物業(yè)部門培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、水產(chǎn)干貨; 熟食組面點熟食面包; 日配組蛋類牛奶類冷凍冰品類冷藏熟食類 在部分零售企業(yè): 把蔬果組中的蔬菜水果,與散裝袋南北干貨干果蜜餞五谷雜糧分開,成為二個大組,一個蔬果組,一個則為散貨組; 把水產(chǎn)組合并到肉品組; 把面包單獨從熟食組獨立。
2、種豐富 一新鮮:一新鮮: 銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨儲存生產(chǎn)開始到陳列,以始終保銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨儲存生產(chǎn)開始到陳列,以始終保 持生鮮的質(zhì)量持生鮮的質(zhì)量 二干凈衛(wèi)生二干凈衛(wèi)生 所有的商品,員工工作區(qū)域,銷售區(qū)和設(shè)備必。
3、很多人在協(xié)助你的培訓(xùn),但只有你才能去完成它.利用好每一個培訓(xùn)課時,因為培訓(xùn)內(nèi)容只傳授一次.在協(xié)助管理及崗位見習(xí)時不要猶豫,充分利用培訓(xùn)時間掌握你需完成的培訓(xùn)課程.請記住,你的培訓(xùn)在門店的管理過程中地位僅次于顧客.你的努力將幫助你順利的通過。
4、種豐富 一新鮮:一新鮮: 銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨儲存生產(chǎn)開始到陳列,以始終保銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨儲存生產(chǎn)開始到陳列,以始終保 持生鮮的質(zhì)量持生鮮的質(zhì)量 二干凈衛(wèi)生二干凈衛(wèi)生 所有的商品,員工工作區(qū)域,銷售區(qū)和設(shè)備必。
5、安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P13P13 主主 管管 助理助理領(lǐng)班領(lǐng)班 。
6、 3清潔要求及方法清潔要求及方法.P13P13 4 4賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P14P14 5 5保鮮要求保鮮要求.P15P15 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P16P16 主主 管管 助理助理領(lǐng)班領(lǐng)班 面包師傅面包師傅 理貨員理貨員。
7、P8P8 3 3安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P13P13 主主 管管 助。
8、P8P8 3 3安全要求安全要求.P9P9 4 4清潔要求及方法清潔要求及方法.P10P10 5 5賣場辦公區(qū)清潔要求賣場辦公區(qū)清潔要求.P11P11 6 6包裝要求包裝要求.P12P12 五相關(guān)表格五相關(guān)表格.P13P13 主主 管管 助。
9、意外事件及應(yīng)急工作. 八 協(xié)助轄區(qū)公安派出所消防隊維護市場區(qū)域的治安消防 工作. 九 完成公司交給的其它工作和任務(wù)。
10、五倉庫管理制度 倉庫管理倉管員職責(zé)相關(guān)工作流程 1崗位行為規(guī)范 1.1 愛崗敬業(yè),熱愛自己的工作,按時上下班,丌遲到早退, 積極遵守公司和部門各項管理觃章制度; 1.2上班期間丌得擅自離崗,如有特殊情況離開須向領(lǐng)班請 示,經(jīng)過領(lǐng)班同意后,并。
11、8負責(zé)小區(qū)的綠化及其病害蟲防治.9負責(zé)綠化的施肥和澆水等.10負責(zé)小區(qū)的保潔和垃圾清運.11負責(zé)本部門的管理體系文件的控制.12負責(zé)本部門的日常記錄的管理. 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期。
12、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
13、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。
14、風(fēng)水學(xué);14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿3個月之置業(yè)顧問市場顧問 研究顧問信息技術(shù)顧問 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價格 ; 5地產(chǎn)估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產(chǎn)估價實務(wù);9。
15、業(yè)務(wù)開展 3客戶進店 4跟單 5簽訂意向 6量房 7出圖報價簽合 同交款 8全套圖紙簽 字選材 9 設(shè)計師移交 資料至客戶服 10客戶服務(wù)部接 單并派單 11客戶服務(wù)部交齊七樣資料至 財務(wù)部并開回執(zhí) 12客戶服務(wù)部通知 項目經(jīng)理預(yù)約開工 1。
16、 內(nèi)容包括:使用狀況經(jīng)驗教訓(xùn)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等,以電子郵 件發(fā)送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準(zhǔn) 3每年底對已接管的物業(yè)及專業(yè)系統(tǒng)至少提交一份運行分析總 結(jié)報告. 在物業(yè)公司年終或半年總結(jié)中提交 4接管物業(yè)后,凡是因前期設(shè)計問題且物業(yè)公司當(dāng)時未。
17、1. 你所屬部門的主要工作是什么 2. 你的直屬上級和你部門的最高領(lǐng)導(dǎo)人的姓名是什么 3. 你的工作崗位在哪里 4. 與你日常一同工作的同事有哪些人 5. 你們整個部門全體有多少人你所在的班組片段有多少人 6. 請寫出你日常要做的五項工作。
18、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓(xùn)考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
19、12樓盤分析; 13風(fēng)水學(xué);14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿三個月之業(yè)務(wù)顧問市場 顧問研究顧問信息技術(shù)顧 問. 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價 格;5地產(chǎn)評估概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不。
20、種方法激勵員工的八種方法 .讓員工明確該做些什么; .一旦可能讓員工對自己的工作寫出書面報告; .樂于向下屬征詢意見,在乎他們的想法,得到好的主意; .當(dāng)你跟下屬交流時,不要只是告訴他們怎么做,而應(yīng)該用你 的說服力使他們想做你需要他們做的事。
21、負責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作. 4程序要點 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請或議標(biāo)書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公 會議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨 干組成投標(biāo)書編制小。
22、房屋裝飾裝修布局及用材; 12樓盤分析; 13風(fēng)水學(xué); 14工地現(xiàn)場 安全防范. 入職滿三個月之業(yè)務(wù)顧問 市場顧 問研究顧問信息技術(shù)顧問. 1地產(chǎn)基礎(chǔ); 2地產(chǎn)法規(guī)概述; 3地產(chǎn)市場概述; 4地產(chǎn)價格; 5 地產(chǎn)評估概論; 6市場比較法成本。
23、計算機聯(lián)機時可無限擴充 應(yīng)符合合約規(guī)范 3可設(shè)定至少 8 組間區(qū)管 制卡片使用時區(qū)16 平時段 應(yīng)符合合約規(guī)范 檢查時機: 施工前完成 施工中查驗 完工查驗 4內(nèi)含時鐘及日期 應(yīng)符合合約規(guī)范 5開門方式有:磁盤式磁 卡加按鍵式按鍵式 應(yīng)符合。
24、活動結(jié)束為止.策劃人員必須要有前瞻性 及果斷性,具備創(chuàng)作力與統(tǒng)籌能力及策略能力.例如:文案廣告內(nèi)容顧客消費層 次競爭對手狀態(tài)等,都必須透徹掌握及親力親為,才不會與市場脫節(jié). 文案策劃必須對市場全面掌握,擬定營銷活動戰(zhàn)略前必須對整個活動有全面。
25、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
26、ce arrangement 生產(chǎn)設(shè)備和工具一覽表以及維護 The checking list of productive equipment tools as well as the maintenance 清潔設(shè)備和工具以及維護 cle。
27、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
28、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
29、第一節(jié)肉類的加工肉類的加工第二節(jié)第二節(jié)肉類的包裝肉類的包裝第五節(jié)第五節(jié)肉類的陳列肉類的陳列第六節(jié)第六節(jié)肉類的銷售肉類的銷售第七節(jié)第七節(jié)肉類的促銷肉類的促銷第八節(jié)第八節(jié)肉類的儲存肉類的儲存第九節(jié)第九節(jié)肉類的銷毀肉類的銷毀第十節(jié)第十節(jié)肉類的訂貨。
30、的銷售第四節(jié)第四節(jié)促銷促銷第五節(jié)第五節(jié)水產(chǎn)儲存水產(chǎn)儲存第六節(jié)第六節(jié)計劃訂貨計劃訂貨第七節(jié)第七節(jié)商品流轉(zhuǎn)退換貨商品流轉(zhuǎn)退換貨第八節(jié)第八節(jié)缺貨及控制缺貨及控制第九節(jié)第九節(jié)損耗控制損耗控制第十節(jié)第十節(jié)毛利率的實現(xiàn)毛利率的實現(xiàn)第十一節(jié)第十一節(jié)水產(chǎn)用。
31、第二節(jié)后倉的管理的政策與程序第三節(jié)退貨換貨的操作第四節(jié)銷毀的流程第五節(jié)冷庫的儲存第六節(jié)冷凍收貨注意事項第一章冷凍冷藏概論第一節(jié)概述冷凍冷藏的營運目標(biāo)是以培育市場開拓市場為手段,不斷提高營業(yè)額,不斷提高毛利.以此為目的,冷凍冷藏部門的營運風(fēng)格。
32、一節(jié)前廳部崗位職責(zé)認(rèn)知47第二節(jié)前廳管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)54第三節(jié)前廳服務(wù)技能培訓(xùn)61第四節(jié)前臺接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)77第五節(jié)前臺辦理入住登記驗證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)78第六節(jié)解決客人需求工作標(biāo)準(zhǔn)79第七節(jié)團隊預(yù)訂客房服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)80第八節(jié)接機服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)81第九節(jié)建立客。
33、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾;四檢查督導(dǎo)催辦各部門的工作;五負責(zé)公司法務(wù)及 xx 。
34、維護工作, 發(fā)生事故與政府警務(wù)部門配合.2 保安人員在維護項目區(qū)域內(nèi)的公共秩序時,應(yīng)當(dāng)履行職責(zé),不得侵害公民的合法權(quán)益.3 安保人員進行管理時,不得違反法律法規(guī)和業(yè)主規(guī)約的有關(guān)規(guī)定.2 2設(shè)備養(yǎng)護設(shè)備養(yǎng)護1 項目區(qū)域內(nèi)相關(guān)管線和公共部位 公。
35、果商品的銷售蔬果商品的銷售第四節(jié)第四節(jié)蔬果商品的促銷蔬果商品的促銷第五節(jié)第五節(jié)蔬果商品的儲存蔬果商品的儲存第六節(jié)第六節(jié)蔬果商品的銷毀與移庫蔬果商品的銷毀與移庫第七節(jié)第七節(jié)蔬果商品的訂貨蔬果商品的訂貨第四章第四章蔬果蔬果 SMSM 的日常工作。
36、95.3 機動崗位職責(zé)及操作細則. 105.4 監(jiān)控消防中心安管員崗位職責(zé)及操作細則. 115.5 巡邏崗安管員崗位職責(zé)及操作細則.115.6 門崗安管員崗位職責(zé)及操作細則. 126.0 內(nèi)部管理運作制度內(nèi)部管理運作制度. 136.1 安管。
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