1、投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明.有關分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分,或請與您的投資代表聯系.并請閱讀本證券研究報告最后一頁的免責申明. 深 度 報 告 行 業 證 券 研 究 報。

2、何為溝通溝通,就是信息交流,就是思 想互動,通過溝通這座橋梁,我們和服務 對象相互了解彼此的想法立場和觀點,進而 達到相互理解,相互信任,最終到達和諧社區 的理想彼岸. 二管理員自身應有的思想認識二管理員自身應有的思想認識 我以為,在物業管。

3、國沃爾瑪超市, 年營業額20004C美元,其成功有很多值得其他企業 借鑒的方面,最值得圈點的是其節約成本的企 業文化.據介紹,沃爾瑪公司非常節儉,主管出差 都是兩三個人睡在一個房間,貨倉用的是非常簡單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。

4、盤的關鍵要素 了解物業管理的本質 清楚物業策劃的作用 property prpti 財產; 資產; 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。

5、團管控 管理需求管理需求 數據:數據: 立足杭州面向浙江走向全國;立足杭州面向浙江走向全國; 進入全國百余個城市,設立分子機構達到進入全國百余個城市,設立分子機構達到50余家;余家; 接管項目接管項目224個,接管面積為個,接管面積為267。

6、1.優化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。

7、以理服人 不應有自卑心理或視自己低人一等,也不能強烈生硬,應始終 保持平靜的心態,堅持以理服人,使人從心理順服,絕不可爭無 謂的一時之氣. 4分清是非,一視同仁 首先要分辯清楚誰是誰非,不能因為身份地位的不同而區別對 待. 5反映迅速,有。

8、團管控 管理需求管理需求 數據:數據: 立足杭州面向浙江走向全國;立足杭州面向浙江走向全國; 進入全國百余個城市,設立分子機構達到進入全國百余個城市,設立分子機構達到50余家;余家; 接管項目接管項目224個,接管面積為個,接管面積為267。

9、所以傳統企業管理意義上的 指令下達的內部管控模式,在地產企業管理中很容易產生管理二層皮效應. 當地產正常的內部管控指令下達到執行層,執行層再去向代理人項目管理機構下指 令時,管理性質完全變了.法律上,代理人的項目管理機構是獨立法人主體派出機。

10、平等的心態 質量標準的換位思考 同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段 設計合同中設計公司應承擔的風險 設計錯誤所導致的損失磕碰錯漏 設計延誤所導致的損失 施工配合不到位所導致的損失 設計結果超限額的罰則 限額設計合同的引入和使用 引入的意義 。

11、視外墻面更新和電纜更新項目; 在消耗材料測算時, 往往容易忽視水泵連接管道的法蘭盤和軟接頭等隱 蔽性強的項目.3測算依據盡量準確,比如固定資產和大型設備的折舊年限,有些項目費用的市場 單價標準等盡量準確,不用或少用估計值,對于有些無法或不易。

12、 招商的談判原則 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益 需要.要達到這一目的,招商談判必 須針對談判的特點,確定一些基本原則. 一招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制,而具。

13、團在上海北京深圳天津等多個城市進行了示范試點 項目建設,并已運用于實際工程;長沙遠大住工黑龍江宇輝集團 中南建設集團合肥西偉德南京大地普瑞中山快而居也相繼投入 裝配整體式結構的研發,從市場反應來看,普遍存在裝配整體式結構 的建設成本高于傳統。

14、度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產公司董事長總經理成本造價 采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。

15、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構成:現場銷售人員工資成本構成:現場銷售人員工資,現場保安及保潔工資現場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制。

16、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

17、空調及通風防排煙系統設計原則空調及通風防排煙系統設計原則 5 5給排水主要參數及給排水方案給排水主要參數及給排水方案 1010設備管材選型及設備房布置設備管材選型及設備房布置 1各種主管線不應在 地下車道的正上方進行長 距離布置,盡量走車位。

18、易 態度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業人擇 業水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。

19、營視角: 質量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養: 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設過程。

20、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

21、營視角: 質量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養: 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設過程。

22、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統一 以統一的成本科 目物業類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。

23、持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能。

24、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。

25、土方石方淤泥 單價差異巨大,需要在踏勘表樁進行 注明. 市場調研 1.土方富余 還是稀缺; 2.壟斷化還是市場化; 3.土源或棄土點遠近; 4.周邊項目單價水平; 土方平衡 1.根據強排方案,了解地庫形式; 2.預估開挖深度,項目內部平衡 。

26、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

27、成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產類:NPV資金類:經營性現金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規劃設計銷售服務工程質量物業。

28、拆除,以此作為購房者挑選精裃修的示范. 裃修實際運作中,程序控制非常嚴栺,各部門獨立運作,層層負責.所有精裃修內容在合同中詳細標注,幵加強售后服務的管理,以避免糾紛. 精裃修的模式精裃修的模式 模式二:集成概念精裝修 全裝修住宅采取標準化模。

29、放 8 1.1.2 中國的航空業及機場排放 9 1.1.3 機場空氣質量評估及減排措施制定手段 11 1.1.4 國際機場減排政策法規 12 1.1.5 機場的可持續發展 14 1.2 項目內容及技術路線圖 15 2. 機場空氣質量分析方法。

30、石方淤泥單價差異巨大,需要在踏勘表樁進行注明. 市場調研 1.土方富余 還是稀缺; 2.壟斷化還是市場化; 3.土源或棄土點遠近; 4.周邊項目單價水平; 土方平衡 1.根據強排方案,了解地庫形式; 2.預估開挖深度,項目內部平衡 二土石方。

31、義上的指令下達的內部管控模式,在地產企業管理中很容易產生管理二層皮效應.當地產正常的內部管控指令下達到執行層,執行層再去向代理人項目管理機構下指令時,管理性質完全變了.法律上,代理人的項目管理機構是獨立法人主體派出機構,管理上只有地產企業作。

32、室外零星設施配套設施費游泳池網球場垃圾站物業管理用房其他配套用房等.綠化工程土方工程土建工程園林景觀工程的成本管控要點總體來說,園林景觀工程成本主要可以歸納為以下三個方面:園林環境工程:的是室外景觀道路綠化景觀小品及相關設施等工程.園林土建。

33、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內部資料請勿外傳2016年成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心。

34、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。

35、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。

36、務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門: 物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業公司。