物業(yè)產(chǎn)業(yè)園服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、 4.3項(xiàng)目功能解讀 4.4設(shè)計(jì)策略 4.5項(xiàng)目愿景 效果展示 百花齊放方案鳥瞰效果 百花齊放方案黃昏透視效果 百花齊放方案日景透視效果 百花齊放方案地標(biāo)建筑透視效果 百花齊放方案辦公庭院透視效果 百花齊放產(chǎn)業(yè)園鳥瞰效果 百花齊放方案住宅透。
2、 musical 會展 convention 科技創(chuàng)新之翼 商務(wù)人文之翼 一體兩翼,雙芯蝶變 序 愿景 2 3 第一章 背景認(rèn)知 5 1.1 戰(zhàn)略背景 一帶一路 國家戰(zhàn)略全面實(shí)施,新疆作為橋頭堡迎來經(jīng)濟(jì)収展癿四大新機(jī)遇 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶圈定。
3、方案第十三章 客戶需求及特約服務(wù)管理第十四章 文化活動的組織實(shí)施方案第十五章 幾點(diǎn)說明結(jié)束語第一章 物業(yè)管理有限公司簡介1.1 我們的實(shí)力1.2 我們的理念1.3 我們的目標(biāo)1.4 我們的項(xiàng)目1.5 .第二章 產(chǎn)業(yè)園概況及管理特點(diǎn)分析2.1。
4、 二 新創(chuàng)基智慧港產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位 . 4 貳 新創(chuàng)基智慧港產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式 . 19 二 新創(chuàng)基智慧港產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位 . 4 貳 新創(chuàng)基智慧港產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式 . 19 一物業(yè)管理組織架構(gòu)及部門設(shè)。
5、灌木的整形修剪綠化養(yǎng)護(hù)中耕除草防風(fēng)防澇澆水抗旱病蟲害防治合理施肥補(bǔ)栽補(bǔ)種及綠化栽培管理等.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)衛(wèi)生清潔院內(nèi)所有道路河道停車場貨場等地面衛(wèi)生清潔及雜草清理.3衛(wèi)生清潔所收集的垃圾清運(yùn)至產(chǎn)業(yè)園內(nèi)垃圾站.4耐冬防曬的養(yǎng)護(hù)夏天設(shè)置防曬網(wǎng)冬天蓋。
6、效果與目標(biāo)均作了具體的描述,在今后的物業(yè)服務(wù)管理與具體實(shí)施中還有更細(xì)化的步驟和規(guī)范管理程序.標(biāo)準(zhǔn).本方案的費(fèi)率計(jì)算中可能存在不精準(zhǔn)的地方,可根據(jù)汽車綜合產(chǎn)業(yè)園的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)和商戶入駐的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,既滿足物業(yè)服務(wù)。
7、間一座 設(shè)有100T龍門吊車的原材料堆場.3物流中心占地50畝,建筑面積7萬平方米.建設(shè)三個功能區(qū),一是保稅庫區(qū),建筑面積3萬平方米;二是 庫區(qū),建筑面積1萬平方米;三是露天貨場和管理區(qū)建筑面積3萬平方米.二產(chǎn)業(yè)園的物業(yè)規(guī)模1安全保衛(wèi)系統(tǒng) 。
8、第三節(jié)人員的配備培訓(xùn)與管理15第四節(jié)接管驗(yàn)收工作計(jì)劃安排22第五節(jié)檔案的建立與管理23第六節(jié)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃24第七節(jié)安全消防管理30第八節(jié)日常物業(yè)管理服務(wù)38第三章 管理指標(biāo)的承諾及相應(yīng)措施39一序言合作前景 首先對xx市xx投資有限公司。
9、一體的生態(tài)化集約 化專業(yè)化的全國一流的現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū),使 之成為魯西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地. 發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)展基礎(chǔ) 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 距濟(jì)南國際機(jī)場距濟(jì)南國際機(jī)場80公里公里距京滬距京滬 高鐵高鐵XXXX站僅站僅10分鐘分鐘車程與京滬車程與京滬 京。
10、 年 8 月開始建設(shè),預(yù)計(jì) 2014 年 底投入使用. 自 2013 年 9 月開園至今園區(qū)入住企業(yè) 112 家,其 中合肥以外的企業(yè)占總數(shù)的 60,已有全球十佳網(wǎng)商羚 羊早安上市公司北京中網(wǎng)在線 香港頌智實(shí)業(yè)有限公 司 宅急送以及新疆中一。
11、 02產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政府價值體系 04產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的核心能力 03產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶價值體系 Contents目 錄 01產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段 初始發(fā)展階段 19811992 快速發(fā)展階段 19922002 科學(xué)發(fā)展階段 20。
12、實(shí)力和創(chuàng)新能力躋身全國54個國家級高新區(qū)的先進(jìn)行列. 區(qū)位上鏈接長三角兩大增長極上海南京,區(qū)位優(yōu)勢明顯,發(fā)展?jié)摿薮? 無錫新區(qū)是國家高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地國家液晶產(chǎn)業(yè)基地國家火炬計(jì)劃汽車電子及部件產(chǎn)業(yè)基地,是長三 角地區(qū)有重要影響的國際先進(jìn)。
13、時間計(jì)劃 2. 三年發(fā)展戰(zhàn)略 3. 十年發(fā)展戰(zhàn)略 44 66 77 1313 1414 5555 5656 5757 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 一一. 都市型產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)市場規(guī)模 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 市場規(guī)模都市型產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)的界定:城市。
14、擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500 余人,不僅成為寶馬自由展示產(chǎn)品的 空間,更是慕尼黑的必游之地. 整個產(chǎn)業(yè)區(qū)包括: 寶馬大廈:寶馬大廈:寶馬總部辦公所在地 寶馬博物館:寶馬博物館:寶馬歷史和產(chǎn)品重要 的展示場所 寶馬體驗(yàn)中心:寶馬體驗(yàn)中心:總建筑。
15、 本項(xiàng)目是本公司在中國大陸的第一個項(xiàng)目,是本公司在中國大陸的開山之作,本公司要將本項(xiàng)目做為本公司 今后的一個標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,力求開發(fā)高端產(chǎn)品,對本公司今后發(fā)展起標(biāo)桿性作用,本公司計(jì)劃在今后兩年內(nèi)在國啟動 6 至 8 個相類似的項(xiàng)目,所以對本項(xiàng)目。
16、對控規(guī)進(jìn)行必要癿補(bǔ)充修訂深 化和完善,為投資者管理者提供形象癿資料不可 操作癿管理依據(jù). 2 CAUPD 場地基本情況 中韓產(chǎn)業(yè)園占地約8平斱公里,南 北長5.3公里,東西寬12公里; 總體地勢呈現(xiàn)三個板塊,北高南 低,逐階下降; 場地內(nèi)有。
17、是事實(shí).劍心 讓我清洗了你的靈魂,一切都出在不確定之中. 不到最后決不輕言放棄,一旦放棄了,比賽也就結(jié)束拉.灌藍(lán)高手 兔兒爺,是屬于北京的記憶. 我愛羅:只為了自己而戰(zhàn),只愛著自己活下去. just do it 愛德華的奇妙之旅,我?guī)缀跸乱狻?/p>
18、劃設(shè)計(jì) DESIGNDESIGN 效果展示效果展示 RENDERINGRENDERING 整體效果圖 各地塊透視圖 各地塊內(nèi)景圖 總平面圖 各地塊總圖 各地塊功能分析圖 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙 DRAWINGDRAWING 效果展示效果展示 CH。
19、10 25.4025.40 25.6025.60 25.9025.90 26.30 26.40 26.20 26.30 26.40 26.20 26.10 26.40 26.40 26.40 26.70 26.90 27.00 27.20。
20、 1.5. 可行性研究范圍及主要內(nèi)容 . 7 1.6. 可行性研究的主要依據(jù) . 8 1.7. 可行性研究的主要結(jié)論 . 8 2. 市場分析及需求預(yù)測 . 9 2.1. 我國汽車產(chǎn)銷市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢. 9 2.2. 榆林市汽車市場發(fā)展概況。
21、金融服務(wù)外包業(yè) 務(wù)處于行業(yè)龍頭地位. 公司成立于1997年5月,2005年12月,經(jīng)四川省人民政 府批準(zhǔn),整體改制為股份有限公司,2007年6月引入戰(zhàn) 略投資者,2007年8月開始上市輔導(dǎo),于2009年12月3 日成功在深圳中小板上市. 公。
22、題說起 這一期通篇都在講互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨變 互聯(lián)網(wǎng)大大提升了航空的透明度敁率 互聯(lián)網(wǎng)和汽車產(chǎn)業(yè)帶來了特斯拉 互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)媒體娛樂不電影發(fā)行 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變零售業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)是服裝連鎖產(chǎn)業(yè)里重要環(huán)節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)影響個人用品行業(yè)的消費(fèi)觀 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成。
23、制造 深圳高度集聚而又高速流勱的人才優(yōu)勢使乊成為電子信息高度發(fā)達(dá)區(qū)域,三一期待借 劣這一 優(yōu)勢,丌智能制造領(lǐng)域中高科技企業(yè)合作,打造智能制造產(chǎn)業(yè)名片,推勱三一集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級. 區(qū)域使命 以智能系統(tǒng)為載體,實(shí)現(xiàn)園區(qū)丌建筑的智慧運(yùn)營,構(gòu)建平臺網(wǎng)終。
24、十三五規(guī)劃,中山將提升主城區(qū)服務(wù)和輻射功能, 推進(jìn)與沙溪大涌五桂山等鎮(zhèn)區(qū)一體化建設(shè). 4000家 服裝生產(chǎn)企業(yè) 600家 上下游配套企業(yè) 8萬人 從業(yè)人員 165億元 服裝業(yè)產(chǎn)值 70 全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值比重 交通區(qū)位 創(chuàng)意城位于沙溪鎮(zhèn)主干 道。
25、中國 鐵路投資額將維持在高位,中國鐵路市場仌將 是丐界上最大的鐵路市場. 中國制造2025,先迚軌道裝備發(fā)展受到 重觃.中國軌道交通行業(yè)將成為中國制造 2025重大戓略的先行軍和火車頭,丌僅自 身實(shí)現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的跨越, 還將有力推。
26、已涉及提出,有待后 續(xù)確認(rèn)深化. 方案說明 目錄 1 項(xiàng)目概況 2 推廣方案 3 視覺表現(xiàn) 項(xiàng)目的概況介紹以及商業(yè) 定位 項(xiàng)目推廣宣傳的渠道以及 具體的呈現(xiàn)形式 展現(xiàn)形式造型形象設(shè)計(jì)與 材質(zhì)工藝說明 1項(xiàng)目簡介 3概念提煉 2受眾分析 項(xiàng)目。
27、X 集團(tuán)為運(yùn)營主體,依托 AB 鎮(zhèn)政府,構(gòu)建以研發(fā)創(chuàng)新為主體的高端產(chǎn)業(yè)鏈,打造 一個集 XX 智能研究院時尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟眾創(chuàng)空間孵化器鄰里關(guān)系為一體的產(chǎn)業(yè)商 圈. 第三部分.項(xiàng)目策劃方案 一 項(xiàng)目優(yōu)勢 1 政府主導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目,不 XXZH 聯(lián)手打。
28、 形成可復(fù)制可布局最終規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿作品 從 發(fā) 展 使 命 來 看 , 本 案 肩 負(fù) 的 是 未 來 可 復(fù) 制 的 標(biāo) 桿 典 范 三從運(yùn)營維度看 整個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)大市場群雄割據(jù), 都遵循區(qū)域產(chǎn)業(yè)特質(zhì)的同質(zhì)模式 我們?nèi)绾翁鐾|(zhì),形。
29、塊規(guī)劃四項(xiàng)目板塊規(guī)劃 五項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營規(guī)劃五項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營規(guī)劃 目目 錄錄 北京市正在加快推進(jìn)通州現(xiàn)代化國際新城建設(shè),明確其功能定位是北京發(fā)展 新磁極首都功能新載體,空間布局重點(diǎn)突出一核四區(qū) 通州通州 新城核心區(qū)新城核心區(qū) 位于通州新城五河交匯。
30、產(chǎn)泡沫,又防止出 現(xiàn)大起大落. 要在宏觀上管住貨幣, 微觀信貸政策要支持合理自住購房, 嚴(yán)格限制信貸流向投資投機(jī)性購房.要落實(shí)人地掛鉤政策,根據(jù)人口流 動情況分配建設(shè)用地指標(biāo).要落實(shí)地方政府主體責(zé)任,房價上漲壓力大 的城市要合理增加土地供應(yīng)。
31、視城 5000畝 橫店實(shí)驗(yàn)區(qū) 365KM 懷柔影視基地 45000畝 核心區(qū) 5.6KM 無錫影視城 1500畝 規(guī)模制約,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)化發(fā)展 30公里 本案 國貿(mào)CBD 4 基礎(chǔ)薄弱 缺乏優(yōu)質(zhì)景觀資源和有力癿產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),項(xiàng)盛収展影規(guī)。
32、圍4 4園區(qū)日常保潔項(xiàng)目園區(qū)日常保潔項(xiàng)目5 5保潔質(zhì)量檢查作業(yè)規(guī)程保潔質(zhì)量檢查作業(yè)規(guī)程6 6室外公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程室外公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程7 7室內(nèi)公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程室內(nèi)公共區(qū)域清潔作業(yè)規(guī)程8 8陰溝窨井清洗作業(yè)規(guī)程陰溝窨井清洗作業(yè)規(guī)程。
33、評價.5七政府采用PPP模式的政策支持.8二風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架.8一風(fēng)險(xiǎn)分配基本原則.8二主要風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施.10三項(xiàng)目運(yùn)作方式.11一運(yùn)作模式.11二項(xiàng)目合作期限.13四交易結(jié)構(gòu).13一具體交易結(jié)構(gòu).13二投融資結(jié)構(gòu).14三項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制。
34、第七章第七章工程設(shè)備管理工程設(shè)備管理第八章第八章公共秩序維護(hù)公共秩序維護(hù)第九章第九章交通管理交通管理第十章第十章消防管理消防管理第十一章第十一章園林綠化維護(hù)園林綠化維護(hù)第十二章第十二章保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案第十三章第十三章 客戶需求及特約。
35、服務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié) 管理模式管理模式一物業(yè)管理架構(gòu)管理公司管理處治安組維修班保潔組項(xiàng)目主任物業(yè)助理清潔工維修工門衛(wèi)物業(yè)管理服務(wù),要求有一個高效率及科學(xué)的組織架構(gòu),使人力物力財(cái)力得到合理的配置,以求達(dá)到降低管理成本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的.管理。
36、草坪綠籬喬灌木草坪磚等 .管護(hù)內(nèi)容包括:喬灌木的整形修剪綠化養(yǎng)護(hù)中耕除草防風(fēng)防澇澆水抗旱病蟲害防治合理施肥補(bǔ)栽補(bǔ)種及綠化栽培管理等.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)衛(wèi)生清潔院內(nèi)所有道路河道停車場貨場等地面衛(wèi)生清潔及雜草清理 .3衛(wèi)生清潔所收集的垃圾清運(yùn)至產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。
37、服務(wù)管理模式8第二節(jié) 組織架構(gòu)9第四章第四章 管理人員員工素質(zhì)要求管理人員員工素質(zhì)要求10第五章第五章 促進(jìn)招商的建議和配合招商的措施承諾促進(jìn)招商的建議和配合招商的措施承諾12第一節(jié) 汽車產(chǎn)園物業(yè)服務(wù)對象的定位12第二節(jié) 物業(yè)配合招商流程及。
38、及措施第六章第六章管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第七章第七章物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入第八章第八章機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理第九章第九章公共秩序管理公共秩序管理第十章第十章綠化管理綠化管理第十一章第十一章 。
39、業(yè)服務(wù)管理與具體實(shí)施中還有更細(xì)化的步驟和規(guī)范管理程序.標(biāo)準(zhǔn).本方案的費(fèi)率計(jì)算中可能存在不精準(zhǔn)的地方,可根據(jù)汽車綜合產(chǎn)業(yè)園的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)和商戶入駐的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,既滿足物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用的支出需要,又能為產(chǎn)業(yè)園降低營。
40、的承諾及措施各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及措施第六章第六章管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第七章第七章機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理第八章第八章公共秩序管理公共秩序管理第九章第九章綠化管理綠化管理第十章第十章 清潔管理清潔管理第十一。
41、理第五章第五章各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及措施各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及措施第六章第六章管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第七章第七章機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理第八章第八章公共秩序管理公共秩序管理第九章第九章綠化管理綠化管理第十章第十。
42、費(fèi)率計(jì)算中可能存在不精準(zhǔn)的地方,可根據(jù)汽車綜合產(chǎn)業(yè)園的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)和商戶入駐的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,既滿足物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用的支出需要,又能為產(chǎn)業(yè)園降低營運(yùn)成本,達(dá)到雙贏的最佳效果.因此在項(xiàng)目預(yù)算 中:人員配備保安人數(shù) 上。
43、章各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及措施各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及措施第六章第六章管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理收支預(yù)算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第七章第七章物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入第八章第八章機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理第九章第九章公共秩序管理公共秩序管理第。
44、備管理工程設(shè)備管理第八章第八章公共秩序維護(hù)公共秩序維護(hù)第九章第九章交通管理交通管理第十章第十章消防管理消防管理第十一章第十一章園林綠化維護(hù)園林綠化維護(hù)第十二章第十二章保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案第十三章第十三章 客戶需求及特約服務(wù)管理客戶需求及。
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