1、共部位驗收表11室外公共設(shè)施驗收表12消防系統(tǒng)驗收表13電梯直梯系統(tǒng)驗收表14電梯扶梯系統(tǒng)驗收表16供配電系統(tǒng)驗收表19安防系統(tǒng)驗收表21二次供水系統(tǒng)驗收表22太陽能熱水系統(tǒng)驗收表23中央空調(diào)系統(tǒng)驗收表24設(shè)施設(shè)備驗收問題記錄表26物業(yè)設(shè)施。

2、 目錄一 建議原則二 金橋國際商業(yè)廣場管理部接管驗收程序三 接管驗收表格目錄四 附件 目 錄一 建議原則二蘇寧廣場物業(yè)管理部接管驗收程序 2.1 目的 2.2 行為對象 2.3 接管驗收的作用 2.4 接管驗收的分類 2.5 職責(zé) 2.6 。

3、 32. 物業(yè)驗收移交程序 53. 竣工驗收應(yīng)提供的技術(shù)資料 64. 竣工驗收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 95. 物業(yè)驗收管理制度 116. 房屋接管驗收標準 137. 設(shè)施成品保護方案 218. 附表接管驗收整體計劃一 依照業(yè)主方新世界淮。

4、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)。

5、房屋本體接管驗收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接接 管管 驗驗 收收 方方 案案 一一成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組 組 長: 副組長: 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé)。

6、他管理人員分步到崗,具體見入伙 前籌備工作第1.0項內(nèi)容 ,落實管理用房和職工宿舍. 2.0 2.0 2.0 2.0 組織驗收小組組織驗收小組組織驗收小組組織驗收小組 由物業(yè)管理公司牽頭,組織機電安裝維修工程部和管理處的有關(guān)人員組成驗收小組。

7、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時的接管驗收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗收相關(guān)記錄表 名詞術(shù)語解釋 物業(yè)竣工驗收 工程項目在竣工之后,施工單位需向開發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時需 經(jīng)政府主管部門專門組織的驗收。

8、正常使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗. 4.2 發(fā)展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下: 4.2.1 產(chǎn)權(quán)資料: A項目批準文件; B用地批準文件; C建筑執(zhí)照; 4.2.2 政府驗收合格資料: A工程竣工驗收證書; B消防工程驗收合格證; C。

9、電設(shè)備的驗收交接和鑰 匙接管工作. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖 相關(guān)技術(shù)人員提出明確接管驗收標準 有 1施工圖 2相關(guān)使用說明維修手冊等 3產(chǎn)品合格證產(chǎn)地證明 1學(xué)習(xí)操作程序規(guī)范 2記錄各種原始參數(shù) 3存在問題及解。

10、12. 機電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機電設(shè)備設(shè)施驗收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗收檢查的內(nèi)容及標準18 附件一:房屋接管驗收標準建設(shè)部 物業(yè)接管驗收方案物業(yè)接管驗收方案 一接管驗收的準備 1. 物業(yè)公司接到集團項目工程部竣工驗收的。

11、設(shè)部 建法1993814 號. 3 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項目接管綜合驗收辦法 北京市政管理委員會 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項目交接查驗標準 20110201 北京市。

12、養(yǎng)手冊竣工驗收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 9 5.5. 物業(yè)驗收管理制度物業(yè)驗收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗收標準房屋接管驗收標準 1313 7.7. 設(shè)施成品保護方案設(shè)施成品保護方案 2121 8.8. 附表附表 接管驗收。

13、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 2 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管 職責(zé):負責(zé)接。

14、整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗收移交程序物業(yè)驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗收應(yīng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊竣工驗收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 9。

15、則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 大廈。

16、管理制度物業(yè)驗收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗收標準房屋接管驗收標準 1313 7.7. 設(shè)施成品保護方案設(shè)施成品保護方案 2121 8.8. 附表附表 3 接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃 一依照業(yè)主方新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司。

17、內(nèi)容 3 3 落實計劃落實計劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。

18、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。

19、收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設(shè)三個分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理。

20、關(guān)規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世 界大廈接管驗收工作分二部分進行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設(shè)備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場部分B3L3及車庫裙樓部分:9 月 8 日到。

21、XXXXXXXXXXXXX 建筑概況:本工程為單層門式剛架結(jié)構(gòu)輕鋼廠房局部二層 , 抗震設(shè)防烈度為 7 度,建筑物耐火等級為二級.建筑面積為 XXXm2, 高度 XXXX 米,跨度 XXXm. 結(jié)構(gòu)概況:本工程基礎(chǔ)形式為 XXXX 樁,承臺。

22、要內(nèi)容的再檢查.2發(fā)展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下:1產(chǎn)權(quán)資料:a項目批準文件;b用地批準文件;c建筑執(zhí)照;d業(yè)主姓名產(chǎn)權(quán)居住位置建筑面積清單;2市政部門驗收合格資料:a工程竣工驗收證書;b善配套辦公室小區(qū)綜合驗收合格證書;c用電許。

23、 至 18 層的住宅 836 個建筑單元.擁有電梯 20 部.綠化面積 8388 平方米.應(yīng)圣榮物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司要求, 憑借保利物業(yè)公司多年的對小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗, 誠意為圣榮物業(yè)酒店管理有限責(zé)任公司提供全面 周到一流的物業(yè)管理顧問服。

24、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。

25、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業(yè)標準房屋接管驗收標準中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合紫苑華庭小區(qū)實際情況及工程驗收進度,我司。

26、管驗收問題整改表23 2 接 管 驗 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工。

27、方 案一成立物業(yè)接管小組組長:副組長:下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組主管職責(zé):負責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作;2現(xiàn)場驗收接管小組責(zé)任部門:工程部保安。

28、6三 土建工程的驗收標準.7七物業(yè)接收相關(guān)表單.8遠大購物廣場物業(yè)接收方案遠大購物廣場物業(yè)接收方案討論稿討論稿一一概概述述為確保遠大購物廣場物業(yè)規(guī)范高效順利的完成交接工作,為使物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快熟悉掌握設(shè)備設(shè)施的運行操作維護技能,更好的做好。

29、收管理工作標準一物業(yè)接管驗收前的準備工作一物業(yè)接管驗收前的準備工作驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙, 按設(shè)計和施工要求編制驗收計劃, 按國家標準 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗收評定標準驗收;驗收小組編制驗收計劃和標準,由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進行。

30、 . . , . , . . . . . . . . . . . . . . . . .4物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管通知. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5物業(yè)移。

31、內(nèi)電氣部分17生態(tài)園接管驗收表室內(nèi)給排水部分18生態(tài)園接管驗收表室外公共設(shè)施19生態(tài)園接管驗收表小區(qū)路燈20生態(tài)園接管驗收表小區(qū)圍墻21生態(tài)園接管驗收表小區(qū)道路22生態(tài)園接管驗收表天臺23生態(tài)園接管驗收表樓層公共部分24生態(tài)園接管驗收表智能。

32、房屋接管驗收標準房屋接管驗收標準13137.7. 設(shè)施成品保護方案設(shè)施成品保護方案21218.8.附表附表接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方新世界淮海物業(yè)發(fā)展有限公司之要求,根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部 1991 年 2 月 4 日發(fā)。

33、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。

34、協(xié)調(diào)組組織架構(gòu):28二組織職責(zé).28三爭議及異議的處理.28第七章入住現(xiàn)場及活動.33一入住現(xiàn)場布置:33二入住儀式及活動內(nèi)容.34第一章:方案說明首先, 我不贊同只用 3 至 5 天來做這項工作的觀點. 入住管理是物業(yè)管理服務(wù)中重要的基礎(chǔ)。

35、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。

36、園林綠化工程驗收方法26接 管 驗 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長: XXX;下設(shè)三個分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)。

37、照明系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)弱電系統(tǒng)消防系統(tǒng)強 電 系 統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)驗收人員電梯系統(tǒng)土建系統(tǒng)安防 監(jiān)控廣場 道路第二部分:前期介入第二部分:前期介入一設(shè)備安裝方案確定后,物業(yè)工程專業(yè)技工到位,進行現(xiàn)場安裝試運行的參與跟進工作,以便接管后的運行養(yǎng)護維修工作的。

38、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。

39、建設(shè)單位海虹實業(yè)深圳有限公司4設(shè)計單位深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司5監(jiān)理單位深圳市鴻業(yè)工程項目管理有限公司6勘察單位深圳市華力巖土工程有限公司7監(jiān)測單位中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計研究院有限公司深圳分公司質(zhì)量安全監(jiān)督單位深圳市質(zhì)量安全。

40、達到99獎勵 400連續(xù)欠費 3 月的戶數(shù)低于8 戶95獎勵 100 元,達到每月少于 6000元,達到100獎勵1000元;含 8,獎勵 50 元;收費率達到住宅100獎勵 200 元;低于 92,扣罰元獎勵 50 元,收費率低于95扣。

41、業(yè)費物業(yè)費生活垃圾費生活垃圾費水電費水電費住宅住宅收費率達到 97.5則獎勵300 元,達到 99獎勵 400元, 達到 100獎勵 1000 元;收費率低于收費率低于 9595扣罰扣罰 20200 0元,低于元,低于 9494扣罰扣罰 3。

42、力發(fā)展物業(yè)的綜合經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)的盈利,走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ).一一結(jié)合現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)狀目前目前物業(yè)管理存在的多種問題物業(yè)管理存在的多種。

43、頁宣傳四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時間進行家政服務(wù)2外聘社會其他保潔員人員儲備 46 人2 5五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認服務(wù)滿意2物業(yè)人員電話回訪家政服務(wù)質(zhì)量3物業(yè)人員不定期 xx 抽查家政服務(wù)質(zhì)量。

44、和各類臨時建筑等全部拆除清運完畢,達到場清地凈.4具備實行封閉式物業(yè)管理的基本要求.5投資方與接管方簽定物業(yè)管理委托合同書及有關(guān)補充協(xié)議.2物業(yè)交接工作的程序1建設(shè)工程質(zhì)量驗收合格后,由施工單位向投資方進行交接,再由投資方向物業(yè)管理公司交接。

45、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

46、業(yè)公司提取 40 元間三宣傳方式三宣傳方式園區(qū)內(nèi)宣傳欄內(nèi)彩頁宣傳四服務(wù)人選四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時間進行家政服務(wù)2外聘社會其他保潔員人員儲備 46 人五物業(yè)監(jiān)管措施五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認服。

47、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動 X 市場經(jīng)濟。

48、輔商收入分配機制物業(yè)招商引商管理機制三物業(yè)拓展服可行性分析針對公園天下項目的物業(yè)周邊服務(wù)的拓展,增加物業(yè)經(jīng)營收入,豐富物業(yè)服務(wù)項目,給業(yè)主更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在現(xiàn)階段針對公園天下項目能夠開展的項目有:裝修服務(wù)裝修監(jiān)理裝修安裝入室保潔房屋中介小區(qū)信。

49、6.明確內(nèi)部激勵政策三.預(yù)收方案如下:一物業(yè)費預(yù)收優(yōu)惠活動時間2018年11月1日至2019年2月19日元宵節(jié),禮品送完為止.二預(yù)存費用周期2019年1月1日至2019年12月31日及以上條件預(yù)存物業(yè)費一年及以上條件2:需完清往年所有欠費含。