物業(yè)財務(wù)工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 交核算會計編制 憑證 柜組秘書與供應(yīng) 商對帳,編制有 效發(fā)票報告,連同 發(fā)票帳單送交核 算會計核對,編制 憑證. 付款單據(jù)傳遞至 結(jié)算中心,結(jié)算中 心審批付款,開具 支票付款,支票存 根付款清單據(jù)以 入帳 金庫復(fù)核收銀員 錢袋表及營業(yè)款。
2、搶修信息,應(yīng)即時根據(jù)搶修項目的大小即時組織搶修.如因搶修需要,所有當(dāng)值人員應(yīng)服從臨時安排搶修.2重大搶修應(yīng)通知片區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理工程主管到場處理.3小區(qū)設(shè)施設(shè)備故障可能造成對業(yè)戶或行人不安全因素的,應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置圍護(hù)欄及警示牌防止行人誤入故障區(qū)。
3、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)的體現(xiàn): 1服務(wù)態(tài)度熱情 2服務(wù)設(shè)備完好 3服務(wù)技能嫻熟 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 4服務(wù)項目齊全 5服務(wù)方式靈活 6服務(wù)程序規(guī)范 7服務(wù)收費(fèi)合理 8服務(wù)制度健全 9服務(wù)效率快速 三管理方針 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1程序 效率 溫暖。
4、安全文明的現(xiàn)代辦公居住環(huán)境,不斷提高我們的管理服務(wù)水平,體現(xiàn)全心全意為您的服務(wù)宗旨,現(xiàn)將我們本月物業(yè)服務(wù)工作簡報呈現(xiàn)于您,以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作,敬請您提出寶貴意見.謝謝各項目具體內(nèi)容可根據(jù)每期主題靈活編寫報告內(nèi)容如下: 期間。
5、監(jiān)督實施,保證各設(shè)備的正常運(yùn)作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點(diǎn),每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進(jìn)耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點(diǎn),控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評比 8制作完成。
6、 1證據(jù)的作用:為體系過程活動是否符合規(guī)定提供證據(jù). 2分析的作用:為分析過程雖否在受控狀態(tài)提供分析的信息數(shù)據(jù)和資料. 3追溯的作用:為追溯過程的實施和結(jié)果提供追溯. 2記錄的形式和來源 1公司形成記錄的形式有,但不限于: A質(zhì)量體系文件規(guī)。
7、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
8、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
9、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
10、中華人民共 和國保險法 中華人民共和國會計法等有關(guān)法律行政法規(guī)及集團(tuán)制度,制定本工 作手冊. 一籌備期財務(wù)管理職責(zé)一籌備期財務(wù)管理職責(zé) 1.按照國家相關(guān)法規(guī)制定籌備期財務(wù)制度,組織籌備期會計核算及財務(wù)管理工作, 配合外部審計機(jī)構(gòu)完成籌備期審。
11、 23 第七部分 資產(chǎn)管理辦法 . 28 第八部分 工資管理辦法 . 33 第九部分 財務(wù)保密制度實施細(xì)則 . 35 前言前言 本財務(wù)工作手冊以指導(dǎo)日常財務(wù)工作為主要目的,不能作為財務(wù)制度使用,如有與 公司正式發(fā)布的財務(wù)制度相抵觸之規(guī)定,以。
12、內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 從客戶中心接到業(yè)主綠化服務(wù)的要求綠化助理 1 如不是包月養(yǎng)護(hù),則直接打印綠化派工單,在派工單 上注明服務(wù)時間,如是包月養(yǎng)護(hù)則需要了解花木養(yǎng)護(hù)服 務(wù)的時間,并查閱業(yè)主花木養(yǎng)護(hù)記錄表 綠化助理 2 請由客戶。
13、程說明責(zé)任人 是否特殊顧客由總公司進(jìn)行判定 接到公司對特殊顧客提供服務(wù)的通知 1 了解客戶背景及其生活習(xí)慣,了解公司對其服務(wù)工作的 基本原則 行政主管 2 以上工作在1個工作日內(nèi)完成 須向客戶說明是了解其需求,是否能提供所要求的服務(wù) 以公司。
14、礎(chǔ)知識 物業(yè)管理的起源小故事物業(yè)管理的起源小故事 物業(yè)管理在我國的發(fā)展物業(yè)管理在我國的發(fā)展 物業(yè)管理與我們的日常生活物業(yè)管理與我們的日常生活 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識物業(yè)管理基礎(chǔ)知識 物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個人要求物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個人要求 安全保衛(wèi)在物業(yè)。
15、章 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 第七章第七章 消防管理規(guī)定消防管理規(guī)定 第八章第八章 交通車輛停車場管理規(guī)定交通車輛停車場管理規(guī)定 第九章第九章 電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定 第十章第十章 智能化設(shè)施使用管理規(guī)定智能化設(shè)施使用管理。
16、程序 17 清潔質(zhì)量控制程序 18 工程維保質(zhì)量控制程序 19 清潔安全工程質(zhì)量檢查表 20 前言前言 良好的物業(yè)管理服務(wù)和設(shè)施水平,是酒店式服務(wù)公 寓的一大優(yōu)勢,提供酒店式服務(wù)是其經(jīng)營要訣.酒 店式公寓的租期相對酒店賓客而言比較長,因此在。
17、接管程序 1場地接管操作規(guī)程及現(xiàn)場保潔整改 10 三組織設(shè)計與實施三組織設(shè)計與實施 1服務(wù)宗旨目標(biāo)模式及方法 11 2管理架構(gòu) 12 3管理機(jī)制 13 四清潔報價四清潔報價 15 1報價分析明細(xì)表16 五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍。
18、物資管理6 6 1 物料及客用品指定品牌督查制度6 2 物料進(jìn)銷存制度6 四四 保潔保潔日清日清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)6 6 五五 保潔保潔周清周清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2020 六六 保潔保潔月清月清質(zhì)量質(zhì)量檢查扣分檢。
19、標(biāo)準(zhǔn) . 7 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 四人員工資 。
20、 二 資金安全管理職責(zé) . 7 三 資金收款 . 7 版本號:V1.0 密 級:機(jī)密 制 作:總部財務(wù)中心 校 審:管理中心標(biāo)準(zhǔn)建制研究室 審核人:韓寶湘 審批人:方巍 獨(dú)家所創(chuàng)獨(dú)家所創(chuàng) 效仿侵權(quán)效仿侵權(quán) 四 繳款作業(yè) . 7 五 資金交接。
21、作業(yè)指導(dǎo)書 附圖:業(yè)主入住流程 附表:住戶家庭信息表編號:GLCGGSWJL01 業(yè)主入住登記卡編號:GLCGGSWJL02 發(fā)放鑰匙登記表編號:GLCGGSWJL03 業(yè)主入住驗房表編號:GLCGGSWJL04 6 GLCGGAW06 住。
22、并將管理費(fèi)預(yù)算合理科學(xué)分配核算對 象,制訂財務(wù)計劃; 5參與重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究,為總經(jīng)理決定提供參考 性信息; 6制作并審核月度管理報表會計報表及財務(wù)報告,編制月度年度財務(wù)報告; 7根據(jù)發(fā)展商審核批準(zhǔn)的年度管理費(fèi)用預(yù)算。
23、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
24、并將管理費(fèi)預(yù)算合理科學(xué)分配核算對 象,制訂財務(wù)計劃; 5參與重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究,為總經(jīng)理決定提供參考 性信息; 6制作并審核月度管理報表會計報表及財務(wù)報告,編制月度年度財務(wù)報告; 7根據(jù)發(fā)展商審核批準(zhǔn)的年度管理費(fèi)用預(yù)算。
25、 二 資金安全管理職責(zé) . 8 三 資金收款 . 8 版本號: 密 級: 制 作: 校 審: 審核人: 審批人: 獨(dú)家所創(chuàng)獨(dú)家所創(chuàng) 效仿侵權(quán)效仿侵權(quán) 四 繳款作業(yè) . 8 五 資金交接 . 9 六 資金盤點(diǎn) . 10 七 資金余缺處理 . 。
26、不特定的人. 什么是物業(yè)管理它包括哪些業(yè)務(wù)什么是物業(yè)管理它包括哪些業(yè)務(wù) 物業(yè)管理是指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托, 依照國家有關(guān)法律規(guī)范, 按照 合同和契約行使管理權(quán), 運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù), 以經(jīng)濟(jì)手段對物業(yè)實施統(tǒng)一管 理,并為。
27、建議處理流程19 客戶走訪流程26 社區(qū)矛盾解決操作指引28 專業(yè)知識篇專業(yè)知識篇 客服理論知識33 電話接聽禮儀及技巧44 采訪接待工作要領(lǐng)47 部門個性化流程部門個性化流程 基礎(chǔ)常識篇基礎(chǔ)常識篇 部門應(yīng)知應(yīng)會部門應(yīng)知應(yīng)會: :由部門根據(jù)。
28、務(wù)部有關(guān)業(yè)務(wù)文件,會簽相關(guān)部門制訂的涉及福利薪金費(fèi)用開 支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件; 8.完成股東會和總經(jīng)理交辦的其他工作. 財務(wù)部職責(zé) 1.認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度; 2.編制公司年度財務(wù)計劃,并對計劃的實施進(jìn)行分析和檢查; 3.按。
29、財務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算財務(wù)管理工作納入財務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財務(wù)合同 管理 月 ,財務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實際 預(yù)算管 理 ,財務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
30、憑證 柜組秘書與供應(yīng) 商對帳,編制有 效發(fā)票報告,連同 發(fā)票帳單送交核 算會計核對,編制 憑證. 付款單據(jù)傳遞至 結(jié)算中心,結(jié)算中 心審批付款,開具 支票付款,支票存 根付款清單據(jù)以 入帳 金庫復(fù)核收銀員 錢袋表及營業(yè)款, 編制, 交會計復(fù)。
31、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財務(wù)部財務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
32、商場應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理; 負(fù)責(zé)商場各項資產(chǎn)的管理; 負(fù)責(zé)商場各項費(fèi)用的財務(wù)審核; 負(fù)責(zé)商場財務(wù)的帳務(wù)處理; 負(fù)責(zé)商場各項財務(wù)報表的提供和財務(wù)分析; 負(fù)責(zé)商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務(wù)不核算總部。
33、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
34、與工商銀行審計稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
35、理傳遞處理回訪;日常投訴報修問詢等信息的受理傳遞記錄.客戶管家4 人別墅園區(qū)負(fù)責(zé)別墅的業(yè)主聯(lián)系主動征求其服務(wù)需求,同時應(yīng)根據(jù)業(yè)主的服務(wù)檔案以及物業(yè)服務(wù)中心的服務(wù)計劃組織內(nèi)外部資源提供主動服務(wù).客戶管理員24 人園區(qū)內(nèi)多層高層負(fù)責(zé)高層住宅的日。
36、管理制度GC089電梯維修保養(yǎng)規(guī)定GC0910公共建筑設(shè)施的維修保養(yǎng)規(guī)定GC1011消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理規(guī)定GC1112漏水水浸應(yīng)急處理程序GC1213水力系統(tǒng)故障處理程序GC1314公共區(qū)域設(shè)施維修保養(yǎng)細(xì)則GC1415電梯使用管理規(guī)定GC。
37、社區(qū)矛盾解決操作指引28專業(yè)知識篇專業(yè)知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工作要領(lǐng)47部門個性化流程部門個性化流程基礎(chǔ)常識篇基礎(chǔ)常識篇部門應(yīng)知應(yīng)會部門應(yīng)知應(yīng)會: :由部門根據(jù)實際情況自行完善由部門根據(jù)實際情況自行完善以各小區(qū)。
38、清單據(jù)以入帳金庫復(fù)核收銀員錢袋表及營業(yè)款,編制,交會計復(fù)核編制記帳憑證.調(diào)撥單記帳憑證支票庫存商品應(yīng)付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷售收入帳銷售分類表金庫日報表收銀單據(jù)記帳憑證銷售成本帳計算毛利,結(jié)轉(zhuǎn)成本,編制憑證盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)表核算費(fèi)用開。
39、程31十六巡查作業(yè)規(guī)程32十七業(yè)主住戶投訴處理工作規(guī)程35十八業(yè)主住戶溝通工作流程38十九維修回訪工作規(guī)程42二十社區(qū)文化管理規(guī)程45二十一發(fā)布公告懸掛橫幅的管理規(guī)程47二十二有償便民服務(wù)工作規(guī)程48二十三業(yè)主檔案管理規(guī)程50二十四鑰匙管理。
40、向溝通的作用.下面我們就對傳菜員這一重要的餐廳工作崗位及其服務(wù)工作流程進(jìn)行細(xì)致的梳理,為我們餐廳傳菜員更好的開展工作提供參考和幫助.一傳菜員崗位工作流程1傳菜員在上崗前必須調(diào)整和保持良好的精神狀態(tài),做好上崗前的儀容儀表的檢查工作.必須處理完。
41、建立一整套財務(wù)系統(tǒng)及操作程序.1財務(wù)系統(tǒng):A財務(wù)系統(tǒng):B總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳總出納物資帳及各類明細(xì)帳和以表代帳的資料.2操作程序:A制定收銀及收入審計的核算程序.B制定各種所需的憑證表格.C建立帳帳之間核對,帳表之間核對等工作制度,確保所反映的。
42、核對,編制憑證.付款單據(jù)傳遞至結(jié)算中心,結(jié)算中心審批付款,開具支票付款,支票存根付款清單據(jù)以入帳金庫復(fù)核收銀員錢袋表及營業(yè)款,編制,交會計復(fù)核編制記帳憑證.調(diào)撥單記帳憑證支票庫存商品應(yīng)付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷售收入帳銷售分類表金庫。
43、便捷的服務(wù),促進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展.二實施目標(biāo)圍繞居民群眾多層次多樣化需求,加強(qiáng)15 分鐘服務(wù)圈建設(shè),建立健全轄區(qū)內(nèi)各類組織和駐區(qū)單位相結(jié)合無償與低償相結(jié)合社會化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)體系,實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平的綜合提升.三。
44、7 再次與項目高管對接1.1.8 參與項目招投標(biāo)工作1.21.2前期工作前期工作1.2.1 成立物業(yè)公司籌備工作辦公室1.2.2 配合開發(fā)商做好與物業(yè)工作相關(guān)的常規(guī)工作和日常工作與銷售銜接性工作等1.2.3 進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)工作市場調(diào)研工作。
45、績,為了使公司在年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,我們已做好準(zhǔn)備措施,將財務(wù)的收入和支出成正比.以下年公司財務(wù)工作計劃:一指導(dǎo)思想在年的工作中,我們將對員工加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采。
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