1、名的澳大利亞柏濤墨爾本建筑設(shè)計有限公司精心設(shè)計凝聚澳洲現(xiàn) 代化環(huán)境設(shè)計的新概念,緊跟國際時尚.小區(qū)分為碧綠清翠四大組團(tuán),各園以喬木為籬灌木為經(jīng) 輔以各種花草結(jié)合而成的絢爛花帶,與噴水池草坪相輔相成,巧妙描繪出一幅精美圖畫.更有設(shè)計獨到 的架。

2、須留檔應(yīng)實實在在地反映培訓(xùn)情況,評優(yōu)時可以抽查,抽查 結(jié)果與表面情況不符合有可能是一票否決. 5. 財務(wù) 一季度第三個月公布一次. 6. 整改對小節(jié)未注重如:墻上螺絲,錯別字等. 7. 平常管理不到位. 8. 小區(qū)硬件好,軟件不到位. 資料。

3、墨爾本建筑設(shè)計有限公司精心設(shè)計凝聚澳洲現(xiàn)代化環(huán)境設(shè)計的新概念,緊跟國際時尚.小區(qū)分為碧綠清翠四大組團(tuán),各園以喬木為籬灌木為經(jīng)輔以各種花草結(jié)合而成的絢爛花帶,與噴水池草坪相輔相成,巧妙描繪出一幅精美圖畫.更有設(shè)計獨到的架空層花園,使園林美景立。

4、必須留檔應(yīng)實實在在地反映培訓(xùn)情況,評優(yōu)時可以抽查,抽查結(jié)果與表面情況不符合有可能是一票否決.5. 財務(wù) 一季度第三個月公布一次.6. 整改對小節(jié)未注重如:墻上螺絲,錯別字等.7. 平常管理不到位.8. 小區(qū)硬件好,軟件不到位.資料1. 創(chuàng)優(yōu)。

5、將對經(jīng)過既定程序評估認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價格之外100元m2的獎勵,旨在鼓勵施工單位爭創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎勵計劃.碧桂園預(yù)計每年花費(fèi)數(shù)億元大力推進(jìn)此項。

6、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,對評選為標(biāo)桿工程的施工單位給予優(yōu) 先議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)資格和獎金,獎勵數(shù)量及額度見下表. 標(biāo)桿類型建筑類型數(shù)量控制議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)獎勵獎金萬 區(qū)域標(biāo)桿 土建標(biāo)桿 在建標(biāo)段 5 獎勵1個標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)擴(kuò)標(biāo)資格并 上浮1價格 10 裝修標(biāo)桿 集團(tuán)標(biāo)。

7、西班牙餐廳二層按摩1191.450.6148729 一層購物1807.8673002403化妝品珠寶一層美容美發(fā)美甲1312.642546190 合計4735886合計966684 B區(qū)D區(qū) 經(jīng)營品類面積單價年租品牌列舉經(jīng)營品類面積單價年租。

8、四評選集團(tuán)標(biāo)桿工程四評選集團(tuán)標(biāo)桿工程 . . 4 4 五獎勵及表彰五獎勵及表彰 . 6 6 六制度運(yùn)作六制度運(yùn)作 . 7 7 碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)碧桂園集團(tuán)創(chuàng)優(yōu) 100100 標(biāo)桿計劃標(biāo)桿計劃 1 為實現(xiàn)爭創(chuàng)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿的目標(biāo), 對優(yōu)秀的施工單位。

9、物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)大廈工業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)評比:是由國家建設(shè)部每年組織 的全國物業(yè)管理達(dá)標(biāo)考評分為 90 分百分制 ,參加評比的小區(qū)大廈工業(yè)區(qū)由各省 建委或物業(yè)管理主管部門推薦考評合格后90 分可榮獲由建設(shè)部頒發(fā)的全國城市 物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)大廈工業(yè)區(qū)榮。

10、檔資料架0號圖紙 手提文件夾大黃紅紙 二孔文件夾廣告色 40頁夾彩色筆 單頁夾軟盤 拉邊袋光盤 一扣袋復(fù)印紙 拉桿夾打印機(jī)曬鼓 活頁皮打印機(jī)色帶 半封透明夾打印機(jī)墨盒 檔案袋復(fù)印機(jī)墨粉 檔案盒 后 勤 用 品 一次性水杯 7電池茶葉 5電池。

11、為事件的處理六發(fā)生斗毆及暴力行為事件的處理 . 8 七交通事故七交通事故 . 10 八突發(fā)停電的應(yīng)急程序八突發(fā)停電的應(yīng)急程序 . 11 九防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案九防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 . 11 十雨水井管道化糞池堵塞,污十雨水井管道化糞池堵塞,污。

12、司要求和工作需要,定期向綜合室申報需培訓(xùn)的課題和 內(nèi)容,并協(xié)助綜合室實施培訓(xùn). 3.2. 綜合室負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃表,并組織實施監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行及 培訓(xùn)效果考核和鑒定. 3.3. 公司總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃表的審批. 4.4. 管理。

13、培訓(xùn)種類 一崗前培訓(xùn) 1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了 解最基本的工作要求. 2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊應(yīng)知應(yīng)會百問百答崗位職 責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等. 3培訓(xùn)時間要求不少于 2 個課時,授課老師。

14、損 害 ; 避 雷 網(wǎng) 每 年 刷 漆 一 次 , 防 止 銹 蝕 ; 每 年 全 面 修 補(bǔ) 工 程 部 負(fù) 責(zé) 實 施 一 次 屋 面 隔 熱 層 板 ; 每 半 年 疏 通 一 次 屋 面 雨 水 口 ; 每 年 對 屋 面 防 水 。

15、重要的是想方設(shè)法推進(jìn)自身管理上的專業(yè)化程 度和專業(yè)化水平,逐步建立自身在物業(yè)管理中的優(yōu)勢或強(qiáng) 勢. 公 司 簡 介 一公司基本情況介紹 青島恩德物業(yè)管理有限公司是由山東恩馬實業(yè)集團(tuán)有限公司控 股的專業(yè)從事物業(yè)管理的企業(yè).公司創(chuàng)建于 2003。

16、防護(hù)部位 . 3 第二章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)第二章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) . 3 一工程質(zhì)量目標(biāo)一工程質(zhì)量目標(biāo): . 3 二安全文明施工目標(biāo)二安全文明施工目標(biāo) . 3 三申報階段及驗收時間:三申報階段及驗收時間: . 3 第三章申報創(chuàng)優(yōu)的各項基本工作第三章申。

17、 1 月 22 日 上海物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱上海物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱 為規(guī)范社區(qū)文化工作的開展, 進(jìn)一步搞好公司社區(qū)文化工作, 從而營造文化 社區(qū)氛圍,打造社區(qū)文化品牌,現(xiàn)制定社區(qū)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱. 一目標(biāo)目標(biāo) 給社區(qū)注入文化內(nèi)涵。

18、案工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書專項方案報審表 工程名稱:昆明航天療養(yǎng)院升級改造工程 合同號:KKG45 致:昆明航天科工投資發(fā)展有限公司發(fā)包方 現(xiàn)呈報 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 ,請予審批. 承包單位:廣西五建昆明航天療養(yǎng)院項目部 項目經(jīng)理: 日 期: 2。

19、名稱:XXXX 建設(shè)單位:XXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)地點:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 勘察單位:XXXXXXXXXX 設(shè)計單位:XXXXXXXXX 監(jiān)理單位: XXXXXXXXXXXXX 施工單位:XXXXXX。

20、交通較為便捷. 本工程為新建住宅小區(qū)工程,由 5 棟高層,4 棟洋房 2 間配電房及地下室組成, 總建筑面積 185906m2. 棟號 分項 2 3 建筑面積 m2 設(shè)計使用年限 50 年 50 年 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻結(jié)構(gòu) 剪力墻結(jié)構(gòu) 抗震。

21、管理制度及各級管理人員質(zhì)量責(zé)任. 12 質(zhì)量控制制度. 17 質(zhì)量管理措施. 18 第三章第三章 分部分項工程施工方法和技術(shù)措施分部分項工程施工方法和技術(shù)措施 . 21 定位測量放線與工程測量. 21 土方工程. 22 3.3 鋼筋工程. 。

22、2 級,防水層合理使用年限為 10 年.建筑外門窗氣密性能分級為 4 級,水密性能分級為 3 級,保溫性能分級為 6 級.本工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),局部鋼結(jié)構(gòu).0.00 為室內(nèi)地面標(biāo)高,相當(dāng)于絕對標(biāo)高米.建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一類.耐火等級:本工。

23、1.1 總體質(zhì)量目標(biāo)序號目標(biāo)名稱內(nèi)容責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1質(zhì)量目標(biāo)合格,爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯2環(huán)保目標(biāo)順利通過內(nèi)審?fù)鈱彮h(huán)保達(dá)標(biāo)3工期目標(biāo)2010.03.012011.08.31549 日歷天4CI 目標(biāo)順利通過各種檢查CI 達(dá)標(biāo)5體系目標(biāo)按公司要求完成三大體。

24、分部分項工程施工方法和技術(shù)措施分部分項工程施工方法和技術(shù)措施.21定位測量放線與工程測量.21土方工程.223.3 鋼筋工程.26模板工程.373.5 混凝土工程.54砌體工程.62第四章第四章質(zhì)量通病及預(yù)防措施質(zhì)量通病及預(yù)防措施.70模板。

25、1.1 總體質(zhì)量目標(biāo)序號目標(biāo)名稱內(nèi)容責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1質(zhì)量目標(biāo)合格,爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯王愛平2環(huán)保目標(biāo)順利通過內(nèi)審?fù)鈱彮h(huán)保達(dá)標(biāo)張志東3工期目標(biāo)2010.03.012011.08.31549 日歷天劉 征4CI 目標(biāo)順利通過各種檢查CI 達(dá)標(biāo)楊 征5體系。

26、深 7.15 米,筏板厚度 0.8 米,地下二層地上十六層,建筑總高度 47.05 米.混凝土強(qiáng)度為:墊層 C15基礎(chǔ) C30P6主體C35C30C25.鋼筋選用 HPB300HRB335EHRB400E 三種;砌體材料選用 MU25 混凝。

27、3一目標(biāo)策劃指導(dǎo)思想.3二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).4三目標(biāo)分解.4第三章參與工程建設(shè)各方的創(chuàng)優(yōu)職責(zé).9一建設(shè)單位.9二勘察設(shè)計單位.10三施工總承包單位.10四監(jiān)理單位.11五建設(shè)工程政府監(jiān)督單位.11六施工各分包方.11第四章 項目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).1。

28、隱蔽工程驗收管理制度.56九成品及半成品保護(hù)措施.58.一一工程概況工程概況1 1工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況工程名稱:XXXXXXXXXX建設(shè)單位:XXXXXXXXXX設(shè)計單位:XXXXXXXXXX監(jiān)理單位:XXXXXXXXXX總包單位:XX。

29、實現(xiàn)了公司以創(chuàng)優(yōu)規(guī)范企業(yè)管理,提高服務(wù)水平的宗旨.接房至今,大廈未發(fā)生任何重大設(shè)備安全事故,符合市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的評選標(biāo)準(zhǔn),特此申請創(chuàng)建市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈 .本次創(chuàng)優(yōu)工作,政府相關(guān)部門和業(yè)內(nèi)專家對我管理中心的工作進(jìn)行全面檢查并給予點評和。

30、代風(fēng)格,創(chuàng)出精品工程,向常州市人民交一份滿意的答卷.我們有充分的信心,同時要求建設(shè)單位監(jiān)理公司設(shè)計院質(zhì)檢站及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合,使本工程在結(jié)構(gòu)上立面上細(xì)部處理裝飾用材等等盡可能上一個檔次,具有超前合理美觀實用的特點,做。

31、工程概況一工程概況佰億財富廣場項目工程位于盱眙縣政府以東新七路以南.本工程地上建筑包括三棟單體,寫字樓星級酒店配套商業(yè)裙房,寫字樓為 22 層,83.6 米高;星級酒店為 13 層,52.8 米高;配套商業(yè)裙房為 4 層,23.5 米高;三。

32、工程概況一工程概況佰億財富廣場項目工程位于盱眙縣政府以東新七路以南.本工程地上建筑包括三棟單體,寫字樓星級酒店配套商業(yè)裙房,寫字樓為 22 層,83.6 米高;星級酒店為 13 層,52.8 米高;配套商業(yè)裙房為 4 層,23.5 米高;三。

33、人員質(zhì)量責(zé)任.122.5 質(zhì)量控制制度.172.6 質(zhì)量管理措施.18第三章第三章分部分項工程施工方法和技術(shù)措施分部分項工程施工方法和技術(shù)措施.213.1 定位測量放線與工程測量.213.2 土方工程.223.3 鋼筋工程.263.4 模板。

34、應(yīng)對措施.27第三章第三章 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施.35一 土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施. 35二 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施.42三 裝修工程質(zhì)量保證措施.44四 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程質(zhì)量保證措施.48五 對專業(yè)分包商的質(zhì)量控制.52六 檢。

35、 83.5 安裝工程. 83.6 裝飾工程. 83.7 屋面防水. 93.8 鋼結(jié)構(gòu)施工. 93.9 加強(qiáng)成品保護(hù). 9創(chuàng)優(yōu)計劃施工措施創(chuàng)優(yōu)計劃施工措施. 10一砌體工程.10二裝飾工程.102.1 外墻面磚. 102.2 鋁合金噴塑鋼門窗。

36、昆明航天療養(yǎng)院升級改造工程合同號:KKG45致:昆明航天科工投資發(fā)展有限公司發(fā)包方現(xiàn)呈報 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書,請予審批.承包單位:廣西五建昆明航天療養(yǎng)院項目部項目經(jīng)理:日期: 2013 年8月 19日附件: 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書專項方案相關(guān)文。

37、理制度七管理制度.1818八資料方面八資料方面.2323建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案一編制目的一編制目的為落實哈爾濱恒大中央廣場首期工程創(chuàng)優(yōu)的任務(wù), 實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo),提高項目部管理水平,并且使項目質(zhì)量管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)。

38、的改革和發(fā)展,做到市場有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,及時做好學(xué)校西進(jìn)的各項準(zhǔn)備工作,為教學(xué)工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障.二工作目標(biāo)緊緊圍繞中心工作,加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實效,以重視質(zhì)量。

39、業(yè)管理優(yōu)秀示范公寓標(biāo)準(zhǔn),對各項管理指標(biāo)作出承諾:理優(yōu)秀示范公寓標(biāo)準(zhǔn),對各項管理指標(biāo)作出承諾:各項管理指標(biāo)及主要措施一覽表序號承諾項目國標(biāo)承諾指標(biāo)測算依據(jù)實施措施1房屋及配套設(shè)施完好率98以上99以上完好房屋建筑面積基本完好房屋建筑面積總建筑。

40、由于城市綜合體通常是收益性物業(yè),因此,城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù)并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,而且更重要的任務(wù)是實現(xiàn)物業(yè)中長期凈收益最大化,并保持和提高物業(yè)的市場價值以及未來發(fā)展?jié)摿?綜合體。

41、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,做到市場有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,及時做好學(xué)校西進(jìn)的各項準(zhǔn)備工作,為教學(xué)工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障.二工作目標(biāo)緊緊圍繞中心工作,加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實效。

42、動員學(xué)習(xí)提高組織落實階段,2月173月31日第二階段:自檢互查收集資料階段,4月14月20日第三階段:整改提高迎接初檢充實完善階段,4月215月25日第四階段:準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計劃,5月267月5日第五階段:請市小區(qū)辦物業(yè)處。

43、加強(qiáng)內(nèi)部管理,率先樹立品牌形象.每兩月招開一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會,推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí),以點帶面,比學(xué)趕幫超,總結(jié)分析改進(jìn),全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量.二在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位經(jīng)驗的同時,物管中心各個部門制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。

44、優(yōu)方案,經(jīng)物管中心批準(zhǔn)后向服務(wù)對象公示,履行承諾,接受監(jiān)督.各個部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點, 打造品牌, 以點帶面,全面提高物業(yè)服務(wù)水平.例如:物管三部主動聯(lián)系幼兒園作為年優(yōu)質(zhì)服務(wù)對象,2 月份對幼兒園的衛(wèi)生死角進(jìn)行了 。

45、和發(fā)展, 做到市場有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,及時做好學(xué)校西進(jìn)的各項準(zhǔn)備工作,為教學(xué)工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障.二工作目標(biāo)緊緊圍繞中心工作,加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實效,以重視質(zhì)量,深化。

46、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案根據(jù)物業(yè)管理中心關(guān)于確定 XX 年為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的決定 ,適應(yīng)學(xué)校發(fā)展,提高服務(wù)檔次,弘揚(yáng)企業(yè)文化,發(fā)展名牌戰(zhàn)略,立足內(nèi)。

47、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年物業(yè)管理中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)優(yōu)方案物業(yè)管理中心 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案根據(jù)后勤總公司 XX 年工作重點的總體要求和物業(yè)管理中心關(guān)于確定 XX 年為物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的決定 ,結(jié)合實際,現(xiàn)制定。

48、驗,互相學(xué)習(xí),以點帶面,比學(xué)趕幫超,總結(jié)分析改進(jìn),全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量.二在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范單位經(jīng)驗的同時,物管中心各個部門制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)方案 ,經(jīng)物管中心批準(zhǔn)后向服務(wù)對象公示,履行承諾,接受監(jiān)督.各個部門重點確定一個物業(yè)服務(wù)對。

49、講解內(nèi)容部門規(guī)章消防知識操作流程等,指出工作中存在的問題以及討論問題的解決措施;4.1.3參加人員:全體客服人員當(dāng)值人員除外4.1.4檢驗方法:轉(zhuǎn)正考核項目營銷銷售說辭考核客服日常工作考核及崗位流程掌握情況4.2操作培訓(xùn)4.2.1每周天早 。