緩其氧化進度,保持物品表面光亮.C:高空玻璃清潔:高空玻璃清潔: 每月每月 1 次次支起門型架,用玻璃洗滌液涂洗幕墻。
37、業(yè),最大限度地減少對周圍環(huán)境業(yè)戶與訪客工作的影響.2保潔質(zhì)量要求保潔質(zhì)量要求地面基本質(zhì)量要求表面接縫角落邊線處應潔凈無雜物灰塵印跡污垢污漬劃痕等.分類質(zhì)量要求材質(zhì)要求保潔頻次大理石花崗石無垃圾雜物污跡,打蠟后光澤均勻;打蠟每季 1 次,每周。
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