物業(yè)標(biāo)書服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、萬達(dá)城新媒體傳播服務(wù)標(biāo)書矩陣互動(dòng) 大道有形 根據(jù)目前規(guī)劃,萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的 全國(guó)布局已經(jīng)觸及十幾座重要旅游城 市 20201028 3 2016年度萬達(dá)城新媒體傳播服務(wù)標(biāo)書矩陣互動(dòng) 哈爾濱 長(zhǎng)白山 青島 無錫 合肥 南昌 廣州 西雙版納 。
2、第二章 物業(yè)清潔服務(wù)承諾5 一物業(yè)清潔服務(wù)承諾目標(biāo)5 二物業(yè)清潔服務(wù)承諾指標(biāo)6第三章 物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度7第一節(jié) XX物業(yè)對(duì)XX清潔服務(wù)管理方式總體描述8第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及運(yùn)作流程9 一項(xiàng)目管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)立11。
3、6五公司簡(jiǎn)介.7六公司業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介8七我公司能做好本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)9八專業(yè)保潔的概念與服務(wù)理念11九項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)12十保潔管理措施13十一各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案32十二保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)35十三日常保潔服務(wù)成本核算38一 投標(biāo)函北京服務(wù)有限公司授權(quán): 為全權(quán)。
4、 二一二年十一月 九 日 目錄第一章 商務(wù)部分一資質(zhì)證明文件復(fù)印件1. 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照2. 資質(zhì)等級(jí)證書3. 稅務(wù)登記證4. 物業(yè)管理證書5. 法人授權(quán)委托書二投標(biāo)報(bào)價(jià)1.一標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)2.二標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)3.三標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)4.四標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)。
5、 富田太陽城物業(yè)管理服務(wù)方案第一節(jié) 內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)方案第三節(jié) 公共秩序管理服務(wù)方案第四節(jié) 保潔服務(wù)方案第五節(jié) 綠化服務(wù)方案第八章 物業(yè)管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)第九章 幾點(diǎn)說明結(jié)束語第一章 河南國(guó)基物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介一我們。
6、第五章 企業(yè)內(nèi)部管理制度和公眾制度第六章 前期管理服務(wù)和接管驗(yàn)收管理第七章 日常管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)第八章 管理服務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)及其措施第九章 物業(yè)檔案資料管理第十章 社區(qū)文化第十一章 便民服務(wù)第十二章 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算第十三章 投標(biāo)人資格證明和項(xiàng)目。
7、2001年12月,正式成為全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)944號(hào)會(huì)員,現(xiàn)為黑龍江省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)理事單位,省物業(yè)專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)單位,哈爾濱市物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,物業(yè)管理國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè).公司現(xiàn)管理和已簽訂合同的物業(yè)項(xiàng)目包括昆侖商城世紀(jì)廣場(chǎng)得意居名人。
8、第三章 公共秩序的維護(hù)管理第四章 清潔保潔管理服務(wù)第五章 綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)第六章 社區(qū)文化便民服務(wù)第七章 管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)承諾第八章 管理服務(wù)用房及其它物資裝備配置第一部分 德馨園前期物業(yè)管理商務(wù)文件第一章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 公司綜。
9、SO9001:2000質(zhì)量管理及ISO14001:1996環(huán)境管理體系執(zhí)行.4 契約期內(nèi)使的服務(wù)管理達(dá)到某市一流水準(zhǔn),并為申辦某市物業(yè)管理優(yōu)秀居住小區(qū)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ).5 如中標(biāo),我司承諾通過深度挖掘管理潛力,完善本項(xiàng)目管理服務(wù)細(xì)節(jié)和提升小區(qū)整。
10、圍物業(yè)管理建筑裝飾園林綠化廣告設(shè)計(jì)制作銷售建筑材料房地產(chǎn)咨詢中介代理百貨零售等為一體的綜合性企業(yè).企業(yè)精神 愛國(guó)愛企團(tuán)結(jié)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)沒有最好只有更好;勇于拼搏開拓創(chuàng)新永不言敗的企業(yè)精神.服務(wù)理念堅(jiān)持業(yè)主至上誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),個(gè)性服務(wù),無微不至,盡心盡力。
11、公里的江岸線而建.以水為主題,匯融高貴意大利風(fēng)情與人文于一體, 首創(chuàng)半圍合弧形組團(tuán)式布局,巧妙引入江景資源和保留生態(tài)環(huán)境資源.汲取意大利古典精髓,融合現(xiàn)代的流線設(shè)計(jì),構(gòu)筑形成新古典主義建筑立面.營(yíng)造出多層次多樣化的生活休憩鄰里客廳等空間體系。
12、理措施10第三章 管理方式及工作計(jì)劃13一管理方式14二工作流程15三工作計(jì)劃18第四章 人員的配備培訓(xùn)管理與物資裝備23一組織架構(gòu)24二人員配置25三員工培訓(xùn)方案28四人員管理及考核31五物業(yè)管理物資裝備33第五章 前期管理及二次裝修管理。
13、潔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)249.投標(biāo)公司背景資料2510.制服樣式請(qǐng)附照片2611. 投標(biāo)書271.投標(biāo)人須知1.1 投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件放入密封的信封內(nèi),于 年 月 日中午十二時(shí)前,送交物業(yè)管理公司北京市 區(qū) 大街項(xiàng)目工地,收件人 先生小姐收.遲交之回標(biāo)。
14、目標(biāo),向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù);服務(wù)至誠(chéng),精益求精,熱情盡獻(xiàn),溫暖萬家是我們的質(zhì)量方針,也是對(duì)業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動(dòng)力,本著以人為本,真誠(chéng)服務(wù)的原則來確保我們的服務(wù)規(guī)格和品質(zhì)。
15、標(biāo)資格證明文件第四節(jié) 公司簡(jiǎn)介第二部分 物業(yè)管理方案第一章 管理服務(wù)理念和目標(biāo)第一節(jié) 整體服務(wù)思路與服務(wù)重點(diǎn)第二節(jié) 管理服務(wù)理念第三節(jié) 管理目標(biāo) 第二章 管理組織及制度第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 工作職能組織運(yùn)行圖第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)。
16、內(nèi)容要求也相應(yīng) 呈現(xiàn)出差異.投標(biāo)公司在實(shí)踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮. 一物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容一物業(yè)管理投標(biāo)書的內(nèi)容 一物業(yè)管理投標(biāo)書的組成 物業(yè)管理投標(biāo)書,即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,主要包括: 1.投標(biāo)致函 投標(biāo)致函實(shí)際上。
17、創(chuàng)立時(shí)間創(chuàng)立時(shí)間:1987 年 注冊(cè)資金注冊(cè)資金:RMB 800 萬 總資產(chǎn)總資產(chǎn):RMB 5200 萬 企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì):內(nèi)部職員持股的有限責(zé)任公司 公司股東公司股東:深圳市長(zhǎng)城地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 股份比例 38 公司內(nèi)部職員 股份比例。
18、獨(dú)家特色的物業(yè)管理綜合延伸服務(wù), 真正做到對(duì)中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有力支撐. 1.0 根據(jù)貴公司的要求,我公司經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算,愿以總價(jià) 元年 的價(jià)格,按照貴公司的要求對(duì)貴公司所管轄的 27 個(gè)營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行室內(nèi)清 潔行政保安執(zhí)夜三項(xiàng)服。
19、持股的有限責(zé)任公司 公司股東公司股東:深圳市長(zhǎng)城地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 股份比例 38 公司內(nèi)部職員 股份比例 62 企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì):首批國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 首批深圳市甲級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu):深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理有限公司。
20、及管理制度物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度 7 第一節(jié) XX 物業(yè)對(duì) XX 清潔服務(wù)管理方式總體描述 8 第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及運(yùn)作流程 9 一項(xiàng)目管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 11 二項(xiàng)目管理處內(nèi)部運(yùn)作流程 12 三客戶服務(wù)部工作職責(zé) 1。
21、 11 九項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) . 12 十保潔管理措施 . 13 十一各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 . 32 十二保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) . 35 十三日常保潔服務(wù)成本核算 . 38 一 投標(biāo)函 北京服務(wù)有限公司授權(quán):北京服務(wù)有限公司授權(quán): 為全權(quán)代表,參加貴方組織。
22、置計(jì)劃 53 第九章 東暉花園小區(qū)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 55 第十章 東暉花園小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算明細(xì)62 第一章第一章 中百物業(yè)基本情況及服務(wù)特色中百物業(yè)基本情況及服務(wù)特色 第一節(jié)第一節(jié) 朝氣蓬勃的中百物業(yè)朝氣蓬勃的中百物業(yè) 馬鞍山市中百。
23、方代表該公司的授權(quán)書正本一份,副本貳份. 2本簽字人的確認(rèn)資格文件中的說明是真實(shí)的準(zhǔn)確的,并附有我方出具的 資格文件附后. 物業(yè)管理公司名稱及地址: 授權(quán)簽署本資格文件人: 名稱: 郴州市金盛物業(yè)服務(wù)有限公司 簽字: 地址: 市五嶺大道市政。
24、保潔綠化: 9人 6合計(jì): 48人 三主要管理人員簡(jiǎn)歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
25、務(wù)和接管驗(yàn)收管理 第七章 日常管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn) 第八章 管理服務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)及其措施 第九章 物業(yè)檔案資料管理 第十章 社區(qū)文化 第十一章 便民服務(wù) 第十二章 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算 第十三章 投標(biāo)人資格證明和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況 附件一: 投標(biāo)人概況及投標(biāo)。
26、作銷售建筑材 料房地產(chǎn)咨詢中介代理百貨零售等為一體的綜合性企業(yè). 企業(yè)精神 愛國(guó)愛企團(tuán)結(jié)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)沒有最好只有更好; 勇于拼搏開拓創(chuàng)新永不言敗的企業(yè)精神. 服務(wù)理念堅(jiān)持業(yè)主至上誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),個(gè)性服務(wù),無微不至,盡心盡力, 盡善盡美 的經(jīng)營(yíng)宗旨,通。
27、導(dǎo)支持和關(guān)心下,潔華物業(yè)和置信生態(tài) 花園芙蓉古城結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤品質(zhì),確保置信生態(tài)花 園芙蓉古城健康快樂自然寧?kù)o的旅游休閑居家環(huán)境,確保置信業(yè) 主們購(gòu)置物業(yè)保值增值. 在此,我們鄭重承諾:秉承置信為您想得更多讓您住得更好的企。
28、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來存在的問題都可逐 步解決并維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目 前功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很 大,但也影。
29、尚人與 環(huán)境的和諧自然合一,南依 1 公里的江岸線而建.以水為主 題,匯融高貴意大利風(fēng)情與人文于一體, 首創(chuàng)半圍合弧形組團(tuán)式布 局,巧妙引入江景資源和保留生態(tài)環(huán)境資源.汲取意大利古典精 髓,融合現(xiàn)代的流線設(shè)計(jì),構(gòu)筑形成新古典主義建筑立面.營(yíng)。
30、保潔綠化: 9人 6合計(jì): 48人 三主要管理人員簡(jiǎn)歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
31、章第六章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測(cè)算 第七章第七章 富田太陽城物業(yè)管理服務(wù)方案富田太陽城物業(yè)管理服務(wù)方案 第一節(jié) 內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制 第二節(jié) 設(shè)備設(shè)施管理服務(wù)方案 第三節(jié) 公共秩序管理服務(wù)方案 第四節(jié) 保潔服務(wù)方案 第五節(jié) 綠化服務(wù)。
32、 16 一管理方式 . 17 二工作流程 . 18 三工作計(jì)劃 . 21 第四章 人員的配備培訓(xùn)管理與物資裝備. 26 一組織架構(gòu) . 27 二人員配置 . 28 三員工培訓(xùn)方案 . 229 四人員管理及考核 . 33 五物業(yè)管理物資裝備。
33、證金收條復(fù)印件 第二部分第二部分 技術(shù)文件技術(shù)文件 第第一一章章 前期介入工作方案前期介入工作方案 第二章第二章 物業(yè)項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù)和管理 第三章第三章 公共秩序的維護(hù)管理公共秩序的維護(hù)管理 第四章第四章 清潔保潔管。
34、 3 我司我司將努力把將努力把管理成為某市一流住宅項(xiàng)目;管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理成為某市一流住宅項(xiàng)目;管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則.具體物業(yè)管理過程的某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則.具體物業(yè)管理過程的 服務(wù)程序質(zhì)量。
35、單位,哈爾濱市物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù) 理事單位,物業(yè)管理國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè). 公司現(xiàn)管理和已簽訂合同的物業(yè)項(xiàng)目包括昆侖商城世紀(jì)廣 場(chǎng)得意居名人府邸中國(guó)銀行黑龍江省分行辦公樓海富名都 城龍福家園美霖嘉園盛世嘉園聚豪天下江南國(guó)際公寓 百順風(fēng)華太陽島風(fēng)景。
36、面開展服務(wù) 工作,以通過溫馨的服務(wù)體現(xiàn)政府對(duì)低收入家庭的關(guān)愛所 在,讓租戶產(chǎn)生家的歸屬感,讓家更有家的感覺.同時(shí)根據(jù) 實(shí)際情況分析入住群體特點(diǎn)為: 1租戶來自全國(guó)不同城市,生活觀念和習(xí)性不同,文 化知識(shí)和素養(yǎng)也存在差異. 2租戶流動(dòng)性相對(duì)較。
37、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服體構(gòu)思及服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù) 標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承準(zhǔn)承。
38、 財(cái)務(wù)預(yù)算見附件 前期開辦費(fèi) 見附件 第九部分 日常管理 維修保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施 1 光彩國(guó)際公寓投標(biāo)書 由世邦魏理仕提供 第十部分 開發(fā)商空置物業(yè)物業(yè)管理收費(fèi) 第十一部分 聘用條件 委托管理期限及費(fèi)用 第十二部分 投資型業(yè)主和開發(fā)商自用房 對(duì)。
39、 請(qǐng)您相信請(qǐng)您相信 因?yàn)橛辛艘驗(yàn)橛辛?xxxx,一切將會(huì)變得,一切將會(huì)變得 xxxx xxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 企管智庫(kù)企管智庫(kù) http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 htt。
40、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。
41、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。
42、舒適度和溫馨感兩個(gè)方面開展服務(wù)工作, 以通過溫 馨的服務(wù)體現(xiàn)政府對(duì)低收入家庭的關(guān)愛所在, 讓租戶產(chǎn)生家的 歸屬感, 讓家更有家的感覺. 同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析入住群體 特點(diǎn)為: 1租戶來自全國(guó)不同城市,生活觀念和習(xí)性不同,文化 知識(shí)和素養(yǎng)也存。
43、管理2727第八節(jié)第八節(jié)各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾3030第九節(jié)第九節(jié)保安設(shè)施設(shè)備保潔保安設(shè)施設(shè)備保潔服務(wù)實(shí)施方案服務(wù)實(shí)施方案3636第十節(jié)第十節(jié)便民服務(wù)及特約服務(wù)便民服務(wù)及特約服務(wù)5858第十一節(jié)第十一節(jié)社區(qū)文化。
44、因?yàn)橛辛?xxxx,一切將會(huì)變得,一切將會(huì)變得 xxxxxxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 企管智庫(kù)企管智庫(kù) http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 http: 報(bào)價(jià)一覽表.91.2 詳細(xì)。
45、因?yàn)橛辛?xxxx,一切將會(huì)變得,一切將會(huì)變得 xxxxxxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活目目錄錄第一部分報(bào)價(jià)文件.91.1 報(bào)價(jià)一覽表.91.2 詳細(xì)的費(fèi)用投入計(jì)算.101.3 詳細(xì)的成本測(cè)算.11131 年管理費(fèi)用明細(xì)表. 111。
46、 ;3服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目編制 ;4服務(wù)保障承諾書;5服務(wù)管理工作總體設(shè)計(jì)表各崗位職責(zé)制度工作程序進(jìn)退場(chǎng)交按方案應(yīng)急措施等 ;6企業(yè)狀況一覽表;7資格證明文件;8投標(biāo)保證金;9投標(biāo)須知要求投標(biāo)人提交的全部文件,據(jù)此函,簽字人茲宣布同意如下。
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