物業(yè)車輛管理辦法細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風(fēng)險,維護(hù)合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和物業(yè)公司有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。
2、有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平的高素質(zhì)的會計隊伍,為公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本規(guī)定.第四條 管理體制 一 公司會計人員在公司總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,由計劃財務(wù)部歸口管理.二 會計人員的任免機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或主要財務(wù)管理人員由物業(yè)。
3、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司的品質(zhì)檢查流程,明確品質(zhì)檢查要求,結(jié)合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱品。
4、為推動全面預(yù)算的順利實施,提升公司管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預(yù)算管理的任務(wù)全面預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重。
5、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
6、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。
7、 原則4.1. 指導(dǎo)性:預(yù)算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預(yù)算與經(jīng)營計劃目標(biāo)一致;4.2. 全員性:預(yù)算管理要全員參與,每個員工都是預(yù)算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴(yán)肅性:預(yù)算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴(yán)格履行審批程序.每季度初對預(yù)。
8、1具工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
9、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時,嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
10、交接或移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移 交. 第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽 字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請,專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員工上 下班定時接送業(yè)主或看樓。
11、的 集團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)對專職駕駛員的。
12、公開原則,在集團(tuán)公司下達(dá)高速 地產(chǎn)集團(tuán)總體預(yù)算框架內(nèi),建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機(jī)制,使員工的薪酬待遇與所負(fù)擔(dān)的責(zé)任工作 業(yè)績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產(chǎn)集團(tuán)整體績效. 第三條 本制度。
13、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十二 次會議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。
14、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細(xì)時間地點和事由. 科長及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷費用. 三三計費標(biāo)準(zhǔn)計費標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計費,若需等候按10元小時計 費。
15、制 度統(tǒng)一設(shè)施的管理原則.敬老院遵循國務(wù)院農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例等規(guī) 定,建立健全敬老院組織機(jī)構(gòu)職責(zé)工作人員工作細(xì)則和目標(biāo)考核等相關(guān)管理 制度;敬老院各項規(guī)章制度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程制版上墻,接受群眾監(jiān)督. 敬老院設(shè)施按照本細(xì)則相關(guān)條款統(tǒng)一配備。
16、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團(tuán)隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒 。
17、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經(jīng)理 基本工資。
18、第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 . 20 第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 . 24 第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 . 25 第四節(jié) 發(fā)標(biāo) . 27 第五節(jié) 招標(biāo)答疑 . 28 第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 . 29 第七節(jié) 截標(biāo) . 31 第八節(jié) 標(biāo)底價的編制及報批 。
19、條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬公司組織的招標(biāo)活動. 第三條 本辦法所稱公開招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀 請不特定的法人或者其他組織個人投標(biāo).其招標(biāo)應(yīng)通過但不限于 當(dāng)?shù)貓罂l(fā)布招標(biāo)公告. 第四條 本辦法所稱邀請招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的。
20、中的要點進(jìn)行細(xì)化. 二 本細(xì)則詳細(xì)介紹招標(biāo)機(jī)構(gòu)與職責(zé),制訂了招標(biāo)項目的立項實施價格及 合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對于 細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國家有關(guān)的。
21、部門,主要職責(zé)包括: 4.1 負(fù)責(zé)修訂客戶服務(wù)中心工作監(jiān)督管理辦法并對其作出解釋; 4.2 負(fù)責(zé)確定監(jiān)督檢查項目,并制訂相應(yīng)的程序; 4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動的實施: 4.3.1 負(fù)責(zé)對客服中心工作日常監(jiān)督和專項檢查的實施; 4.3.2 負(fù)。
22、工作需要而用車的 集團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)。
23、辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi),符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物本辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi),符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物 業(yè)服務(wù)企業(yè),對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為.業(yè)服務(wù)企業(yè),對各類物業(yè)實施管理提供服務(wù)的收費行為. 第三條第三條 本辦法所稱物。
24、內(nèi)容 頻次 1 分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)審批特約商戶的申請,報財務(wù)備案. 日常 2 物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)審核特約商戶的申請 日常 3 項目部門聯(lián)絡(luò)人 發(fā)起特約商戶申請,指導(dǎo)商戶活動 日常 4 當(dāng)值安防主管 負(fù)責(zé)對特約商戶的服務(wù)促銷過程進(jìn)行巡 查監(jiān)。
25、和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
26、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
27、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
28、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
29、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
30、一個階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
31、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
32、設(shè)置時必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
33、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
34、作方應(yīng)是社會信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)施工組織嚴(yán)密具有獨立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項目前,分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力, 確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方, 報市場開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。
35、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報市場開發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機(jī)具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
36、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
37、車的 集團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)對專職駕駛員。
38、用和管理.一企業(yè)住房基金的來源:1按規(guī)定當(dāng)年提取的住房折舊;按規(guī)定提取的住房使用權(quán)攤銷;按規(guī)定提取公益金的 5070;建立住房周轉(zhuǎn)金 ,以下資金發(fā)生時可轉(zhuǎn)入住房周轉(zhuǎn)金:1自管住房含委托其他單位代管的住房的租金收入中應(yīng)留歸企業(yè)的部分和租賃保證。
39、位資格審查. 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo). 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑. 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察. 29第七節(jié) 截標(biāo). 31第八節(jié) 標(biāo)底價的編制及報批. 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開標(biāo)評標(biāo). 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評標(biāo). 36第十一節(jié)經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo). 40第十二節(jié)。
40、訂了招標(biāo)項目的立項實施價格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對于細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來執(zhí)行. 四 本細(xì)則的。
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