物業成本管控Tag內容描述：
1、解決如何科學地花錢的問題 一 房地產項目的全成本概念 一個房地產項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產開収企業成本核算,正確計算 開収產品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、論 財 務 風 險 管 控 536 財務風險管控內容管理費 1所有面積正 確完整錄入系 統 2所有收費單 價符合物業服 務合同的約定 3所有收費無斷 擋,收費記錄連 續 4除新交付面 積或物業費打折 的情況外,飽合 收入無變動 5政策性打折。
3、 二集團成本管理中心根據集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預備會. 三成本策劃預備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區域總裁或項目總應重點突出匯報如下內容: 1項目經營重點指標匯報:方。
4、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
5、國沃爾瑪超市, 年營業額20004C美元,其成功有很多值得其他企業 借鑒的方面,最值得圈點的是其節約成本的企 業文化.據介紹,沃爾瑪公司非常節儉,主管出差 都是兩三個人睡在一個房間,貨倉用的是非常簡單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。
6、1.優化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。
7、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網 1.參照總公司城市公司類似項目或當地其他地產 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
8、內容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構思工具方法論等用于任何商業用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項目相關的人員使用.本文件不應在非甲方人員和或非本項目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。
9、盤的關鍵要素 了解物業管理的本質 清楚物業策劃的作用 property prpti 財產; 資產; 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
10、內容; 5構造做法構造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約20002200元平米 地下一。
11、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。
12、米 120公斤平米 標準層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
13、度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產公司董事長總經理成本造價 采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
14、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
15、哪些 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規劃 前置管控 目標管理體系過程監控體系 預警強控 后評估體系 節點復盤 動態成本 成本回顧會 策劃成果落實 監控預警 開盤后評估 結算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
16、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
17、營視角: 質量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養: 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設過程。
18、開源節流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
19、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統一 以統一的成本科 目物業類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
20、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節點要求 公司戰略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經營要。
21、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
22、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
23、情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽。
24、付款結算,真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執行;指標考核合同考核。
25、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。
26、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
27、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。
28、要慎重考慮.建議采用方案二; 結構設計負責人:設計院專家方案偏保守,最終由結構設計負責人出面根據自己的專業經驗,說 服集團結構設計負責人和設計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優化:該地塊該項優化節約成本:251.74萬元。
29、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
30、省錢策略 一 成本邏輯與12個省錢策略 地產成本管理歷程 數據分析與儲存數據分析與儲存 項目可研項目可研設計管理設計管理建造管理建造管理合同結算合同結算 采購規劃采購規劃 動態反饋動態反饋及時結算及時結算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準確。
31、確保設備正常運行的重要保障條件,也是 物業設備管理的重要工作之一. 目的: 指導物業其他項目規范標準的對專用配電房進行保養,如何通過保養及時發 現設備存在的安全隱患,做到早發現早處理,防患于未然;延長設備的使用壽命, 改善設備的運行工況 。
32、5 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質和三座大山論我們的氣質和三座大山 我們的課程目的我們的課程目的 我們期望通過: 思路整理. 案例借鑒. 規律總結。
33、開源節流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
34、制定與集團成本管控模式相適應的成本管理制度體系在成本執行過程中為項目公司提供必要的指導與支持對成本執行過程與效果進行動態監控執行集團制定的成本戰略與制度控制項目成本合理支出達到目標成本控制要求按集團管控要求定期上報成本實施情況信息二地產集團。
35、前期準備1房地產整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰略導致項目利潤的天壤之別3房地產整體開發流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
36、成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產類:NPV資金類:經營性現金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規劃設計銷售服務工程質量物業。
37、利潤.如何進一步提高成本控制水平,在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本,減少無效成本支出,成為企業持續擴張的關鍵一環.許多企業開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證,就是企業的核心競爭力.那么房地產企業如何在。
38、拆除,以此作為購房者挑選精裃修的示范. 裃修實際運作中,程序控制非常嚴栺,各部門獨立運作,層層負責.所有精裃修內容在合同中詳細標注,幵加強售后服務的管理,以避免糾紛. 精裃修的模式精裃修的模式 模式二:集成概念精裝修 全裝修住宅采取標準化模。
39、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設計優化 1.3 項目創效1.1 真假EPC1設計單位是業主介紹的,只聽業主的安排,所以是假的;2施工單位與設計單位組成聯合體模式只是為了中標,所以是假的;3第三種認為。
40、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
41、保潔潔主主管管班班長長監監控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數人數工作說明工作說明工。
42、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
43、關于目前的房地產市場一關于目前的房地產市場一關于目前的房地產市場20162017的房地產市場有以下現象:20162017的房地產市場有以下現象:1.土地供需矛盾加劇,地王頻現,房價集體上漲 1.土地供需矛盾加劇,地王頻現,房價集體上漲 2。
44、電安裝部分機電安裝部分三級管控詢價職責土建部分專業土建部分專業分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價其他零星材料詢價三級管控詢價職責三級管控營銷板塊示范單位設置調整建議含板房監控系統:需將本項資料備案至我部.三級管控招標管理板塊配合集團招。
45、室外零星設施配套設施費游泳池網球場垃圾站物業管理用房其他配套用房等.綠化工程土方工程土建工程園林景觀工程的成本管控要點總體來說,園林景觀工程成本主要可以歸納為以下三個方面:園林環境工程:的是室外景觀道路綠化景觀小品及相關設施等工程.園林土建。
46、題第十一講 工程項目成本核算第十二講 工程項目成本報表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導 入 問題:企業制度可操作性不強的原因有哪些如何應對 一企業制度可操作性不強的十大原因 1某些條款過時,不能滿足目前企業生產經營管。
47、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內部資料請勿外傳2016年成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心。
48、核心關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預結算管理 u工程檔案管理 u招標采購管理 u。
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