物業(yè)成本管控方案Tag內(nèi)容描述：
1、解決如何科學(xué)地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認(rèn)識對成本的基本認(rèn)識 集團性。
3、國沃爾瑪超市, 年營業(yè)額20004C美元,其成功有很多值得其他企業(yè) 借鑒的方面,最值得圈點的是其節(jié)約成本的企 業(yè)文化.據(jù)介紹,沃爾瑪公司非常節(jié)儉,主管出差 都是兩三個人睡在一個房間,貨倉用的是非常簡單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。
4、成本核算部 城市公司投資部設(shè)計 部營銷部成本核算 部 項目開發(fā)全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標(biāo)成本 土地版目標(biāo)成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項目或當(dāng)?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
5、內(nèi)容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構(gòu)思工具方法論等用于任何商業(yè)用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項目相關(guān)的人員使用.本文件不應(yīng)在非甲方人員和或非本項目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。
6、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
7、內(nèi)容; 5構(gòu)造做法構(gòu)造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約20002200元平米 地下一。
8、制需要與時俱進,針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是成本。
9、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
10、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
11、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
12、哪些 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強控 后評估體系 節(jié)點復(fù)盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
13、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
14、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進度指標(biāo),項目一級 計劃達(dá)成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設(shè)過程。
15、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關(guān) 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
16、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
17、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經(jīng)營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節(jié)點要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時間招標(biāo)啟動時間 一明確運營要求 n 2經(jīng)營要。
18、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
19、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報 告 入庫 組建供應(yīng)商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評估 定期組織供應(yīng) 商履約評估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報 分級入庫 供。
20、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)場簽。
21、付款結(jié)算,真正起到對引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進行實時把控.分級管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。
22、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務(wù)穩(wěn)健性評價體系 一經(jīng)營視角的成本管控 n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間。
23、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應(yīng) 商負(fù)責(zé)物資供應(yīng),承 包人負(fù)責(zé)安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設(shè)備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應(yīng)。
24、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)。
25、要慎重考慮.建議采用方案二; 結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人:設(shè)計院專家方案偏保守,最終由結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人出面根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗,說 服集團結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優(yōu)化:該地塊該項優(yōu)化節(jié)約成本:251.74萬元。
26、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
27、省錢策略 一 成本邏輯與12個省錢策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存 項目可研項目可研設(shè)計管理設(shè)計管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 動態(tài)反饋動態(tài)反饋及時結(jié)算及時結(jié)算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。
28、確保設(shè)備正常運行的重要保障條件,也是 物業(yè)設(shè)備管理的重要工作之一. 目的: 指導(dǎo)物業(yè)其他項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的對專用配電房進行保養(yǎng),如何通過保養(yǎng)及時發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,防患于未然;延長設(shè)備的使用壽命, 改善設(shè)備的運行工況 。
29、5 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 我們的課程目的我們的課程目的 我們期望通過: 思路整理. 案例借鑒. 規(guī)律總結(jié)。
30、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關(guān) 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
31、制定與集團成本管控模式相適應(yīng)的成本管理制度體系在成本執(zhí)行過程中為項目公司提供必要的指導(dǎo)與支持對成本執(zhí)行過程與效果進行動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行集團制定的成本戰(zhàn)略與制度控制項目成本合理支出達(dá)到目標(biāo)成本控制要求按集團管控要求定期上報成本實施情況信息二地產(chǎn)集團。
32、前期準(zhǔn)備1房地產(chǎn)整體概念及內(nèi)涵2思路決定出路:流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項目利潤的天壤之別3房地產(chǎn)整體開發(fā)流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設(shè)計到入伙 重在執(zhí)行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務(wù)與總結(jié)反饋。
33、成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)項目品牌:知名度認(rèn)知度美譽度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
34、利潤.如何進一步提高成本控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán).許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競爭力.那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在。
35、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計優(yōu)化 1.3 項目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標(biāo),所以是假的;3第三種認(rèn)為。
36、保潔潔主主管管班班長長監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
37、關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場20162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:20162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價集體上漲 1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價集體上漲 2。
38、室外零星設(shè)施配套設(shè)施費游泳池網(wǎng)球場垃圾站物業(yè)管理用房其他配套用房等.綠化工程土方工程土建工程園林景觀工程的成本管控要點總體來說,園林景觀工程成本主要可以歸納為以下三個方面:園林環(huán)境工程:的是室外景觀道路綠化景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程.園林土建。
39、題第十一講 工程項目成本核算第十二講 工程項目成本報表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導(dǎo) 入 問題:企業(yè)制度可操作性不強的原因有哪些如何應(yīng)對 一企業(yè)制度可操作性不強的十大原因 1某些條款過時,不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管。
40、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心。
41、核心關(guān)鍵控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預(yù)結(jié)算管理 u工程檔案管理 u招標(biāo)采購管理 u。
42、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項工作節(jié)點考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強化考核措施四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強化考核措施影響物業(yè)公司。
43、織必要的急救護理常識培訓(xùn), 以使員工在事故發(fā)生時保持冷靜;3 給每位員工購買人身意外險.職能部門:1 每季度公司負(fù)責(zé)對各項目食堂進行檢查,檢查結(jié)果通報;2 總辦負(fù)責(zé)每季度組織行政食堂人員交流學(xué)習(xí);3 職能保險專員每月核對員工人身意外險的購買。
44、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項工作節(jié)點考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強化考核措施四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強化考核措施影響物業(yè)公司。
45、務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項工作節(jié)點考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟效益.三執(zhí)行部門: 物業(yè)總公司成本管理部四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強化考核措施影響物業(yè)公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現(xiàn)從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業(yè)公司。
46、施工人員應(yīng)文明施工,禁止在廣場或廣場施工區(qū)域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有 特殊作業(yè)操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
47、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業(yè)部檢查落實.7高空作業(yè)人員需提供相關(guān)保險證明,保額不低。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
